Memoire Pfe Delphi

Université CADDI AYYAD
Faculté des Sciences et techniques Marrakech

FST Gueliz
Département informatique
Mémoire de Projet de Fin d’Etudes

Pour l’obtention du
Diplôme : Ingénieur d’Etat de la FST de Marrakech
Filière : « Réseaux Informatiques et Systèmes d’Information »
Thème : mise en place d’une plateforme décisionnelle

pour la gestion du packaging
Lieu de stage : DELPHI Techonologies
Soutenu le 20/06/2018
Réalisé par : Encadré par :

➢ EL KHEIR Hanane ➢ Mr. KALAY Abderrafiaa
➢ Mr. OULAYACHI Mohcine
Faculté des Sciences et Techniques

B.P 549, Av.Abdelkarim Elkhattabi, Guéliz Marrakech
Tél : (+212) 524 43 34 04 Fax: (+212) 524 43 31 70
Université CADDI AYYAD
Faculté des Sciences et techniques Marrakech
FST Gueliz
Remerciement
Au terme de ce travail, Je tiens à remercier Mr le Doyen de la Faculté des Sciences et Techniques de
Marrakech, ainsi que l’ensemble du corps professoral, particulièrement celui du département
informatique qui ont su nous inculquer des connaissances pluridisciplinaires, piliers de nos toutes
imminentes occupations professionnelles.
Je tiens aussi à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à M. OULAYACHI

Mohcine d’avoir accepté d’une bonne grâce d’encadrer ce présent travail, et aussi pour la qualité de son
encadrement, son soutien, ses conseils instructifs ainsi que ses fructueuses orientations et son soutien
tout au long du déroulement de ce stage.
Mes sincères remerciements, ma reconnaissance et ma profonde gratitude vont à la direction de DELPHI-

Meknès ainsi qu’à Mr. SEDRATI Youssef, Manager du département logistique pour m’avoir accordé la
chance de passer ce projet de fin d’études au sein de son équipe.
Ma profonde gratitude s’adresse également à Monsieur OU-DAALY Mustapha, chef magasinier produits
finis et l’ensemble de l’équipe de la zone d’expédition qui ont rendu ce stage intéressant, d’abord au
niveau professionnel, me permettant de découvrir des aspects techniques et organisationnels que je ne
connaissais pas, mais aussi humains, grâce à un accueil chaleureux et une ambiance agréable.
Mes vifs remerciements s’adressent tout particulièrement à mon encadrant de l’université M. EL

KALAY Abderrafiaa qui n’a épargné aucun effort pour me soutenir, m’aider et m’orienter tout au long
de la période du PFE.
Faculté des Sciences et Techniques

B.P 549, Av.Abdelkarim Elkhattabi, Guéliz Marrakech
Tél : (+212) 524 43 34 04 Fax: (+212) 524 43 31 70
Dédicaces
Je dédie ce Travail.
A Dieu source de toute connaissance
A ma très chère mère

Aucune dédicace ne saurait être assez éloquente pour exprimer ce que tu mérites
pour tous les sacrifices que tu n’as cessé de me donner depuis ma naissance, durant
mon enfance et même à l’âge adulte.
A mon soutien au monde mon cher père

Rien au monde ne vaut les efforts fournis jour et nuit pour mon éducation et mon
bien être. Ce travail est le fruit de tes sacrifices que tu as consentis pour mon
éducation et ma formation.
A tous les membres de ma famille,

Petits et grands Veuillez trouver dans ce modeste travail l’expression de mon
affection
A Mes encadrants
Pour leur patience et leur soutien qu’ils n’ont cessé d’apporter au cours
de mon projet de fin d’études
Un remerciement particulier et sincère pour tous vos efforts fournis.
A Tous mes amis

Je ne peux trouver les mots justes et sincères pour vous exprimer mon affection et
mes pensées, vous êtes pour moi des frères, sœurs et des amis sur qui je peux compter.
EL KHEIR Hanane
EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

3
Table de matières :
Remerciement……………………………………………………………………………………………2
Dédicace…………………………………………………………………………………………………3
Introduction ....................................................................................................................................................................12
Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil .........................................................................................................13
Introduction : ..............................................................................................................................................................13
1. Présentation de DELPHI : ...................................................................................................................................13
1.1. Presentation Générale: ..............................................................................................................................13
1.2. Les filiales de DELPHI : ...............................................................................................................................14
2. Présentation de Delphi Maroc ................................................................................................................................14
2.1. Introduction : ...................................................................................................................................................14

2.1. Fiche signalétique : ..........................................................................................................................................15
2.4 organigramme de l’entreprise ..........................................................................................................................15
2.5. Organigramme du département logistique (Production Control & Logistics) .................................................16
2.6. Le département logistique (PC&L) : ................................................................................................................17
2.7. Description du processus de fabrication du câblage automobile : ................................................................18

Conclusion ..................................................................................................................................................................21
Chapitre II : Etude générale du projet ............................................................................................................................22
1. Contexte du projet : ...........................................................................................................................................22
2. Objectifs du projet : ...........................................................................................................................................22
3. Acteurs du projet : .............................................................................................................................................22
4. Types d’emballages utilisé par l’usine :..............................................................................................................23

5. Conduite de projet : ...........................................................................................................................................24
4.1. Cycle de vie d’un projet décisionnel : ..............................................................................................................24
5.2 Planification du projet : .............................................................................................................................25
6. Conclusion ..........................................................................................................................................................27
Chapitre III : Synthèse bibliographique...........................................................................................................................28

Introduction : ..............................................................................................................................................................28
1. Business intelligence : ........................................................................................................................................28
2. Data Warehouse : ..............................................................................................................................................28

4
3. Concept de fait ...................................................................................................................................................29
4. Concept de dimension : .....................................................................................................................................29
5. Schémas de modélisation du DM :.....................................................................................................................29
Schéma en Etoile : ..................................................................................................................................................29
Schéma en flocon :..................................................................................................................................................30
6. Démarche de Construction d’un Data Warehouse : ..........................................................................................31
7. Modélisation et conception du Data Warehouse ..............................................................................................31
7.1. Approche « Besoins d’analyse » ......................................................................................................................31
7.2. Approche « Source de données » ..............................................................................................................32

7.3. Approche mixte..........................................................................................................................................32
8. Alimentation du Data Warehouse .....................................................................................................................32
8.1. Les phases de l’alimentation « E.T.L. » ...........................................................................................................33
9. Mise en œuvre du Data Warehouse ..................................................................................................................34
9.1. Reporting ........................................................................................................................................................34

9.2. Tableaux de bord .............................................................................................................................................34
Conclusion : ................................................................................................................................................................34
Chapitre IV : Définition des besoins................................................................................................................................35
Introduction : ..............................................................................................................................................................35
1. Collecte d’informations : ....................................................................................................................................35
1.1. Problématique : .........................................................................................................................................35

2. Identification des besoins du client : .................................................................................................................35
Conclusion ..................................................................................................................................................................36
Chapitre V : Conception de l’entrepôt de données ........................................................................................................37
Introduction : ..............................................................................................................................................................37
1. Conception du modèle multidimensionnel :......................................................................................................37

1.1. Axes d’analyse et indicateurs :...................................................................................................................37
1.2. Les mesures : .............................................................................................................................................38
1.3. Structure du Data Warehouse ...................................................................................................................38
Conclusion : ................................................................................................................................................................39
Chapitre VI : Développement de la phase ETL................................................................................................................40
Introduction ................................................................................................................................................................40

5
1. Etude et planification .........................................................................................................................................40
1.1. Les données source :..................................................................................................................................40
1.2. Modélisation des données : .......................................................................................................................41
1.3. Transformation des données : ...................................................................................................................42
1.4. Chargement des données : ........................................................................................................................43
Conclusion ..................................................................................................................................................................43
Chapitre VII : Reporting ..................................................................................................................................................44
Introduction : ..............................................................................................................................................................44
1. Environnement de travail :.................................................................................................................................44

