FORMATO N° 06-A:

FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA

Plantilla predeterminada Versión 1.0 - Enero 2019
Un nuevo sistema
de inversión pública

Opciones adicionales
1 2 3 4
Datos Generales Identificación Formulación Evaluación
Pantalla completa

Pantalla normal Área de estudio/área Horizonte de

de influencia Evaluación social
evaluación
Instructivo
Nombre del proyecto,
reponsabilidad
funcional, alineamiento Unidad Productora
Brecha del servicio Sostenibilidad,
a una brecha
prioritaria e
Problema,/objetivo
Problema y
objetivos
Institucionalidad Análisis técnico Gestión
soluciones

Alternativas de
Costos Impacto ambiental
solución
SECCIÓN N°01: DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.01 Institucionalidad

UNIDAD FORMULADORA (UF)

Nivel de gobierno : GOBIERNO LOCAL
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAYALTI
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAYALTI
Responsable de la UF SANTOS ELEVI GONZALES GONZALES

1.02 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

Función 12. ENERGÍA

División funcional 028. ENERGÍA ELÉCTRICA

Grupo funcional 0057. DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Sector responsable ENERGIA Y MINAS

Tipología de
SUMINISTRO ELÉCTRICO EN ZONAS RURALES
proyecto

1.03 Nombre del proyecto de inversión

Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización

EN LA LOCALIDAD EL SAUCE
DEL DISTRITO DE CAYALTI,
DEL SERVICIO DE SUMINISTRO
CREACIÓN PROVINCIA DE CHICLAYO,
ELECTRICO DOMICILIARIO
DEPARTAMENTO DE
LAMBAYEQUE

1.04 Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

Servicios públicos con brecha identificada y priorizada SERVICIO DE SUMINISTRO ELÉCTRICO DOMICILIARIO EN ZONAS RURALES

Unidad de Espacio
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios Año Valor
medida: geográfico

VIVIENDAS
PORCENTAJE DE VIVIENDAS EN EL ÁMBITO RURAL
ATENDIDAS/AÑ DISTRITAL 2021 247
QUE NO CUENTAN CON SERVICIO ELÉCTRICO
O

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 54

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). Su estimación proviene de la diferencia entre la oferta con proyecto (tamaño) respecto a la oferta optimizada sin proyecto (cuando corresponda).
SECCIÓN N°02: DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO

DIAGNÓSTICO

ÁREA DE ESTUDIO

2.01 Localización del área de estudio del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado

1 LAMBAYEQUE CHICLAYO CAYALTI EL SAUCE 140116 - 0024

2
3
Nota: Si el área de estudio del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones
2.02 Localización del área de influencia del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado

1 LAMBAYEQUE CHICLAYO CAYALTI EL SAUCE 140311.0001

2
3
Nota: Si el área de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la localización de los elementos de la UP (en caso
exista) o la UP que se conformará producto de las alternativas de solución.

Leyenda del croquis:

AREA DE INFLUENCIA DEL PIP

Fuente de información: Diagnostico realizado por el equipo Consultor

SECCIÓN N°03: DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA

LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS (En caso exista)

3.01 Nombre de la Unidad Productora: ELECTRONORTE S.A.

3.02 Código de la unidad productora (en caso el Sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

3.03 Localización geográfica de la Unidad Productora

N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Coordenadas geográficas

1 LAMBAYEQUE CHICLAYO CAYALTI EL SAUCE - 6.913189°, -79.484570°

Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones

3.04 Diagnóstico de la Unidad Productora

El diagnóstico interno muestra el desempeño de la gestión de ELECTRONORTE en los últimos años. El desempeño de la gestión puede medirse a través de los aspectos más relevantes de la gestión empresarial, como desempeño económico y
financiero, ejecución del programa de inversiones FBK, recursos humanos y calidad de los servicios. Los ingresos por actividades ordinarias de ELECTRONORTE fueron de S/ 348,33 millones de soles que fue un 5% superior al ingreso en el 2015,
debido principalmente a que el precio medio de venta para el año 2016 fue de 46.27 céntimos de Sol por kWh, lo que representa un incremento de 8.3% o 3.54 céntimos de Sol respecto al precio medio del año 2015 (42.73 céntimos de Sol por kWh), por
el aumento de los precios de generación y del peaje principal de transmisión; así como el incremento en el VAD a partir del mes de noviembre 2014.
Asimismo, se incrementó el número de clientes durante el año 2016 (361,640) en 15,262 respecto a lo ejecutado en el año 2015 (346,378). La utilidad neta (S/ 31,18 millones) disminuyó en 15.56% respecto al año 2015 (S/ 36,93 millones) debido
principalmente a que el volumen de ventas (724,668 MWh) fue 1.6% inferior al registrado en el año 2015 (736,118 MWh), la migración de clientes del mercado regulado y libre que contrataron con ELECTRONORTE al mercado libre han contratado con
otras generadoras, esto, explica la caída de las ventas en el consumo de clientes regulados en media tensión (-1.9 %) y mercado libre con Ensa (-66.2 %). Otro factor importante que contribuyó a la menor utilidad respecto al año 2015, fue el incremento
del precio medio de compra en 12,9%, lo cual impactó desfavorablemente en el margen bruto comercial, todo esto debido al ingreso del contrato Statkraft con la Generación de Chevez con 14.9 MW y con un precio promedio de energía 50,64 US$/MWh
a partir de septiembre 2015. Asimismo, el incremento del Costo Marginal en un 45,6%, a septiembre 2015 con respecto a 2016, originó un incremento de la compra de energía por la variación del factor de transmisión (FTE). Finalmente, la Transmisión
Principal se ha incrementado desde mayo 2016 (30.710 S/kW) en 17.2% a diciembre 2016 (35.998 S/./kWh).
La rentabilidad patrimonial de la corporación (ROE) en el 2016 fue de 7.80%, inferior a la meta anual establecida en el PEI vigente, debido a menor ganancia obtenida.

