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  • Montenegro Et Al (2021)

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    CADERNOS EBAPE.BR “wr FGV EBAPE E possivel encontrar inovagao gerencial e praticas de gestao de pessoas voltadas a inovacao em universidades federais? [Apavto 0 Vssconcttos MonTENtRo ANA PAULA MORENO PINKO? [ANTONIO CAUBI RIBEIRO TUPINAMBA® " UnIvERSIDADE FEDERAL 90 CEARA (UFC] / PROGRAMA PGS-GRADUAGHO EM PICOLOGIA FORTALEZA CE, BRASIL = UNIVERSIGADE FEDERAL OO CEAR (UFC) / PROGRAMA DE POS-GRADUAGKO EM ADMINISTRAGAO E CONTROLADORI,FORTALEZA~CE, BRASIL Resumo Este artigo chjetiva investiga ainowaco gerencial e as prévcas de gestio de pessoas voltaas & invacto em 2 unversidades federais, “Tata-se do uma pesquisa quanctaa, descritvae de campo Os principals resultados apontam que as prias de ges0 de pess0Rs vOKaGaS 3 inovagde com mais destaque foram “delegac30"e "reinamento".Ademas, 5, 7356s rspondentes perceberam a inevecB0 gerercial 9o coment pesquisado,notadamentena rea de gestae de pessoas, Evidenciaram-s contribugbes par ocanhecimenta ientico, 2 vestigat ‘a inovagogorencial ed praties votadas 3 inovagio no setor publica, tema ainda poco exlorado na iterature ara gest de pessoas, ‘20 Investzarpréicas da ea: e para patie de aesores, ao vest tal endmenos em dreas ecategorasfunclonalsgsinas, Palavras-chave: Inova gevenclalPrtcas de gestio de pessos voltadas B navacio etor publica, sit possible to find managerial innovation and people management practices focused on innovation in federal universities? Abstract “Thisantce amet inestgate managerial novation and peoole management pratioes focused on innovation at two federal universes. The Udy was quantitative and descrigtve and included research The rain eis showed thatthe paonle management practices focuses ‘on innovation with moce prominence were delegation and airing. Inaddition, 55.7% of respandents perceived managerial inovatenin the researched context notabyin thearea of people management. Contributions to scientifc nawledge were evidenced, inthe investigation of ‘manages innovation and practices sed at nnavetn inthe publiceactor, a there tha si iti explored inthe literature for people ‘management, when investigating pracices Inthe are: and fr the practice of managers, when investigating such ahenemena In diferent reve and functional stegor, ‘Keywords: Managerial innovation. People management practices fecused en innovation. Publ sector. Fs posible encontrar pricticas de innovactén gerencial y gestion de personas enfocadasa la innovacién ert las luniversidadesfederales? Resumen Ese ariculo rave come objetivo imestgn la innovacion gerencaly ls pricticas de gesrién de personas certradas en a innovacién en dos Lnivesdadesfederales. Fue una vestgaiéncuantatv,desripthvay de camp Los principales resultados mastraron ques précticas de {2ston de personas enfocacasa la innovaclon con mayor protagonisme fueron delegacionyformacicn. Ademds e155, 7%delosencvestados parcibs Ia innovacon garencal an el contaxtoinvestigado, especalmenta enol sea de gestion de personas. Loe aportes al congcimiento ‘entifico se eldenciaren en a investigaién de a innavacion yprctcasgevenclaleserlentacas al innovacién en el sector alc, tema {que aun esta poco eeplerado en la teratur: para la gestion de personas, almvestgarpratcas del rey paralapracia de los peste, al ivestigar tales fendmencs en cferentesdreas y categories funcionales. Palabras clave: Inovacén gerencilPrctcas de gestién de personas enfecadas ala innovaién Sector able ‘Arte submeso en 24 de noverbra de 220 «ace pra publacbo om 2 de marge de 2028. ot tox. dei org/t0ss00rt67s 388120200224 Cod APE 1 opel cent No 2021 soviorecon ERE sare possivel encontrar inovagao gerencal eprticas do gestio_Adauto de Vaseoneolos Montenegro | Ana Paula Moreno Pino de pessoas voltadastinovago em universidades federais? Antonio Gaubi