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MMI - Empreendedorismo (2021)
MMI - Empreendedorismo (2021)
Educação a Distância
Recife
Conclusão............................................................................................................................................ 59
Referências ......................................................................................................................................... 60
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Competência 01
Durante nossa vida estamos sempre fazendo planos e projetos, sejam eles de curto,
médio ou longo prazo, não é mesmo? No entanto, para alcançá-los necessitamos de iniciativa, ação,
disciplina, organização, método e desenvolvimento de competências e habilidades. Não é mesmo?
Isto é uma forma de empreender!
Contudo, temos que reconhecer que nem todas as pessoas vão se tornar
empreendedoras, no que se refere ao mercado de trabalho, devido a diversos fatores, que ao longo
de nossa disciplina vamos abordar.
Para iniciarmos nossos estudos sobre empreendedorismo, precisamos compreender
seus conceitos. Sendo assim, vamos voltar um pouco no tempo.
Se lig@
Antes de continuar, ouça nosso PODCAST no AVA, pois lá tem dicas legais sobre
o que vamos ver durante a semana, beleza?!
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Competência 01
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Competência 01
Então, caro(a) estudante, gostou do vídeo? Alguns dos fundamentos colocados serão
detalhados ao longo de nossos estudos. Não se preocupe!
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Competência 01
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Competência 01
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, são criados mais de 1,2 milhão novos
empreendimentos formais a cada ano, sendo 99% destes: micro e pequenas empresas, e
empreendedores individuais.
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Competência 01
ATENÇÃO!!!
É importante que você saiba, estudante, que empreender não é o mesmo que
administrar. Pois é, não é raro encontrarmos pessoas que confundem
empreender com administrar. Embora sejam atividades que se complementam,
não são similares.
Figura 02 - Empreendedor
Fonte: https://portal.unit.br/blog/noticias/e-possivel-empreender-durante-a-pandemia/
Audiodescrição da figura: No centro da tela, ilustração colorida. Da esquerda para a direita, cinco pessoas com
lâmpadas na cabeça, a quarta salta, fundo verde claro. Fim da audiodescrição.
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Competência 01
Bons estudos!
Você já deve ter percebido que empreender não é apenas investir. Para que seu negócio
ou sua empresa tenha sucesso, é importante saber qual caminho seguir, encontrar a melhor forma
de investir e assim, ter retorno econômico.
E, por falar em economia, atualmente os setores estão divididos em áreas ou segmentos.
Em 2020, a revista Brasil Escola trouxe um artigo muito interessante que fala sobre os três setores: o
primário, o secundário e o terciário. Cada um desses setores econômicos têm características
diferentes e abrangem um determinado segmento.
Para você ficar por dentro do assunto, vou te sugerir um ótimo artigo, lá você encontrará
podcast, vídeo e leitura que vai te ajudar a entender melhor, vamos ler um trecho do artigo abaixo?
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Competência 01
Você percebeu que os setores são específicos, observe que por serem diferentes, os
investimentos necessitam de atividades direcionadas aos setores. Para empreender é importante
desenvolver habilidades, ter conhecimentos específicos e atitudes administrativas que elevem a
qualidade do negócio.
Francis Bacon no século XVI disse que conhecimento é poder e, para empreender, é
necessário ter conhecimento.
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Competência 01
Agora que você já sabe que, para ser empreendedor é importante ter conhecimentos
específicos, chegou a hora de falar sobre os tipos de empreendedorismo e de que forma esses tipos
são absorvidos pelo mercado.
Empresas como o Sebrae ( Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas)
que são especializadas nesse assunto, têm feito uma grande diferença no desenvolvimento de
pessoas e empresas no estado de Pernambuco e no Brasil.
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Competência 01
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Competência 01
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Competência 01
Saiba mais sobre esse assunto lendo o artigo no Hiperlink indicado, nesse texto
você terá conhecimento de dados importantes sobre esse tipo de
empreendimento basca clicar.
