FORTALEZAS VALOR

1.-Dedicados a un solo sector 0.05

2.- Experiencia de compra agradable 0.09
3.- Materia Prima de excelente calidad 0.2
4.-Confianza de los clientes 0.08
5.- Mercado de Ropa de Bebes y niños con menor competencia
0.1
6.-Precios económicos y accesibles 0.1
DEBILIDADES VALOR
1.-Baja clientela inicial 0.07
2.-Falta de publicidad 0.04
3.-Poca experiencia en el sector 0.1
4.-Ofrecer solo productos para bebes y niños 0.07
5.-Depender del proveedor 0.1
6.- 0
TOTAL 1

OPORTUNIDADES VALOR
1.- Precios accesibles 0.06
2.- Aumentar el rubro del mercado 0.08
3.- Incrementar mas modelos 0.24
4.- Variedad de plataformas para posicionarse en el mercado virtual 0.07
5.- Mejorar la atención y satisfacción de los clientes 0.06
6.- 0
AMENAZAS VALOR
1.- Apertutra de nuevas tiendas con modelos nuevos 0.08
2.- Precios bajos de la competencia 0.08
3.- Aumento del precio del algodón 0.11
4.- Competencia informal (ambulantes) 0.07
5.- Fidelizacion de los clientes hacia otras marcas 0.15
6.- 0
TOTAL 1

FORTALEZA
1.-Dedicados a un solo sector
2.- Experiencia de compra agradable
MATRIZ FODA 3.- Materia Prima de excelente calid
4.-Confianza de los clientes
5.- Mercadoempresa
1.-Nuestra de Ropaalde Bebes y niñ
dedicarse au
3.- Como
ventaja
6.-Precios empresa
deeconómicos nuestra
enfatizarnosyen meta enm
nuestro
accesibles
de alta calidad
mediante a unde
estudios precio accesible
mercados y an
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA
reducir costos
competencias FOpodremos
directos y operativos
gestionar u
1.- Precios accesibles establecer
rentable para un nuestra
precio deempresa.
venta. Adem
2.- Aumentar el rubro del mercado nuestra
2.- Nuestroempresa estaobjetivo
principal en una situacicomo
podamos
rentabilidad incrementar
mediante más producto
nuestros prod
3.- Incrementar mas modelos diversificar
una vez obtenidaa nustra empresa.
a dicha rentabilida
4.- Variedad de plataformas para posicionarse en el mercado virtual 2.-
4.-LaUna
abarcar estrategia
mejor rubrosmuy
másforma recurrente
dedeganar
nustra la natura
confia p
minimizar
es influyen sus
de precios
la y de esa
percepción que forma
tien
5.- Mejorar la atención y satisfacción de los clientes 5.-El
4.-
esto proceso
Otra amenaza
puede deperjudicial
ser atención
para al
nuestra
paracliente
empr
ellos d
como
forma empresa
que se para
obtenga ellounapodemos
satisfacci e
AMENAZAS formal,
deterioro
de como
publicidad
ESTRATEGIA sabemos
de calidad-precio,
virtual que
FA a adquiriresta compet
para ell
brinden se
esa
que forma
empresas retorne
hay pocos
podemosvendedores
recurrir más
ambulan
a pro
oferta
nuestros
1.- clientes.
La manera yaque nosotros
1.- apertutra de nuevas tiendas con modelos nuevos beneficiaría
menores
situaciones edad. que ganamos
La manera
oportunas tales enpodamo
laque
como confi
no
competencia
aumentamos
perder nuestrosde nuevas
nuestra
clientes tiendas
rentabilidad.
es informar yoele
2.- precios bajos de la competencia del
Valorniño, entreque
añadido otros.
le damos
3.- aumento del precio del algodón que
3.- nuestros
Una posible precios
amenaza en nosotro
van para relación
nuest
confianza,
esa forma la calidad,
maximizar los
la precios
confianza y de
la
del precio de algodón que inevitable
ofertas.
4.-competencia informal (ambulantes) mencionar
en los precios les finales,
de que paranuestros
esta prod situa
5.-fidelizacion de los clientes hacia otras marcas 5.- Otra amenaza
prevenir mediantemuy recurrente
un estudio econóes
clientes
principaleshacia otras marcas,
materias primas los paracualeello
en
estasnuestros
subidasprecios Y generar
de precio. En el caso una cad
nos muestre
excesivo y nocomo
salga empresa
rentable empren
nos ver
que renovar nuestra materia prima
esta forma mantenernos en el merc
 MATRIZ EFI
FACTORES INTERNOS CLAVES
CALIFICACIÓN VALOR PONDERADO
3 0.15
3 0.27
4 0.8
3 0.24
3 0.3
3 0.3
CALIFICACIÓN VALOR PONDERADO
2 0.14
2 0.08
1 0.1
2 0.14
2 0.2
0 0
2.72