Ribeiro Tupinambs [Raquel Libro Feitosa INTRODUGAO ‘Questbestigadas is prticas de gestoestdo presentes no cenario organizacional,relacionando-se com a busca da competitvidade, da efciencia, da eicécia eda efetividade de ac0es, praticas processos nas organizasbes.Talsprticas podem ser compreencivas ‘como um conjunto de caracteristcas e ages executadas no contexto da organizagao e que seassociama dversos aspectos, como esto de pessoas (GP), estilo de lideranga e estrutura organizacional. A inovacSo gerencial(\],igualmente relevante nesse cenério, envolve tecnologias de carter social contexto organizaconal ese conecta com dimensées, como atvidades epratcas gerencai, processos de gesto estruturasorganizacionas (Lopes, 2027). ‘Quando se analisa a literatura nesse campo, percebem-se poucos estudos tratando da IG e de priticas de GP voltadas 2 inovacao no cenario brasileiro, sobretudo em organizacbes pibblicas(Pinho, M. R.R. Siva & Evangelista, 2020; M.R. Siva, 2018). Nota-se também que muitos dos estudos privilegiam a visio do gestor sobre tals processos, em detrimento de demas trabalhadores que nao ocupam posigdes de gestio, COutra lacuna observada ¢ a caréncia de sistematizacdo de modelos de Investigacio de tals construtos em organizagbes pablicas eprivadas, de diferentes segmentos ¢ configuracGes. niciatvas importantes no cenzro brasileiro so dentificadas, por exemplo, por Janissek, Aguiar, Mello, Ferreira e Campos (2017), ao analisarem praticas inovadoras de gestio, ¢ por Lopes (2017), a investigar@ IG e praticas de GP voltadas & inovacao. ‘As praticas de GP envolvem recrutamento, slesio,treinamento, gestdo do desempenho e recompensas, tendocomo desafio ‘ocupar um papel estratégico nas organizagSes, 0 que implica o envalvimento da area em processos de mudanga € inovago (Armstrong, 2014; Desser, 2002; Svestre & Araujo, 2013) Becker e Huselic (2006) apontam que 2 IG ocorre num contexto organizacional com determina complexidade e que diz respeito tanto & estratégia organizacional quanto a préticas de GP. Eas préticas, segundo os autores, podem também favorecer inovactes gerenciais. No contexto das insituigdes de Ensino Superior (IES) pablicas, as praticas de GP voltadas a inovacao e a IG encontram T og | aaa | ome | aoe Intangives ‘bestentercierbodoiformacteserte osemaregatosdascveraséreas | 038 | 008 | oz | 017 5. Os emprepadostém aposibildade de atar em cutrasdreas po melo 12 job rotation (ria de fungBes) 018 | 01s | age | 018 1 Os empregadospartcipam de teinamantas formals. oot | ops | 20s | 086 2 As plies e 0s programas de treinamento S80 abrangentes oot | 0s | 001 | 060 “eeinamento (2 “20! pee * 3. Ha treinarento para nowes contratados 009 | os | 02 | 08s 4 Ha treinamentos votados 8 soluo de problemas. oar | 016 | 008 | 07s [Método de componente princpas, com rape abiqua, Fonte laborada com base em dados da pasauisa, Com base na andlse fatoral, observa-se que o fator 1 contempla os tens da prética de “delegacio™,o fator 2 compreende lens da prética de “recrutamento e etencio" e 0 fator 4 contempla itens da pratica de “treinamento”. Quanto ao fator 3,0 nico com Sitens, agrupou objetos de 2 fatores presentes na versio original da escala:incentivos e comunicaclo. Os itens oriundos dofator“incentivos" foram: existe uma ligacSo clara entre desempenho e recompensa, a remunerarao est _associada 20 compartiihamento de canhecimentos e/ou 8 sugestio de melhorias a remuneragso est associada a melhoria, de habilidades e/ou 2 atuaizagdo de conhecimentos. Cai EDAPEOR 18 ge pec i den Noe 202 GME «7 possivel encontrar inovagao gerencal eprticas do gestio_Adauto de Vaseoneolos Montenegro | Ana Paula Moreno Pino de pessoas voltadastinovago em universidades federais? Antonio Gaubi Ribeiro Tupinambs [Raquel Libro Feitosa Jas tens oriundos do fator “comunicagéo" foram: existe intercambio de informagées entre os empregados das diversas reas ‘os