ESTRATÉGIAS NA

CONSTRUÇÃO DA
CARREIRA
 Cezário da Silva, Simone
SST Estratégias na construção da carreira / Simone Cezário
da Silva
Ano: 2020
nº de p.: 10

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 ESTRATÉGIAS NA
CONSTRUÇÃO DA
CARREIRA

Apresentação
Neste momento vamos conhecer os aspectos importantes na construção de
uma carreira sólida, tendo em vista o desenvolvimento profissional. Vamos
tratar de elementos que nos levam a compreender o papel da organização e do
profissional na gestão de carreira. Importante destacar que as empresas que
primam por processos de gestão de carreira de seus profissionais, tornam-se mais
competitivas. Aliado a isso, vamos entender a diferença entre coaching e mentoring,
suas aplicações e diferenças no contexto das organizações como estratégia de
gestão de carreiras. Além disso, vamos tratar sobre o as práticas de recrutamento e
seleção utilizadas nas organizações para a atração de talentos.

Construção da Carreira
Ao pensar em Gestão de Carreira, o que vem a sua mente? Um emprego sólido,
onde você possa trabalhar até a aposentadoria? Segurança financeira? Fazer o
que gosta? Antes de qualquer coisa, vamos analisar a diferença entre emprego e
carreira.

Emprego:

é exercer uma determinada função/atividade em empresa pública ou privada

através de uma relação firmada por contrato.

Carreira:

este é um termo diretamente ligado a “caminhada”, então podemos definir

que carreira é a trajetória profissional constituída a partir de um objetivo.

A construção da carreira nem sempre está ligada a um emprego sólido, pois é

determinada de acordo com objetivos pessoais, seguindo a personalidade de cada
profissional. Porém, uma carreira sólida é constituída de planejamento, trabalho e

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estudos, realizados de modo a atingir um objetivo, que pode sofrer alterações e ou
ajustes de acordo com as influências de mercado.

Pense em um profissional que decidiu como profissão o Direito, por ter como
objetivo atender as necessidades das pessoas através do uso da lei. Traçou seu
planejamento e iniciou a construção de sua carreira, porém, durante sua trajetória
uma amiga lhe apresentou a Gastronomia, área pela qual ele nunca havia pensado
em atuar. Com passar do tempo, seu interesse aumentou, e ele viu nesta nova área
a possibilidade de atender as pessoas, oferecendo momentos especiais através da
alimentação, e decide mudar totalmente de área, realizando um novo planejamento,
unindo os conhecimentos obtidos até o momento com os novos estudos.

No exemplo acima, podemos observar que a área de atuação mudou

completamente, porém, alguns objetivos permaneceram, como o de “atender os
interesses de seus clientes”, e também que nenhum conhecimento é perdido, pois
para atuar na área alimentícia, o conhecimento sobre leis e direito do consumidor é
de extrema importância.

A mudança de planos durante a trajetória profissional é muito comum nos dias

atuais e precisa ser encarada com seriedade e atenção. Estas alterações podem ser
motivadas por desemprego, contato com novas áreas de conhecimento, mudança
de região, alterações econômicas, entre outras situações que motivem um novo
rumo profissional.

Atenção
A escolha profissional é algo muito pessoal, porém quando
construção de carreira é compatível a uma determinada empresa,
se torna uma ferramenta estratégica e competitiva.

Gestão de Carreira
A Gestão da Carreira é um instrumento de construção baseada em planejamento, no
qual profissional e organização caminham juntos em busca do sucesso.

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 Sucesso Profissional

Fonte: Plataforma Deduca (2020)

Atenção
A empresa que estrutura um plano de Gestão de Carreira traz para
si seus colaboradores, formando equipes comprometidas e que
veem o seu futuro profissional alinhado ao futuro organizacional.

O planejamento é parte integrante deste processo em que empresas e

colaboradores avaliam a situação atual, estabelecem objetivos e buscam alcançá-
los utilizando ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional.

Vantagens da Gestão de Carreira:

• Aumento da motivação
• Retenção de talentos
• Maior comprometimento das equipes
• Formação de equipes nos moldes da cultura organizacional
• Redução de custo em contratações e demissões
• Aumento no índice de desempenho

A empresa de cosméticos Natura possui um programa chamado de PGD (Processo

de Gerenciamento de Desempenho) voltado ao planejamento, desenvolvimento e
acompanhamento do desempenho do colaborador.

