PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE DIPLOMADOS CLASE EJECUTIVA Estrategias para la Planificacién y Administracién de Proyectos TRABAJO FINAL Desafios de la industria de la Construcci6n en Chile. Construcci6n en madera.INTRODUCCION El uso de la madera en la construccién a nivel mundial se remonta a los origenes de esta. Al tratarse de un noble recurso natural y renovable, es el més antiguo utilizade por el hombre, el que le ha permitido una versatilidad de usos tanto como combustible, herramientas, proteccién, decoracién entre otros. El principal incentivo de reemplazar el uso de hermigén y acero como uno de los principales sistemas constructivos, dejando de lado sus miltiples caracteristicas y buenos resultados, ésta dado por una preocupacién ecolégica, en donde las autoridades a nivel global estén tomando medidas para que la construccién no afecte al ecosistema. Por lo que hoy renace la madera como elemento constructivo con nuevos productos mds fiables, resistentes, sostenibles y ayudando a combatir el cambio climatica hoy en dia con mucha mas fuerza, en la construccién de edificios de mediana y mayor altura La actualizacién de las leyes y de las nuevas normativas que impondran los organismos publicos a través del MINWU, exigiré que las construcciones colaboren en la reduccién de niveles de diéxido de carbone, creando nuevos sistemas colaboratives en dicha implementacién. Ademas, la idea de generar construccién sin pérdidas, la busqueda de agregar valor a las construcciones sustentables ha permitido la llegada de la filosofia Lean en la busqueda de reducir las pérdidas en todos los procesos, la produccién de las distintas tareas y a jades de un proyecto de edificacién en mediana y mayor altura, como es el caso de los edificios construidos en madera. Lean Construction (Construccién sin Pérdidas), en principio dirigida principalmente al mejoramiento del desempefio en la fase de ejecucidn de proyectos, pero que ha evolucionado en el tiempo para cubrir el conjunto de funciones de la administracién, dando origen a lo que se ha denominade Lean Project Delivery (Praduccién sin Pérdidas). (Mario Campero Q. y Luis Fernando Alarcén C., 2008)1. Planificacion del Proyecto 1.1. Objetivos Generales Uno de los objetivos principales de la Construccién en madera es generar la conciencia del valor agregado que posee este material de construccién, en la reduccién de la huella de carbono, en la mirada de detener el calentamiento global. El segundo objetivo, es posicionar a la empresa constructora como pionera en Chile en la Construccién de Edificios en madera que sean sustentables y que aseguran la productividad de esta. 1.2. Objetivos Especit os. Para poder desarrollar los objetivos generales se deberd implementar lo iguiente: Implementar la filosofia Lean en el proceso de construccién y gestionar disefios de edificacién sustentables, con objeto de reducir las emisiones de CO2 y la cantidad de faenas htimedas. Gestionar para la construccién sistemas de elementos prefabricadas, que ayuden a minimizar las faenas constructivas, generando mayor productividad y reduciendo los plazos de ejecucién, para lograr este objetivo se implementaré el sistema Last Planner, desde los inicios del proyecto. 1.3. Planificacién Estratégica del Proyecto Para el desarrollo de la planificacian estratégica de nuestro proyecto, comenzando desde el cambio de mentalidad de la construecién con sistemas tradicionales; para nuestro caso particular el uso de Hormigén armado a la utilizaci6n de un noble material de construccién camo es el caso de la madera, lo que produciré construcciones sustentables, lo que conlleva un valor agregado al combate contra el cambio climatico. Para realizar una adecuada planificacién se utilizardn diversas técnicas y herramientas propias de la planificacién que se explican en los siguientes pasos’; 1.3.1, Anélisis y definicién del alcance: Presentar un proyecto que considere las estrategias de implementacion en cada fase o etapa de este. * Clase Ejecutiva N° 2, Planificaci6n y el control de Proyectos, Luis Fernanda AlarcénEn la fase de gestacién, se deberé realizar un estudio de factibilidad técnico — econémica, en la fase de definicién e ingenieria de desarrollo se realizaré evaluacién econémica, en fase de materializacién o ingenieria de ejecucién se definirén los tiempos de inicio y termino del proyecto y finalmente se realizard fase de operacién del proyecto, inicialmente se desarrollara un periodo de puesta en marcha, para corregir defectos de consecuencia.? 