Universidade Aberta ISCED

Faculdade de Economia e Gestão

Curso de Licenciatura em Gestão de Empresas

O Impacto da Gestão do Conhecimento: A Importância da Organização para o

Desenvolvimento dos Funcionários

Nome do Estudante:
Código do estudante:

Xai-Xai, Maio de 2023

 Universidade Aberta ISCED
Faculdade de Economia e Gestão
Curso de Licenciatura em Gestao de Empresas

O Impacto da Gestão do Conhecimento: A Importância da Organização para o

Desenvolvimento dos Funcionários

Nome do Estudante:
Código do estudante:

Trabalho de Campo a ser

submetido na Coordenação do
Curso de Licenciatura em Ensino
de Curso de Licenciatura em
Gestão de Empresas da
UnISCED.

Tutor: MSc. Domingos Zaqueu

Xai-Xai, Maio de 202

Índice
Objectivos...............................................................................................................................................1
Metodologia...........................................................................................................................................1
Introdução..............................................................................................................................................2
Gestão do Conhecimento.......................................................................................................................3
Objetivos da gestao do conhecimento...................................................................................................3
Os impactos da gestao do conhecimento...............................................................................................4
A Importância da Organização para o Desenvolvimento dos Funcionários............................................4
Conclusão...............................................................................................................................................6
Referências Bibliográficas.......................................................................................................................7

Objectivos

Objectivo Geral:

 Analisar o Impacto da Gestão do Conhecimento.

Objectivos Especificos:

 Conceituar a gestão do conhecimento;

 Caracterizar a gestão do conhecimento;
 Indicar a importância da drganização para o Desenvolvimento dos funcionários.

Metodologia

Para a elaboração deste trabalho recorreu-se aos seguintes métodos: revisão bibliográfica,
artigos publicados na internet que debruçam de forma objectiva sobre o tema, análise de
resultados e a sistematização das informações.

1
Introdução

Vive-se na era da globalização do conhecimento, a era em que o cognitivo é cada vez mais
importante para o desenvolvimento dos processos produtivos. Este reconhecimento do
conhecimento como um activo organizacional, tem vindo a ser construído a bastante tempo,
colocando o capital humano e social, nos dias de hoje, como o capital mais importante para as
organizações e comunidades.

O mundo atual caracteriza-se por transformações constantes e rápidas, provocadas pela

globalização, evolução tecnológica e disponibilidade de informação, que impactam na
dinâmica e influenciam o quotidiano das organizações.

No campo das organizações, o conhecimento é um activo vital, de valor único, e que permite
estabelecer uma vantagem competitiva, uma vez que todos os outros recursos podem ser
facilmente reproduzíveis, sendo, portanto, um recurso que é importante.

A cultura organizacional sera interpretada como o padrão de valores e crenças comuns que
influenciam o comportamento dos colaboradores de determinada organização.

A criação de conhecimento consubstancia-se em estratégias projetadas para criar novo

conhecimento ou adquirir conhecimento existente (interna ou externamente), como também
para alavancar os recursos intelectuais existentes nas organizações, envolvendo a reflexão
individual e compartilhada sobre novos processos de trabalho, e os produtos e serviços
desenvolvidos pelas empresas.

2
Gestão do Conhecimento

A gestão do conhecimento é um conjunto de processos de captura, distribuição e utilização

das informações adquiridas de modo efetivo. Para que esta gestão possa gerar bons resultados,
o conhecimento deve ser primeiramente adquirido, avaliado e facialmente encontrado.

A gestão do conhecimento tem como intuito organizar o conhecimento dentro

das organizações e isso permite a qualquer indivíduo ter acesso à informações pré-existentes,
facilitando desta forma o desempenho organizacional

A gestão do conhecimento incentiva a busca por ideias inovadoras e soluções mais criativas.

Tudo isso por meio do trabalho em equipe. Ao organizar o conhecimento e os processos,
torna-se mais fácil visualizar onde há oportunidades de evolução.

Através de uma boa gestão do conhecimento, é possível organizar o conhecimento humano de

forma que ele possa ser utilizado de maneira inteligente, gerando valor para a organização, e
aumentando seu desempenho no mercado

Segundo (SVEIBY, 2001) citado por (BEN, 2006), pode-se dizer que a Gestão do
Conhecimento tem pelo menos três origens, sendo uma nos Estados Unidos quando foi
observado que uma boa parte dos sistemas estavam ultrapassados e partir daí começou-se a
avaliar o contexto do conhecimento para a condução dos negócios. A partir desse momento,
inicia-se o processo de pensar para criar, compartilhamento de informações entre outros.
Outra origem se refere ao Japão desde os anos de 1980 quando já havia a preocupação com os
temas voltados ao conhecimento e inovação, e na Suécia, quando inicia preocupações para a
formação de estratégias baseadas em competências profissionais. Este autor ainda afirma que
a partir desde contexto, as pesquisas sobre gestão do conhecimento têm aumentado
significativamente.

