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Unidad 1 - Fase 2 - Conceptos, aplicaciones y retos de la gestión del talento humano

Presentado por:

Feniber Córdoba Martínez

TUTOR:

Christian Camilo Hidrobo

GRUPO

(112001A_951)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD.

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES – ECSAH.

QUIBDO

2023
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Anexo 1- Fase 2: Cuadro de comprensión Lectora

Curso_403031

Lecturas Resumen o síntesis (100 Conceptos claves y su Alcances del Limitaciones del Metodología de acción Postura ética y
(Título, autor y palabras) definición Psicólogo en el Psicólogo en el o intervención que se reflexión acerca del
año) contexto contexto utiliza en el campo aporte del Psicólogo
organizacional organizacional organizacional en las organizaciones
de hoy.
Rol del psicólogo El documento habla Psicología: se puede Desde lo descrito por Las limitaciones del Se plantea un enfoque Los psicólogos por lo
en las sobre la definición de la entender como la el documento el psicólogo estarían interdisciplinario general son
organizaciones. psicología como el profesión que se interesa psicólogo dentro de determinadas por las teniendo en cuenta la asociados con la
Psico espacios: estudio del pensamiento por estudiar el la organización tiene propias limitaciones variedad de funciones labor de resolver
Revista virtual de y la conducta con una comportamiento de las la posibilidad de de la organización que el psicólogo problemas, sin
la institución gran posibilidad de personas. mejorar el para su cargo, cumpla en la empresa, embargo, esta no es
universitaria de trabajo según su campo rendimiento de los teniendo en cuenta abarcando desde el su única función,
envigado 7, (1) de acción dependiendo empleados dentro de que no puede reclutamiento de también tienen la
409- de la necesidad que se Pruebas psicológicas: la organización para cambiar sus reglas y empleado hasta la posibilidad de
425. va a intervenir. herramientas usadas por que pueda los propósitos evaluación del prevenirlos por
Uno de estos campos es los psicólogos para construirse un organizacionales. desempeño y la medio de estrategias
el organizacional, cuyos evaluar aspectos ambiente de respeto resolución de para una convivencia
orígenes se pueden concretos del desarrollo y tolerancia mutua. conflictos. sana y satisfactoria
encontrar en las pruebas de las personas o de su para todos.
alfa y beta desarrolladas personalidad.
en la primera guerra
mundial y luego en los Psicología industrial:
noventa, cuando las rama de la psicología
industrias querían que se encarga de
mejorar su rendimiento estudiar el
impulsando el comportamiento y
rendimiento de sus desempeño de las
empleados personas en el contexto
laboral.
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Una mirada El articulo habla sobre Organización: estructura Desde lo que plantea La limitación que Es aborda la Desde una
sistémica e la necesidad de darle conformada por un el texto el alcance dl plantea el texto para intervención desde un perspectiva ética, el
integradora una mirada a la conjunto de individuos psicólogo el psicólogo es que enfoque sistémico que psicólogo dentro del
acerca del organización y a sus con un propósito en organizacional va se concibe el entorno trata de entender la entorno laboral debe
desarrollo empleados desde el común que la diferencia más allá del como algo que es relación dialéctica que tratar de equilibrar
persona-humano enfoque sistémico, de de los demás. mejoramiento de la estático, por lo que se produce entre la los intereses de la
desde la forma que el productividad y se no es de gran organización y sus organización con el
psicología crecimiento de la Desarrollo personal: se extiende a la relevancia para el empleados, bienestar de los
organizacional. organización este ligado refiere a un proceso de construcción de un futuro, lo que impide reconociendo la trabajadores, pues si
Santiago, 134, 435– al crecimiento introspección en el que clima laboral su vinculación dentro importancia del bien es cierto que el
449. individual, de forma que cada persona trata de positivo y unas del proceso de desarrollo personal. propósito de una
la mejora no solo se vea construir su identidad y condiciones de gestión. empresa es generar
en los resultados explorar sus capacidades trabajo estimulantes Esta visión impide la ganancias y cumplir
empresariales sino en la y todo aquello que para la satisfacción y adaptabilidad de la con sus propósitos,
calidad de vida, la necesita para alcanzar su el crecimiento organización ante también es
satisfacción y el bienestar. profesional de sus diversos problemas importante fomentar
bienestar del individuo. empleados, lo que que puedan surgir, el bienestar humano,
contribuye con el haciéndola rígida y vínculos sociales
mejoramiento del difícil de intervenir. positivos y un
rendimiento de los desarrollo global
procesos de la fundamentado en la
organización. cooperación y el
crecimiento personal.
Aportaciones El documento presenta Organización Saludable Dentro del ámbito de Una de las Se presenta la Los psicólogos
Desde La los resultados obtenidos y Resiliente o HERO: la psicología limitaciones de la metodología HERO organizacionales
Psicología sobre el modelo HERO son aquellas que organizacional metodología HERO para fomentar deben siempre tener
Organizacional (HEalthy & Resilient integran en sus procesos positiva el psicólogo es que habla de una organizaciones presente que lograr el
Positiva Para Organizations) para los conceptos de salud y puede por medio de intervención integral positivas combinando éxito con este tipo de
Desarrollar conceptualizar, evaluar resiliencia, es decir que su intervención e interdisciplinar que instrumentos metodologías no es
Organizaciones e intervenir en el realizan acciones amplificar el busca fortalecer la cuantitativos y tan fácil como se
Saludables Y desarrollo de personas, planificadas y bienestar psicosocial salud y promover las cualitativos aplicados plantea en la teoría,
Resilientes. Papeles grupos y organizaciones sistemáticas y la calidad de vida fortalezas de las a diferentes agentes por lo que es
Del Psicólogo, positivas, asi como los encaminadas a mejorar de los trabajadores. personas, lograr clave. fundamental
37(3), resultados obtenidos con los procesos y involucrar a todos En los instrumentos fortalecer las
177–184.
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la aplicación de esta resultados de los estos elementos cualitativos se herramientas