1.3.2. Planeamiento: Para llevar a cabo nuestro proyecto fue clave realizar las investigaciones y andlisis de los sistemas constructivos que se ajusten al proyecto, tomando como base el andlisis técnico econémico y los sistemas actuales que se ajustan a las edificaciones en altura. El sistema a utilizar como método constructivo corresponderé a CLT (Sistema constructive en madera contralaminada para edificios residenciales de mediana altura)?. Para la utilizacién de CLT, se deberan realizar la homologacién y ensayos necesarios para certificar Su aplicacién bajo la normativa nacional. 1.3.3, Programacién: Para realizar una adecuada programacién del proyecto y determinar las duraciones y los costes de cada actividad, se debera considerar el LPS (Last Planner Sistem)*, dado que permite la participacién de los intervinientes en el proyecto, dando la opcién de realizar las adecuaciones en las distintas etapas de la construccién, LPS tiene como principal mirada hacia la filosofia Lean, la que sin dudas ayudard a la generacién de valor ganado. 1.3.4. Evaluacién y Optimizacién: Para una correcta utilizacién del programa que se utilizard en el proyecto LPS, se deberd comenzar con la generacién y adecuacién de los recursos propios que ya posee la constructora en el nuevo proyecto. Una vez dimensionados y teniendo confeccionado el presupuesto base y la programacién inicial se realizara una revisién de estos antecedentes para definir inicios de las etapas del proyecto. 1.3.5. Implantacién: Para la puesta en marcha del programa de trabajo del proyecto se define la Estructura organizacional, El proyecto contaré con la participacién del Mandante, equipo de arquitectos 0 disefiadores y Equipo ejecutor 0 Constructora, cada equipo definira al personal idéneo y 2 Administracién de Proyectos civiles, Mario campero y Luis Fernando Alarcén, tercera edicién ampliada, 2008 ® https:/fctecinnovacion.cl/sistema-constructive-de-madera-contralaminada-para-edificios-de-mediana- altura/ * Capitulo 14, un sistema de planificacion y control de preduccion: El ultime planificador, Administracién de Proyectas civiles, Mario camperay Luis Fernando Alarcén, tercera edicién ampliads, 2008capacitado para dar inicio a la primera etapa del proyecto, denominada gestacion. 1.3.6. Control: Para el control del Proyecto, se dispondra de un equipo de Oficina Técnica y Control de Calidad, por parte del equipo ejecutor. Por parte del equipo del Mandante o Propietario se representara a través de un equipo externo, denominado ITO, Se estableceran reuniones semanales entre las 3 partes involucradas en el proyecto para realizar los seguimientos y control del proyecto. Adicionalmente se generardn las reuniones propias del LPS. 1.3.7. Actualizacién; De cada reunién semanal se analizaran las medidas y cambios que se deben realizar al plan maestro, de modo que en reuniones préximas se pueda realizar el seguimiento y control a las medidas implementadas, verificando si estos generaron resultados positivos. 1.4. Planificacién Tactica del Proyecto Para definir la interaccién de las partes de la organizacién se requiere de un trabajo en equipo y que este sea colaborativo de todas las partes involucradas, con un enfoque hacia un mismo fin el “Desarrollar un Proyecto de Edificacién de Mediana Altura”, para este enfoque es fundamental que los participantes adopten la filosofia Lean, de esta manera se dard el establecimiento de las prioridades del proyecto, considerando las mejoras correspondientes a la planificacién y al proceso constructive a utilizar, con un eficaz seguimiento y control que permitira una correcta administracién de los recursos con los que contara el equipo a cargo. Una vez afinado el programa maestro y definidos los WBS se incorporan los plazos ya definides para el buen término de las obras. 