3
Objetivos da gestao do conhecimento

O principal propósito da gestão do conhecimento é conectar as fontes de geração com as

necessidades de aplicação do conhecimento. Deve haver facilidade na transferência
do conhecimento da mente dos geradores para as pessoas que o utilizam na execução da
estratégia da empresa. A Teoria do conhecimento tem por objetivo buscar a origem, a
natureza, o valor e os limites do conhecimento, da faculdade de conhecer.

Os impactos da gestao do conhecimento

Os impactos da gestão do conhecimento e da inovatividade da empresa mostraram-se

significantes e robustos quando alinhados com uma orientação estratégica que permite à
empresa se antecipar e responder às condições do mercado.

A Importância da Organização para o Desenvolvimento dos Funcionários.

O desenvolvimento organizacional é uma estratégia que visa, a partir da análise desses fatores
internos e externos, aperfeiçoar crenças, valores e as estruturas organizacionais, para que a
empresa consiga acompanhar as mudanças e tendências do mercado para garantir seu
funcionamento nas organizações.

O desenvolvimento humano vai além de fornecer as ferramentas necessárias para o

colaborador fazer seu trabalho. Essas práticas têm como objetivo potencializar as habilidades
das pessoas, mostrando que o crescimento individual também é importante para o coletivo.

Os colaboradores sentem que são parte importante da organização e conseguem trabalhar

melhor não só individualmente, mas também em equipe. Um bom clima organizacional
também ajuda a diminuir problemas de saúde, faltas e atrasos.

Ao oferecer treinamentos à sua equipe, além de ajudar a padronizar a produção e aumentar a

sua qualidade, a empresa desperta nos funcionários a sensação de valorização. Com isso, eles
tendem a ficar mais engajados e a se dedicarem muito mais aos projetos.

O desenvolvimento de pessoas é uma ferramenta poderosa nesse contexto, pois demonstra o

interesse, por parte da empresa, em aperfeiçoar as competências de seus colaboradores. Dessa

4
forma, eles ficam mais satisfeitos e reconhecem seu valor dentro da companhia, além de
ganhar impulso para progredir na carreira.

Para que serve a gestão do conhecimento? O principal propósito da gestão do conhecimento é

conectar as fontes de geração com as necessidades de aplicação do conhecimento. Deve haver
facilidade na transferência do conhecimento da mente dos geradores para as pessoas que o
utilizam na execução da estratégia da empresa

(PIRIARD, 2011) traz que a gestão do conhecimento tem como intuito organizar

o conhecimento dentro das organizações e isso permite a qualquer indivíduo ter acesso à
informações pré-existentes, facilitando desta forma o desempenho organizacio.

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável são um apelo global à ação para acabar com a

pobreza, proteger o meio ambiente e o clima e garantir que as pessoas, em todos os lugares,
possam desfrutar de paz e de prosperidade.

 os esforços no desenvolvimento de pessoas contribuem para a melhoria da qualificação, do

engajamento e do bem-estar dos colaboradores,. Esses esforços também ajudam as empresas a
atrair e reter talentos e reduzir as taxas de rotatividade, o turnover, além de promover um
clima organizacional mais saudável.

Uma das principais vantagens do desenvolvimento organizacional é a melhora da

comunicação, feedback e interação dentro da organização. O objetivo de melhorar a
comunicação é alinhar todos os funcionários a objetivos e valores da empresa compartilhada.

5
Conclusão

Nos capítulos anteriores foram extraídas algumas conclusões intermédias, cabendo agora
apresentar as conclusões principais, os respectivos contributos para a gestão, bem como, as
limitações da investigação e sugestões para pesquisas futuras.

O processo de criação de conhecimento deve ser o papel de todas as pessoas na organização, e

não somente de um determinado departamento ou grupo de pessoas. Neste contexto, a cultura
organizacional poderá ser um factor fundamental, fornecendo suporte individual às pessoas
para que elas estejam dispostas a gerar conhecimento a partir de processos dinâmicos de
interação e de colaboração, de onde resultarão processos importantes de aumento da
criatividade.

A criatividade é interpretada como sinónimo de vantagem competitiva, na medida em que

desempenha um papel impulsionador de crescimento e de desempenho nos contextos
organizacionais atuais, onde o grande desafio é também a busca por formas de originar e
extrair o potencial criativo individual e grupal dentro das organizações.

6
Referências Bibliográficas

BEN, J. (2006). Gestao de Conhecimento (2 ed.). BRASIL.

PIRIARD, H. (2011). Organização para o Desenvolvimento (7 ed.). Ingland: London.

SVEIBY, C. (2001). Teoria de Gestao de Conhecimento (4 ed.). Alemanha.