Del diagnostico se identifica la existencia de una Red Primaria recientemente instalada por Electronorte que pertenece al alimentador CAY-201 perteneciente al sistema electrico Cayalti, de donde se ha solicitudo la factibilidad de suministro electrico y
punto de diseño, siendo otorgada por Electronorte S.A con GT - 000468-2020 de fecha 10 de Diciembre del 2020 con punto de Diseño ubicado en las coordenadas UTM WGS84 E-667358, N-9235761 indicada con código N° 200144446 , de donde se ha
diseñado las redes primarias y secundarias para brindar el servicio de suministro electrico domiciliario a las 54 viviendas de la Localidad El Sauce.
SECCIÓN N°04: PROBLEMA/OBJETIVO

4.01 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

Descripción del problema central Indicador Descripción del indicador UM Valor

POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD EL SAUCE DEL VIVIENDAS

PORCENTAJE DE VIVIENDAS EN EL ÁMBITO RURAL
DISTRITO DE CAYALTI, NO ACCEDE AL SERVICIO DE 100.00% ATENDIDAS/ 0.00
QUE NO CUENTAN CON SERVICIO ELÉCTRICO
SUMINISTRO ELECTRICO DOMICILARIO AÑO

Causas Directas (CD) Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)

DEL DIAGNOSTICO SE VERIFICA QUE LA POBLACION
CUENTA CON UN SISTEMA PROVISIONAL DE RED
ELECTRICA EN BLOQUE, QUE NO BRINDA UN
LIMITADOS SERVICIOS DE ELECTRIFICACIÓN
SERVICIO CONTINUO Y DE CALIDAD, DEBIDO A LA
DE LA POBLACIÓN
MALA INFRAESTRUCTURA Y POCA CAPACIDAD Y
CALIDAD DE LOS CONDUCTORES NO SIENDO LOS
ADECUADOS.
LA RED PRIMARIA DE ENERGIA ELECTRICA TIENE LIMITADA
COBERTURA
LA RED SEGUNDARIA DE ENERGIA ELECTRICA TIENE LIMITADA
COBERTURA
DESINTERÉS DE LAS AUTORIDADES DE TURNO EN
ATENDER DICHA NECESIDAD

Efectos Directos (ED) Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI)

DEFICIENTE DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

La falta del suministro de energia electrica, ha provocado el DOMÉSTICAS, COMERCIALES, INDUSTRIALES Y TURÍSTICAS
LIMITADA OPORTUNIDAD PARA EL
retraso de la población de esta zona; debido a la deficiente
DESARROLLO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y
realizacion de actividades comerciales, productivas y a la
COMERCIALES, EN EL ÁMBITO DEL PROYECTO
generacion de Pequeñas industrias. BAJO DINAMISMO EN LA ECONOMÍA LOCAL

La falta de energia electrica, ha generdo una baja calidad INCREMENTO EN EL COSTO DE LOS PRODUCTOS.
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS
de atención de los servicios básicos de Salud, Educación,
RURALES EN LA ZONA ÁMBITO DEL PROYECTO LIMITADA CALIDAD DE ATENCIÓN DE LOS SERVICIOS
Saneamiento, etc.
BÁSICOS A LA POBLACIÓN DE LA ZONA

La falta de energia electrica, ha limitado de manera

considerable las telecomunicaciones, esto es el acceso a la
RESTRICCIONES EN EL ACCESO AL USO DE
informacion en medios de comunicación como la radio, DISMINUCIÓN DE LA VALORIZACIÓN DE LOS PREDIOS.
TECNOLOGIA Y TELECOMUNICACIONES.
television, internet, telefonia, etc, impidiendo su insercion en
un mundo cada vez mas interconectado.

