INVENTARIO DE PRÁCTICAS DE LIDERAZGO IPL

Basado en James M. Kouzes y Barry Z. Posner.

1. Según la siguiente escala, evalúa la frecuencia en la que te comportas en el modo descrito:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Casi Raramente Con Poca De Vez en Ocasionalmente A veces Con Bastante Usualmente Muy Casi
Nunca frecuencia Cuando Frecuencia frecuentemente Siempre

N° Comportamientos Valor
1 Buscas oportunidades desafiantes que prueben tus habilidades y capacidades personales.
2 Hablas acerca de tendencias futuras que influenciarán cómo es hecho nuestro trabajo.
3 Desarrollas relaciones de cooperación entre las personas con las que trabajas.
4 Estableces un ejemplo personal de lo que esperas de otros.
5 Elogias a las personas por el trabajo bien hecho.
6 Desafías a las personas a intentar nuevas e innovadoras formas para hacer el trabajo.
7 Describes una imagen emocionante acerca de cómo podría ser nuestro futuro.
8 Escuchas atentamente los diversos puntos de vista de las personas.
9 Te aseguras de que las personas del Equipo compartan los valores y estándares acordados.
10 Te esmeras porque tu equipo tenga claro que confías en las habilidades de ellos.
11 Buscas fuera de los límites de la empresa formas innovadoras para mejorar lo que hacemos.
12 Apelas a otros para compartir un sueño emocionante acerca del futuro.
13 Tratas a los demás con dignidad y respeto.
14 Cumples con las promesas y compromisos que haces.
15 Te aseguras de que las personas sean premiadas creativamente por sus contribuciones al éxito
de los proyectos.
16 Preguntas: ¿qué podemos aprender?, cuando las cosas no salen como se esperaba.
17 Muestras a otros cómo sus intereses a largo plazo pueden realizarse, si estos se suman a una
visión conjunta.
18 Apoyas las decisiones que las personas toman por su propia cuenta.
19 Tienes clara tu filosofía de liderazgo.
20 Reconoces públicamente a aquellos que se comprometen de manera ejemplar con los valores
compartidos.
21 Experimentas y te arriesgas aun cuando existen posibilidades de fallar.
22 Eres contagiosamente entusiasta y positivo acerca de las posibilidades futuras.
23 Das libertad y posibilidad de elección a las personas para decidir cómo hacer su trabajo.
24 Te aseguras de establecer objetivos alcanzables, hacer planes concretos y definir metas
medibles para los proyectos del Equipo.
25 Encuentras formas para celebrar los logros.
26 Tomas la iniciativa para superar obstáculos, aun cuando los resultados son inciertos.
27 Hablas con genuina convicción del significado superior y del propósito de nuestro trabajo.
28 Te aseguras de que las personas crezcan en su rol aprendiendo nuevas habilidades y
desarrollándose a sí mismos.
29 Haces progresos paso a paso hacia los objetivos.
30 Muestras mucho aprecio a los miembros del equipo y apoya sus contribuciones.
1
2. Transcribe las respuestas correspondientes en cada uno de los siguientes cuadros:

P1. Desafía los procesos P2. Inspira una visión

compartida
Comportamiento Respuesta Comportamiento Respuesta

1 2
6 7
11 12
16 17
21 22
26 27
Total Total

P3. Habilita a otros P4. Sirve de modelo

para actuar
Comportamiento Respuesta
Comportamiento Respuesta

4
3
9
8
14
13
19
18
24
23
29
28
Total
Total

P5. Brinda aliento

Comportamiento Respuesta

5
10
15
20
25
30
Total

3. Ordena las Prácticas según tus prioridades de desarrollo, uno (1) sería tu prioridad más alta y cinco (5)
la más baja.
___ Desafía los procesos. ___ Inspira una visión compartida.
___ Habilita a otros a actuar. ___ Sirve de modelo.
___ Brinda aliento.
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