empregadastém apossiblidade de atuar em outras areas por melo de job tation (reli de fungées). Essesitens, embora Coriginalmente se refiam a processos de comunicagio, também envolvem a possibdade de aquisigso de competéncias, por ‘meio do trabalho em equipe ede troca de posigdes no contexto de trabalho, configurando-se como recampensas/incentivos de cardterintangivel. Considerando que 0 nove fator compreencleu aspectos ligados a recompensas de carter tangivel=no «250, remuneras0 ~ € intangivel~ no C250, possbilidade de job rotation e intercdmibio de conhecimentos com colegas de trabalho -, convencionou-se denominé-lo “incentivos tangiveise intangiveis” ‘Apesar da divergéncia da estrutura original, a escala apresentou propriedades psicométricas aceitévels para o contexto ‘pesquisadh, A exclusdo do fator “comunicac0” no contexto desta pesquisa pode ser explicada por alguns aspectos.O primeiro deles é que a escala original foi validada antes em contexto dstinto, composto majritariamente por organi2agses privadas, (0 segundo diz respeito 20 contexto especitco desta pesquisa, IES publics, campo que conta com aspectos desafadores € limitadores em processos de comunicaga0, como questdes estruturaise hierérquicas que ainda se aproximam de aspectos bburocraticos formals, o que é corroborado por Tomazzoni eta (2027), 0s quais, em estudo realizado em universidades federais, evidenciaram a necessidade de treinamento em comunicagdo para servidores em estagio probatério, e por GGenariet al. (2017), que identfcaram defciéncias de comunicacéo no procasso de socalizagio de novos servidores. Percepcao das Priticas de Gestdo de Pessoas Voltadas & Inovagao e da Inovacao Gerencial ‘Apos ainvestigayio de aspectospsicométricos da escalautiizada,verifcou-se onvel de percep3o das pratcas de GP voltadas ‘3 inovagao e da IG. € possivel observar na Tabela 3 0s escores, que variam de 1a 5, relatvos 8 percepsao de cada pritica, considerando a amostra totale as 3 categorias ocupacionals, Tabela 3 Préticas de GP voltadas & novagio Dimensso Imadia(oe) | Mésia(0®) | Méaia(DP) | Mécia(DP) Delegesdo saaiaon | 3191409 | s6siaon | 3:12(1,09) Incentives tangiveiseintangiveis | 255(091) | 231(085) | 256 058) = Teeinamento sais) | sivioe | sssiacs) | Si6(34) Recrutamento eretencio saaiaoay | 3071400 | 3441009) - Fonte: Elaborada com base em dados da pesquisa Com os dados apresentados na Tabela 3, evidencia-se, para a amostra total da pesquisa, que a prética com maior destaque ade delegacio, enquanto a de menor destague é a relativa aos incentvos tangiveis intangiveis. Esse resultado se repetiu para servidores técnicos egestores 1 paras trabalhadores terceirzados, que responderam apenas as quest6es relativas 3 Draticas de delegaga0. treinamento, ade maior destaque fol esta ditima. Ademais, “treinamento” ocupoua segunda posigdo de destaque para servidores técnicos egestores Em relagio. percepgia da IG, evidenciam-se na Tabela 40s resultados relativos 8 amostra total eas categorias ocupacionals Cai EDAPEOR 18 ge pec i den Noe 202 GH a7 possivel encontrar inovagao gerencal eprticas do gestio_Adauto de Vaseoneolos Montenegro | Ana Paula Moreno Pino de pessoas voltadastinovago em universidades federais? Antonio Gaubi Ribeiro Tupinambs [Raquel Libro Feitosa Tabela 4 5: amostra total ecategorias ocupacionals Adosio da Howe Gem sus Sim. 262 161 a 6 crgarizarlo nes tos 3 anos? Nic. 208 0 24 44 Emtoda a insuic, a s 4 2 Emaue ne 6 Proitoria/DietorlaGerérca, 6 40 a5 20 {ol ated? Departamento/Seto 82 a 2 @ Projeto/Eauioe 1 8 3 3 Nenhurs # mausrsbelna nao fo ana 8 a 1 28 Couslésev envolimento | Neshum, mas mau wabale ol afetad, a 2 16 8 coma? Fullmegrante de ecuipe queimplemencou.| 65 40 a6 20 Ful responsive pala implerentapao, 25 5 5 3 Emtermosgerais a | Sm, 247 154 aL 82 dogo da 16 tem sido bende 8 oganieags0?