4.02 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

Descripción del objetivo central Indicador* Descripción del indicador* UM* Valor*

POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD EL SAUCE DEL VIVIENDAS

PORCENTAJE DE VIVIENDAS EN EL ÁMBITO RURAL
DISTRITO DE CAYALTI, ACCEDE AL SERVICIO DE 100.00% ATENDIDAS/ 54
QUE CUENTAN CON SERVICIO ELÉCTRICO
SUMINISTRO ELECTRICO DOMICILARIO AÑO

* Esta información proviene de la información registrada en la tabla 1.04

Medios fundamentales

N° Medios fundamentales (componentes) Acciones

AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE REDES

SE AMPLIA LA COBERTURA DE REDES PRIMARIAS Y PRIMARIAS
1 SECUNDARIAS PARA BRINDAR EL SERVICIO
ELECTRICO DOMICILIARIO A LA POBLACIÓN AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE REDES
SECUNDARIAS Y CONEXIONES DOMICILIARIAS

Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)

Eficiente desarrollo de las actividades domésticas,

DESARROLLO ECONÓMICO ADECUADO EN LA
ZONA ÁMBITO DEL PROYECTO.
ALTA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS
RURALES DEL ÁMBITO DEL PROYECTO.
agropecuarias, comerciales, industriales y turísticas
Alto dinamismo de la economía rural.
Disminución del Costo de los productos.
Adecuada calidad de los servicios básicos de
salud, educación, saneamiento, etc
Almacenamiento adecuado de los alimentos
perecibles.
Servicios de telecomunicaciones óptimos.

4.03 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Descripción de Alternativas de Solución

ALTERNATIVA 1: INSTALACIÓN DE RED PRIMARIA Y SECUNDARIA SEGÚN DETALLE SIGUIENTE: LA RED PRIMARIA PROYECTADA DESDE LAS LÍNEAS
PRIMARIAS EXISTENTES 3Ø - NEUTRO CORRIDO EN 10-22,9 KV. PARA LA RED PRIMARIA SE EMPLEARAN POSTES DE CONCRETO ARMADO
CENTRIFUGADO DE 13 METROS, CONDUCTOR DE ALEACION DE ALUMINIO DESNUDO DE 50 mm2 , AISLADORES TIPO POLIMERICO TIPO PIM PARA 36
KV Y 01 TRANSFORMADOR DE DISTRIBUCION DE 25 KVA.
LAS REDES SECUNDARIAS SERÁN AÉREAS Y OPERARÁN CON LAS SIGUIENTES TENSIONES NOMINALES NORMALIZADAS: 440/220 V. SE EMPLEARÁ
CABLES AUTO PORTANTES DE ALUMINIO CON CABLE AUTOPORTANTE DE ALEACIÓN DE ALUMINIO AISLADO, POSTES DE CONCRETO ARMADO DE 8M
200 DAN Y 8M 300 DAN PARA ALGUNOS CRUCES DE CARRETERAS. EL ALUMBRADO PÚBLICO SE HA CONSIDERADO PASTORALES PARABOLICOS DE
TUBO DE AºGº. DE 38.1MM DE INTERIOR, 760MM DE AVANCE HORIZONTAL Y DE 1500MM DE ALTURA LOS CUALES SOPORTARÁ A LAS LUMINARIAS DE
UN SOLO CUERPO, CON LUMINARIAS LED DE 55 W. LOS PASTORALES SE INSTALARAN CON ABRAZADERAS. INSTALACIÓN DE 54 CONEXIONES
DOMICILIARIAS SISTEMA MONOFASICO CON TENSIÓN FASE NEUTRO DE 220V CON SU RESPECTIVA CAJA DE POLICARBONATO NORMALIZADA POR
ELECTRONORTE SA.
SECCIÓN N°05: HORIZONTE DE EVALUACIÓN
FORMULACIÓN

5.01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Alternativa 1 Alternativa n
Periodo en años de la ejecución del proyecto 1

Nota: Debe considerar los plazos del Estudios Definitivos (incluyendo los plazos de contratación) y la Ejecución Física (Incluye los plazos de contratación y liquidación)

Periodo en años del funcionamiento del proyecto 20

Número de años del horizonte de evaluación 21 0

SECCIÓN N°06: BRECHA DE SERVICIO

FORMULACIÓN

ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

6.01 Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios

LA POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD EL SAUCE DEL DISTRITO DE CAYALTI; NO CUENTAN CON SERVICIO DE SUMINISTRO ELECTRICO DOMICILIARIO,
MOTIVO POR EL CUAL, LA MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE CAYALTI, TIENE LA NECESIDAD DE FORMULAR UN PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA
AMPLIACION DE LA COBERTURA DEL SERVICIO EN MENCIÓN PARA SATISFACER LAS NECESIDADES ENERGÉTICAS DE LA POBLACIÓN; EN DONDE
LAS AUTORIDADES Y USUARIOS BENEFICIARIOS SE PUSIERON DE ACUERDO PARA ASÍ PODER REALIZAR EL PRESENTE ESTUDIO Y SU EJECUCIÓN.
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAYALTI, DENTRO DE SU PLAN DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO PRODUCTIVO LOCAL Y SU PROGRAMACIÓN DE
INVERSIONES PARA EL PRESENTE AÑO, HA CONSIDERADO EL PRESENTE PROYECTO DE INVERSIÓN.

