2.

Indique cuál de las siguientes a rmaciones sobre las con guraciones productivas es
correcta. (1 correcta)

A. La rentabilidad de la demanda es un requisito indispensable para la instalación de una

con guración continua, siendo de menor importancia el volumen de esta.

B. Su baja e ciencia relativa es uno de los problemas que plantea las con guraciones tipo batch.

C. En las con guraciones en bach, uno o varios trabajadores se hacen cargo de todo el proceso
de obtención de un pedido concreto empleando diferentes centros de trabajo.

D. Ninguna de las a rmaciones anteriores es correcta.

3. Hablando de la decisión de capacidad a largo plazo, ¿Cuál de las siguientes a rmaciones

es cierta? (1 correcta)

A. Un volumen de producción mayor a la capacidad disponible a largo plazo, no sólo es

perfectamente posible, sino que es recomendable mantenerlo en el tiempo por los menores
costes unitarios que conlleva.

B. B. Estructura ja y capacidad son términos sinónimos cuando a largo plazo nos referimos.

C. Una política sostenida de horas extras es una buena alternativa para garantizar una correcta
adecuación entre capacidad disponible y necesaria a largo plazo.

D. Ninguna de las a rmaciones es correcta.

4. Indique la respuesta correcta. (1 correcta)

A. Disminuir los tiempos de preparación en las con guraciones “continuas puras” cuando se
producen cambios en el lote de fabricación, es una de las mejores soluciones para aumentar
su e ciencia.

B. La fabricación en linea de grandes volúmenes de producción implica inevitablemente la

necesidad de fabricar con grandes tamaños del lote de fabricación.

C. De acuerdo con la matriz de Producto-Proceso no sería aconsejable emplear un proceso

continuo para elaborar una amplia gama de productos no estandarizados.

D. Ninguna de las respuestas anteriores en correcta.

5. Indique las respuestas correctas. (2 correctas)

A. En la búsqueda de altas productividades, las con guraciones Job-shop utilizan las mismas
instalaciones para realizar un único producto (aunque es posible que también se obtengan
algunos subproductos).

B. El proceso de plani cación y control de la capacidad a largo plazo se compone de las mismas
fases (pasos) que cuando este proceso se realiza a medio y corto plazo.

C. Una falta de capacidad instalada a largo plazo puede dar lugar a una disminución de precios
de los productos fabricados.

D. La falta de calidad en la producción puede in uir negativamente en el aprovechamiento de la

capacidad instalada a largo plazo.

6. Siendo necesaria la ampliación de nuestra capacidad a largo plazo, y sabiendo que con
ello entraremos en la zona de deseconomías de escala, ¿Cuál de las siguientes opciones
elegiría?. (1 correcta).

A. Expandir (ampliar) la instalación existente por ser la opción más barata.

B. Cerrar alguna de las plantas existentes.

C. Permanecer con la instalación actual y crear otra nueva planta con la capacidad necesaria
restante.

D. Ninguna de las anteriores.

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 7. ¿Cuál de las siguientes a rmaciones es cierta? (1 correcta)

A. Si nuestra prioridad es ofrecer la mayor variedad de producto posible, deberíamos elegir una
con guración tipo batch antes que una con guración por talleres.

B. La existencia o no de “cuellos de botella” es uno de los aspectos que habría que considerar
antes de proceder a un proceso de expansión.

C. Ante la bajada de la demanda de nuestro producto no queda otra solución que iniciar un
proceso de contracción de nuestra capacidad a largo plazo.

D. Ninguna de las a rmaciones es cierta.

8.

9. Ante un incremento de capacidad a largo plazo, ¿Cuál de las siguientes a rmaciones es

cierta?. (1 correcta).

A. Cuando los cambios en el ¿coste de producción son frecuentes?, un buen consejo será situar
nuestra capacidad por encima de la demanda esperada.

B. Cuando el coste por capacidad … es baja, un buen consejo será situar nuestra capacidad por
debajo de la demanda esperada.

