LA EMPRESA POSTCOVID Aya SYREN VOU) MOUS ACU OR AB ee HONORE RSH HL a SO VRC UNTO] aS RETOS DEL SECTOR PRIVADOLa idea amplia de sostenibilidad se aterriza en el “ ‘alor compartido”, un modelo de prosperidad colectiva que beneficia a toda la cadena de valor de un producto. El concepto recobra fuerza cuando se piensa en el rol de las empresas en la era post Covid LOS EMPRESARIOS SABEN QUE HOY DEBEN APOSTARLE AL DESA- RROLLO SOSTENIBLE, PERO SON TANTOS LOS CONCEPTOS NUE- VOS QUE APARECEN CADA DiA, QUE ES DIFICIL ENFOCARSE EN UNO Y SABER SI SE ESTA HACIEN- DO BIEN LA TAREA O NO. Lo interesante del concepto de “Valor compart cra a todos los que intervienen en la cadena de produccién de un bien 0 un servicio, y comparte de manera es que involu- justa sus beneficios con los més equefios los que estén en Ia base de la pirimide produetiva, Sergio Rengifo, Director del Consejo. Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, Ceco- des (cl capitulo del Consejo Empre- sarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, WBCSD), explica que el modelo pretende que una gran empresa encuentre aliados estraté- gicos entre los pequeiios producto- res de su materia prima, ‘La empresa les asogura la com- prima con la calidad que necesita, les brinda herramientas tée nicas para que mejoren sus protocolos y asi les garantiza y les ‘mejora sus ingreso Esta es una estrategia de ganancia de doble via, donde k empresa no solo se limita a comprarle al proveedor sino que se involucra en el proceso para ener la mejor calidad posible para el resto del proceso pero ademas esta compartien- do su experiencia y sus ingresos con ese pequefio productor. Asi aporta directamente con quienes hacen parte de la vida del producto y se genera una relacién cereana y colaborativa entre proveedor y comprador donde ambos erecen y se benefician. El Valor Compartido ayuda @ maximizar fo que una organi zacién puede hacer para cumplir su objetivo de desarrollo soste- nible. Este desarrollo sostenible se enfoca en las personas y en. el planeta y se asegura que las préximas generaciones satisfagan, sus propias necesidades, CUAL ES EL PAPEL DE LAS EMPRESAS? En un evento organizado por la Facultad de Adm la Universidad de los Andes, se discutié el concepto det valor compartide y eémo ésta propuesta es la mejor solucién empre- sarial para reiniciar después del COVID-19, ALCANCE DEL coviD 19 GERENTESy HO TL EI coronavirus cambié la ecuaci6n y hoy en dia, los ‘endowments’ dejaron de set importantes para la competitividad! cexplicé Jorge Ramirez, profesor de la Facultad y miembro del Instituto para la Estrategia y Competitividad de Michael E. Porter, en Harvard Business School. Por eso, a juicio suyo, los dos mayores retos de las emprams en la nueva norma- lidad son: salir de la crisis sdlidamente reflexionando sobre el posicionamiento ico y los cambios de modelo de negocio, y una estrategia agresiva de ayuda para mejorar las probleméticas sociales y ambientales del entorno. ‘Veneta Andonova, Decana de la Facul tad y quien dirigié el evento, dijo que el sector privado deberd formular soluciones ‘a problemas sociales y medioambientales, ‘que por muchas décadas no han encontra- do su solucisn, trabajando de la mano con el gobierno y la academia para resolver los principales cuellos de botella. pais offez fa las empresas un ambiente de negocios para generar mayor valor, por medio de mejores condiciones y posibilidades para innovar", agrex6. A juicio de estos expertos, el diferen cial de Colombia después de la crisis debe ser el talento humano, aunque también 15 el momento de repensar las estra- egias empresariales a largo plazo, muy ligadas a la innovacién de productos, procesos y modelos de negocio. Ampliar las oportunidades para los cempresarios sera un aspecto fundamental ante el cual las empresas podriin aportar desde la generacién del valor comparti- do”, explican, Por iltimo, ser importante entender “La clave esta en que GERENTE 20 Lo BUENO AHORA JES MALO ay que entender 9 teonoiogias que fueron fee y que ala welt de regara ia bebida y que smovenial que supene. Seguramente en unos tncesive usa de goles as, jabones guanteey gernoe del Cov que la. prosperidad colectiva se deberi construir a partir de la interaccién y el intereambio mutuo en una sociedad que crea ideas nuevas y que no depende pri- mordialmente de los recursos heredados, como el earbén y el petréleo. Este modelo de prosperidad colectiva basado en la competitividad empresarial puede ser generado a partir de soluciones {que garanticen la sostenibilidad en todas sus dimensiones y ast generar valor a la comunidad desde lo social y lo medioam- biental” EL CAMBIO CLIMATICO Para Sergio Rengifo, de Cecodes, Covid es apenas un obstéculo al proble- ma real que venta enfrentando el mundo y_ se mantendré como reto después de la pandemia: el cambio climético. Por ¢30 la empresas no pueden distraerse y més bien deben proyectarse a largo plazo en soluciones sostenibles. elLa manera tradicional de hacer negocios debe adaptar- Se a estas necesidades, Esto es algo diferente a la trillada frase de “reinventarse para la nueva realidad’ Las empresas tienen una dependencia del capital natu- ral, Una empresa de bebidas, por ejemplo, antes solo se reocupaba por ser eficiente en su planta productiva, pero hora empiezan a preocuparse or su materia prima vital que en este caso es el agua. Sin agua no pueden producir, asf que una preocupacién perma- nente de esta compaiia, son las fuentes de agua. vigilar los impactos que generan y minimizar los riesgos de desa- bastecimiento de agua, Otro tema comiin de foco de las empresas, es Ia rela in entre derechos humanos empresa. Estamos en la era Gel capitalismo conseiente, dice Rengifo: pensar en hacer negocios no solo para bene iar a los accionistas sino a todos los grupos que impacta esa actividad econémica TRANSICION DESDE FOSILES La descarbonizacién, que ‘busca una economia que no dependa de los combustibles fsiles, es una tendencia en el mundo. Sin embargo es un error pensar en terminar de la noche a la mafiana con un modelo basado en petréleo y carbén pues causarfa un retra- so y un dafio irremediable en produecién global La formula es implem tar estrategias de transicién progresivas. Algunos paises desarrollados tienen reservas petroleras, hacen esfuerzos por reducit emisiones de carbono y a Ia vez exportan la mayor cantidad de petréleo posible. Todo a la vez, No se puede pasar mégica- ‘mente del petréleo al aguacate. Hay que migrar lentamente sin abandonar las bondades de lo {que tenemos hoy. Es cierto que el petréleo tiende a desaparecer porque ‘vamos hacia energias mas lim- plas, pero hay que entender que hay que preparar el cami- . no regulatorio que va més lento que la tecnologia Hay que poner en una balanza los beneficios de las teenolo- is que tenemos hoy y los dafios que estas producen y a partir de ahi empezar a adaptarnos sin hacer una ruptura radical DRUMMOND LTD. ‘coLompun En Drummond Ltd. hacemos #MineriaBienHecha al reafirmar nuestro compromiso social y nuestro papel como generadores de progreso regional y nacional. Construimos comunidades mds fuertes realizando aportes tangibles que mejoran la calidad de vida, crean oportunidades de trabajo ycontribuyen al desarrollo integral en educacién, salud y fortalecimiento institucional. {Y @DrummonditdCo - Drummond Ltd. Colombia ©@drummonditdco - €¥ DrummondLtdCo - in Drummond Ltd