6.02 Análisis de la demanda del servicio

Descripción Unidad de
Servicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

SERVICIO DE
SUMINISTRO VIVIENDA
SERVICIO
ELÉCTRICO ATENDIDA 54.00 55.00 55.00 55.00 55.00 56.00 56.00 56.00 57.00 57.00
ELÉCTRICO
DOMICILIARIO EN / AÑO
ZONAS RURALES

Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20

57.00 58.00 58.00 58.00 59.00 59.00 59.00 59.00 60.00 60.00

Descripción Unidad de
Servicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

SERVICIO DE
SUMINISTRO
SERVICIO
ELÉCTRICO KW 10.27 10.75 10.94 11.15 11.36 11.74 11.97 12.19 12.61 12.85
ELÉCTRICO
DOMICILIARIO EN
ZONAS RURALES

Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20

13.10 13.55 13.82 14.08 17.70 14.99 15.28 15.58 16.12 16.44

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

LA LOCALIDAD EL SAUCE, CUENTA CON 162 HABITANTES DISTRIBUIDOS EN LAS 54 VIVIENDAS EN EL AÑO 2021. EN BASE A: LA TASA DE CRECIMIENTO - CONSUMO POR
USUARIO DE 0.54 %, SEGÚN DATOS OBTENIDOS DE LA CONCESIONARIA ELECTRONORTE S.A.; SEGÚN EL INEI EN EL CENSO 2017; SE HA PROYECTADO UNA MÁXIMA
DEMANDA DE 10.27 KW. EN EL PRIMER AÑO Y 16.44 KW. EN EL ÚLTIMO AÑO DEL HORIZONTE DEL PROYECTO. EL SUPUESTO ADOPTADO PARA EL PRESENTE PROYECTO
RADICA EN QUE LA POBLACION SE EXPANDIRA CON CONSTRUCCIONES DE VIVIENDAS A CALLES COLINDANTES, LO QUE DEMANDARAN DE MAS CONSUMOS DE ENERGIA
ELECTRICA INCREMENTANDOSE AÑO TRAS AÑO.
 6.03 Análisis de la oferta del servicio

Descripción Unidad de
Servicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

SERVICIO DE
SUMINISTRO VIVIENDA
SERVICIO
ELÉCTRICO ATENDIDA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ELÉCTRICO
DOMICILIARIO EN / AÑO
ZONAS RURALES

Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Descripción Unidad de
Servicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

SERVICIO DE
SUMINISTRO
SERVICIO
ELÉCTRICO KW 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ELÉCTRICO
DOMICILIARIO EN
ZONAS RURALES

Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

LA LOCALIDAD EL SAUCE, ACTUALMENTE NO CUENTA CON INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA, POR LO TANTO LA OFERTA DEL SERVICIO SIN
PROYECTO SERÁ CERO (0.00)

6.04 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)

Descripción Unidad de
Servicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

SERVICIO DE
SUMINISTRO VIVIENDA
SERVICIO
ELÉCTRICO ATENDIDA -54.00 -55.00 -55.00 -55.00 -55.00 -56.00 -56.00 -56.00 -57.00 -57.00
ELÉCTRICO
DOMICILIARIO EN / AÑO
ZONAS RURALES

Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
-57.00 -58.00 -58.00 -58.00 -59.00 -59.00 -59.00 -59.00 -60.00 -60.00

Descripción Unidad de
Servicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida

SERVICIO DE
SUMINISTRO
SERVICIO
ELÉCTRICO KW -10.27 -10.75 -10.94 -11.15 -11.36 -11.74 -11.97 -12.19 -12.61 -12.85
ELÉCTRICO
DOMICILIARIO EN
ZONAS RURALES

Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
-13.10 -13.55 -13.82 -14.08 -17.70 -14.99 -15.28 -15.58 -16.12 -16.44
SECCIÓN N°07: ANÁLISIS TÉCNICO

ANÁLISIS TÉCNICO

Este análisis sustenta la elección de una alternativa técnica de tamaño, localización y tecnología, en mérito a las características particulares de cada tipología
de proyecto de inversión.