metodología en distintos empleados y de la podrían ser emplean entrevistas personales de los
contextos organización en complejo si la semiestructuradas, empleados, entre
socioeconómicos, y general. organización no enfocadas en prácticas esas el control
finalmente se presentan cuenta con los organizacionales emocional, que será
distintas intervenciones Intervención: uso de medios o recursos saludables y resultados fundamental para
positivas y experiencias estrategias positivas por para esto. organizacionales construir verdaderas
recientes orientadas parte de equipos y saludables. relaciones positivas.
desde el paradigma de la organizaciones para Mientras tanto, en
Psicología mejorar el rendimiento y cuanto a las medidas
Organizacional Positiva. la satisfacción. cuantitativas se
utilizan tres
Psicología positiva: se cuestionarios para los
refiere al estudio de las empleados,
experiencias positivas y supervisores y clientes
los rasgos individuales en tres dimensiones:
positivas, asi como las recursos y practicas
instituciones que organizacionales
promueven su desarrollo saludables, empleados
por medio de programas saludables y resultados
que mejoran su calidad organizacionales
de vida. saludables.
Los nuevos Este apartado del libro Talento humano: se El psicólogo Desde la perspectiva Parte de la Para lograr
desafíos de la habla acerca de como refiere a los procesos o organizacional tiene que plantea el intervención en la resultados positivos
gestión del talento las transformaciones en estrategias que se la posibilidad de documento el formación del talento el psicólogo tiene la
humano. En el mundo laboral han implementan para atraer, poner en marcha sus desarrollo de una humano incluye responsabilidad de
Gestión del talento modificado los recursos motivar y aumentar las conocimientos para empresa estará muy procesos de encontrar siempre
humano: el nuevo humanos, capacidades de los aumentar la ligado al tipo de capacitación que estén estrategias y formas
papel de los comprendiendo la empleados. competitividad y la colaboradores con encaminados a la de capacitación que
recursos humanos individualidad de los rentabilidad de la los que cuenta y el articulación de las de verdad responsan
en las empleados, Gestión: se refiere a la organización por nivel de aprendizaje distintas competencias a las habilidades de
organizaciones. reconociendo que son acción mediante la cual medio de la gestión que pueden de sus empleados, los empleados y
McGrawHill. 1-28. personas diferentes y se aplican los conceptos del talento humano, alcanzar. abordando un enfoque fomenten el
con competencias de la administración. mejorando el sistémico aprendizaje de estos.
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particulares que se desempeño de los fundamentado en el

pueden fortalecer. individuos y trabajo en equipo y la
propiciando un cooperación.
ambiente positivo
que fomente el logro
de los objetivos
propuestos.
Alcances de la El documento presenta Acción psicosocial: El profesional Una de las La metodología de la Desde una
acción psicosocial el conjunto de prácticas conjunto de prácticas Unadista debe ser limitaciones del acción psicosocial que perspectiva ética se
en el trabajo. y estrategias que pueden incidir en capaz de proponer, psicólogo deberá seguir el espera que el
Documentos De psicológicas que el las dinámicas de desde su disciplina, organizacional es psicólogo en el profesional escoja su
Trabajo ECSAH, profesional en interacción de los formas de atención y que, aunque debe contexto laboral será: metodología y sea
(2). psicología de la UNAD individuos en el acompañamiento velar por el bienestar 1. realizar un capaz de aplicarla
puede poner en practica contexto laboral para para las individual y el diagnóstico contextual correctamente para
para el acompañamiento mejorar o aportar al problemáticas crecimiento de los que aborde aspectos que la intervención
de las problemáticas cambio de dicha sociales que se empleados, su interpersonales, sea adecuada,
psicosociales dentro de realidad. encuentran en las intervención se intrapersonales, contextualizada y
los espacios laborales, empresas, revisando realizará organizacionales y oportuna para las
para incidir sobre las los procesos y las mayormente de macrosociales. necesidades
condiciones de los relaciones individuo- forma global y 2. realizar una identificadas, en este
trabajadores y las organización e aunque trata de caracterización de sentido se espera que
dinámicas que se individuo-individuo, influenciar la cultura la población según el profesional
producen entre ellos. ayudando a mejorar organizacional, los resultados del intervenga no en los
el contexto actual a probablemente no diagnóstico. problemas que cree
partir de un llegue a dar una 3. establecer solucionar, sino en
diagnóstico. intervención clínica claramente el los que tanto la
de forma individual. propósito de la organización como
acción psicosocial. los empleados
4. definir la necesitan que se
propuesta a trabajar resuelva primero.
desde un modelo de
intervención,
diseñando un plan de
acción coherente con
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las necesidades
encontradas.
5. establecer el
soporte teórico y
contextual que
sustente la propuesta
de acción.
6. dar seguimiento y
revisión a lo logrado,
estableciendo también
las mejorar necesarias
y el verdadero
impacto
alcanzado.