1.5. Planificacién Operativa del Proyecto Para el desarrollo del proyecto la adecuada utilizacién de LPS, cumplird un papel importante, controlande las actividades diarias y semanales, tanto en su programacién como en su control, de esta manera el proceso sera mas eficiente y permitira minimizar los riegos de producirse desviaciones que afecten el cumplimiento de plazos y costos estipulados. Se deben definir que en cada reunién semanal se realice la revision de PAC (Porcentaje de Actividades Completadas) y las causas de No Cumplimiento de tareas 0 actividades,2, Etapas del Proyecto 2.1. Etapa de Gestacién La nueva normativa impyesta por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo. (MINVU) que comenzaré a regir el 2030, exige a las empresas de la construccién reducir a un 50% sus proyectos de edificacién en altura construidos con hormigén, y sustituirlos mediante la implementando el uso de madera. La empresa constructora iniciara un estudio para analizar la viabilidad de poner en marcha el Proyecto de Implementacién, el cual tendra como objetivo introducir gradualmente la construccién con madera en edificios, para cumplir con lo solicitado. Tomando en consideracién que esta idea innovadora ya se ha desarrollado con éxito en otros paises y con resultados funcionales que se pueden evidenciar, creemos que es factible su implementacién en nuestra empresa, para lo cual es necesario como primera instancia recopilar los antecedentes técnicos de edificaciones similares a las que deberemos ejecutar y continuar con los estudios y evaluaciones en la siguiente etapa. 2.2. Etapa de Definicién Tomando en consideracién la recomendacién de la etapa anterior, se ha realizado un estudio de proyectos ejecutados en el extranjero, recopilando informaciones técnicas: metodologias de construccién, equipos y maquinarias utilizadas; de calidad: suministros, terminaciones y certificaciones; tiempos de ejecucién o desarrollo: rendimientos de instalacién y fabricacion. 2.2.1. Estudio de Perfil Con los antecedentes recopilados, se dard paso a generar y estructurar de manera global el plan con el que se desarrollara la implementacién, cuya estructura inicial correspondera: * Abastecimiento: se deberan analizar la disponibilidad nacional o extranjera y tiempos de entrega, de los materiales, la maquinaria, equipos y servicios, que se utilizaran para la construccién. © Capacitacién y certificacién: se estableceran las competencias que faltan y deben ser adquiridas por el personal, considerando el cambio del tipo de construccién, para determinar de acuerdo con los estudios realizados, como y donde realizar los cursos para obtener los conacimientos y certificaciones. * Especificaciones técnicas: se deberan generar nuevos documentos con los detalles técnicos que se regirdn la etapa constructiva de los proyectos.* Merchandising: seré necesario generar una campaijia de publicidad para los inversionistas y consumidores, con el objetive de introducir la innovacién y demostrar las virtudes y oportunidades. Con esta estructura definida se realizara una evaluacién econémica preliminar, tomando en cuenta estimaciones de costos asociados a desarrollar los puntos de la estructura y proyectando los beneficios 0 utilidades. 2.2.2. Estudio de Pre factibilidad Evaluado el informe a nivel de perfil y con la estructura definida ‘comenzaremos a indagar en el mercado nacional o extranjero para obtener los costos vinculados con la materializacién de cada estructura. Se analizaran al menos 3 opciones para llevar a cabo la implementacion, y en cada una de ellas se desarrollara el flujo de caja y calculo de los VAN y TIR correspondientes, y andlisis de sensibilidad. Con los resultados se determinara la solucisn de mayor viabilidad a ser ejecutada para lograr los objetivos, la cual se estudiara a mayor profundidad en la fase siguiente. 