7.01 ANÁLISIS DE TAMAÑO (¿Cuánto producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

INSTALACIÓN DE RED PRIMARIA DESDE EL PUNTO DE DISEÑO APROBADO POR ELECTRONORTE EN LA LÍNEA PRIMARIA EXISTENTES 3Ø -
NEUTRO CORRIDO EN 10-22,9 KV. PARA LA RED PRIMARIA SE EMPLEARAN POSTES DE CONCRETO ARMADO CENTRIFUGADO DE 13 METROS,
CONDUCTOR DE ALEACION DE ALUMINIO DESNUDO DE 50 mm2 , AISLADORES TIPO POLIMERICO TIPO PIM PARA 36 KV Y 01 TRANSFORMADOR
DE DISTRIBUCION DE 25 KVA.
LAS REDES SECUNDARIAS SERÁN AÉREAS Y OPERARÁN CON LAS SIGUIENTES TENSIONES NOMINALES NORMALIZADAS: 440/220 V. SE
EMPLEARÁ CABLES AUTO PORTANTES DE ALUMINIO CON CABLE AUTOPORTANTE DE ALEACIÓN DE ALUMINIO AISLADO, POSTES DE
CONCRETO ARMADO DE 8M 200 DAN Y 8M 300 DAN PARA ALGUNOS CRUCES DE CARRETERAS. EL ALUMBRADO PÚBLICO SE HA
CONSIDERADO PASTORALES PARABOLICOS DE TUBO DE AºGº. DE 38.1MM DE INTERIOR, 760MM DE AVANCE HORIZONTAL Y DE 1500MM DE
ALTURA LOS CUALES SOPORTARÁ A LAS LUMINARIAS DE UN SOLO CUERPO, CON LUMINARIAS LED DE 55 W. LOS PASTORALES SE
INSTALARAN CON ABRAZADERAS. INSTALACIÓN DE 54 CONEXIONES DOMICILIARIAS SISTEMA MONOFASICO CON TENSIÓN FASE NEUTRO DE
220V CON SU RESPECTIVA CAJA DE POLICARBONATO NORMALIZADA POR ELECTRONORTE SA.

7.02 ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN (¿Dónde producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

EL AREA DE INFLUENCIA DE LA LOCALIDAD EL SAUCE PARA EL PRESENTE PROYECTO CUENTA CON 162 HABITANTES, 54 VIVIENDAS EN EL
AÑO 2021, LA RED PRIMARIA SE EMPALMARÁ AL PUNTO DE DISEÑO UBICADO EN LAS COORDENADAS UTM WGS84 E-667358, N-9235761 CON
CODIGO N° 200144446. LA LOCALIDAD EL SAUCE SE UBICA A 9.70 KM SUR-OESTE DEL C.P DE CAYALTI Y A 62 KM DE LA CIUDAD DE CHICLAYO.

7.03 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA (¿Cómo producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

SE UTILIZARÁN LOS SIGUIENTES MATERIALES: EN REDES PRIMARIAS, POSTES DE C.A.C. Y CONDUCTOR AL-AL 50 MM2; EN REDES
PRIMARIAS,POSTES DE C.A.C. Y CONDUCTOR AL-AL 35MM2; EN LAS SUB ESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN, TRANSFORMADOR DE 25 KVA DE
POTENCIA; EN REDES SECUNDARÍAS, POSTES DE 8 M. DE C.A.C. Y CONDUCTOR AUTOPORTANTE; EN ALUMBRADO PÚBLICO PASTORALES DE
AL Y LAMPARAS DE 55W.
SECCIÓN N° 08: COSTOS DEL PROYECTO

Estructura de costos

8.01 Costo de ejecución física de las acciones

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*

Costo
Tipo de factor productivo Unidad de Unidad de Costo total*
Componente /acción Activos Cantidad Cantidad unitario
medida medida

Componente 1: AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE REDES PRIMARIAS

SUMINISTROS DE
MATERIALES,
CONSTRUCCION DE NUMERO DE
MONTAJE
SUMINISTRO DE ENERGIA INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURA 1.00 ML 244.00 365.18 89,104.69
ELECTROMECANICO Y
ELECTRICA S FISICAS
TRANSPORTE DE
MATERIALES
INSTALACIÓN DE
TRANSFORMADOR DE
DISTRIBUCION
CONSTRUCCION DE TRIFASICO DE 25 KVA, NUMERO DE
SUBESTACIÓN DE INCLUYE TABLEROS INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURA 1.00 KVA 25.00 32,355.60 32,355.60
DISTRIBUCIÓN DE DISTRIBUCION Y S FISICAS
EQUIPO DE
PROTECCION Y
MANIOBRA 121,460.29
Componente 2: AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE REDES SECUNDARIAS Y CONEXIONES DOMICILIARIAS
SUMINISTROS DE
MATERIALES,
MONTAJE
CONSTRUCCION DE ELECTROMECANICO Y NUMERO DE
SUMINISTRO DE ENERGIA TRANSPORTE DE INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURA 1.00 ML 2317.00 62.65 145,165.91
ELECTRICA MATERIALES, INCLUYE S FISICAS
ALUMBRADO PUBLICO
CON FAROLAS LED DE
55W. 201,098.27
SUMINISTROS DE
CONEXIONES
DOMICILIARIAS
CONSTRUCCION DE MONOFASICAS, INC. NUMERO DE
CONEXIONES DOMICILIARIAS CAJA PORTAMEDIDOR INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURA 54.00 ML 1605 34.85 55,932.35
DE ENERGIA ELECTRICA DE POLICARBONATO, S FISICAS
MEDIDOR
ELECTRONICO Y
ACCESORIOS
SubTotal de costos de inversión 322,558.56
*Según corresponda
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
La estimación de los costos deberá ser sustentada a nivel de ingeniería conceptual