2. Présentation du Reporting : ...............................................................................................................................45
3. Application desktop pour le déploiement :........................................................................................................52
Conclusion ..................................................................................................................................................................54
Conclusion et perspectives .............................................................................................................................................55
Bibliographie : .................................................................................................................................................................56

6
Liste des figures :
FIGURE 1:IMPLANTATION DELPHI ................................................................................................................................................... 13
FIGURE : 2 LES CLIENTS DE DELPHI. ................................................................................................................................................ 14
FIGURE 3 : ORGANIGRAMME DE L'USINE DELPHI PACKARD MEKNÈS. .................................................................................................. 16
FIGURE 4: ORGANIGRAMME DU DÉPARTEMENT PC&L......................................................................................................................... 16
FIGURE 5 : PROCESSUS DE PRODUCTION ............................................................................................................................................ 17
FIGURE 6 : NOMENCLATURE CÂBLAGE VOITURE .................................................................................................................................. 19
FIGURE 7 : LE PROCESSUS DE FABRICATION DU FAISCEAU ÉLECTRIQUE ...................................................................................................... 19
FIGURE 8: TYPES D'EMBALLAGE UTILISÉS PAR APTIV ........................................................................................................................... 23
FIGURE 9:CYCLE DE VIE D’UN PROJET DÉCISIONNEL .............................................................................................................................. 24
FIGURE 10: DIAGRAMME DE GANTT ................................................................................................................................................. 26
FIGURE 11: SCHÉMA EN ÉTOILE ....................................................................................................................................................... 30
FIGURE 12 : SCHÉMA EN FLOCON..................................................................................................................................................... 30
FIGURE 13: PROCESSUS ETL ........................................................................................................................................................... 33
FIGURE 14: MODÈLE EN ÉTOILE PACKAGING ....................................................................................................................................... 39
FIGURE 15: EXCEL ......................................................................................................................................................................... 41
FIGURE 16: DAX .......................................................................................................................................................................... 41
FIGURE 17: POWERQUERY ............................................................................................................................................................. 42
FIGURE 18: POWER PIVOT ............................................................................................................................................................. 43
FIGURE 19: FRAMEWORK.NET ....................................................................................................................................................... 44
FIGURE 20: FRAMEWORK BUNIFU ................................................................................................................................................. 45
FIGURE 21: TABLEAU DE BORD GLOBAL ............................................................................................................................................. 45
FIGURE 22:BESOIN PACKAGING / FAMILLE ........................................................................................................................................ 46
FIGURE 23: LE NOMBRE DE CÂBLES ESTIME ........................................................................................................................................ 46
FIGURE 24: BESOIN D’EMBALLAGE ................................................................................................................................................... 47
FIGURE 25 EMBALLAGE POUR UNE SEMAINE ...................................................................................................................................... 47
FIGURE 26: EMBALLAGE POUR UNE SEMAINE ET UNE FAMILLE DONNÉE.................................................................................................... 48
FIGURE 27: INVENTAIRE PHYSIQUE ................................................................................................................................................... 48
FIGURE 28: PACKAGING COVERAGE .................................................................................................................................................. 49
FIGURE 29:DÉLAI DE TRANSIT PAR TYPE D’EMBALLAGE ......................................................................................................................... 49
FIGURE 30: PRODUCTION PAR SEMAINE ............................................................................................................................................ 50
FIGURE 31: TAUX DE PRODUCTION POUR PSA K9 ............................................................................................................................... 51
FIGURE 32: PRODUCTION DE PORTE ARRIÈRE ...................................................................................................................................... 51
FIGURE 33: INTERFACE IDENTIFICATION ............................................................................................................................................. 52
FIGURE 34: INTERFACE COMPOSANTS ............................................................................................................................................... 53
FIGURE 35: INTERFACE INFORMATIONS PACKAGING ............................................................................................................................ 54

7
Liste des tableaux :
TABLEAU 1 : FICHE SIGNALÉTIQUE DE DELPHI MEKNÈS ____________________________________________________________ 15
TABLEAU 2: AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DE L’APPROCHE « BESOINS D’ANALYSE ». _______________________________________ 31
TABLEAU 3: AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DE L’APPROCHE « SOURCES DE DONNÉES ». ______________________________________ 32
TABLEAU 4: DÉFINITION DES BESOINS ________________________________________________________________________ 36
TABLEAU 5: DÉFINITION DES DIMENSIONS _____________________________________________________________________ 38
TABLEAU 6: DÉFINITION DES MESURES ________________________________________________________________________ 38

8
Abréviations :
BI : Business Intelligence (Informatique décisionnel)
DW : Data Warehouse (Entrepôt de données)
DM : Datamart
SGBD : Système de gestion des bases de données
ETL: Extract, Transform and Load
FK: clé étrangère (Foreign Key)
PK: Clé primaire (Primary key)
DEUST : Diplôme des études en sciences et techniques.
OLAP: On Line Analytical Process.
PFE : Projet de fin d’études
DAX: Data Analysis Expressions
DPN: Delphi Part number
PC & L: Production Control and Logistics
PF: Produits finis

9
Résumé
Aujourd’hui l’information pour une entreprise est une ressource stratégique indispensable à sa survie.
Elle est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision de l'entreprise ou de la collectivité, pour
élaborer et mettre en œuvre d'une façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l'atteinte des
objectifs définis par l'entreprise, dans le but d'améliorer sa position dans l’environnement concurrentiel,
où l'innovation fait la différence, il importe d'être attentif à sa performance, toujours en phase avec les
attentes de ses clients, tout en maintenant une longueur d'avance sur ses concurrents actuels et potentiels.
Il est donc essentiel pour toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son domaine d’activité, d’avoir à sa
disposition des outils permettant de réaliser ce suivi. Dans ce cadre, le Reporting et les Tableaux de Bord
sont les clés d’un pilotage efficient permettant aux opérationnels d’être performants dans leur métier.
Cela dit, il va sans dire que la complexité des activités industrielles pousse les entreprises à développer
des méthodes de management innovantes qui font largement appel à l'informatique. L’exploitation de
l’outil informatique joue un rôle important dans la gestion logistique et aide les managers et les chefs
d'entreprise dans la prise de décision.
Mon projet s'inscrit dans cette logique, il a été finalisé par la mise à disposition d'un tableau de bord
décisionnel pour optimiser le processus de gestion d’emballage, et permettre de faire des analyses des
résultats instantanées. Le but est de pouvoir prédire le temps exact pour lancer une commande avant
l’épuisement du stock d’un type d’emballage précis.

10
Abstract
Today, information for a company is a strategic resource essential to its survival. It is the one needed by
the different decision making levels of the company or the community, to develop and implement in a
coherent way the strategy and tactics necessary to achieve the objectives defined by the company, with
the aim of improving its position in the competitive environment, where innovation makes the difference,
it is important to be attentive to its performance, always in phase with the expectations of its customers,
while maintaining a lead over its current and potential competitors.
It is therefore essential for any company, whatever its size or field of activity, to have at its disposal the
tools to carry out this monitoring. In this context, Reporting and Dashboards are the keys to efficient
management enabling operational staff to be efficient in their business.
That said, it goes without saying that the complexity of industrial activities pushes companies to develop
innovative management methods that rely heavily on information technology. The use of IT tools plays
an important role in logistics management and helps managers and company directors in decision
making.
My project is in line with this logic, it has been finalized by the provision of a decision-making dashboard
to optimize the packaging management process, and to allow instant result analysis. The goal is to be
able to predict the exact time to place an order before the stock of a specific type of packaging is
exhausted.