MATRIZ EFE
FACTORES EXTERNOS CLAVES

CALIFICACIÓN VALOR PONDERADO

3 0.18
 4 0.32
3 0.72
3 0.21
3 0.18
0 0
CALIFICACIÓN VALOR PONDERADO
2 0.16
2 0.16
2 0.22
1 0.07
2 0.3
0 0
2.52

FORTALEZAS DEBILIDADES
-Dedicados a un solo sector 1.-Baja clientela inicial
- Experiencia de compra agradable 2.-Falta de publicidad
- Materia Prima de excelente calidad 3.-Poca experiencia en el sector
-Confianza de los clientes 4.-Ofrecer solo productos para bebes y niños
--Nuestra
Mercadoempresa
de Ropaalde Bebes y niños
dedicarse consector,
a un solo menor tenemoscompetencia la 5.-Depender del proveedor
--Precios
Como empresa
ntaja deeconómicos nuestra
enfatizarnosyen meta en buscar materias
nuestro mercado consumidor
accesibles primas
alta calidad
ediante a unde
estudios precio accesible
mercados Esto nos ayudará
y analizando a nuestras a
RATEGIA
ducir costos FOpodremos
directos y operativos deprecio
nuestro producto 2.- Al
5.- Al nosotros
nosotros depender
querer aumentar de un soloel rubro
ESTRATEGIA en su mercado,
DO
proveedor corremos idear el riesgoun de
mpetencias gestionar un accesible y y aceptación por parte de nuestros clientes hacia nuestro producto
dependencia,
1.- Nuestro esto
principal nos limita
atractivo a la
Son recursos
nuestros y situación
precios empresarial
accesibles de
tablecer
ntable un nuestra
para precio deempresa.
venta. Además nos informara si 4.-
dichoNuestro
invertir capitalmercado
proveedor, hacia
En elescaso
el relativamente
tema deque
de no mediano,
laclientela
publicidad yaproveer
y marketing
nosempleando
pueda que sólo lo va nosque
cual
a con
algo
uestra empresa esta en una situación
- Nuestro principal objetivo como empresa es la favorable en la cual nos ayudará
destinado a aumentar
a clientes
Padres yyMadres nuestra de familia. Parade ello el
tendremos marketing
que de
odamos incrementar más productos y/o modelos y genera
secuencia
manera más de
correctauna situaciónmás cobertura
externa dentro
nos coloca nuestro
en mercado.
una posición muy
ntabilidad mediante nuestros productos y nuestro mercado abarcar vulnerable, un porcentaje
3.- Al nosotros paraposeer
ello esunaconsiderado de nuestro
poca experiencia
necesario ampliar mercado
podriamos
nuestra lista de por
obtar ende es
la opción
proveedores
versificar
na a nustra
vez obtenida empresa.
a dicha rentabilidad es oportunuo pensar en 3.- necesario hacer uso de las plataformas virtuales a nuestra disposición
Al
ydetener ser
contrataruna empresa
los servicios
una empresa nueva
sustituta y encontrarnos
de asesoramiento en
o auxiliar, con yelgestión la situación
cual podamos de que
administrativa,
contar.el
--LaUna estrategia
mejor
arcar rubrosmuy
másforma recurrente
dedeganar
nustra por varias
la naturaleza.
confianza empresas
en nuestros es
clientes tales
aumentocomo, de redes
nuestra sociales
materia entre
primaotros.
está a la alza, tendremos que
nimizar sus precios y de esa forma llamar ladeatención. 1.-Al
Esto nosotros
esto además
nos quedará iniciar en
de noaumentar el mercado
dejarnos nuestras
a la deriva del sector
ganancias,
favorecerá de venta
cero de ropas
la empresa a
directamente para
influyen
-El proceso dede la atención
percepción al que
clientetienen
debe ellos
serlamarca nosotrosPero
regularizado de pensar
menores, enclientes
la manera
nos vemos de
conreducir
latendrán gastos
necesidad mediante
de llamar la un estudio
atención ennuestros
de nustros
-toOtra
puedeamenaza
mo empresa ser para
perjudicial
para ello nuestra
para
podemos empresa
ellos ya es
que
emplear competencia
diversas unformas relevante
nuestros en el mercado
quienes y esa forma sus diversificar
productos con
sin respecto
alguna alteración.
rma
rmal, que
como se obtenga
sabemos una
esta satisfacción
competencia por parte
a no es del cliente y estados
nuestros
modelos
excesivaaya ESTRATEGIA DA financieros
oclientes
productos.parapodremos
ello podemosdeterminar
realizar los gastos
modelos que no son
terioro de calidad-precio, para ello nosotros como
ue apublicidad
STRATEGIA
mpresasforma
hay pocos
virtual
retorne
podemos
que
FA a adquirir
vendedores
recurrir
brinden
amás
ambulantes
seguridad
productos.
ofertas de de
yEsto
ropa
comodidad
descuentos niñoseno necesarios
nossolo
para para la operatividad
nuevos,innovadores que marquedeuna la empresa
diferenciay entretratarnuestra
de mantener
uestros
-enores clientes.
La manera
neficiaría yaque
que nosotros
ganamos podamos
la confianzacombatir
en la
otros clientes y los precios confromes
competencia y nosotros. y que esta situación no afecte directamente a
uaciones edad. La manera
oportunas tales encomoque no podamos
elempresas
día de la es proteger
Madre, de
el día
mpetencia
mentamos
rder nuestrosde nuevas
nuestra tiendas
rentabilidad. yo mediante
clientes es informar al público consumidor de 2.- el nuestros
Los clientes
precios bajosquesi la situación
de la persiste
competencia inevitablemente
y la falta de publicidadtendremos
de
alor l niño, entreque
añadido otros.
le damos nosotros, tales como la y de 5.- que Lapensar
dependencia
en la suspensión nosotros poseemos
temporal con nuestro
de actividades y deproveedor
esa forma
ue nuestros
-nfianza,
Una posible precios
amenaza van en relación
para nuestra a nuestra calidad
empresa es ely/o aumento marcanuestra empresa
un pilar nos
importantelleva a una desventaja
en la gestión frente a los competidores,
al precio
forma de la calidad,
maximizar losconfianza
precios y de
lasnuestros
promociones no
paravernos afectados
ello tendremos directamente
que gestionar con ladesituación
recursos
nuestrosexterna.
y destinarlos
precios, algo que
ertas. algodónlaque inevitablemente se clientes.
verá afectadoes es necesario
4.- La competenciapara el marketing y la competencia contra empresas que
encionar
los preciosles finales,
de que paranuestrosesta productos
situación nos podemos necesariamente
mantienen buen lalaboral
atiempopublicidad
en
por parte
el ya que
mercado.
denolossevendedores
Por puede
ende es
ambulantes
competir
necesario sin ser
-evenir
Otra amenaza del sectoren
tomados deconsideración.
venta de ropas, se puede reducir incentivando a los
mediantemuy recurrente
un estudio es la fidelización
económico previo dedenuestraslos gestionar
proyectosnuestros
y campañas precios y usarlos a nuestro
de concientización favor.y ala participación
tributaria
entes hacia otras marcas, para ello podemos
incipales materias primas los cuales nos advertirán sobre hacer énfasis
nuestros
tas subidasprecios
de precio.Y generar
En el caso una campaña
de que el publicitaria
presioo se aga que del estado mediente fiscalización legal que corresponda.
os muestre
cesivo y nocomo
salga empresa
rentable emprendedora
nos veremos enylarevolucionaria.
necesiadad de
ue renovar nuestra materia prima por otras alternas y de
ta forma mantenernos en el mercado.
FI
LAVES

