INSTITUTO UNIVERSITARIO

DEL CENTRO DE MEXICO

Tema:
Presupuesto en la toma de decisiones a
corto plazo
Actividad:
Tabla informativa

Lic. Isaías Chávez

Alumna: Marisol Yesenia Pérez Villegas

Matricula: P000011257
 concepto descripción
La administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto
plazo. Las decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre
ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo lo esperado, Las decisiones
Naturaleza a corto plazo pueden afectar todas las áreas de una organización: ventas,
finanzas, producción, recursos humanos, etc. Por ejemplo, cambiar o reducir el
precio de alguna de las líneas elaboradas, modificar las condiciones de crédito o
los descuentos, eliminar alguna línea, sustituir alguna materia prima, cerrar
temporalmente una sección originando despidos o desplazamientos de
recursos humanos,
Se clasifican en relevantes e irrelevantes (tomando en cuenta la clasificación de
fijos y variables:
Tipos de datos en las • Pueden incrementar o disminuirse
decisiones • Son costos desembolsables

El análisis marginal estudia el aporte de cada producto o servicio o clientes a las

utilidades de la empresa, en este se examinan los efectos incrementales en la
rentabilidad, se ocupa del efecto que se refleja en la utilidad si se produce o se
Análisis marginal vende una unidad más.
Herramientas para el análisis marginal
• Motivación
• Supervisión
• Comunicación

En toda decisión que se tome hay una renunciación implícita a la utilidad o

beneficios que se hubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otra
Costo de oportunidad decisión
• Siempre que se va a realizar una inversión, esta presente el dilema y la
incertidumbre de si es mejor invertir en una opción o en otra
• Las decisiones a corto plazo se pueden llevar a cabo y luego efectuar en
Principales ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo lo esperado.
decisiones a corto
plazo • Las decisiones a corto plazo pueden afectar las diferentes áreas que
integran una organización: ventas, finanzas, producción, recursos
humanos, entre otros.

Por ejemplo: cambiar o reducir el precio de alguna de las líneas elaboradas,

sustituir una materia prima, cerrar temporalmente una sección originando
despido o desplazamiento de recursos humanos, entre otros.
 Por lo general las decisiones de corto plazo tienen un horizonte de un tiempo
inferior a un año e incluyen decisiones como fijar precios a una orden especial
Fijación de precios única sin implicaciones de largo plazo y ajustar la mezcla de productos y el
volumen de la producción en un mercado competitivo.
Los factores básicos para considerar en la fijación de precios de productos o
servicios son los clientes, la competencia y los costos.
Objetivos de la Fijación de Precios
Lo primero que hace la empresa es decidir dónde quiere posicionar su oferta de
mercado. Cuánto más claros sean los objetivos de la empresa, más fácil será
fijar el precio: Una empresa puede buscar cualquiera de los objetivos
principales al fijar sus precios:

• Supervivencia
• Utilidades actuales máximas
• Participación máxima de mercado
• Captura máxima del segmento superior del mercado
• Liderazgo en calidad de productos
• Maximizar el beneficio a largo plazo
Bibliografía
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r157r/w13044w/Conta%20Admo
n_5a_U09.pdf
https://repositorio.unan.edu.ni/8225/1/11020.pdf
https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/PRESUPUESTOS-
I_II.pdf