11
Introduction
La faculté des Sciences et Technique de Marrakech, inaugurée en septembre 1990, offrant des formations
en plusieurs disciplines (informatique, mécanique, électrique, finance…) et délivrant des diplômes de
DEUST, Licence, master et d’Ingénieur d’Etat.
La dernière année du cycle d’ingénieur Réseaux Informatiques et Systèmes d’information est marquée
par un projet effectué dans une entreprise d’une durée de quatre à six mois ; la vocation de ce dernier est
de clore la formation des lauréats par une confrontation avec le monde du travail où l’étudiant est amené
à appliquer toutes ses connaissances théoriques, à combler toutes les lacunes de sa formation et à relever
tous les défis concernant sa vie professionnelle.
Le stage de fin d'études demeure donc une expérience primordiale dans la vie de tout lauréat ; en fait,
c’est une porte qui sépare d’un pas, une vie estudiantine prochainement quittée et une vie professionnelle
qui réalisera ses rêves et assurera son avenir. J’ai effectué mon stage de fin d’études au sein de l’entreprise
Delphi technologies située à Meknès et spécialisée essentiellement dans le domaine automobile et
industrie du transport.
Pour mon projet de fin d’étude il s’agit de développer un tableau de bord qui permet aux décideurs et aux
dirigeants de prendre les bonnes décisions et avoir un suivi fiable et précis de leurs activités.
Le présent rapport est divisé en sept chapitres :

➢ Chapitre 1 : Présentation de l’organisme d’accueil,
➢ Chapitre 2 : Etude générale du projet,
➢ Chapitre 3 : Synthèse bibliographique,
➢ Chapitre 4 : Analyse des besoins,
➢ Chapitre 5 : Conception du Data Warehouse,
➢ Chapitre 6 : La phase ETL,
➢ Chapitre 7 : Reporting.

12
Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil
Introduction :
Dans ce présent chapitre nous allons présenter l’organisme d’accueil à savoir son historique et sa
structure d’organisation et par la suite nous allons décrire l’ensemble des activités exercées au sein de
cette entreprise.
1. Présentation de DELPHI :
1.1. Presentation Générale:
Delphi est un groupe multinational américain. C’est l'un des fabricants d'équipements les plus modernes
dans le monde, travaillant essentiellement dans le domaine automobile et industrie du transport, dont la
clientèle s'étend de plus en plus vers des secteurs de haute technologie comme les télécommunications, le
matériel médical, l'informatique et ses périphériques.
Equipementier leader de l'industrie automobile, le groupe Delphi est fournisseur de plus de 30 marques de
voitures, emploie plus de 210.000 personnes à travers le monde (USA, Canada, Asie pacifique, Mexique,
Portugal, Suède…etc.), et comme le montre la figure 1, Delphi compte 190 sites de production, 43 joint-
ventures, 51 centres clients et bureaux de vente, et 32 centres techniques dans 37 pays. Son siège se situe
dans la ville de Troy (Michigan) aux Etats- Unis, Elle est issue d'une filiation de General Motors.Principaux
secteurs d'activité et groupes d’exploitation :
Figure 1:implantation DELPHI

13
1.2. Les filiales de DELPHI :
Implantée à Tanger depuis 1999, Delphi Maroc est filiale de l'une des sept divisions du groupe, Delphi
Packard Electric Systems. Cette dernière, dont la Direction Centrale se trouve à Warren, Ohio, aux
États-Unis, est le leader mondial des systèmes de distribution de signaux électriques pour véhicules.
Figure : 2 Les clients de DELPHI.
2. Présentation de Delphi Maroc

2.1. Introduction :
Bénéficiant de plusieurs centres d’excellence qui couvrent la production, les services, la maintenance et
l’ingénierie, le Maroc représente une très belle opportunité d’investissement aux entreprises opérants
dans le secteur automobile et du câblage. Le Maroc est considéré comme une destination pour les sociétés
de câblage automobile.
La fabrication des faisceaux électriques qui est un secteur qui connait depuis un bon bout de temps une
forte compétitivité, le client, devenu très exigeant en termes de qualité, de délai, et de coût possède
maintenant une grande plateforme de choix entre les différentes usines qui fabriquent les câbles
électriques pour voiture. Le Maroc seul se positionne en tant que plateforme performante et compétitive,
comme en témoigne l’implantation de références mondiales qui se sont majoritairement installées dans
la région de Tanger.

14
La multinationale Delphi est implantée au Maroc à Tanger depuis 2011 avec son usine DASM, Delphi
Maroc est une filiale de la division DEEDS (Delphi Electronic Electrical Division System) dont la
direction centrale se trouve aux Etats-Unis, cette dernière est le leader mondial des systèmes de
distribution de signaux électriques pour véhicules ; En outre le groupe Delphi a renforcé sa position à
travers l’implantation d’une deuxième unité de production en 2008 « Delphi Packard Tanger » , en 2013
« Delphi Packard Kenitra » et en 2016 « Delphi Packard Meknès ».
2.1. Fiche signalétique :
Dénomination sociale DELPHI Packard Meknès

Secteur d'activité : Industrie automobile
Adresse DELPHI Services Meknes Lot ul1,Axe A ,Agropolis
Business Park ,Meknes
Démarrage d’activité Décembre 2017
Directeur général ESSALMI Khalid
Activité Câblage automobile
Téléphone 0691159179
Tableau 1 : Fiche signalétique de DELPHI Meknès
2.4 organigramme de l’entreprise

Organisation des différents départements :
• Direction financière :
• Le département Qualité :
• Département I.T :
• Direction des Ressources Humaines
• Département logistique
• Département Achats
• Département production
• Département maintenance
• Département coupe et préparation
• Département d’ingénierie

15
Directeur d’Usine *
Assistante Directeur d’usine
Manager Logistique** Manager Ingénierie Manager Manager Manager Manager Coupe &
Industrielle Qualité** Maintenance Manager RH
Assemblage LP
Responsable sécurité,
édifices , OPL EOS & CI Coordinator
Environnement H&S
Figure 3 : Organigramme de l'usine DELPHI Packard Meknès.
2.5. Organigramme du département logistique (Production Control & Logistics)
Figure 4: Organigramme du département PC&L

16
2.6. Le département logistique (PC&L) :
a. Introduction
Le département logistique est la cellule qui permet l'acheminement des matières premières dès leur
réception jusqu'à la livraison définitive du produit fini au client. Production Control & Logistics demeure
parmi les départements les plus importants au sein de DELPHI Maroc. Son rôle est de gérer la chaîne
logistique, et de faire en sorte que cette dernière perfectionne en étant compétitive sur le marché via la
« Supply Chain Management », et cela à travers :
➢ Ordonnancement global et Logistique.
➢ Optimisation du flux des matières et de l'information.
➢ Maximisation de la rotation des stocks.
Le département, vu les différentes responsabilités qui lui sont attribuées, travaille en équipes :
➢ Equipe d'approvisionnement.
➢ Equipe de planification.
➢ Equipe du magasin.
➢ Equipe de transport.
Figure 5 : processus de production

17
Il est à noter que le magasin constitue une entité à part, vu qu’il se divise en magasin matières premières,
mais aussi produits finis ; le premier étant en relation directe avec l’approvisionnement, et le second avec
la planification.
b. Le personnel du PF réalise :
➢ La réception du PF ;
➢ Emballage des caisses ;
➢ Impression et collage des étiquettes ;
➢ Création des factures ;
➢ Chargement des remorques.
2.7. Description du processus de fabrication du câblage automobile :

a. Généralités :
Le faisceau électrique d’un véhicule a pour fonctions principales d’alimenter en énergie ses équipements
de confort (lève-vitres,) et certains équipements de sécurité (Airbag, Eclairage), mais aussi de transmettre
les informations aux calculateurs, de plus en plus nombreux avec l’intégration massive de l’électronique
dans l’automobile. Le parcours du câblage dans le véhicule définit son architecture qui peut être ainsi
complexe et surtout variée. Ce produit qu’est le câblage est constitué d’un ensemble de conducteurs
électroniques, terminaux, connecteurs et matériels de protection. Un câblage se subdivise en plusieurs
parties qui sont liées entre elles. Cette division est très utile pour faciliter certaines tâches pour le client
en l’occurrence le montage dans la voiture, ou bien la réparation en cas de panne du fonctionnement
électrique dans l’automobile. Ainsi on peut distinguer entre plusieurs types de câblage :
➢ Câblage principal (Main)