“As mulheres desempenham 66% de todo o trabalho no mundo, produzem 50%
de toda a comida, mas recebem apenas 10% do rendimento e são donas de 1-2%
da propriedade “
https://connectamericas.com/pt/content/o-que-sabemos-sobre-mulheres-na-
economia-de-hoje
E, como todo empreendimento, as organizações com foco no meio digital têm alguns
nichos de mercado que podem ser: criação de aplicativo, programação de aplicativos, plataformas
Web para navegadores, Marketing digital, nesse pode ser incluído os espaços virtuais colaborativos,
entre outros.
Pois é, como você já deve ter percebido para cada tipo de empreendimento é necessário
não apenas conhecimentos técnicos, mas, é importante ter autoconhecimento, e entender sobre o
comportamento empreendedor, mas esse assunto vou deixar para o tópico seguinte.
Estudante, agora que você já viu um pouco sobre definições, características e tipos de
empreendedorismo, que tal entender sobre o comportamento do empreendedor? Simbora?! :)
A evolução da humanidade dialoga muito com posturas empreendedoras, sabe por quê?
A necessidade fez com que as sociedades buscassem melhorar suas tecnologias, modos de produção,
trajeto, estruturação das instituições (políticas, religiosas, econômicas, formativas) e comunicação.
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Competência 01
Veja o vídeo a seguir para entender isso melhor, inspirado no Filme Kung Fu
Panda: https://www.youtube.com/watch?v=kpjwWSojRic
Ei! Psiu!
Diante da definição acima, você acha que um comportamento pode ser
aprendido e ensinado?
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Competência 01
Agora ficou melhor de entender? Então, como foi dito antes, há também o
empreendedorismo por uma perspectiva social. Nesse sentido, as formulações de escolas de
empreendedorismo representam formulações diferenciadas de ênfases sobre o papel do
empreendedor na sociedade, dando foco às suas características pessoais ou comportamentais,
incluindo também seu papel social (BRANCHER; OLIVEIRA; BRANCHER, 2011).
Ei! Psiu!
Imagine um mundo onde as pessoas tivessem a postura empreendedora. Mais
que posturas reativas, veríamos ações voltadas a solucionar problemas. Você
Concorda?
Bird (1989, apud VILAS BOAS et al, 2016) foi pioneira nos novos estudos sobre
comportamento empreendedor com a sua nova abordagem, menos ligada às características e
motivações e mais voltada às teorias do comportamento organizacional. A autora considera o
comportamento empreendedor um tipo de comportamento organizacional (VILAS BOAS et al, 2016,
p. 5)
O autor Sarasvathy (2001, apud VILAS BOAS et al, 2016, p.5) convencionou chamar um
tipo de comportamento empreendedor de causation( causalidade) Vilas Boas(2016), coloca que os
empreendedores que se comportam dessa maneira, realizam suas atividades com um objetivo
previamente definido, de forma que consigam ao máximo controlar o que pode ocorrer no futuro e
otimizar os recursos que têm disponíveis (VILAS BOAS et al, 2016, p. 5).
Perceba, estudante, que se comportar como empreendedor é ter visão sobre o futuro
(seja de um negócio, de uma empresa, ou um projeto).
Para Caird (1991, apud MARTINELLI, FLEMING, 2010, p.5) o indivíduo empreendedor
“possui elevado nível de motivação e energia, aprecia a liderança e o planejamento, agindo do seu
modo”. Ele também se mostra independente, ativo, dinâmico, ao liderar pessoas, ou ao atuar
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Competência 01
sozinho. (CAIRD, 1991 apud MARTINELLI, FLEMING, 2010). Ou seja, o empreendedor pode atuar em
grupo ou sozinho.