2.2.3. Estudio de Factibilidad El objetivo principal en esta etapa sera reducir la incertidumbre, para lo cual se contrataré la asesoria de empresa externa de ingenieria, quienes ahondaran en detalle de acuerdo con la estructura definida. Con la informacion entregada se volveran a ajustar los calculos econdémicos realizados en la etapa anterior, y se evaluara la factibilidad de ejecutar el proyecto. Para finalizar, se realizara un informe de factibilidad, indicando el detalle econémico y técnico para la ejecucién del proyecto. 2.3. Etapa de Materializacion Se ha aprobado factibilidad del proyecto y se da comienzo a la fase de inversion, en la cual se comenzard a ejecutar el proyecto. 2.3.1. Disefo Se dard inicio en primera instancia a la ingenieria basica, la cual detallaré cada estructura definida en la etapa de perfil, lo que permitira obtener la informacién para comenzar a cuantificar los elementos que deben ser adquiridos, las estimaciones de tiempos de ejecucién, cantidad de planos o especificaciones necesarias y estimar los valores 0 costos de cada elemento de la estructura. Unavez desarrollada la ingenieria basica se procedera a realizar la ingenieria de detalle, que permitiré ejecutar y construir. 2.3.2. Ejecucién Para comenzar la etapa constructiva del proyecto, se elaborard la planificacién, en la cual deberemos generar un programa, definir la organizacién que supervisara el desarrollo de la obra. Para el control se utilizara el sistema Last Planner, que permitira generar las alertas necesarias, para controlar y evitar desviaciones del periodo limite. 2.3.3. Recepcién del Proyecto Finalizada la etapa de construccién, y se realizaran los andlisis del comportamiento, el programa maestro, costes y gastos incurridos. Los resultados serviran para generar la retro alimentacién interna, y que permitira optimizar los procesos. Debido a que la naturaleza del proyecto no considera puesta en marcha de operacién, lo que se monitoreara serdn el estado de las construcciones realizadas en un periodo de tiempo. 2.4, Etapa de Operacién Finalizada la etapa de construccién, y habiéndose realizado el traspaso de protocolos y certificados de calidad que abalan el proyecto ejecutado, comenzaré el periodo en que regird la garantia por calidad. Se realizaran reuniones y visitas con el objetivo de obtener informacién de los usuarios y evidenciar en terreno el comportamiento de las edificaciones, y corregir en el caso que sea necesario, para cumplir con las garantias, por calidad establecidas.*3. Organizacién Encargada del Proyecto La estructura de la organizacién propuesta es de tipo Matricial Fuerte, la cual permita al Director de Proyecto asumir el liderazgo, ejerciendo un alto nivel de autoridad, con una elevada disponibilidad de recursos y gestionando el presupuesto del proyectos. La Figura 2 (ver Anexos) representa la Estructura Organizacional del Proyecto. Las responsabilidades y principales funciones de los departamentos encargados de llevar a cabo el proyecto son las siguientes: 1. Gerencia Técnica * A cargo de la construccién virtual del proyecto, la definicién integra del producto a construir. * Encargados de la elaboracién de Planos, Especificaciones Técnicas y Permisos Municipales. * Responsables de la factibilidad de terrenos, mediante tramitacién de permisos Sectoriales. * Efectuar coordinaciones técnicas de especialidades domiciliarias y urbanizacion. * Realizar Presupuestos Técnicos para construccion. 2. Gerencia Inmobiliaria. * Encargados de la compra/ venta de nuevos terrenos. * Responsables de la definicién del producto a desarrollar. * Responsables de la direccién y coordinacién de Areas y Proveedores 3, Gerencia Gestion, * A cargo del control de gestidn y financiero de los proyectos. * Control de plazos y procesos de la organizacién.4, Gerencia Construccion. * Encargados de la ejecucién de los proyectos y de asegurar el cumplimiento de Calidad, Plazos, Costos y Seguridad en cada uno de ellos. 