➢ Câblage moteur (Engine)
➢ Câblage sol (Body)
➢ Câblage porte (Door)
➢ Câblage toit (Roof)

18
Figure 6 : Nomenclature câblage voiture
b. Etapes de production
La production des faisceaux électriques passe par plusieurs étapes, donc par plusieurs zones de
production : Magasin des matières premières, la zone de coupe/la zone de préparation, l’Alimentation,
l’Assemblage, et finalement le Magasin des produits finis
Fournisseur Magasin de matière première
La coupe ou zone de préparation
La chaine de montage ou zone d’assemblage
Le contrôle électrique
Le contrôle de contention / Emballage
Magasin produit finis Client
Figure 7 : le processus de fabrication du faisceau électrique

19
➢ Le magasin de la matière première :
La matière première passe, obligatoirement, par le laboratoire du contrôle de qualité pour subir un
contrôle de réception et pour validation avant d’être stockée dans le magasin des matières premières.
➢ La zone de production :
Le stock quotidien passe à la zone de coupe et de préparation qui sont gérées par le système Kanban. La
zone de coupe est équipée par des machines automatiques qui servent à la coupe des fils selon les
longueurs demandées, au sertissage et à l’épissure. Les fils de grosse section ou qui nécessitent un
traitement particulier sont acheminés vers la zone de préparation où on travaille avec des machines semi-
automatiques.
➢ La zone d’assemblage :
C’est la zone où les fils sertis venant de la coupe sont assemblés. L’assemblage se fait soit sur des
tableaux fixes pour les câbles de petites dimensions, soit sur des tableaux roulants avec un temps cycle
bien définit dans les chaînes de montage pour les câbles longs. Ceci se fait en conformité avec les
schémas (lay-out) fourni par l’ingénierie de processus.
➢ La Zone Kitting area :
C’est une zone qui contient généralement des cellules selon la complexité du câble à produire, des
cellules d’encliquetage qui permettent d’assembler les fils sertis avec les connecteurs en se basant sur
l’instruction de travail, un aide visuel et un SOS pour faciliter les mouvements de l’opérateur, et des
cellules de splicing qui font le soudage des fils entre eux et la fixation de ce soudage par une machine
Raychem sous une température de 500°C.
➢ Final Assembly :
C’est la partie finale de production qui est une chaine d’assemblage constituée par des tableaux circulants
de manière chainée qui ont pour but de faire le bandage du câble à partir de l’ensemble des kits constitués
dans le Kitting area en faisant la communication entre les deux, par un chariot selon les types des kits.
➢ Le contrôle électrique :
Les câbles passent au contrôle électrique où on vérifie la continuité électrique entre les différentes
extrémités du circuit et la présence des éléments secondaires (sécurité des connecteurs, passe-fil,
réglettes, brides…).
➢ Contrôle de Contention et Emballage :
Par la suite, un contrôle de contention est assuré pour vérifier visuellement le faisceau électrique et
mesurer ses deux côtes. A ce stade, le faisceau électrique est validé, il passe à la dernière étape du

20
processus d’assemblage, c’est l’emballage, une fois le câble est emballé, il est mis dans des palettes
destinées au magasin des produits finis.
➢ Magasin des produits finis :
Dans le magasin des produits finis, ces derniers sont plastifiés et chargés en remorque pour être expédier
au client.
On distingue 3 types de câbles pour voitures : Bigs , Mediums & smalls .
Conclusion
Dans ce chapitre nous avons présenté l’organisme d’accueil Delphi Technologies, son historique, son
organisation et ces domaines d’activités. Le chapitre suivant sera dédié à une étude générale du projet.

21
Chapitre II : Etude générale du projet
1. Contexte du projet :
Dans le cadre de sa stratégie qui vise à renforcer son positionnement comme équipementier leader de
l'industrie automobile, cette multinationale souhaite mettre en place un système de gestion d’emballage
qui a comme objectifs de :
➢ Maitriser la gestion des différents types d’emballage.

➢ Etre vigilant vis-à-vis l’approvisionnement d’emballage à temps.
➢ Avoir un avantage concurrentiel supplémentaire.
Augmenter le chiffre d’affaire.
➢ Renforcer son image de marque.

➢ Maîtriser son réseau de distribution.
2. Objectifs du projet :
Dans le cadre de ce programme de management notre mission était d’offrir aux décideurs et aux
dirigeants de cette multinationale un support fiable d’analyse de l’activité d’emballage. Ainsi, les
principaux objectifs que nous ont été assigné sont :
➢ Répondre aux besoins et exigences des décideurs en matière d’analyse et de Reporting.

➢ Offrir aux décideurs et aux analystes la possibilité de faire des analyses appropriées.
➢ Offrir des informations fiables, cohérentes et pertinentes, contenant la logique business souhaitée
➢ Permettre une prise de décision facile et rapide.
➢ Offrir un tableau de bord dont l’objectif majeur est la rapidité de présentation d’informations.
➢ Faire des analyses sur le comportement des membres en termes de quantités vendues, et les gains
réalisés.
3. Acteurs du projet :
Coordinateur du magasin.
Chefs magasiniers.
Aides magasiniers.
Agent de saisie.

22
4. Types d’emballages utilisé par l’usine :
Figure 8: Types d'emballage utilisés par Delphi

23
5. Conduite de projet :
4.1. Cycle de vie d’un projet décisionnel :
Ce schéma ci-dessous représente la succession des tâches de haut niveau (macro tâches) nécessaires à la
conception, au développement et au déploiement d'entrepôts de données. Il décrit le cheminement du
projet dans son ensemble ; Chaque rectangle sert de poteau indicateur ou de borne. Il apparaîtra au début
de chaque grande étape pour signaler notre position dans le cycle de vie
Les phases du cycle de vie du projet sont les suivantes :
Figure 9:Cycle de vie d’un projet décisionnel
➢ Lancement et planification : L’objectif principal de cette étape est la familiarisation avec le projet.
Autrement dit, la compréhension, la planification et l’organisation du travail.
➢ Recueil et analyse des besoins : Cette phase passe par :
- L’analyse de la solution existante et de ses inconvénients,
- La collecte de l’ensemble des besoins fonctionnels et non fonctionnels exprimés par la DSI,
- La validation de ces besoins par l’équipe du projet.
➢ Etude technique : cette phase a pour but d’améliorer la compétence des outils utilisés, la
préparation de l’environnement de développement ainsi que la résolution des problèmes de l’outillage
utilisé.
➢ Conception : Cette phase part de l’analyse déjà effectuée de l’existant, permet la conception
fonctionnelle et technique du projet.

24
➢ Développement du processus ETL : Cette phase s’occupe de la réalisation du processus
permettant l’extraction (depuis la source), la transformation et le chargement des données.
➢ Développement des rapports et tableaux de bord : Cette phase a pour objectif la construction des
graphes en plus de la réalisation des différents rapports et tableaux de bord répondant aux besoins du
client en termes d’analyse.
5.2 Planification du projet :

Parmi les outils de planification de projet, nous avons utilisé le diagramme de GANTT, c’est un outil qui
permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme permet
aussi de visualiser l’enchaînement et la durée des différentes tâches durant le stage.

25
Figure 10: diagramme de Gantt

26
Notre planning est composé de 7 tâches :
 1ère tache : Etude préalable :
• Etude et analyse des besoins.
 2ème tache : Prise en charge du projet :
• Choix et maitrise des technologies.
 3ème tache : Conception :
• Conception et création du modèle de données.
 4ème tache : Développement ETL :
• Développement du processus de l’extraction, la transformation et le chargement des données.
 5ème tache : Développement du tableau de bord :
• Conception et développement des mesures.
• Création des reports.
 6ème tache : Déploiement :
• Test des reports.
• Validation.
• Déploiement.
 7ème tache : PFE :
• Rédaction du rapport
• Rédaction de la présentation
6. Conclusion
Pour conclure, et dans le but d’une étude bien concise de notre projet, nous avons commencé par définir
son contexte général ainsi que ses objectifs majeurs. Dans un deuxième lieu, nous avons mis le point sur
les différents principes de fonctionnement du projet. Et pour finir, un planning à suivre a été établi pour
la bonne conduite du projet.