Brancher, Oliveira e Brancher (2016, p.6) sinalizam que um dos trabalhos pioneiros de
um estudo sobre as características comportamentais dos empreendedores foi o realizado por David
McClelland, em 1961. Os autores completam dizendo o estudo analisado mostrou que as pessoas são
motivadas devido à necessidade de realização, poder e afiliação:
• Necessidade de realização: estimula a pessoa a colocar à prova seus limites, a realizar
um bom trabalho. Pessoas com alta necessidade de realização procuram mudanças
em suas vidas, estabelecem metas e colocam-se em situações competitivas,
estipulando para si metas realistas e realizáveis.
Segundo o referido estudo, a necessidade de realização é a primeira necessidade
identificada entre os empreendedores bem sucedidos e é a grande impulsionadora
das pessoas na construção de um empreendimento.
• Necessidade de afiliação: existe quando há alguma evidência sobre a preocupação
em estabelecer, manter ou restabelecer relações emocionais positivas com outras
pessoas.
• Necessidade de poder: é caracterizada principalmente pela forte preocupação em
exercer poder sobre os outros.
E por falar nisso, a figura abaixo traz uma visão hierárquica sobre as necessidades
humanas, elencadas por um psicólogo chamado Abranham Maslow, observe:
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Competência 01
Ficou curioso sobre o autor da pirâmide das necessidades humanas? Aqui você
pode saber mais detalhes sobre o tema: https://www.gov.br/infraestrutura/pt-
br/assuntos/gestao-estrategica/artigos-gestao-estrategica/a-hierarquia-de-
necessidades-de-maslow
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Competência 01
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Competência 01
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Competência 01
Que tal entender o significado de cada uma dessas características citadas acima?
Características Descrição
1. Ter iniciativa e Essa característica está presente em pessoas proativas que resolvem
buscar problemas. Se você tiver esse perfil, será um empreendedor atento ao
oportunidades mercado e que se antecipa às possíveis situações difíceis.
Essa característica é própria daquele que não desiste fácil e não se
deixa abalar facilmente por qualquer dificuldade. É importante para os
2. Ser persistente
negócios, pois nem todos eles engatam logo de início, por isso a
importância de ter perseverança.
No mundo dos negócios, diz respeito a planejar uma ação antes de
colocá-la em prática, assim como, fazer análise de suas possíveis
3. Correr riscos
consequências e caso necessário geri-las. Desse modo é possível fazer
calculados
uma análise sobre o custo - benefício de um risco. Quer arriscar, mas
está com medo? Então, arrisque, porém antes planeje.
Além de atender as necessidades do seu cliente, é importante sempre
4. Exigir
buscar melhorar. Essa melhoria pode ser no próprio produto/serviço,
qualidade no
assim como na entrega ou personalização daquilo que se pretende
negócio
vender.
Essa característica exige dedicação e compromisso por parte daquele
5.Ter
que está empreendendo. Por trás de um negócio de sucesso sempre
comprometiment
tem muito comprometimento e dedicação, principalmente por parte
o
daqueles que idealizaram-no.
Estar atualizado sobre o mercado consumidor e as novas tendências é
6. Estudar muito muito importante e para isso é necessário muito estudo. Procure fazer
cursos e aprender com profissionais referência na sua área de negócio.
É imprescindível estabelecer objetivos claros a curto, médio e longo
7. Estabelecer
prazo. Com metas claras estabelecidas é mais fácil seguir a direção em
metas
busca de alcançá-las.
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Competência 01
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Competência 01
Sua ideia de negócio foi desenvolvida a partir da percepção de que as pessoas deixavam
de comprar pipoca devido à falta de qualidade e limpeza. Ele aposta nesta qualidade, criatividade e
na atenção ao desejo do consumidor para conquistar espaço no mercado. Usa algumas formas de
divulgações e promoções, como: Folders, cartão fidelidade, kit higiene com fio dental personalizado,
descontos e site.
Ele acaba nos provando que é possível implementar um sistema eficiente de gestão em
qualquer negócio, independente do tamanho.
