Contabilidad y Herramientas

Administrativas
Maestría en Dirección de Hoteles

Aldo Iván Briseño Simental

00451819

Administración estratégica
Modulo 4: Administración estratégica

Mtro. Eduardo A. Mercado Peña

20 de marzo del 2021

 CONCLUSIÓN

La administración estratégica es sin duda alguna una herramienta de utilidad incalculable para
organizaciones de cualquier tamaño, de ella deben emanar todas las acciones que se ejecuten
para la consecución de cualquiera que sea el fin que buscan, y es que sin ella tal vez, sería
posible lograrlos, pero el esfuerzo sería sin duda mayor y los resultados no los más óptimos.

Tomemos como ejemplo a la empresa Stripe, una Fintech de origen estadounidense la cual
está en plena expansión y se ha convertido con un valor de 95 mil millones de dólares en la
startup más valiosa de toda la historia de Estados Unidos, más aún que Facebook antes de salir
a la bolsa. Pero, ¿porque esta hazaña es tan notable? Sencillo, su principal competidor es nada
menos que PayPal. Esta herramienta funciona como un intermediario el cual pone su tecnología
para procesar el pago (con tarjeta, transferencia electrónica, Apple pay, Oxxo, entre otros) y lo
transfiere directamente a la cuenta bancaria de sus clientes.

Para irrumpir en un mercado que ya se consideraba maduro, Stripe ha utilizado desde el

principio una estrategia de “enfoque”, es decir, ha tomado una necesidad especifica y se ha
dedicado a ser el mejor en resolverla, a diferencia de PayPal que tiene muchos servicios
diferentes. Stripe es una pasarela de pagos, es decir, mediante su plataforma ayuda a que
negocios y empresas de todos tamaños puedan de manera sencilla aceptar pagos en sus
propios sitios web, con lo que eliminó el problema tradicional de sus competidores: la
redirección para el pago a un sitio web tercero.
El enfocarse ha permitido que su herramienta sea la más fácil de usar y con ello podría
convertirse en poco tiempo en la más popular a nivel mundial, algo fantástico para una
compañía de tan solo 10 años de existencia y más aún en un mercado tan complejo como el de
los servicios financieros digitales. Ahora busca complementar su estrategia de enfoque con
una de expansión para llevar su servicio especializado cada vez a más personas, en su última
roda logró levantar 600 millones de dólares en capital, el cual utilizará para expandir sus
operaciones en Europa y Latinoamérica.
Con su planeación se acerca cada vez más a su visión de ser la pasarela de pagos más grande
del mundo, tal vez, cuando llegue a esta posición, tal vez, su estrategia cambie y busque
diversificarse.

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 FUENTES DE CONSULTA
 Anáhuac Online y Ávila, L. (2019). Administración Estratégica [interactivo]. México:
Anáhuac Online. Recuperado el 16 de marzo 2021 de
https://online.pubhtml5.com/qdld/onfc/#p=4

 Thompson, A. & Sutton, C. & Strickland, A. & Peteraf, M. & Janes, A. & Gamble, J.
(2018), Administración Estratégica, Teorías y Casos. Recuperado el 20 de marzo del
2021 de https://ebookcentral.proquest.com/lib/anahuac-ebooks/reader.action?
docID=5485816&ppg=1&query=Libro%20Administraci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica
%20(2a.%20ed.)

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