Otros costos de inversión

Costos a precios de
Otros costos
mercado

Gestión del proyecto 0.00

Expediente técnico o documento
8,000.00
equivalente
Supervisión 12,000.00
Liquidación
Otros (línea de base, etc.) 16,000.00

Subtotal de otros costos de

36,000.00
inversión

Costo Total de inversión 358,558.56 Anexar los costos detallados

8.02 Costos de reinversiones

Tipo de factor AÑOS (Soles)

Reinversiones Activos
productivo 1 2 3 4 5 … … … n
a1
a2
…
a1
a2
…
a1
a2
…

8.03 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): May-22

Horizonte de funcionamiento (años) 20

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

OPERACIÓN 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64
CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73

OPERACIÓN 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

OPERACIÓN 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64
CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73

OPERACIÓN 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64 1721.64
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73 3745.73
* Agregar anexo de costos

8.04 Cronograma de inversión de metas financieras

Fecha prevista de inicio de ejecución: Feb-22 (mes y año)

Tipo de periodo MESES
Número de periodos 2 (valor)

Acción sobre los activos Cronograma de inversión

Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios de
Componente /acción Activos MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
mercado (Soles)

Componente 1: AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE REDES PRIMARIAS

SUMINISTROS DE
MATERIALES,
CONSTRUCCION DE
MONTAJE
SUMINISTRO DE ENERGIA INFRAESTRUCTURA 89,104.69 89,104.69
ELECTROMECANICO Y
ELECTRICA
TRANSPORTE DE
MATERIALES
INSTALACIÓN DE
TRANSFORMADOR DE
DISTRIBUCION
CONSTRUCCION DE
TRIFASICO DE 25 KVA,
SUBESTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA 32,355.60 32,355.60
INCLUYE TABLEROS
DISTRIBUCIÓN
DE DISTRIBUCION Y
EQUIPO DE
PROTECCION Y
Componente 2: AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE REDES SECUNDARIAS Y CONEXIONES DOMICILIARIAS
SUMINISTROS DE
MATERIALES,
MONTAJE
CONSTRUCCION DE ELECTROMECANICO Y
SUMINISTRO DE ENERGIA TRANSPORTE DE INFRAESTRUCTURA 145,165.91 145,165.91
ELECTRICA MATERIALES, INCLUYE
ALUMBRADO PUBLICO
CON FAROLAS LED DE
55W.
SUMINISTROS DE
CONEXIONES
DOMICILIARIAS
CONSTRUCCION DE
MONOFASICAS, INC.
CONEXIONES DOMICILIARIAS INFRAESTRUCTURA 55,932.35 55,932.35
CAJA PORTAMEDIDOR
DE ENERGIA ELECTRICA
DE POLICARBONATO,
MEDIDOR
ELECTRONICO Y

Sub total : 322,558.56

Costos a precio de
Otros costos MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
mercado

Gestión del proyecto - - - -

Expediente técnico 8,000.00 8,000.00

Supervisión 6,000.00 6,000.00 12,000.00

Liquidación -

Estudio de Línea Base 3,200.00 11,200.00 1,600.00 16,000.00

Sub total : 36,000.0

Costo total de la Inversión : 358,558.56

Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los ítem.