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Competência 01
Que tal conhecer mais um pouco das ações dessa empresa para o
desenvolvimento de colaboradores intraempreendedores? Vamos lá, acessa o
link a seguir:
https://youtu.be/MaXWBJB_Xvg
Empreendedorismo Social:
Empresa Rede Asta
A Rede Asta foi fundada em 2005 pelas empreendedoras sociais Alice Freitas e Rachel
Schettino. Trata-se de um negócio social com o objetivo de valorizar o artesanato brasileiro e
empoderar as artesãs do Brasil inteiro. A empresa atua na economia do produto feito à mão, dando
a possibilidade de artesãs se tornarem empreendedoras, que transformam resíduos em produtos
bons, bonitos e do bem.
A empresa aproveita produtos descartados e os transformam em matéria prima.
Trabalham com o princípio da ausência de desperdício e desenvolvem os resíduos em produtos de
impacto social.
Para você entender mais um pouco a história dessa empresa social, segue o site
e um vídeo explicando como é feito todos os produtos da empresa.
https://www.redeasta.com.br/
https://youtu.be/mAcLGtsojto
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Competência 01
Empresa Verbem
Empreendedorismo de negócio:
Lojas Renner
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Competência 01
Acesse o link:
https://www.msn.com/pt-br/dinheiro/economia-e-negocios/renner-vai-ao-
brech%c3%b3/ar-AAMtNis
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Competência 01
A JA foi fundada em 1919 nos Estados Unidos da América, se tornando assim, uma das
mais antigas e conceituadas organizações voltadas para atuação na educação prática em negócios,
economia e empreendedorismo, internacionalmente. Atua com unidades em todo o país.
A Junior Achievement possui como missão, visão e valores os seguintes:
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Competência 01
Cabe lembrar sua missão, visão e valores estão todos interligados com Objetivos do
Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS).
Fica claro aqui, que a Junior Achievement é também uma das maiores organizações sociais
que incentivam jovens em todo o mundo. Tendo como foco estimular e desenvolver estudantes e
jovens a ingressarem no mercado de trabalho, preparando-os para os desafios e carreiras em mundo
de economia globalizada, por meio do método “aprender-fazendo”. Tem três principais programas
para tanto:
• Empreendedorismo
• Educação Financeira
• Preparação para o Mercado de Trabalho
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Competência 01
Anualmente a JA Worldwide (ou seja, a organização enquanto ação global), agrega quase
meio milhão de voluntários, cerca de 470 mil, que atuam na capacitação de mais de 10 milhões de
estudantes em mais de 100 países.
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Competência 01
No Brasil atua há 36 anos em parceria com todos os estados, agregando mais de 150 mil
voluntários e já transformou a vida de mais de 5 milhões de alunos. Entre estes parceiros e
voluntários, encontram-se atores sociais relevantes: professores, escolas e secretarias de educação,
como a própria Secretaria de Educação de Pernambuco, tendo esta última, inclusive, atuado em
parceria com formações de cursos no formato de lives na plataforma Zoom. As lives contaram com
participação como palestrante da Secretaria de Educação de Pernambuco, a Professora Maria
Medeiros.
A formação teve como enfoque apresentar aos alunos o impacto da 4ª Revolução
Industrial e as carreiras de alto crescimento no futuro do trabalho. Tratando ainda sobre as aptidões
socioemocionais e gestão da carreira. Os cursos, que são destinados para estudantes do ensino médio
das escolas públicas de todo o Estado de Pernambuco, ainda contou com certificação.
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Competência 01
Fonte: https://www.jabrasil.org.br/pe/2021/05/17/japelives-do-futuro-do-trabalho-com-maria-medeiros
Audiodescrição da figura: No centro da tela, banner ou panfleto de caráter informativo com descrição já no texto. Fim
da audiodescrição.
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Competência 02
Se lig@!
Antes de continuar, ouça nosso PODCAST da competência 2 no AVA, pois, lá
tem dicas legais sobre o que vamos ver durante a semana, beleza?!
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Competência 02
Como você já sabe, todas as instituições são com atividades remuneradas ou não. Essas
instituições geram renda e são consideradas empresas públicas ou governamentais e empresas não
governamentais ( ONGs) Essas por sua vez, garantem a manutenção de grupos familiares e a
sociedade. Vamos entender sobre elas?
