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ÍNDICE
Introdução..........................................................................................................................4

Finalidade..........................................................................................................................5

Implantação.......................................................................................................................5

PLANO ESTRATÉGICO.................................................................................................5

Missão................................................................................................................................5

Visão..................................................................................................................................5

Valores...............................................................................................................................5

OBJECTIVOS...................................................................................................................5

Geral..................................................................................................................................5

Específicos.........................................................................................................................6

PLANO DE MARKETING..............................................................................................6

Produto..............................................................................................................................6

Análise Ambiental da empresa..........................................................................................6

Análise da situação actual.................................................................................................7

Análise interna...................................................................................................................7

Análise externa..................................................................................................................7

Análise SWOT (FOFA).....................................................................................................7

Plano de lançamento e distribuição do produto.................................................................8

Conclusão..........................................................................................................................9

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INTRODUÇÃO

BATATA DA MIUDA, é um plano de negocio que tem como finalidade de produzir,

fornecer e revender bata doce tendo como ma distribuidora principal, um armazem no
Mercado mais popular da Cidade, porém, em Nampula, a venda de batata-doce, a
distribuicao local não é limitada devido à distribuição irregular dos potenciais
concorrentes no território Nacional, este plano de negocio vem solucionar a cerca da
grande procura da batata-reno de qualidade.

BATATA DA MIUDA é um plano de negocio de venda de batata reno da variedade da

cor laranja, que pretende ser a maior empresa com maior renome neste ramo de venda e
visa fornecer produto de alta qualidade e a preço acessível para a comunidade local e no
geral, de forma a contribuir para o desenvolvimento no sector da alimentacao a nivel
nacional, a Empresa será localizada no centro da cidade de Nampula, concretamente no
Mercado Waresta e no Mercado Central de Nampula.

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Finalidade

O projecto tem como finalidade Instalação de uma nova Marca ‘BATATA DA MIUDA,
um armazém de venda de batata-doce a nível da Cidade de Nampula assim como a nível
nacional.

Implantação

O armzem principal da BATATA DA MIUDA, sera arrendado dentro do mercado

central mais popular da Cidade de Nampula, assim que o financiamento esperado
estiver disponivel pra o plano de negocio.

I. PLANO ESTRATÉGICO

Missão

A BATAT DA MIUDA, tem a missão de fornecer um produto de qualidade e de

satisfazer as necessidades do mercado local e o mercado internacional na Producao e
distribuicao de batata-doce para o consumo, ter uma responsabilidade social com todos
os clientes, podendo fazer entrega do produto nos estabelecimentos com grande compra.

Visão

Liderar o mercado e ser reconhecido a nível da província como melhor fornecedor e

comerciante dos acessórios e vestuários infantis de qualidade, para satisfazer
necessidades de vestuários e comerciais das populações.

Valores

Oferecer serviços de qualidade aos clientes.

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OBJECTIVOS

Geral
 Instalar um plano de negócio para e venda de batata-doce, arrendando um
armazem no centro da Cidade de Nampula e no posto administrativo de Natikiri.

Específicos
 Fornecer batata-doce em grandes quantidades aos Comerciantes Locais,
Nacional e a população Vizinha;
 Criar de oportunidades de emprego no posto administrativo de Nampula e nas
comunidades;
 Usar a qualidade como diferencial competitivo na conquista na chamada dos
clientes.

PLANO DE MARKETING

A empresa não é a única a operar no fornecimento De batata-doce a nível nacional,

existe outros produtores com potencial a produzir batata-doce e na venda do mesmo,
podendo ter em vista mediante uma intervenção focalizada na distribuição, o reforço de
marketing da empresa, deverá direcionar-se para rápida conquista do mercado e reforço
na distribuição do produto.

O papel da BATATA DA MIUDA será de tornar cada vez mais complexo face à
constante qualificação de produção e venda, que não se limitara mais a garantir a venda
internamente, mas a usar o método de distribuição da batata-doce, a qualquer lugar
dentro de Moçambique.