5. Gerencia Clientes. * Encargados de la Calidad de los proyectos en construccién. * Responsables de la Certificacién de Proyectos terminados. * A carge de las entregas a propietarios. * Encargados del servicio de postventa. Los principales actores deben interactuar entre ellos de forma integrada y colaborativa, esto a través del “Contrato Relacional”, firmado por el Mandante, Disefiadores y la Constructora. En dicho contrato se establece * Capitulo 2, Influencia de la Organizacién ¥ Ciclo de Vida del Proyecto, Gula del PMBOOK, Quinta Edicién, 2013. un acuerdo de riesgos y beneficios compartidos, en el cual los involucrados ponen parte de sus utilidades esperadas en la piscina de riesgos. Ademds, mediante el involucramiento temprano de los participantes, fomentando el desarrollo de ideas, el empoderamiento y compromiso del equipo. La Figura 4 muestra la OBS del proyecto, la cual representa la relacién de cada Actividad y cada Area involucrada en el proyecto. nawena et | See | Semee,| Seer |orancte] See cuioramwr | c |e |< [¢ i Dafinkion A c c 1 Ejecucién A L 1 Rg c Figura 4. OBS del proyecto.4. Monitoreo y Control del Proyecto El Monitoreo y Control se realizaré mediante Informes de Avance Semanal, de Requerimientos de Informacién, y de cambios en el Alcance. Ademas, en la etapa de Ejecucin se realizaran reuniones semanales de Control y Coordinacién entre los participantes de! equipo, con el objetivo de asegurar el cumplimiento de compromisos establecidos en el marco del Last Planner System. El control del proyecto se hard a través de las siguientes formas: 1. Control de Avance: Considerando que es un proyecto de Edificacién, él método de Unidades Completadas resulta muy practica en tareas que involucran la produccién repetitiva de unidades de trabajo. 2. Control de Costos: A través de la Curva S, se podra visualizar la variacion de costos del proyecto entre lo planificado y lo ejecutado. De esta manera se podra determinar si el desempefio del proyecto requiere o no ajustes. 3. Control de Calidad: Definido por el Disefio y Especificaciones Técnicas, cumpliendo la normativa, reglamento y legislaci6n vigente. Cada emisién de informe debera inmediatamente requerir de reuniones del equipo a distinto nivel, con el objetivo de resolver los distintos problemas planteados en el contenido de cada uno de los informes. Ademéas, considerando la implementacién del Last Planner System en el proyecto, el indicador de Porcentaje de Restri nes Removidas sera de gran importancia para dar cuenta el nivel de confiabilidad en la remocion de restricciones. El proyecto sera inspeccionado por un servicio de IDIEM’, el cual realizard un control técnico durante la ejecucién del proyecto, revisara el producto terminado, y otorgara un sello de “Certificacién de Calidad”, el cual debera corroborar los estandares de terminacién exigidos por el cliente. 5. Direccién y Liderazgo Debido a que el desafio consiste en implementar un proceso constructive innovador, sin experiencias medibles a nivel nacional, y que la estructura del proyecto es tipo matricial fuerte’, la direccién de maxima jerarquia la tendré el gerente general de la empresa constructora, quien ejercerd los roles de administrar los recursos y dirigir el curso del proyecto con el afan de cumplir los objetivos.Para dar cumplimiento se utilizara el estilo de liderazgo emocional propuesto por Daniel Goleman®, implementando 3 estilos de su filosofia. En primera instancia el gerente general deber4 aplicar un estilo de liderazgo autoritario para alinear rapidamente a los gerentes de los departamentos y estos a su vez con sus subalternos. Una vez comprendidos los primeros conceptos y generada la compenetracién del equipo, el liderazgo cambiar a formativo, etapa en la cual el enfoque sera de entregar informacién, guiar y entrenar al personal. Finalmente, ya adquirida la experiencia necesaria el liderazgo pasaré a ser democratico, lo que propiciara la participacién multi departamental y favorecera la mejora continua y control del proyecto. El gerente general deberd realizar previamente al inicio del proyecto reuniones y evaluar los desempefios de cada gerente de rea, con el objetivo de evaluar sus cualidades para liderar las distintas etapas del proyecto. “http: //webidiem.cl/servicios/inspecciones-tecnicas/ 8 clase Ejecutiva N'3 La Organizacion- Una Estructura Social Lo que hacen los grandes lideres, Harvard Business Review, Ketter, John P. Para realizar la seleccién del lider del proyecto que cumpla con el per deseado, utilizaremos el método Headhunting!? (ver Anexos) de esta manera buscaremos