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Competência 02
programas/programas/
rhae
Empresas não Governamentais: São as organizações privadas, como empresas que têm
capital próprio e as do terceiro setor que são as ONGs, empresas que embora tenham dinheiro
investido são consideradas sem fins lucrativos.
Existem empresas como o Sebrae que têm um programa para jovens empreendedores.
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Competência 02
Esse programa consiste em ensinar utilizando a gamificação, que simula o dia a dia de
uma startup, e premia jovens que melhor se saírem com certificado, troféus, e experiência. a iniciativa
acontece anualmente.
Fique ligado, pois existem empresas esperando para te dar uma mãozinha, veja agora
alguns programas de apoio ao empreendedor.
Empresas Não
Características Sites
Governamentais
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Competência 02
Para que você fique por dentro, separamos um link muito legal com diversas empresas
governamentais Brasileira e internacionais
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Competência 02
Estudante, para empreender e gerar renda, a sua empresa deve estar preparada para
possíveis dificuldades, entretanto, não é apenas com apoio financeiro direto que você pode dar um
upgrade (UP) no seu negócio.
Como você pode perceber, para que o investimento tenha retorno financeiro, é
necessário ter recursos e controle sobre ele. Pensando nisso, foi separado um
vídeo que fala sobre capital de giro de forma fácil e descomplicada, para ver
basta clicar no link abaixo:
https://www.youtube.com/watch?v=z50quCqt0Xs
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Competência 02
Gostou das dicas? Teremos outras muito importantes que vão te orientar no rumo ao
sucesso de sua empresa,
A seguir você vai conhecer mais sobre o terceiro setor e sua importância para a
sociedade.
Avante, então!
Estudante, foram muitos conceitos até aqui, não é? Mas tudo muito importante para
você conhecer o universo do empreendedorismo. Olha só, nesta parte vamos tratar de mais dois
conceitos importantes para o contexto do empreendedorismo e trazer alguns casos reais (cases).
Vamos lá!!!
O primeiro conceito é sobre TERCEIRO SETOR, você sabe o que é? Muito bem! Nossa
sociedade se organiza por três estruturas: Estado (país), Mercado(empresas) e Terceiro Setor ( órgãos
e entidades sem fins lucrativos).
Nesse sentido, o terceiro setor foca em aspectos sociais, filantrópicos e beneficentes. Ele
é formado essencialmente por fundações privadas e associações de interesse social (MPGO, 2019).
Os três setores, de formas diferentes, atuam para o bem-estar social.
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Competência 02
Conceitua-se como Terceiro Setor o conjunto de pessoas jurídicas de interesse social sem
fins lucrativos, dotadas de autonomia e administração própria (MPGO, 2019). Seu objetivo principal
está na atuação voluntária junto à sociedade civil buscando o seu aperfeiçoamento. (MPGO, 2019).
Se Lig@!
O terceiro setor também é chamado de Setor Solidário ou Social
Há uma definição estrutural do terceiro setor, proposta por Salamon e Anheier (1996,
citados por RODRIGUES, 1998, citado por OLIVEIRA, LIMA; CORREIA, p.171), que esclarece bem suas
características:
• ser organizada, isto é, ter algum grau de institucionalização;
• ser privada, ou seja, institucionalmente separada do governo;
• não existir distribuição de lucros;
• ser auto-governável;
• ter algum grau de participação voluntária, mesmo que apenas no Conselho Diretor
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Competência 02
A Economia Criativa é um termo que nasce na obra publicada em 2001, ‘The Creative
Economy: How People Make Money From Ideas’ (A economia criativa: como ganhar dinheiro com
ideias criativas) de autoria de John Howkins (AMADO, 2019).
Esse tipo de economia(criativa) não se restringe apenas a produtos, serviços ou
tecnologias, mas, também engloba processos, modelos de negócios, modelos de gestão, etc.(SECULT,
2021).