Produto

O plano pretende fornecer varios tipos e variedades de batata-doce necessárias para

venda, podendo ter um preço diferente do outro, em caso de não houver dinheiro possa
se substituir com alguns acessorios que apresentarao um precario minimo.

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 Análise Ambiental da empresa

Para a elaboração de um plano de negocio desta natureza é necessário que se faça uma
análise ambiental para que a empresa esteja ciente do que pode vir a acontecer no futuro
se não forem tomadas todas as medidas de precaução, por isso, a análise ambiental é
uma etapa infalível a uma empresa que pretenda se encaixar no mercado, ou que queira
começar com as suas actividades.

Análise da situação actual

O processo inicia-se quando os dirigentes procuram avaliar a missão, metas e estratégias

actuais da empresa. Procuram também identificar e avaliar a posição actual da empresa
no mercado em que actua.

Análise Interna

Envolve avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, ou seja, uma visão geral de suas
habilidades e recursos. Um dos objectivos dessa avaliação é conhecer as competências
essenciais, aspectos nos quais a empresa se destaca em relação a seus concorrentes.

Análise Externa

Inicia-se com a análise da indústria na qual a empresa está inserida. São analisados
também os concorrentes, fornecedores, clientes, governo, sindicatos etc, que são grupos
que podem influenciar o desempenho da empresa.

ANÁLISE SWOT (FOFA)

Pontos Fortes Pontos Fracos

 Disponibilidade de muitos clientes na área a  Investimento inicial elevado podendo

ser implantado o plano de negocio de venda desequilibrar a estrutura financeira da
de batata-doce; empresa;
 Existência de lugar para o arrendamento dos  Alto valor no pagamento dos
principais armazens distribuicao, numa fase trabalhadores;
inicial;  Falta de transporte para a entrega do
 Existencia de uma equipe técnica tem produto;
conhecimento na área de actuação (Ex:  Falta de infraestruturas produtoras e de
Tecnicos agronomos encarregdos no projecto venda de alguns fertilizantes para a
de producao e vendedores); producao da batata-doce.

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  O produto a ser desitribuido ira garantir que
os seus potenciais clientes recebam produtos
de qualidade e organicos.
Oportunidade
 Existência de mercado consumidor local e a
nível Nacional;
 Existência de programas contra a desnutrição
crônica;
 Falta de produtores com maior distribuicao de
batata-doce em grandes quantidades;
 Aumento de aquisicao de da batata-doce;
 Existência de Financiadores (Millenium-Bim,
BCI, PEP).
 Maior possibilidade de encontrar pessoal com
conhecimentos básicos da área.
Ameaças
 Existência de grandes Vendedores de rua
dentro da província,
 Fraca aquisicao e procura da batata-doce
devido a existencia de muitos produtores
locais;
 Falta de area de qualidade para a
implantacao de um armazem em alguns
locais da cidade de Nampula;

I.1. Plano de Lançamento e Distribuição Do Produto

O plano de negocio visa dar em primeiro lugar à marca da empresa transmitir ao

potencial de produção e venda a ideia que BATATA DA MIUDA estarão a ter produtos
de qualidade e com capacidade para responder atentadamente as suas necessidades dos
consumidores finais, incutir a comunicação de sensibilização à volta do nome da
empresa, ligando-a a valores tais como satisfação do cliente, confiança transmitida aos
clientes.

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Conclusão

A distribuicao e venda da bata-doce é um plano de negocio que terá um lucro básico

para o crescimento a cada ano, e que conseguira pagar a sua dívida dentro do período
previsto com o valor das suas receitas, mostrando ser um projecto viável, devido aos
cálculos efetuados, com exposto acima conclui-se que é possível incrementar-se mais os
lucros e minimizar-se as perdas.

Na implementação desse plano de negocio espera-se que haja uma garantia de produção
e venda de varies variedades de batata-doce, que a partir disso haja aumento na compra
e aquisicao dos nossos produtos nas comunidades locais e nas regiões vizinhas e
também haja retorno do investimento para garantir a geração de receitas para a potencial
investidora e amortização da dívida num período médio ou longo prazo, geração de
oportunidade de emprego.