_| NO a5 7 ° 8 Fonte Elaborads com base em ado a pesauea, ara tals questées da Tabela 4, as 3 categorias responderam igualmente: 55,7% (n = 262) dos respondentes perceberam algum processo de 1G nas universidades pesquisadas nos ultimos 3 anos. Destes, metade (n = 131) percebeua IG em toda a Instituicdo, enquanto 48% (= 127) relataram no ter tido ervolvimento com 0 proceso, mas iveram o trabalho afetado por ‘sua implementacdo, demonstrando que ela ndo percebida de forma isolada e esporsdica, impactando no mode de fazer 2s atividades, mesmo entre aqueles que no aidealizaram ou participaram formalmente de uma equipe de implementaczo, ‘Ao serem indagados sabre efelta percebido da IG paraaorganizagio, 94,2% dos trabalhadoresafrmaram que ele folbenéfico, ‘que demonstra sua importinca,além de ser um possivel indicador de que processos, atvidades e métodos foram afetados de forma satistatéria,talvez em relagdo @eficcia,@eficiéncia e/ou @ efetividade, CConsicerando cada categoria ocupacional, evidenciou-se para os servidores técicos o seguinte: 86,9% (n= 161) perceberam alguma IG nos utionos 3 anos. Entre eles, 54, 6% (n = 88) perceberam em toda a insttuigdo; $7,1% (n = 82) relataram no ter tido envolvimento com a IG, mas tiveram o trabalho afetado por sua implementacdo; e 95,6% (n = 154) perceberam que a IG foi benética @ organizacio. Entre os tercetrizados, 57,69 (n = 60) perceberam alguma IG nos tiimos 3 anos. Entre eles, 48,3% (n = 29) perceberam na Instituigéo como um todo, 46,63 (n = 28) afirmaram que nao tiveram envolvimento coma IG e que 0 trabalho ndo foi afetado (€85,6% (n = 52} reconheceram que a IG teve efeito benéfico para a universidade, Para os gestores, evidenciou-se o seguinte: 63% (n = 41) perceberam algum processo de IG nos dltimos 3 anos. Entre les, 36,5% (n = 15) apontaram que o processo ocorreu apenas no nivel de pro-reitoria/diretoria/geréncia; 39% (n = 16) ‘apontaram que nao tiveram envolvimento direto com a IG, mas tiveram 0 trabalho afetado; e 39% (n = 16) reconheceram 2 responsabilidade pela implementac30 da IG. Quanto a percepsao acerca da |G, 100% (n= 41) dos gestores consideraram {ue foi benéfica & organizacéo. Por timo, todos os respondentes que perceberam algum processo de IG na universidade em que atuam nos tltimas 3 anos Jnformaram a(s)Grea(s} da universidade em que percebiam o processo.Tratava-se de uma questdo de maitipla escolha, € 0 respondente poderia escolher 1 ou mais das 7 opcbes disponivels, culos resultados podem ser vistos na TabelaS, aS ET GM an possivel encontrar inovagao gerencal eprticas do gestio_Adauto de Vaseoneolos Montenegro | Ana Paula Moreno Pino de pessoas voltadastinovago em universidades federais? Tabelas Distribuigdo da frequéncia dat Sreas em que os respondentes perceberam a IG: amostra total e categorias ocupacionals Antonio Gaubi Ribeiro Tupinambs [Raquel Libro Feitosa fi» [rt « Trl «Tel x Gesto de pessoas ass | caa2 | us| 7205 | 26 | saai | 26 | 28.20 Pansjamerta fhansasforamerto | 149 | s4se | o4 | 5030 | 22 | sage | 27 | 2871 Assuntos estudants 92 | asai | 60 | 3727 | aa | a3s0 | 14 | 2059 ensino a9 | s3s6 | 56 | 3600 | a7 | 245 | 18 | 2059 Pesquisa © pés-radvarso 7 | sez [ss | sais | 9 | ass | 11 | 1618 Enensio e+ | 2aaz | a | a7a2 | a1 | asaa | 9 | 1228 ours sr | asaz [as [ass | 3 | raz | 9 | 1328 Fonte: labored com bese em dads ds pesquisa, ‘Com a analise da Tabela 5, depreende-se que os servidores técnicos e os gestores percebem a IG, prncipalmente, na rea de GP, seguida pela rea de planejamento, financas/orcamento e pela Srea de assuntos estudantis. As Sreas de pesquisa fe pds-graduaglo e extensio so as menos significatvas, Por outra lado, os terceltlzados percebem mals a IG na area de planejamento/financas/orcamento, seguida pela de GP. Com 0 objetivo de avaliar a ocorréncia simultanea das areas em que se percebem a IG, realzou-se a andlise de simlitue, Os resultados padem ser observados na Figural. Figura a. Andlise de similitude das areas de