Ao contrário da Economia Tradicional, a economia criativa é percebida como uma
economia baseada na abundância, pois, a criatividade e o conhecimento humano são
infinitos. Está diretamente associada à diversidade das expressões culturais, ao
potencial criativo e inovador presente na sociedade (SECULT, 2021).
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Competência 02
Expressões culturais, patrimônio e artes, música, artes cênicas; na coluna 4 - Título Tecnologia, com as palavras abaixo:
pesquisa e desenvolvimento, biotecnologia, Tecnologias da informação e comunicação. Fim da audiodescrição.
Agora que você viu os dois conceitos, que tal conhecer algumas iniciativas desses
contextos?
KIO
A KIO foi criada pelo Instituto Ekloos, sendo assim desde de 2007 contribui para o
desenvolvimento de organizações voltadas para o trabalho social. A agência KIO busca suprir a
demanda de marketing destas organizações voltadas para causas sociais, como Organizações sem
fins lucrativos ou Negócios sociais, por meio de estratégias com inovação e qualidade.
Atuam da seguinte forma:
• Marketing Digital
• Gerenciamento de Conteúdo
• Identidade Visual
• Campanhas de divulgação
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Competência 02
Visite o site da KIO e do Instituto Ekloos e conheça mais sobre suas atuações no
terceiro setor:
https://www.agenciakio.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioJUuA8lVaLDn
cKTAleKT-iMDPJDYgCmDIbON9zH2jkBUQVRovRpbJwaAn7aEALw_wcB
https://www.ekloos.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioINJoWZJT6KznA1
q2I-sVKEA9E1R4Eq7xo7MLbe21Eq68Qkj_yFA9gaAkoqEALw_wcB
A AFECE trabalha na organização de eventos para arrecadar doações, estas que são
designadas para auxiliar pais que possuem filhos com deficiência intelectual (não confundir com
deficiência mental), e não possuem os recursos financeiros ou instrução necessários para tratá-los.
A instituição foi criada em 1967 com o propósito de atender a estas famílias os auxiliando
neste desafio. Com o tempo a Afece percebeu seu potencial interno de elaborar eventos, para
conseguir os fundos necessários e assim dar continuidade a sua prestação de serviço social, cuja
demanda tem sido crescente.
Atualmente atende mais de 225 cidadãos com deficiência e buscam aumentar sua
capacidade para auxiliar as mais de 100 pessoas que aguardam na fila de espera no estado do
Paraná.
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Competência 02
UNICEF
A United Nations International Children's Emergency Fund (ou em tradução: Fundo
Internacional de Emergência das Nações Unidas para a Infância), popularmente chamada pela sigla
UNICEF, foi criada em 1946 pela ONU, para atender crianças necessitadas após a segunda guerra
mundial.
Na época, a instituição focava na Europa e Ásia. O programa criado foi tão bem sucedido
a ponto de em 1953 se tornar parte permanente da ONU. Atualmente atua em quase 200 países,
inclusive no Brasil. Grande parte dos recursos empregados são procedentes de doações e alianças
corporativas ao redor do mundo. No Brasil, tem como foco atuação para ajudar crianças excluídas
que tenham sofrido violência das mais variadas formas.
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Competência 02
Gostou dos cases de sucesso no terceiro setor, estudante? Então não perca de conferir
abaixo mais informações a respeito de um Workshop que acontece com a participação de muitas
outras organizações que obtêm êxito em atuação no terceiro setor.
Quantas informações você está tendo, hein! Saiba que são informações muito necessárias
para quem quer ser um empreendedor de destaque no mercado.
Você percebe que existem vários pontos importantes para o sucesso de um negócio, uma
boa oportunidade e um espírito empreendedor são alguns dos mais lembrados. Porém, planejamento
também é essencial, mesmo nos estágios iniciais.
Agora, você vai compreender o que é um plano de negócios e conhecer algumas
ferramentas que podem ajudar a desenvolvê-lo.