27
Chapitre III : Synthèse bibliographique
Introduction :
Dans ce chapitre, nous allons présenter les notions d’informatique décisionnelle que nous utiliserons.
1. Business intelligence :
L’informatique décisionnelle (en anglais « Business intelligence) est une discipline de l’informatique qui
cible l'exploitation des données de l'entreprise afin de faciliter la prise de décision par les responsables,
c'est-à-dire la compréhension du fonctionnement actuel et l'anticipation des actions pour un pilotage
éclairé de l'entreprise. Les outils décisionnels sont basés sur l'exploitation d'un système d'information
décisionnel alimenté grâce à l'extraction de données diverses à partir des données de production,
d'informations concernant l'entreprise ou son entourage et de données économiques.
Elle désigne les moyens, les outils et les méthodes qui permettent de collecter, consolider, modéliser et
restituer les données immatérielles d'une entreprise en vue d'offrir une aide à la décision et de permettre
aux responsables de la stratégie d'entreprise d'avoir une vue d'ensemble de l'activité traitée.
2. Data Warehouse :
Le Data Warehouse est une collection de données orientées sujet, intégrées, non volatiles et évolutives
dans le temps, organisées pour le support d’un processus d’aide à la décision.
Orienté sujet : le Data Warehouse est organisé autour des sujets majeurs de l’entreprise tels que :
clientèle, ventes, achats, produits…. Cette organisation affecte forcément la conception et
l’implémentation des données contenues dans le Data Warehouse. Le contenu en données et en relations
entre elles diffère aussi.
Dans un système opérationnel, les données sont essentiellement destinées à satisfaire un processus
fonctionnel et obéit à des règles de gestion, alors que celles d’un Data Warehouse sont destinées à un
processus analytique.
Intégrée : le Data Warehouse va intégrer des données en provenance de différentes sources. Cela
nécessite la gestion de toute incohérence.
Evolutives dans le temps : Dans un système décisionnel il est important de conserver les différentes
valeurs d’une donnée, cela permet les comparaisons et le suivi de l’évolution des valeurs dans le temps,
alors que dans un système opérationnel la valeur d’une donnée est simplement mise à jour. Dans un Data
Warehouse chaque valeur est associée à un moment.

28
Non volatiles : c’est ce qui est, en quelque sorte la conséquence de l’historisation décrite précédemment.
Une donnée dans un environnement opérationnel peut être mise à jour ou supprimée, de telles opérations
n’existent pas dans un environnement Data Warehouse.
3. Concept de fait
Une table de faits est la table centrale d’un modèle dimensionnel, où les mesures de performances sont
stockées. Une ligne d’une table de faits correspond à une mesure. Ces mesures sont généralement des
valeurs numériques, additives ; cependant des mesures textuelles peuvent exister mais sont rares. Le
concepteur doit faire son possible pour faire des mesures textuelles des dimensions, car elles peuvent être
corrélées efficacement avec les autres attributs textuels de dimensions. Une table de faits assure les liens
plusieurs à plusieurs entre les dimensions. Elles comportent des clés étrangères, qui ne sont autres que
les clés primaires des tables de dimension. »
4. Concept de dimension :
Une dimension est une table qui contient les axes d'analyse (les dimensions) selon lesquels nous voulons
étudier des données observables (les faits) qui, soumises à une analyse multidimensionnelle, donnent aux
utilisateurs des renseignements nécessaires à la prise de décision. Nous appelons donc « dimension » un
axe d'analyse. Il peut s'agir des clients ou des produits d'une entreprise, d'une période de temps comme
un exercice financier, des activités menées au sein d'une société, etc. Une dimension est généralement
constituée : d’une clé artificielle, une clé naturelle et des attributs.
5. Schémas de modélisation du DM :
Schéma en Etoile :
Ce modèle de conception privilégie l'approche utilisateur, l'orientation métier.
Ainsi, dès la conception, la base est orientée en tenant compte des types de recherche des
utilisateurs.

29
Figure 11: Schéma en étoile
Schéma en flocon :
Le modèle de données en flocon est une variante du modèle en étoile, plus adapté pour des usages
bien spécifiques.
Figure 12 : Schéma en flocon

30
6. Démarche de Construction d’un Data Warehouse :
Plusieurs chercheurs ou équipes de recherche ont essayé de proposer des démarches pour la réalisation
d’un projet Data Warehouse, ces démarches se croisent essentiellement dans les étapes suivantes :
➢ Modélisation et conception du Data Warehouse,

➢ Alimentation du Data Warehouse,
➢ Mise en œuvre du Data Warehouse,
➢ Administration et maintenance du Data Warehouse.
7. Modélisation et conception du Data Warehouse

Les deux approches les plus connues dans la conception des Data Warehouse sont :
➢ L’approche basée sur les besoins d’analyse,
➢ L’approche basée sur les sources de données,
Aucune des deux approches citées n’est ni parfaite, ni applicable à tous les cas. Toutes deux doivent être
étudiées pour choisir celle qui s’adapte le mieux à notre cas. Quel que soit l’approche adoptée pour la
conception d’un Data Warehouse, la définition de celui-là reste la même. En étant un support d’aide à la
décision, le Data Warehouse se base sur une architecture dimensionnelle.
7.1. Approche « Besoins d’analyse »

Le contenu du Data Warehouse sera déterminé selon les besoins de l’utilisateur final. Cette approche
est aussi appelée « approche descendante » (Top-Down Approach) et est illustrée par R. Kimball grâce
à son cycle de vie dimensionnel ou le cycle de vie du projet décisionnel cité dans la figure 7.
AVANTAGES INCONVENIENTS
-aucun risque de concevoir une solution obsolète -Pas de prise en compte de l’évolution des
avant d’être opérationnelle. besoins de l’utilisateur. Nécessite une
modification de la structure du Data
Warehouse en cas de nouveau besoin
-Négligence du système opérationnel
-Difficulté de déterminer les besoins des
utilisateurs
Tableau 2: Avantages et inconvénients de l’approche « Besoins d’analyse ».

31
7.2. Approche « Source de données »
Le contenu du Data Warehouse est déterminé selon les sources de données. Cette approche est appelée
Approche ascendante. Cependant, les besoins sont en constante évolution.
Avantages Inconvénients
-Meilleure prise en charge de l’évolution des -Risque de concevoir une solution obsolète avant
besoins qu’elle soit opérationnelle
-Evolution du schéma des données source
-Complexité de source de données
Tableau 3: Avantages et inconvénients de l’approche « Sources de données ».
7.3. Approche mixte

Une combinaison des deux approches appelée hybride ou mixte peut s’avérer efficace. Elle prend en
considération les sources de données et les besoins des utilisateurs.
Cette approche consiste à construire des schémas dimensionnels à partir des structures des données du
système opérationnel, et les valider par rapport aux besoins analytiques. Cette approche cumule les
avantages et quelques inconvénients des deux approches déjà citées, telles que la complexité des sources
de données et la difficulté quant à la détermination des besoins analytiques.
8. Alimentation du Data Warehouse

Une fois le Data Warehouse conçu, il faut l’alimenter et le charger en données. Cette alimentation (le
plus souvent appelée processus ETL « Extract-Transform-Load ») se déroule en 3 phases qui sont :
➢ Extraction des données primaires (issues par exemple des systèmes de production),
➢ Transformation des données,
➢ Le chargement des données traitées dans l’entrepôt de données.
Ces trois étapes décrivent une mécanique cyclique qui a pour but de garantir l’alimentation du Data
Warehouse en données homogènes, propres et fiables.