C. Cuando el coste por insatisfacción de la demanda es bajo, un buen consejo será situar
nuestra capacidad por encima de la demanda esperada.

D. Ninguna de las a rmaciones es cierta.

10. Indique las a rmaciones correctas. (2 correctas)

A. Cuando la capacidad es inferior a la necesaria, la empresa se planteará la posibilidad de

iniciar un proceso de contracción.

B. Antes de emprender un proceso de ampliación de la capacidad a largo plazo, la empresa

debe asegurarse que la actual se está utilizando de la mejor forma posible.

C. Ante un exceso de capacidad a largo plazo la empresa debe, como primera medida, proceder
a una reducción de dicha capacidad.

D. Es el posible establecimiento de una política sostenida de subcontratación, el motivo por el

que la estructura ja de la empresa no siempre determina la capacidad de producción a largo
plazo de la misma.

11. Cuál de las siguientes a rmaciones es FALSA. (2 falsas)

A. Uno de los inconvenientes de la con guración en batch es su mayor probabilidad de generar

tiempos improductivos.

B. Para una demanda de 245 unidades, el bene cio de una planta que tenga una capacidad de
200 será 0 u.m. dada su imposibilidad de fabricar dicha cantidad.

C. Todas las alternativas de capacidad a largo plazo tienen un tramo de su función de bene cio
paralelo al eje de las abscisas.

D. En el análisis de alternativas de capacidad utilizando la técnica del punto muerto, el punto de

corte matemático siempre representará un punto de indiferencia entre las alternativas
comparadas.

12. ¿Cuál de las siguientes a rmaciones es cierta? (1 correcta)

A. Las con guraciones por proyectos ofrecen una limitada exibilidad de sus operaciones para
adaptarse a las demandas variantes de los clientes.

B. Establecer una correcta prioridad entre pedidos es uno de los requisitos que hemos de
observar si queremos aumentar la e ciencia de las con guraciones tipo batch.

C. Una problemática común de las con guraciones por proyectos es la necesidad de coordinar
un reducido número de inputs y recursos de pequeño tamaño, lo que solventa programando
sus actividades a través del método PERT.

D. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

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13. Indique las a rmaciones correctas. (2 correctas)

A. En una ampliación realizada “a saltos” existe menor posibilidad de pérdidas de ventas que si
la misma es realizada “de golpe”.

B. En una ampliación realizada “a saltos” existe menor aprovechamiento de la capacidad

instalada que si la misma es realizada “de golpe”.

C. Una correcta gestión de los ciclos de vida de los distintos productos de una empresa ayudará
a evitar contracciones futuras en la misma.

D. La inestabilidad de los aprovisionamientos de energía puede mermar la capacidad productiva

a largo plazo.

14. Indique en cuál de las siguientes opciones de estrategia multiplantas es normal que
cada una de estas … con exclusividad en la fabricación de todos (o la mayoría) de los
productos que son … país o grupos de paises. (1 correcta)

A. Plantas orientadas al producto

B. Plantas orientadas al mercado

C. Plantas orientadas al proceso

D. Plantas de propósito general

15. ¿Cuál de las siguientes a rmaciones es cierta? (1 correcta)

A. La decisión de localización marca la capacidad competitiva de la empresa al in uir en sus

costes, aunque….

B. La elección del proceso productivo limita el margen de maniobra para posteriores decisiones
sobre productos.

C. Las plantas orientadas al mercado se caracterizan por sus altas e ciencias en relación con
aquellas que …. al proceso o al producto.

D. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

16. Cuando se realiza un análisis de localización hay que tener en cuenta que (1 correcta)

A. Los factores relevantes deben ser los mismos en todos los niveles del análisis.

B. En el análisis de una localización, no cumplir con algún factor, aunque éste sea secundario,
llevará a eliminar dicha … de localización.

C. La primera fase del proceso formal para adoptar una decisión de localización es la búsqueda
y evaluación de alternativas

D. Ninguna de las a rmaciones anteriores es correcta

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