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Competência 02
Esse plano não pode ser considerado um trilho, ou seja, estático e sem
mudanças. Pelo contrário, ele deve ser considerado como uma trilha, onde será
dinâmico e pode ser mutável. Com ele as tomadas de decisões tornam-se mais
fáceis, já que estão sendo analisadas as situações e o ambiente interno e
externo. O plano de negócios permite melhorar as condições de planejamento,
organização, direção, avaliação e controle do negócio Chiavenato (2006).
Você sabia que 90% das novas empresas fecham as suas portas nos três anos seguintes à
sua criação devido à falta de planejamento? Pois é, isso é algo grave.
Para evitar que isso aconteça, é necessário a elaboração do plano. Vamos ler o quadro
abaixo e entender o porquê o empreendedor deve fazê-lo.
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Competência 02
Viu o quanto é importante a elaboração desse documento? Fique atento! Se você for ser
empreendedor, já está sabendo que a sua organização precisará desse plano!
Outra dúvida muito comum é saber em que momento o plano de negócios é feito.
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Competência 02
Se liga na dica:
Ele é extremamente importante nas etapas iniciais de qualquer
empreendimento, pois é preciso ter conhecimento do mercado como um todo:
clientes, concorrentes, público em geral, fornecedores, alguns parceiros. Além de
ter conhecimento das atividades internas da empresa e de sua capacidade de
recursos, é necessário lembrar que infelizmente nem todas as empresas fazem o
plano de negócios inicialmente, neste caso o plano deve ser feito mesmo com a
empresa já em funcionamento.
É bom lembrar que, à medida que o empreendimento evolui de uma empresa iniciante
para uma empresa madura, o planejamento continuará enquanto a administração busca atingir suas
metas e objetivos.
Agora convidamos você a assistir esse vídeo para compreender ainda mais o
plano de negócios e sua importância. Acesse o link:
https://youtu.be/V3u2Tu6t1UU
Estudante, apresentamos alguns conceitos básicos e essenciais, onde com eles você
consegue ter uma compreensão geral do que é o plano de negócios.
Você precisa saber que existem alguns modelos diferenciados, uns com mais
detalhes outros com menos. Para auxiliar seus estudos, separamos um modelo simplificado
inspirado no plano de negócio do SEBRAE.
Vamos simbora!
Agora verifique as principais etapas para a elaboração do plano de negócios,
prepare a caneta para anotar as informações e a partir do modelo abaixo descrito, crie o seu
próprio plano. Prepare a caneta, ou a tela para anotar as informações!
Prepare a caneta para anotar as informações Mãos à obra!
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Competência 02
1. CAPA- Deve ser feita de forma clara, com informações precisas, como por exemplo:
nome da empresa, nome do autor do plano, endereço, contato e data de elaboração.
Nome da empresa:
Endereço:
Contato:
Data de elaboração:
4. DADOS DO EMPREENDEDOR- Aqui deve ser informado os dados dos responsáveis pela
administração do negócio. Fazendo uma breve apresentação do seu perfil, destacando
seus conhecimentos, habilidades e experiências anteriores.
Nome:
Endereço:
Cidade:
Perfil:
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Competência 02
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Competência 02
Nessa etapa vamos realizar o arranjo físico ( layout) da empresa será definido como será
a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns recursos (mercadorias, matérias-primas,
produtos acabados, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, equipamentos, móveis, etc.) e das
pessoas no espaço disponível. Veja um exemplo na figura abaixo. O arranjo físico servirá para
aumentar a produtividade, evitar retrabalho e melhorar o fluxo de trabalho.
Outro elemento importante para prever a capacidade produtiva, ou seja, estimar a
capacidade instalada da empresa, é mostrar o quanto pode ser produzido ou quantos clientes podem
ser atendidos com a estrutura existente.