a la persona indicada que cumpla con el perfil de un lider de nivel 5. (ver anexo 2) 6. Estrategia Reducir la huella de carbono, sostenibilidad y productividad son algunas ventajas que entrega la madera como material de construccién. Ademas, tiene propiedades actisticas y térmicas, mejorando el confort del habitante. Por todo lo anterior, es que existe una tendencia mundial de innovar en la construccién en madera. A nivel mundial, Noruega es el pais que lidera con un 98% de sus viviendas construidas con madera, otros ejemplos son EEUU y Canada cercano a 80% y Alemania con un 40%. La edificacién mds alta de madera se encuentra en Noruega, con una altura de 85,4 metros, este rascacielos demuestra que es posible construir con este material sostenible. Pero Noruega no es el Unico con rascacielos de madera, Canada, Australia, Inglaterra, Austria son paises que también se han ido por el camino de este tipo de construccién. Existen proyectos importantes a nivel mundial, el mas desafiante es el de Japén, donde se busca alcanzar una altura de 350mts. y 70 pisos para el 2040. Londres y Chicago tienen planes de edificios cercanos a los 300mts.comparacién al hermigén y acero. Se esta trabajando en una norma especial para madera en este ambito6, debide a que la construccién debe cumplir con normas referentes al hormig6n Las construcciones con mejores resultados a nivel mundial y nacional son con madera contralaminada (TLC). Esta madera logra alcanzar al menos la misma resistencia estructurales que el hormigén dando seguridad y disminuyendo contaminacién y consumo de agua en obra, parte significativa si pensamos en los objetivos medio ambientales que se propuso Chile y el mundo. Debido a la iniciativa del proyecto “madera 2030" impulsado por el MINVU, las construcciones de edificacién en altura buscan reemplazar el hormigén por madera con un objetivo de lograr ejecutar un 50% hormigén y 50% madera. Somos una empresa importante en el rubro de edificacién en altura, por lo que adaptarse y cambiar su misién y wisién respecto a estas nuevos desafios pais es trascendental si se quiere mantener como una empresa de excelencia en el mercado. El mandante sabe de la experiencia y cultura organizacional con la que opera nuestra empresa, por lo que ha confiado en trabajar con conjunto para lograr los objetivos. Al ser una iniciativa nueva a nivel nacional, se debera trabajar de manera estrecha entre mandante-constructora y poder complementar ambos departamentos creados especialmente para este proyecto. Se debe recopilar la mayor cantidad de informacién y datos para futuros proyectos, por lo que es muy relevante la coordinacién, comunicacién y orden entre todas las partes involucradas. Chile no estd ajeno a la tendencia mundial, si bien las construcciones en madera en Chile son de un 20%, se ha estado trabajando en importantes Proyectos a nivel nacional para aumentar esta estadistica. Es importante mencionar que Chile tiene una fuente significativa de produccién madera, por lo que su uso en vivienda podria reducir el déficit de viviendas que existe en el pais, ademas de los beneficios mencionados antes. Algunos proyectos: “Oasis”, un conjunto habitacional en Chafiaral, el proyecto Horizontes del Pacifico de la empresa E2E en el Biobio. También, en Linares, Regién de! Maule, se construira un edificio de 5 pisos, o la torre experimental de madera en Pefuelas. Los proyectos indicades son algunas experiencias en el campo de la construccién en madera. Con respecto a la seguridad de la madera en términos de sismos y fuego, existen notables avances en la materia. El edificio Pefiuelas se construyo con una madera que logra resistir el fuego durante dos horas sin colapsar. En el caso de sismos, la madera al ser flexible y liviana tiene ventajas en imf-form:‘comparacién al hormigén y acero. Se esté trabajando en una norma especial para madera en este ambito6, debido a que la construccién debe ‘cumplir con normas referentes al hormigén. Las construcciones con mejores resultados a nivel mundial y nacional son con madera contralaminada (TLC). Esta madera logra alcanzar al menos la misma resistencia estructurales que