percepco da 1G ‘Fonte: Elaborada com base em dados a pesquisa, (Cad, EBAPE.BR, v.19, digio Especial, Rio de Janeiro, Now. 2021 possivel encontrar inovagao gerencal eprticas do gestio_Adauto de Vaseoneolos Montenegro | Ana Paula Moreno Pino de pessoas voltadastinovago em universidades federais? Antonio Gaubi Ribeiro Tupinambs [Raquel Libro Feitosa Destaca-se queas cores formam “comunidades”. Cada uma dessas comunidades representa uma coneao frequente ou comum, fenguanto 0s circulos sio as éreas em que os respondentes paderiam assinalar. Quanto maior o didmetro, mals frequente {ola percepeio da inovagio nessa drea, Ademal, as linhas que conectam os circus indicam quantas vezes esses 2 foram ‘marcados por um respondente de forma seguida, observando também 0 numero de ocorréncias, ‘A Figura 1, portanto, apresenta 2 comunidades principals, endo a primeira organizada ao redor da area de GP, 4 qual se ligam 23s dreas de pesquisa e pos-gradua¢Zo, ensino, asuntos estudantis e outras reas. A comunidad em questio estio ligadas ainda as categorias ocupacionais de técnicos e de gestores, concluindo que a IG & percebida principalmente por servidores tecnicos e gestores na drea de GP.A segunda comunidade & organizada ao redor de planejamento, financas e orcamento, ligando-se a categoria de tercelrizados, concluindo que estes percebem mais a IG na érea de planejamento, financas € ‘orgamento, em especial DISCUSSAO ‘Quanto ds priticas mais percebidas por técnicose gestores,tiveram énfase a delegacdo eo treinamento. O destaque para a prética de delegagio estd em consondnca como estudo de Tierney etal. (2018), 0 qual demonstrou que priticas relacionadas, & maior promosdo de autonomia, descentralizacio,liberdade e partcipacio esto ligadas 3inovagdo ascendente (bottom-up Innovation) no contexto do servigo piblice. Tamlsém esta em consonancia com achados de uma pesquisa cujos resultados ‘apontaram que o envolvimento de equipes no contexto de trabalho universirio tem efeitos positvos sobre o bemestar (Franco-Santos & Doherty, 2017) _Wsem relago a prética de trelnamento, a resultado se relaciona com evidéncias destacadas por Nuryanto e Pambukob (2018), 20 apontarem as aces de treinamento como centraise relevantes em praticas de GP em universidades publicas. Govender et al. (2018) também destacaram a gestio do conhecimenta como aliada importante das préticas de GP em universidades publicas de diferentes patses. A pritica também percebida por técnicos e gestores, apés as de delegacdo etreinamento, foia de recrutamento e retens3o, ‘oque se relaciona com estudos que vém se voltando para anise de perfs de cargos no contexto das univesidades, como os de Leal et al. (2017), que pesquisaram aspectos ligados 4 avaliagdo de competéncias de novos servidores em universidades publicas, para o cargo de secretario executiv, bem como quest6esrelatvas 3 retensao, (s terceirzados perceberam mais a pratica de treinamento do que a de delegacio, o que pode ser explcado pelo fato de a ‘maior deles ter limitapbes em sua atuacSo, gracas a questdes legals, contratuals, ¢ 3 empresa contratante. Tals aspectos ‘podem limitar assuntos relatives & lberdade e a autonomia (Chambel, 2012). ‘Apratica menos percebida pels ciferentescategorias ocupacionais, por sua ve, fola de ncentivos tanglveis eintangiveis. No {que concere aos primeitos,o resultado pode ser explicado pea dificuldace na implementaca0 de regimes de remuneragio bbaseados em competéncias, habilidades e/ou aspectos relacionados a resultados, em fungSo de limitarbes da legislacio relativa a0 setor publico, assim como a previsibilidade dos planos de carreira, em que as mudansas de remunerario esto assoiadas a periodos e requisites espectficos, e, por vezes, nfo relacionados.a aspectos como competénciase/ou resultados. ‘Quanto aos incentives intangivels, muita vezes oportunidades coma job otation ou equipes ervolvidas em projetos 