Monto de inversión financiado con fondos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SÍ Aporte de los beneficiarios (S/): 0

NO X Financiado con fondos públicos (S/): 358,558.56

8.05 Cronograma de metas físicas

Acción sobre los activos

Mes
Tipo de factor Unidad de medida Total Meta
Acción Activos productivo representativa Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Física
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física

Componente 1: AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE REDES PRIMARIAS

SUMINISTROS DE
MATERIALES,
CONSTRUCCION DE
MONTAJE
SUMINISTRO DE INFRAESTRUCTURA ML 244.00 244.00
ELECTROMECANICO Y
ENERGIA ELECTRICA
TRANSPORTE DE
MATERIALES
INSTALACIÓN DE
TRANSFORMADOR DE
DISTRIBUCION
CONSTRUCCION DE TRIFASICO DE 25 KVA,
SUBESTACIÓN DE INCLUYE TABLEROS DE INFRAESTRUCTURA UNIDAD 1.00 1.00
DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCION Y
EQUIPO DE
PROTECCION Y
MANIOBRA
Componente 2: AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE REDES SECUNDARIAS Y CONEXIONES DOMICILIARIAS
SUMINISTROS DE
MATERIALES,
MONTAJE
CONSTRUCCION DE ELECTROMECANICO Y
SUMINISTRO DE TRANSPORTE DE INFRAESTRUCTURA ML 2,317.00 2,317.00
ENERGIA ELECTRICA MATERIALES, INCLUYE
ALUMBRADO PUBLICO
CON FAROLAS LED DE
55W.
SUMINISTROS DE
CONEXIONES
CONSTRUCCION DE DOMICILIARIAS
CONEXIONES MONOFASICAS, INC.
INFRAESTRUCTURA ML 1,605.00 1,605.00
DOMICILIARIAS DE CAJA PORTAMEDIDOR
ENERGIA ELECTRICA DE POLICARBONATO,
MEDIDOR
ELECTRONICO Y
Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del ítem de Infraestructura que proviene de las dimensiones físicas.
SECCIÓN N° 09: EVALUACIÓN SOCIAL

EVALUACIÓN

9.01 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa n

Valor Actual Neto (VAN) 216,641.82

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR) 16.14%

Valor Anual Equivalente (VAE)

Valor Actual de los Costos (VAC)

Costo Anual Equivalente (CAE)

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción

Costo por beneficiario directo

* A precios sociales

** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
SECCIÓN N°10: SOSTENIBILIDAD
10.01 Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto
Ítem
Órgano técnico responsable de la operación y
mantenimiento del proyecto
Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos
para la operación y mantenimiento
Descripción de los arreglos institucionales para la
fase de Funcionamiento
Descripción de la capacidad de gestión del
operador
10.02 Gestión integral de los riesgos
Tipo de riesgo (operacional,
contexto de cambio climático,
mercado, financiero, legal, …)
Fenomenos terrestres
Cambios Climaticos
* Dicha probabilidad resultará de un juicio técnico sobre qué tan posible es la ocurrencia del riesgo que afecte el desempeño del proyecto.
Descripción Fuente de información
ELECTRONORTE S.A.
Los recursos para la operación y mantenimiento se
obtendran de la venta de Energía, se tiene un costo
de operación y mantenimiento de S/ 5467.37 por
Equipo Tecnico Formulador
año, un total de 54 usuarios. Con un promedio de
pago de S/. 8.43/mes, se garantiza el pago de este
costo de O&M
La Municiaplidad Distrital de Cayalti, sera la unidad
ejecutora del proyecto, quien gestionará para la
obtencíon del financiamiento a traves del ingreso por
recursos propios, y tiene el compromiso de ampliar
las fronteras electricas en ambito distrital, Equipo Tecnico Formulador
permitiendo el acceso de esta fuente de energia a
los centros poblados del interior del distrito.
En la fase de Post Inversion será ELectronorte S.A.
el encargado de administrar el proyecto.
En la actualidad ELECTRONORTE S.A., es una
empresa de servicio público de economía mixta que
opera en el rubro electricidad mediante la distribución
y comercialización de energía eléctrica adquirida a
empresas generadoras. En adición y en menor
medida, desarrolla actividades de generación de
energía eléctrica en sistemas aislados. El ámbito de
influencia de ELECTRONORTE S.A., está
comprendido en las Provincias de Lambayeque,
Ferreñafe y Chiclayo en el Departamento de
Lambayeque y Chota, Cutervo, Santa Cruz y
Hualgayoc en el Departamento de Cajamarca, con
https://www.distriluz.com.pe/transp/ftp/ensa/transp3/Ig-PEI.PDF
un área total vigente en la zona de concesión de 4
310.62 km2. A diciembre de 2016 atiende a 361 640
clientes en la zona de concesión. Tiene su dirección
legal en la ciudad de Chiclayo, teniendo oficinas y
sucursales en cualquier lugar del ambito como lo
tiene en la ciudad de Lambayeque, su mision es
prestar servicio de calidad a sus clientes, como
adecuada logistica y personal calificado y
comprometidos con los valores de la empresa, con
responsabilidad social, cumpliendo estandares de
seguridad, protegiendo al medio ambiente, buscando
el equilibrio económico de la empresa y desarrollo
socio económico de la region.
Probabilidad de
Impacto (bajo,
Descripción del riesgo ocurrencia* (baja, Medidas de mitigación
moderado, mayor)
media, alta)
Diseño de estructuras e instalacion de materiales. Apliaccion
Sismos media moderado
de normas antisismicas
Accion Inmediata de Cuadrilla de Energencia de
Lluvias Intensas media moderado
ELECTRONORTE S.A.
SECCIÓN N°11: GESTIÓN DEL PROYECTO