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Competência 02
Também é preciso nesta etapa registrar como a empresa irá funcionar. Deve pensar em
como serão feitas as várias atividades, descrevendo as etapas, como será a fabricação dos produtos,
a venda de mercadorias, a prestação dos serviços e as rotinas administrativas. É necessário , também,
identificar que trabalhos serão realizados, quem serão os responsáveis, assim como os materiais e
equipamentos necessários.
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Competência 02
CARGO/FUNÇÃO QUALIFICAÇÃO/HABILIDADE
Funcionário 1:
Funcionário 2:
Funcionário 3:
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Competência 02
implantação do negócio. Abaixo segue uma figura mostrando como essa matriz deve ser
feita, além de exemplos dos pontos fortes e fracos.
Mais uma informação! A última etapa do plano de negócios é a avaliação, essa consiste
em analisar o planejamento e ponderar a viabilidade da ideia e finalmente decidir se vale a pena
seguir adiante para concretizá-la.
Modelo CANVAS
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Competência 02
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Competência 02
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Competência 02
Utilize o modelo fornecido e faça o seu! Como dica: você não precisa usar papeizinhos de
post-it, basta listar as respostas nos campos adequados.
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Conclusão
Estudante, chegamos ao final de nossa disciplina. Que bom que você chegou até aqui!
Esperamos ter apresentado, ao longo das duas competências conteúdos suficientes para
você, pelo menos, dar um pontapé inicial, caso queira empreender.
Foi uma jornada legal, não é? Uma travessia teórica, mas recheada de exemplos de
instituições que empreendem, de forma sustentável e filantrópica, cases, experiências,
caracterizações, cenários diversos, etc.
Esperamos, também, que você já tenha alcançado a compreensão de que empreender
requer, antes de tudo, uma atitude de mudança, disposição para sair da zona de conforto e pensar
fora da caixa.
Empreender, por fim, não é só uma possibilidade profissional, mas também pessoal e
social, já que, algo novo, inovador, revolucionário e impactante pode surgir de uma necessidade ou
dificuldade que você identifica em sua própria casa, vizinhança ou cidade.
O espírito empreendedor demanda, portanto, mais que intenções, ele pede ações e
responsabilidade para assumir riscos, de forma calculada e prudente. Para isso, é preciso ousadia,
coragem, espírito futurista, acreditar em si e ir em busca da concretização dos seus sonhos.
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Referências
ABGI GOUP, ACCELERATING INNOVATION. Mapa de fomento: o que é apoio financeiro direto e
indireto? disponível em: https://brasil.abgi-group.com/radar-inovacao/noticias/mapa-de-fomento-
o-que-e-apoio-financeiro-direto-e-indireto/ acesso em: 15 set. 2021.
Aumentando o impacto de iniciativas sociais através do design. KIO, 2021. Disponível em:
<https://www.agenciakio.org/?gclid=Cj0KCQjwkIGKBhCxARIsAINMioJUuA8lVaLDncKTAleKT-
iMDPJDYgCmDIbON9zH2jkBUQVRovRpbJwaAn7aEALw_wcB>. Acesso em: 14 de set. de 2021.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Luísa. São Paulo: Cultura e Editores Associados, 2008.
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COUTINHO, Thiago. Como surgiu o empreendedorismo e 6 formas de ser um empreendedor.
Voitto.com, 2019.
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Minicurrículo do Professor
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pelo IFPB. Atuou como docente na UPE campus Palmares e no Pronatec/PB. Atualmente é professora
na ETEPAC.
Leonardo Guimarães de Holanda
Possui graduação em Engenharia de Computação pelo Centro Universitário de Barra
Mansa – (UBM), especialização em Segurança da Informação em Engenharia de Software pelo Centro
de Estudos de Sistemas Avançados do Recife (C.E.S.A.R), mestrado em Engenharia da Computação
pela Universidade de Pernambuco (UPE) e, atualmente possui doutorado em andamento em Ciência
da Computação pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE).
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(FACIGMA, 2020). Bacharela em Biblioteconomia pela UFPE (2009). Especializanda em Tecnologias
Educacionais e EAD (IFRN).
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