el hormigén dando seguridad y disminuyendo contaminacién y consumo de agua en obra, parte significativa si pensamos en los objetivos medio ambientales que se propuse Chile y el mundo. Debido a la iniciativa del proyecto “madera 2030” impulsado por el MINVU, las construcciones de edificacién en altura buscan reemplazar el hormigén por madera con un objetivo de lograr ejecutar un 50% hormigén y 50% madera. Somos una empresa importante en el rubro de edificacién en altura, por lo que adaptarse y cambiar su misién y vision respecto a estos nuevos desafios pais es trascendental si se quiere mantener como una empresa de excelencia en el mercado. El mandante sabe de la experiencia y cultura organizacional con la que opera nuestra ‘empresa, por lo que ha confiado en trabajar con conjunte para lograr los ‘objetives. Al ser una iniciativa nueva a nivel nacional, se deberd trabajar de manera estrecha entre mandante-constructora y poder complementar ambos departamentos creados especialmente para este proyecto. Se debe recopilar la mayor cantidad de informacién y datos para futuros proyectos, por lo que es muy relevante la coordinacién, comunicacién y ‘orden entre todas las partes involucradas. Se trabajara en base a la metodologia Lean Project Delivery (LPD), Esta metodologia nos ayudara a cumplir con los nuevos objetivos propuestos por la empresa a través de la busqueda del mejoramiento continuo, y entendiendo que tenemos mucho que aprender en el rubro de construccién en madera. Para lograr los objetivos debemos enfacarnos en la filosofia lean, la que se compone de 11 principios de Koskela’!. Por mencionar algunos principios que nos facilitarén la gestién encontramos: simplificacién de procesos, reducir o eliminar actividades que no agregan valor, reduccién de tiempos de ciclo, transparencia del proceso, buscar cadenas de abastecimiento completa, lograr una alineacién de intereses y objetivos de tedas las partes involucradas y crear un ambiente de trabajo colaborativa. Todo lo mencionado antes nos permitird alcanzar los objetivos de manera mas eficiente, con un ahorro en el costo y al mismo tiempo aumentando la calidad del producto. Al ser un rubro nuevo es importante capacitar al personal de manera constante en los distintos "Clase 7, Lean Project Delivery (LPO): Trabajo integrado para generar valor mediante la colaboracién,procesos de construccién, al mismo tiempo, se obtendrén trabajadores multifuncionales que aportaran con un aumento de la produccién. Se aplicaré el desarrollo integrado del proyecto (ver Anexo 1), permitiendo involucrar a todos los interesados tempranamente en el disefio del proyecto. De esta manera, existe una alta influencia en el impacto del costo y capacidades funcionales, ademas, el costo de generar cambios en el disefio es siempre menor si se realizan en fases de desarrollo temprana. Para elegir a los integrantes del equipo se realizara una seleccién bajo el concepto de best value selection, siendo esta no necesariamente la mas barata, pero si la mejor opcién para lograr ‘objetivos en conjunto, ‘Como herramienta de apoyo del LPD se usara Last Planner System, con esta herramienta se busca mejorar el compromiso de planificacién en el proyecto. Este sistema se enfoca en aumentar la confiabilidad de la planificacién, del cumplimiento fisico y de compromiso de gestién. A través de conversaciones de planificacién se determinaraé lo que deberiamos hacer, lo que podemos hacer y finalmente lo que se hard. En la medida que lo que podamos hacer aumente lo que haremos también aumentara, dando mayor productividad y avance a la obra. Este sistema se vincularé con metodologias virtuales como el BIM para generar mas confiabilidad a la planificacién. También se considera un contrato del tipo relacional, el que permite mejores relaciones entre las partes, compartiendo riesgos y ganancias. Asimismo, buscan generar confianza y participacién, lo que logra crear relaciones a largo plazo, precisamente lo que se necesita para este proyecto debido a las nuevas exigencias del MINVU.7, Conclusion Se puede determinar a través del estudio realizado que, para dar cumplimiento a lo impuesto por