32
Figure 13: processus ETL
8.1. Les phases de l’alimentation « E.T.L. »
Les phases du processus E.T.L. représentent la mécanique d’alimentation du Data Warehouse. Ainsi elles
se déroulent comme suit :
✓ L’extraction des données :
L’extraction est la première étape du processus d’apport de données à l’entrepôt de données. Extraire,
cela veut dire lire et interpréter les données sources et les copier dans la zone de préparation en vue de
manipulations ultérieures. Elle consiste en :
➢ Cibler les données.
➢ Appliquer les filtres nécessaires.
➢ Définir la fréquence de chargement.
✓ La transformation des données :
La transformation est la seconde phase du processus. Cette étape, qui est très importante, assure en réalité
plusieurs tâches qui garantissent la fiabilité des données et leurs qualités. Ces tâches sont :
➢ Consolidation des données.
➢ Correction des données et élimination de toute ambiguïté.
➢ Elimination des données redondantes.
➢ Compléter et renseigner les valeurs manquantes.
✓ Le chargement des données :
C’est la dernière phase de l’alimentation d’un entrepôt de données. Le chargement est une étape
indispensable. Elle reste toutefois très délicate et exige une certaine connaissance des structures du
système de gestion de la base de données (tables et index) afin d’optimiser au mieux le processus.

33
9. Mise en œuvre du Data Warehouse
L’exploitation du Data Warehouse se fait par le biais d’un ensemble d’outils analytiques développés
autour du Data Warehouse. Donc cette étape nécessite l’achèvement du développement, ou de la mise en
place, de ces outils qui peuvent accomplir plusieurs fonctions.
9.1. Reporting
Le terme "Reporting" désigne une famille d'outils de Business intelligence destinés à assurer la
réalisation, la publication et la diffusion de rapports d'activité selon un format prédéterminé.
Ils sont essentiellement destinés à faciliter la communication de résultats chiffrés ou d'un suivi
d'avancement.
Les outils de Reporting assurent l'interrogation des bases de données selon les requêtes SQL préparées
lors de l'élaboration du modèle. Le rapport d'activité peut ensuite être publié sur l'Intranet,
périodiquement en automatique ou ponctuellement à la demande.
9.2. Tableaux de bord

Les tableaux de bord sont un outil de pilotage qui donne une vision sur l’évolution d’un processus, afin
de permettre aux responsables de mettre en place des actions correctives.
Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs peu nombreux conçus pour permettre aux gestionnaires
de prendre connaissance de l’état et de l’évolution des systèmes qu’ils pilotent et d’identifier les
tendances qui les influenceront sur un horizon cohérent avec la nature de leurs fonctions
Conclusion :
L'entrepôt de données a pour objectif de centraliser et faire converger l'ensemble des données d'une
organisation dans le but de faciliter l'accès à l'information, l'analyse et la prise de décision.

34
Chapitre IV : Définition des besoins
Introduction :
Afin de répondre aux exigences des utilisateurs en termes d’analyse, une description des besoins
fonctionnels s’impose.
1. Collecte d’informations :
Afin d’aboutir à des résultats clairs, la méthode de collecte des besoins la plus convenante dans notre cas
était : les entretiens ou les interviews. En effet, les entretiens s’imposent comme étant la manière la plus
sure pour amener les décideurs et les analystes à exprimer leurs besoins et les informations sur lesquelles
ils s’appuient pour la prise de décision. D’autant plus cette méthode a l’avantage d’être facilement
planifiable.
1.1. Problématique :
Pour bien mettre la main sur les besoins du client il est nécessaire de savoir le principe de fonctionnement
et la méthode suivie actuellement, et d’identifier les lacunes afin de pourvoir y remédier.
Il s’agit de la gestion d’emballage dans le magasin des produits finis. En effet, le magasin est chargé à la
fois de charger le produit fini dans les remorques pour l’envoyer aux clients ainsi que de s’approvisionner
de l’emballage nécessaire pour chaque type de câblage (famille).
Chaque semaine les planificateurs créent un fichier appelé BP qui contient le planning prévu pour les
vingt-cinq semaines qui suivent.
Le magasinier doit donc faire ses commandes concernant les types d’emballage utilisés pour chaque
famille de chaque projet afin d’éviter toute rupture de stock qui pourra causer un arrêt dans tout le
processus de production de l’usine, tout en prenant en considération l’état actuel de production et
l’inventaire physique de chaque type d’emballage.
2. Identification des besoins du client :

Cette étude nous a permis de recenser les besoins suivants :
➢ Le type de packaging utilisé par chaque famille.
➢ La quantité de production planifiée pour chaque famille.
➢ La quantité d’emballage nécessaire pour couvrir cette quantité.

35
➢ La famille qui a besoin du plus grand d’emballage.
➢ Le projet ayant la production la plus élevée, le plus consommant en termes d’emballage.
➢ La durée que pourra couvrir la quantité physique vis-à-vis la production réelle ainsi que
l’inventaire physique.
On résume les besoins comme suit :
Volet Besoins enregistrés
Packaging Savoir la quantité d’emballage nécessaire par :
• Projet
• Famille
• Semaine de production
Savoir le nombre de semaines couvertes par une

quantité d’emballage données.
Savoir l’évolution de la production vis-à-vis :

• Famille
• Projets
• Types d’emballage
Savoir le meilleur approvisionneur.
Savoir le meilleur client.
Tableau 4: Définition des besoins
Conclusion
L’étude des besoins est une étape plus que nécessaire dans un projet décisionnel. C’est, en effet, à partir
de cette étude que se décidera la manière de construction de l’entrepôt de données et de son architecture.
Une fois que les besoins sont recensés, la conception du Data Warehouse peut alors commencer. Cette
conception fera l’objet du chapitre suivant.

36
Chapitre V : Conception de l’entrepôt de données
Introduction :
Maintenant qu’on a un aperçu sur les besoins du client on peut passer à l’étape suivante qui est la
conception de notre Data Warehouse. Pour se faire on s’appuiera sur la modélisation dimensionnelle.
1. Conception du modèle multidimensionnel :

1.1. Axes d’analyse et indicateurs :
Après une étude des différentes sources de données on a pu conclure que les besoins des analystes
ciblent dans un premier lieu l’activité de production, d’où les dimensions suivantes :
Dimension Définition Description

Time C’est la seule dimension qui figure -Fulldate<<PK>>
systématiquement dans
tout -Year
entrepôt de données. Dans cette -Month
table on va stocker les dates
-Day
relatives à la production ainsi qu’au
-Quarter
packaging.
Packaging La dimension Packaging -keyInfo<<PK>>
s’impose comme un élément -Packaging
important dans l’analyse, -PU
puisqu’elle va nous servir à
-Latency
analyser le comportement des
-type
types des différents types
-length
d’emballage vis-à-vis la
-width
production.
-weight
-SupplyType

37
Family Cette dimension contient les -IdFamily<<PK>>
informations liées aux -Name
destinataires.
Project Cette dimension contient les -IdProject<<PK>>
informations concernant les -Name
approvisionneurs.
Tableau 5: Définition des dimensions
1.2. Les mesures :
Mesure Définition Description

Production(BP) Cette table modélise l’activité de -fullDate <<fk>>
production, elle est composée -IdProject <<fk>
des ID du projet, de la famille et -IdFamily <<fk>>
du packaging associé ainsi que -keyInfo<<fk>>
l’ID du produit, l’ID de la date -quantiteProduite
de production, et la mesure qui
est la quantité du produit
(nombre de câbles).
Tableau 6: Définition des mesures
1.3. Structure du Data Warehouse

Nous avons choisi pour la réalisation du Data Warehouse le modèle en étoile, constitué d’une table de
fait et 4 tables de dimensions.
La table de faits est constituée des clés primaires de chaque table de dimension, plus les entités
mesurables. En effet, Le principe d'optimisation de ce modèle en étoile est le suivant :
Les clés étrangères servent de faire des jointures relationnelles limitées entre les tables de dimensions et
la table de fait.
Le modèle en étoile s’avère le plus adéquat dans notre cas. En effet, le but principal d’un système BI est
de faciliter la navigation dans les données, et répondre rapidement aux requêtes.