Años Meses
11.01 Plan de implementación 4

Fecha Órgano TRIMESTRE

Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 1 2 3 4 5

Expediente Técnico (ET) o Estudio Definitivo (ED)

Proceso de selección
Convocatoria
Integración de Bases
Buena Pro
Suscripción del Contrato 15/09/2021 15/09/2021 Abastecimientos X
Elaboración del ET o ED 16/09/2021 16/11/2021 Didur X
Supervisión
Proceso de selección
Convocatoria
Integración de Bases
Buena Pro
Suscripción del Contrato 25/01/2022 25/01/2022 Abastecimientos X
Supervisión del PI 01/02/2021 30/03/2022 Didur X X
Ejecución
Proceso de selección 05/01/2022 05/01/2022 Abastecimientos X
Convocatoria 10/01/2022 11/01/2022 X
Integración de Bases 17/01/2022 17/01/2022 X
Buena Pro 26/01/2022 26/01/2022 X
Suscripción del Contrato 28/01/2022 28/01/2022 X
Ejecución Contractual (60 dias calendarios) 01/02/2022 30/03/2022 X X
Acción 1: Redes Primarias
Acción 2: Redes Secundarias y Conexiones Domiciliarias
Recepción 05/04/2022 05/04/2022 X
Liquidación física y financiera 15/04/2022 15/04/2022 X
Transferencia 30/04/2022 30/04/2022 X

11.02 Modalidad de ejecución de proyecto

Tipo de ejecución Marcar

Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)

11.03 Fuente de financiamiento

Fuente de Financiamiento Marcar

Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias
Recursos determinados

En caso se seleccione como fuente de financiamiento ROOC, se deberá sustentar la estructuración financiera del monto de inversión del Proyecto.
11.04 Requerimientos institucionales y/o normativos

(Referido a los aspectos técnicos y regulatorios que el proyecto deberá cumplir durante su fase de Ejecución y fase de Funcionamiento (como el saneamiento técnico legal, sustento de factibilidad de servicios de agua, desagüe y
electricidad, certificado de parámetros urbanísticos, cumplimiento de permisos y autorizaciones, entre otros).

El Proyecto cumple con la normativa vigente en cuanto a electrificacion Rural, tal como la Ley de Concesiones Electricas 25844 y su reglamento, la Norma Tecnica
DGE " Alumbrado de vias Públicas para Electrificación Rural, la Norma DGE RD 031-2003-EM: Bases para e diseño de redes secundarias con conductor
autoportante para electrificacion Rural entre otras. Así mismo debemos mencionar que se realizaron coordinaciones con el area de estudios de la empresa
consesionaria, quienes indicarón algunas pautas respecto a los materiales a utilizar para el desarrollo del perfil, como son la utilizacion del conductor de cobre,
cantidad de posos a tierra en subestaciones independientes, entre otros.
Las viviendas legalmente saneadas y los permisos correspondientes para la distribucion de estructuras, tanto en redes primarias como en secundarias.
SECCIÓN N°12: IMPACTO AMBIENTAL

12.01 Matriz de impacto ambiental

IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/)

Durante la Ejecución
Programa de manejo de Residuos
Sólidos. 0.00
Impacto 1: Desecho de residuos solidos,
administración de cobertura vegetal, entre otros.
Programa de Talleres de información y
de medidas preventivas y/o correctivas 0.00
Durante el Funcionamiento
SECCIÓN N°13: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

13.01 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

A) LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS PARA LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA, DESDE EL PUNTO DE VISTA
TECNOLÓGICO SON APROPIADAS PARA LA ZONA Y CUMPLE CON LAS EXIGENCIAS Y ESTÁNDARES
ESTABLECIDOS EN EL CÓDIGO NACIONAL DE ELECTRICIDAD - SUMINISTRO.
B) EL RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DEL PROYECTO CON LA METODOLOGÍA COSTO-BENEFICIO,
PARA LA POBLACIÓN BENEFICIADA DE LA COMUNIDAD A PRECIOS SOCIALES, CON UNA TASA SOCIAL DE
DESCUENTOS DEL 8 %. LA ALTERNATIVA TIENE UN VAN DE S/. 216,641.82 Y UN TIR DE 16.14 %. POR LOS TANTO
LA ALTERNATIVA ES ACEPTABLE.
SECCIÓN N°14: FIRMAS

14.01 FIRMAS

Preparado o supervisado por: ……………………………………………………………………………. Fecha:

Especialista de la UF o Responsable de la UF

Declarado viable por: …………………………………………………………………………….

Fecha:
Responsable de la UF