E
LAVES
 ILIDADES

ebes y niños

el rubro
ATEGIA
olo en su mercado,
DO
proveedor corremos idear un de
el riesgo
n clientes
recursos
nuestros hacia nuestro
y precios
situación producto
empresarial
accesibles de
mente
ue no mediano,
aclientela
publicidad yaproveer
y marketing
nosempleando
pueda que sólo lo va nosque
cual
a con
algo
amilia. Parade ello el
tendremos marketing
que de
tura
na dentro
nos coloca ennuestro mercado.
una posición muy
doampliar
de nuestro
oexperiencia mercado
podriamos
nuestra lista de por
obtar ende es
la opción
proveedores
ormas
ncontrarnos
soramiento
auxiliar, virtuales
en laa
con yelgestión nuestra
situación
cual podamos disposición
de que
administrativa,
contar.el
otros.
mado está
del a la
sector
tras ganancias,
deriva alza,
favoreceráde tendremos
venta
cero de que
ropas
la empresa a
directamente para
nastos
sidad
rma mediante
de llamar la
susdiversificar
productos un estudio
sinatención
con respecto
alguna ennuestros
de nustros
alteración.
eterminar
mos realizarlosmodelos
gastos que no son
euna
la empresa
diferenciay entre
tratarnuestra
de mantener
situación no afecte directamente a
ersiste
tencia yinevitablemente
la falta de publicidadtendremos
de
poseemos
poral de con nuestro
actividades y deproveedor
esa forma
desventaja
gestión frente a los competidores,
e con
ar ladesituación
recursos
nuestrosexterna.
y destinarlos
precios, algo que
la
arte competencia
deno contra
lossevendedores empresas
ambulantes que
a que
ercado. Por puede
ende es competir
necesario sin ser
puede reducir incentivando a los
los a nuestro
ntización favor.y ala participación
tributaria
n legal que corresponda.