0 pouco presentes em algumas universidades. Destaca-se, porém, que, para a face de incentivosintanglvels, hé maior margem de _atuario para intervengées por parte da gestdo (Montezano eta, 2018; Montezano & lsidro-Filho, 2020; Pinto & Behr, 2015}. ‘Comparando tas resultados relativos @ percepsao das praticas de GP voltadas 4 inovagdo, aqueles encontrados na pesquisa de Lopes (2017), realizada numa amostra com 76,2% de organizacdes privadas, observam-se semelhangas e diferencas. “Treinamento” também obteve destaque nos achados de Lopes (2017), obtendo a segunda maior média. Por outro lado, “cecrutamenta e retensi0" obteve 2 maior média - enquanto na pesquisa atual obteve a terceica maior -, 20 passo que “delegagio” obteve a terceira malor ~ enquanto no estudo atual obteve a maior -, ou sea, ficaram em pasigéee opostas ras 2 pesquisa. Esse resultado pode ser explicade pela maior incidéncla e dinamisme de pracessos de recrutamento nas ‘organiza;es privadas, assim como maior flexiblidade nos processos de retenao atrelados @ remuneracao variavel, o que ‘corre de forma diferente no émbito pibico, sueit @ legislacéo. Cai EDAPEOR 18 ge pec i den Noe 202 GION an possivel encontrar inovagao gerencal eprticas do gestio_Adauto de Vaseoneolos Montenegro | Ana Paula Moreno Pino de pessoas voltadastinovago em universidades federais? Antonio Gaubi Ribeiro Tupinambs [Raquel Libro Feitosa ‘Quanto & percepgao de IG na pesquisa atual, mesmo diante de um cenario no qual esto presentes diversas caractersticas burocriticas, de resistencia a mudanga e excessa de formalism, ainda fol possvel veriear um ata indice de percepcso da IG nas universidades pesquisadas Ribeiro 2017). Esse resultado se relacion2 a outros estudos no Smbito internacional. Numa pesquisa junto a 30 universdades pablicas, os resultados evidenciaram que a utlizagio do conhecimento— dimenso da gestio {do conhecimento ~ se relaciona a IG (Ngoc-Tan & Gregar, 2018). 43 0 estudo de Aminbeidokhtia eta. (2016) demonstrou relagdo entre a aprendizagem organizacianal ea IG também em universidades publicas. Tis achados demonstram que, apesar das limitagdes legos e culturais, as IES publicas podem vivenciar implementagdo de IG em seus contextos de trabalho em diferentes paises. ‘Ao comparar a percepedo da IG com os resultados encontrados por Lopes (2017), que teve amostra predominante no ambito privado, houve uma percepgSo maior de IG na pesquisa realizada pelo autor (64,25 ~ cerca de & pontos percentuais a mais do que na atual pesquisa. Quanto d abrangéncia, 0s achados de Lopes (2017) demonstraram que 63,7% das organizagdes ‘adotaram IG, sendo que, na atual pesquisa, apenas 50% dos respondentes perceberam oalcance da IG em toda ainstiticao, Esse resultado pode ser expicado por caracterstcas tadicionais e pela modelo burocrético em universidades brasieras Lopes etal. (2018) apontam alguns fatores determinantes da I: contingenciais (relacionados o tipo de organizaglo, idade da ‘organizago),canfiguragio estrutural niveis de formalzacS0, centralizagio, comunicarSo et.) interaces externas einternas {interesses, estruturas de poder, conhecimentos sobre gestio etc) sses fatores, dentro do contexto de uma universidade federal, permeados por aspectos burocréticose tradicionals, podem limitar 0 potencialinovativo, explicando a percepgio de 1G menor, quando comparada com a percep na inciativa privada nos achados de Lopes (2017) ‘Quanto & percepsao menos significativa da IG por parte dos terceirizads, esta pode ser explicada pela forma de contrato estabelecido com a universidade, de caréter mais frgil, 0 que impossibita a partcipacao plena em todas as decisdes ‘Acrescenta-se também a relaco “éupla” estabelecida com a empresa contratante e com a organizacio em que atua (Charbel, 2012), © que pode limitaro acesso a determinadas priticas de gesto. Iso quer dizer que nem sempre as prticas de GP da ‘empresa em