el MINVU, es fundamental realizar una estructura y planificacién clara y consistente, con una organizacién definida y direccionada en su responsabilidad de monitorear y controlar el desarrollo del proyecto. Para el control, la incorporacién de un sistema como Last Planner en el proyecto, es vital para dar cumplimiento a los objetivos y, ademas, complementar con un liderazgo que sea capaz de dirigir y solventar las dificultades y desafios que existirdn a lo largo del desarrollo del proyecto, como el cambio de paradigma y busqueda de nuevos proveedores, entre otros. En cuanto a los riesgos que se visualizan en el proyecto, es que el equipo al ser pioneros en la ejecucién de la construccién de Edificio en madera, hoes encontramos frente a un nuevo sistema de ejecucién por lo que es probable que se produzcan desviaciones del tipo constructivas, dado el tipo de nuevos equipos y herramientas que se utilizardn en este proceso. Es fundamental también, incorporar la filosofia Lean en la etapa de Ejecucién del Proyecto. A través del Last Planner System, se podra planificar con mayor detalle a medida que se acerque la fecha de ejecucién del trabajo, optimizando los flujos de trabajo e incluyendo a todos los actores del equipo de obra La incorporacién de la metodologia Lean Project Delivery (LPD), Permitira involucrar a todos los interesados tempranamente en el disefio del proyecto generando una alta influencia en el impacto del costo y capacidades funcionales en fases de desarrollo temprana, generando la cooperacion y mejoramiento continuo. 8. Recomendaciones Se hace necesario una actualizacién de la normativa nacional y la ley general de Urbanismo y Construcciones con su correspondiente Ordenanza general para la construccién e implementacién de edificios de mediana y mayor altura en madera.. Mario Campero Q. y Luis Fernando Alarcén C., Administracién de proyectos Civiles, Ediciones Universidad Catdlica de Chile, 2008 Ibarra y Hansen, Herminia y Morten T., éEs usted un lider colaborative?, Harvard Business Review, América Latina, 1990. . Kotter, John P., Lo que hacen los grandes lideres, Harvard Business Review, América Latina, 1990 . Curso Estrategias para la Planificacién y Administracién de Proyectos, PUC. https: //eligemadera.com/edificios-de-madera-sustentabilidad- e-innovacion/ https://elpais.com/economia/2019/03/21/actualidad/15531672 29_981390.html . https://www.corma.cl/sustentabilidad-y-confort-las-ventajas- de-los-primeros-edificios-de-madera-en-chile/ . https://www.plataformaarquitectura.cl/cl/921337/es-la- madera-laminada-cruzada-clt-el-hormigon-del-futuro . Administracién de Proyectos civiles, Mario campero y Luis Fernando Alarcén, tercera edicién ampliada, 200810. Anexos Grdfico 1: Flujo de trabajo integrado (Curso Estrategias para la Planificacién y Administracién de Proyectos, PUC). EsecuTa Figura 1. Desarrollo esquematico de un proyecto. Figura 1, Desarrollo esquematico de un proyecto. ian Dies aoe bs a FASE PREINVERSION INVERSION INGHESOS EEAPA [Gemcia| —_Inginierinde Dearie Tapenade cm Opeacite Sarwan | ides [Rea | teeteis [tacit | Deno [ Guosras [Pract setaide Ja | mea Intarme | Oiestoy || Corisonte Informe de Informe de amine dat J svat do | ind de es ed pra fide | pert | PE | permit | coor Oba on Nodes o%Figura 2. Estructura Organizacional del Proyecto. Ents | | Sesrcaie Anexo 2. El método de Headhunting Las fases que se suelen dar en este método de seleccién, llamado Headhunting son: 1°: Estudio del perfil que solicita el cliente para el pueste vacante. 2° Clasificacién de las fuentes de reclutamiento, puede ser el uso de redes profesionales, contactos o busqueda en las empresas de la competencia. 3° Primer contacto con el candidato en el que se explica el perfil del puesto y solicita mas informacion 4° Realiza entrevistas oportunas, por competencias, biogréficas, curriculares, de incidentes. Por lo que el headhunter debe ser un buen entrevistador para obtener la maxima informacién sobre el candidato. 5° Elaboracién y presentacién de un informe sobre el candidate o candidatos al cliente. 6 Por Ultimo presenta a los finalistas al cliente, quién tendré la Ultima palabra.