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Segundo informações disponíveis no site da Natura, este programa acompanha o
desempenho pessoal e profissional. Este exemplo segue exatamente os princípios
da Gestão de Carreira e une os interesses do colaborador e da empresa.

No alinhamento da Gestão de Carreira, a empresa utiliza ferramentas da Gestão

de Pessoas no desenvolvimento e acompanhamento deste profissional, entre elas
estão Coaching e o Mentoring.

Diferenças entre Coaching e Mentoring

Coaching Mentoring
Derivada da palavra “coach”, que significa
Termo em inglês que significa mentoria.
treinador.

Trabalha na motivação do profissional para

Trabalha com o desenvolvimento profissional.
atingir um objetivo.

O mentor é alguém mais experiente

Utiliza técnicas que facilitam o aprendizado. que direciona o profissional com menor
experiência.

Uma meta é traçada e não existe um prazo A mentoria é composta de conversas,

determinado, pois influencia em diversas encontros e reuniões sobre assuntos que
áreas. podem ou não fazer parte do trabalho.

Tem foco no desenvolvimento da carreira

Tem foco no aumento do potencial.
profissional.

Aumenta os resultados da organização, A organização, através da orientação do

através da melhora do desempenho do profissional, assegura a qualidade na atividade
profissional. realizada.

O coaching pode ser aplicado para metas

Ocorre na empresa quando há a necessidade
que não compõem a área profissional,
de preparar o profissional para assumir
como Coaching de Vida, Emagrecimento,
determinada função.
Relacionamentos etc.

Fonte: Elaborado pelo autor (2020)

O Coaching e o Mentoring são ferramentas eficazes na construção da carreira,

auxiliando no autoconhecimento, autogestão e estruturação profissional.

Para que o processo de Gestão de Carreira dentro da empresa tenha um bom

rendimento a compatibilidade de objetivos precisa ser verificada desde o início
da relação entre empresa e colaborador, é neste momento que o Recrutamento e
Seleção desempenha um papel de extrema importância e utilizada de suas técnicas
para encontrar no mercado um profissional compatível aos interesses e metas
organizacionais.

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E existe alguma desvantagem no processo de Gestão de Carreira? Durante o
processo de desenvolvimento do profissional pode ocorrer de o mesmo descobrir
que “seu lugar” não é na organização atual, visto que faz parte deste processo
compatibilizar os interesses, porém, para a empresa não podemos considerar como
uma perda, já que este profissional não se reconheceu como parte integrante da
empresa, tornando melhor para ambos a busca de novos caminhos.

Saiba mais
Amplie seus conhecimentos em gestão de carreira através do
livro Qual é a tua obra: inquietações propositivas sobre gestão,
liderança e ética, de Mario Sergio Cortella (2008).

Recrutamento e Seleção
Quando você deseja entrar em alguma organização precisa passar por um processo
de seleção, certo? Ocorre que esse processo de seleção é recíproco; pois, da mesma
forma que você pretende trabalhar em determinada empresa, ela também pode
escolher você para ingressar nela.

A partir dessa situação, podemos inferir que escolher pessoas é agregá-las às

corporações. Para Chiavenato (2009, p. 100), isto “[...] representa as portas de
entrada que são abertas para os candidatos capazes de ajustar suas características
e competências pessoais com as características predominantes da organização”.
Dito de outra forma, é a busca pelos requisitos que a empresa pretende e àqueles
que as pessoas têm a oferecer.

Objetivos com

Fonte: Plataforma Deduca (2020)

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Fechamento
Vimos que a construção da carreira profissional passa por diferentes momentos,
desde o planejamento individual de cada pessoa até o planejamento da gestão
de carreira desenvolvido pelas empresas. As estratégias de desenvolvimento
de carreiras permitem que os empregados e empregadores possam alinhar os
objetivos e potencializar melhores resultados.

Percebemos que as ferramentas do coaching contribuem para o desenvolvimento

de carreira profissional, que podem ser aplicadas de forma individual ou
pela empresa. Além disso, o mentoring também é uma ótima estratégia que
potencialização a gestão de carreira e o desenvolvimento profissional dos
colaboradores, levando em consideração as necessidades da empresa. E por fim,
as estratégias de recrutamento e seleção são significativas para a construção da
carreira, atraindo profissionais em potencial e retendo-os.

Referências
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. 3. ed. São Paulo: Campus, 2009.