38
D’où le schéma suivant :
Figure 14: modèle en étoile Packaging
Conclusion :
Cette manière de représenter les données offre un modèle intuitif et compréhensible permettant de
naviguer et de manipuler les données sans difficulté afin de satisfaire les besoins d’analyse souhaités.

39
Chapitre VI : Développement de la phase ETL
Introduction
Il s’agit ici d’assurer l’acheminement des données depuis le système source jusqu’à l’entrepôt de
données, en passant par les différentes phases de nettoyage et de transformations nécessaires.
La conception du processus d’alimentation nécessite les étapes suivantes :
• Etude et planification,
• Conception des processus de chargement :

➢ Processus de chargement des tables de dimension.
➢ Processus de chargement des tables de faits.
1. Etude et planification
Cette phase représente une phase préliminaire à l’ensemble du processus. Elle consiste en :
• L’étude des sources de données,
• La détection des emplacements des données source,
1.1. Les données source :

Il s’agit d’un fichier .xlsx hebdomadaire qui contient le planning des productions des câbles ainsi que
les informations relatives à chaque produit :
➢ DPN
➢ CPN
➢ Family
➢ Project
➢ Production prévue pour les 25 semaines qui suivent.

40
➢ Fichier .xlsx :
Microsoft Excel est un logiciel tableur de la suite bureautique

Microsoft Office développé et distribué par l'éditeur Microsoft. Il
intègre des fonctions de calcul numérique, de représentation
graphique, d'analyse de données (notamment de tableau croisé
dynamique) et de programmation, laquelle utilise les macros écrites
dans le langage VBA (Visual Basic for Applications) qui est
commun aux autres logiciels de Microsoft Office.
Figure 15: excel
1.2. Modélisation des données :
Afin d’atteindre les résultats désirés la création des mesures de calculs qui vont interpréter les données
désirées pour la prise de décision on utilise le langage DAX :
Le langage DAX permet de réaliser des calculs pouvant

être réalisés soit dans l’interface spécifique, soit depuis
l’onglet PowerPivot. Cela permet d’obtenir des résultats
non disponibles dans les tableaux croisés dynamiques
classiques.
Les formules DAX sont utilisées dans des tables

Figure 16: DAX
PowerPivot ou dans des tableaux croisés dynamiques
Excel. DAX représente un ensemble de fonctions, d'opérateurs et de constantes qui peuvent être utilisés
dans une formule ou une expression, afin de calculer une ou plusieurs valeurs. DAX vous aide à créer de
nouvelles informations à partir de données figurant déjà dans votre modèle.

41
1.3. Transformation des données :
Pour bénéficier le plus des données qu’on a en main une transformation des données s’impose c’est à
dire faire des jointures entre différentes tables et différents fichiers afin d’aboutir aux résultats désires,
PowerQuery est un outil Microsoft désigné
pour faire ce travail.
Décisionnel libre-service (BI) améliore les

Power Query avec une expérience
cohérente et intuitive pour découvrir,
combiner et affiner des données provenant
d’un large éventail de sources, notamment
relationnelles, structurées et semi-
structurées, OData, Web, Hadoop et bien
Figure 17: PowerQuery
plus encore
Fonctionnalités de Power Query
• Rechercher et connecter des données de diverses sources.

• Fusionner et mettre en forme des sources de données conformément à vos besoins en matière d’analyse
de données ou préparer celles-ci pour approfondir l’analyse et la mise en forme des données à l’aide
d’outils tels que Power Pivot et Power View.
• Créer des affichages personnalisés des données.
• Utiliser l’analyseur JSON pour créer des visualisations pour les données de type Big Data et Azure
HDInsight.
• Effectuer des opérations de nettoyage des données.
• Importer des données de plusieurs fichiers journaux.
• Créer une requête à partir de vos coups de cœur Facebook pour générer un graphique Excel.
• Extraire des données dans Power Pivot à partir de nouvelles sources de données (XML, Facebook,
dossiers de fichiers, etc.) sous forme de connexions actualisables.

42
1.4. Chargement des données :
Ensuite les données sont chargées par Microsoft Power Pivot pour analyse et modélisation.
On modélise donc à partir du fichier reçu des

données plus lisibles et mieux ouvertes pour toute
analyse et transformation.
2. On bénéficie de tous les avantages tels

que :
3. Une interface spécifique permettant de
visualiser et optimiser le modèle de
Figure 18: Power Pivot
données
4. L'autorisation des calculs en langage DAX permettent de tirer toute la puissance possible des
relations
Pour ajouter des données au modèle, Power Pivot permet :
➢ L’utilisation de la commande Ajouter au modèle de données de l'onglet Power Pivot

➢ Obtenir des données externes dans l'interface Power Pivot qui permet de :
• N’importer que certains champs d'une table ou vue.
• N’importer que certains enregistrements d'une table ou vue.
➢ Créer une requête pour définir les données à importer.
Dans les 3 cas on obtient une requête, implicite ou explicite pouvant être modifiée à tout moment.
Conclusion
Un processus E.T.L a pour mission d’assurer la livraison de données conformes, cohérentes et correctes
tout en assurant des performances acceptables. Lors de la conception du processus ETL il a été
envisagé d’atteindre les objectifs suivants :
➢ Assurer le chargement des données,
➢ Permettre un suivi de l’avancement des chargements,
➢ Ne pas nuire aux performances des systèmes sources.

43
Chapitre VII : Reporting
Introduction :
Après le développement du processus ETL, vient la phase du développement du tableau de bord et la
construction des reports. Dans ce chapitre on va décrire l’architecture de la solution mise en place. Le
chapitre montre dans sa dernière partie les différentes captures d’écrans des reports développés.
1. Environnement de travail :
Il s’agit d’une application desktop interactive basée sur le Framework .NET d’où l’utilisateur pourra
accéder aux différents reports, et qui donnera aussi aux administrateurs la possibilité de modifier les
fichiers sources si par exemple l’usine décide d’aborder un nouveau projet ou bien de s’approvisionner
d’un nouveau type d’emballage.
➢ Framework .NET :
L'infrastructure de développement .NET

Framework s'appuie sur la norme Common Language
Infrastructure (CLI) qui est indépendante du langage de
programmation utilisé. Ainsi tous les langages
compatibles respectant la norme CLI ont accès à toutes
les bibliothèques installées (installables) dans
l'environnement d'exécution. Le cadriciel .NET
Framework est un sous ensemble de la
technologie Microsoft .NET.
Il a pour but de faciliter la tâche des développeurs en
proposant une approche unifiée à la conception
d'applications Windows ou Web, tout en introduisant
des facilités pour le développement, le déploiement et
la maintenance d'applications.
Figure 19: Framework.NET

44
➢ Framework BUNIFU
Ce Framework a pour but de donner une
visualisation plus sophistiquée et plus
professionnelle à notre tableau de bord.
Figure 20: Framework BUNIFU
2. Présentation du Reporting :
Tableau de bord :
Figure 21: tableau de bord global

45
Figure 22:Besoin Packaging / Famille
La figure ci-dessus nous donne pour la famille porte arrière les types de packaging utilisés ainsi que le
besoin estime de chaque type pour les 25 semaines qui suivent.
Figure 23: le nombre de câbles estime

46
La figure précédente nous décrit le nombre de câbles qui sont estimés être produits par chaque famille
et par type d’emballage.
Figure 24: Besoin d’emballage
La figure ci-dessus décrit le besoin d’emballage nécessaire pour chaque type afin de couvrir la
production estimée.
Figure 25 emballage pour une semaine
La figure ci-dessus représente le besoin de chaque type d’emballage pour une semaine précise.