que atuam so aplicadas a eles, pelo menos no da mesma forma e alcance visto para os servidores publics. (© destaque conferido & area de GP, quando se perguntou a drea em que mais se percebe 2 IG, estd em consonéncia com cestudos anteriores que evidenciam a presenca massiva de diferentes priticas de GP no contexto das instituigdes publicas de fensino superior (Burigo & Tosta, 2017; Moura & Souza, 206; Tomazzoni etal, 2017). Esse resultado, guardadas as devidas dlferencas entre as pesquisas, também se repetiu na pesquisa de Lopes (2017), em que foi evidenciado que os temas/as ‘reas de gestdo que ganharam destaque foram “estratégiae recursoshumanos", com 70,4%e $4,3%4das inovacbes realizadas, respectivamente,reforcando a importincia da rea em relagdo & adocio de inovagGes gerenciais. Ademais, esse resultado se alinha aos achados que demonstram relacGes entre IG e a area de GP em organizacées privadas (Pinho et al, 2020; (Queiroz etal, 2013; M. RR, Siva, 2018}, demonstrando a ocorréncia da relag3o entre os fendmenas em contextoscstintos, Por fim, & possivel apontar que a hipstese de pesquisa ~ 0s trabalhadores de diferentes categorias ocupacionais percebem a Inavagaio gerencial principalmente na dtea de gestiode pessoas, e as prétieas de maior destaque sio asde delega¢So, incentivos ce treinamento ~ fol parcialmente confirmada, tendo em vista a significativa percepcao de IG e 0 destaque encontrado para 28 prdticas de delegacdo e treinamento. CONSIDERAGOES FINAIS Este estude objetivou investigara IG e a priticas de GP voltadaé @inovasio em 2 universidades federsis. Diante do objetivo previcto, foi possvel identifica as prticas de GP mals percebidss pela amostra pesquisada —delegagso. treinamento , 233im ‘como a menos percebida — incentivostangiveise intangives. Foi passivel também evidenciar que uma parcela signiicatva {do corpo funcional percebe o processo de 1G, em particular, na drea de GP das universidades pesquisadas ‘Quanto as contribuigdes teércas,destaca-se primeiro a descoberta de uma estruturafatorial distinta relatva 8s préticas de GP voltadas inovacio investigadas nesta pesquisa, a qual possibiliou a emergéncia do fator“incentivostangives eintangivels’ & ‘excluiyofator‘comunicagio” presente na versio original Outra contribuigdo, no nvelteérico, fol a possibilidade de investigar aspectos relacionados & adogio da IG, baseados na percepeio de trabalhadores inseridos em 3 categorias ocupacionais dlistintas, verifcando semelhancas e diferencas, sobretudo em questdes especificas relativas a0s terceirizados. Por fim, Cai EDAPEOR 18 ge pec i den Noe 202 [oo possivel encontrar inovagao gerencal eprticas do gestio_Adauto de Vaseoneolos Montenegro | Ana Paula Moreno Pino de pessoas voltadastinovago em universidades federais? Antonio Gaubi Ribeiro Tupinambs [Raquel Libro Feitosa (0s resultados encontrados, a0 serem comparados com estudos do ambito internacional, puderam encontrar aproximagies no que concerne & percepeo da IG em IES pblicas. 8 na comparacio com iniclatva privada, os resultados puderam ser contextualizados com base em questées relacionadas com os desafios enfrentads plas universidades no campo da gestio, ‘como resistencia a mudanca,cificuldade de implementar 0 novo e forte aderéncia a aspectos tradicionais e burocratico. ‘Outra contribuigdo teérica inclu na andlise do resultado que evidenciou a percensao maior da IGna area de GP, o que pode sinalizar a necessidade de discutr 0 campo da inovacao, tendo como base contribuicdes da Iiteratura da gestdo estratégica de recursos humanos/gestdo estratégica de pessoas, de forma mals efetva No que concerne 3s contribuigdes para aslES pesquisadas, aponta-se primeiro que identifica apercepro mals fig da prética de ncentivostangivese intangiveis pode motivar os gestores a delinear estratégias de recompensas ou de reconhecimenta do

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