47
Figure 26: emballage pour une semaine et une famille donnée
La figure ci-dessus représente les types d’emballage précises pour une famille données et la quantité
requise de chacun d’eux pour une semaine précise.
Figure 27: inventaire physique
La figure ci-dessus représente l’inventaire physique de chaque type d’emballage.

48
Figure 28: Packaging coverage
La figure ci-dessus montre combien l’inventaire physique durera vis-à-vis les prédictions de
production.
Elle montre aussi la semaine recommandée pour l’approvisionnement en se basant sur le délai de
transit de chaque type d’emballage.
Figure 29:délai de transit par type d’emballage
La figure ci-dessus représente pour chaque type d’emballage le délai de transit correspondant.

49
Figure 30: production par semaine
La figure ci-dessus représente le taux de production par semaine de toutes les familles de tous les
projets.

50
Figure 31: taux de production pour PSA K9
La figure ci-dessus représente le taux de production pour toutes les familles du projet PSA K9.
Figure 32: production de porte arrière

51
La figure précédente décrit la production estimée pour la famille porte arrière et ce pour tous les projets,
en indiquant les type de packaging qui vont être utilisés.
3. Application desktop pour le déploiement :
Afin de visualiser les reports précédents et pour donner plus d’interactivité à nos tableaux de bord, on a
envisagé de les déployer dans une application desktop créer sous le .NET Framework et qui permettra
d’ajouter un côté administratif à nos données.
Cette phase du stage est encore en cours donc on va inclure que quelques interfaces créées pour le
déploiement de la solution.
➢ Interface identification :
Figure 33: interface identification

52
➢ Interface du menu de l’application :
Figure 34: interface composants
L’application offre une partie administration qui permettra à l’administrateur de contrôler les projet les
familles ainsi que les types d’emballage si toutefois l’entreprise achève ou démarre un nouveau projet.
De même pour les types de packaging si l’entreprise décide de s’approvisionner d’un nouveau type
d’emballage ou bien de changer certains types.

53
Figure 35: interface informations Packaging
L’interface ci-dessus représente pur chaque famille dans un projet précis le type d’emballage associe
ainsi que son PU et son délai de transit.
Conclusion
Afin de réaliser un Reporting efficace et interactif, nous avons utilisé l’outil Power Pivot pour réaliser
des visualisations fiables d’analyse des besoins d’emballage de l’entreprise. Un sujet qui jusqu’à
récemment a énormément impacte l’entreprise en termes de cout et d’efficience.

54
Conclusion et perspectives
Au terme de ce stage effectué au département Production Control & Logistics de Delphi Packard Meknès,
j’ai eu l’occasion de vivre une très enrichissante expérience. En effet, ce stage m’a permis non seulement
d’approfondir mes connaissances dans le domaine de la logistique, mais aussi d’acquérir une expérience
extrêmement valorisante d’un point de vue personnel et professionnel.
La démarche mixte qui réunit les deux approches du Data Warehousing, soit l’approche « Besoins
d’analyse » et l’approche « Sources de données » nous a permis de satisfaire les besoins des décideurs
en exploitant au maximum les données sources et les données générées par les systèmes opérationnels.
Les sujets d’analyse ressortis par notre étude ont prouvé que malgré l’efficacité des entretiens cette étude
est plutôt primordiale en ce qui concerne la définition claire des besoins réels des utilisateurs.
Cependant, la modélisation de la zone de stockage des données qu’on a réalisé grâce aux principes de la
modélisation dimensionnelle offre une vision claire et une compréhension intuitive des modèles
proposes.
Certes, la partie ETL a été la partie la plus consommatrice en temps puisqu’elle prend plus que 80% du
temps de réalisation d’un Data Warehouse correct, mais elle nous permet de concevoir et de réaliser un
DW qui offre des facilités d’analyse immenses par la suite.
Et finalement vient la partie du Reporting qui est consacrée pour la construction d’un tableau de bord qui
exploite les données en utilisant un outil de visualisation assurant une meilleure présentation
d’informations dans le bon délai.
Comme un projet décisionnel ne se complète jamais, nous pouvons citer les perspectives et les
développements suivants :
• Recueillir les correctifs et remarques des utilisateurs,
• Optimiser au maximum les requêtes utilisées pour l’interaction avec le Data Warehouse,
• Etre à jour avec les nouvelles technologies BI,
• Utilisation des méthodes et algorithmes de Data Mining pour une meilleure exploitation des
données.

55
Bibliographie :
Wikipédia pour de nombreuses informations :

• www.wikipedia.org/wiki/Informatique_décisionnelle
• fr.wikipedia.org/wiki/Entrepôt_de_données
Des informations sur le décisionnel :

• http://www.informatiquedecisionnelle.com/
Site officiel de Microsoft office pour des information sur Power Pivot, powerQuery, et DAX :
• https://support.office.com
Forums et tutoriel :
• https://support.office.com/fr-fr/article/power-pivot-pr
• https://support.office.com/fr-fr/article/didacticiel-d%C3%A9velopper-les-relations-de-mod%C3%A8le-de-
donn%C3%A9es-%C3%A0-l-aide-d-excel-power-pivot-et-dax-cf7197d3-1938-490e-93fb-
20371e8dd67a?ui=fr-FR&rs=fr-FR&ad=FR
• https://support.office.com/fr-fr/article/didacticiel-optimiser-votre-modèle-de-données-pour-la-création-de-
rapports-power-view
• https://support.office.com/fr-fr/article/expressions-dax-data-analysis-expressions-dans-power-pivot-
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Université CADDI AYYAD

Faculté des Sciences et techniques Marrakech

Mémoire de Projet de Fin d’Etudes

Filière : « Réseaux Informatiques et Systèmes d’Information »

Thème : mise en place d’une plateforme décisionnelle

Lieu de stage : DELPHI Techonologies

Réalisé par : Encadré par :

Faculté des Sciences et Techniques

Je tiens aussi à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à M. OULAYACHI

Mes sincères remerciements, ma reconnaissance et ma profonde gratitude vont à la direction de DELPHI-

Mes vifs remerciements s’adressent tout particulièrement à mon encadrant de l’université M. EL

Faculté des Sciences et Techniques

A Dieu source de toute connaissance

A ma très chère mère

A mon soutien au monde mon cher père

A tous les membres de ma famille,

A Tous mes amis

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

2.1. Introduction : ...................................................................................................................................................14

2.7. Description du processus de fabrication du câblage automobile : ................................................................18

4. Types d’emballages utilisé par l’usine :..............................................................................................................23

Chapitre III : Synthèse bibliographique...........................................................................................................................28

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

7.2. Approche « Source de données » ..............................................................................................................32

9.1. Reporting ........................................................................................................................................................34

1.1. Problématique : .........................................................................................................................................35

1. Conception du modèle multidimensionnel :......................................................................................................37

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

1. Environnement de travail :.................................................................................................................................44

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

PC & L: Production Control and Logistics

PF: Produits finis

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

Le présent rapport est divisé en sept chapitres :

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

Figure 1:implantation DELPHI

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

Figure : 2 Les clients de DELPHI.

2. Présentation de Delphi Maroc

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

2.1. Fiche signalétique :

Dénomination sociale DELPHI Packard Meknès

2.4 organigramme de l’entreprise

• Direction des Ressources Humaines

• Département coupe et préparation

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

Assistante Directeur d’usine

Figure 3 : Organigramme de l'usine DELPHI Packard Meknès.

2.5. Organigramme du département logistique (Production Control & Logistics)

Figure 4: Organigramme du département PC&L

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

Figure 5 : processus de production

EL KHEIR Hanane Stage de fin d’étude

2.7. Description du processus de fabrication du câblage automobile :

➢ Câblage principal (Main)

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Fournisseur Magasin de matière première

La coupe ou zone de préparation

La chaine de montage ou zone d’assemblage