Universidad Tecnológica de Honduras

 Asignatura:
Administración De Recursos Humanos

 Tarea:
Tarea Grupo #4 3 Parcial

 Catedrática:
Mercedes Rivera

 Alumno:
Lili Vanessa Flores Cáceres 202010120102(coordinadora)
Novia Elizabeth Cruz Sales.2019 30070019
Sahira Guillermina Ramos Garcia (201930020118)
Liliana Sthephanie Maldonado 202010010661
Linda Maribel portillo enamorado 201810020199

Choloma, Cortes 8 diciembre de 2021

Honduras C.A
 Introducción
Si la empresa pudiera supervisar perfectamente y sin costo alguno a
sus empleados, el uso del pago de incentivos se presentaría como
innecesario, ya que empresa y empleados podrían negociar sobre el
nivel de esfuerzo que debería aportar estos últimos, determinándose la
retribución final en función del cumplimiento o no de lo acordado.
Por ello, es de esperar que cuando existan dificultades de supervisión
y, por tanto, sea costoso determinar directamente el esfuerzo o las
aportaciones efectuadas por el trabajador, la empresa recurra más
frecuentemente al uso de retribución variable y de motivaciones de
diferentes índoles. En consecuencia, deberíamos esperar una
asociación negativa entre pago de incentivos y cantidad de recursos
destinados a la supervisión.
A la empresa le interesa motivar a sus empleados para que realicen
un mayor esfuerzo cuando puede obtener unos mayores beneficios
como consecuencia de los resultados del mismo. Donde el esfuerzo
de los trabajadores apenas repercute en los resultados que consigue
la empresa, no es especialmente interesante el uso de la retribución
variable. En el caso de los incentivos a la productividad, esto equivale
a decir que éstos serán empleados cuando sea especialmente
provechoso que los empleados aceleren su ritmo de producción y
fabriquen un mayor número de unidades de producto.
 Justificación
El plan de incentivo en la organización es beneficioso tanto para la
organización misma como para los empleados, porque estas
compensaciones se otorgan en relación directa con la productividad y
no a través del método indirecto del número de horas que se haya
trabajado. Si el sistema motiva a los empleados a incrementar su
productividad, los gastos de la administración del sistema se
compasan con crecer, contrario a esto no se puede suponer que un
aumento del dinero dará como resultado mayor productividad y
satisfacción en el trabajo. Sin embargo, el sistema de incentivos
financieros que relacionan de modo directo los salarios con la
producción con especialmente efectivo para estimular a ésta si se
formula estándares adecuados y el sistema es administrado con
eficacia.
 Novia Elizabeth Cruz Sales.2019 30070019
Plan de incentivos
Empresa: Alcaldía municipal de ilopango departamento de recursos humanos
aprobado por acuerdo municipal n° tres de acta n° cuarenta y uno del 01 de
noviembre de 2019

Introducción

El presente plan de incentivos va enfocado a dar a conocer los incentivos

monetarios y no monetarios que la municipalidad da como una prestación a sus
empleados en forma general y específica y se abordan otras proyecciones que a
futuro se puedan ofrecer en este rubro por parte de la municipalidad. En forma
general se parte del área administrativa y operativa no haciendo excepción si es
empleado o empleada. En forma específica se encuentran grupos de empleados
que por la naturaleza del trabajo que desempeñan, son a estos a quienes se les
reconoce mediante incentivos monetarios (pago de viáticos). Hablar de
administración de personas, es hablar de gente, de inteligencia, de vitalidad, de
acción y pro acción y en la medida que la municipalidad planea como hacer el
mejor uso de su recurso humano, así serán los logros que esta tenga en la
producción de trabajo. El plan de incentivo: Es un programa que se ofrece a los
empleados con la finalidad de estimular el desempeño de sus funciones asignadas
y fomentar la producción como demanda laboral por parte de la municipalidad.
Además es necesario que los empleados estén conscientes que los incentivos que
la institución ofrece, es con el propósito de motivar el día a día laboral y que estos
incentivos otorgados en gran medida son logros de esta municipalidad que esta de
cara a reconocer a su recurso humano, independientemente del cargo y área de
trabajo, porque los incentivos son un reconocimiento para todo el personal que
labora en esta municipalidad, tratando de formar a través de estos: empleados
leales, aumentar la productividad, retener personal calificado y reducir el
favoritismo. El presente plan de incentivos, está compuesto de los siguientes
apartados: Definamos nuestro presupuesto, Objetivos generales y específicos,
alcance, beneficiarios del plan de incentivos, base legal, principios, tipos de
incentivos, cronograma de entrega de incentivos.
Definamos nuestro presupuesto.
PRESUPUESTO MENSUAL PRESUPUESTO ANUAL

Nuestro presupuesto mensual es: Nuestro presupuesto anual es:

$1600.00 $19,200.00

Este plan va dirigido a al Área Administrativa y Producción, cuenta con 15

empleados.

OBJETIVOS DEL PLAN DE INCENTIVOS OBJETIVO GENERAL

Elevar los niveles de satisfacción, motivación y producción de trabajo de los
empleados municipales, a través de incentivos monetarios y no monetarios, para
alcanzar un clima laboral basado en valores: Trabajo en equipo, calidad, servicio,
compromiso, respeto, lealtad, honestidad y responsabilidad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los empleados atendiendo a
necesidades de capacitación, educación, recreación, deporte, cultura y salud,
enfocado en trabajo y familia.
 Favorecer el clima organizacional de la institución con perspectivas de mejora
continua.
 Generar impacto positivo en los servidores municipales, a través de toma de
decisiones que favorezcan los intereses de toda la institución.

ALCANCE
Se delimita para personal de Dirección, Técnico administrativo y operativo, que
laboran en esta municipalidad según los artículos de La Ley de la Carrera
Administrativa Municipal.
DE LOS NIVELES FUNCIONARIALES
Art. 5. Por su contenido funcionarial los servidores públicos se clasifican en:
Niveles de dirección, técnicos, administrativos y operativos. Nivel de Dirección.
NIVEL DE DIRECCION
Art. 6. Al nivel de dirección pertenecen los servidores públicos que desempeñan
funciones de dirección, planificación y organización del trabajo tendentes a lograr
los objetivos de la institución.
NIVEL TECNICO
Art. 7. Al nivel técnico pertenecen los servidores públicos que desempeñan
funciones técnicas o administrativas especializadas y complejas para las que se
requiere estudios previos de orden universitario o técnico.

NIVEL DE SOPORTE ADMINISTRATIVO

Art. 8. Al nivel pertenecen los empleados que desempeñan funciones de apoyo
administrativo y técnico para los que se requieren estudios mínimos de
bachillerato.
NIVEL OPERATIVO
Art. 9. A este nivel pertenecen los empleados con funciones de apoyo a los
servicios generales propios de la institución.
BENEFICIARIOS DEL PLAN DE INCENTIVOS
a) Personal de Dirección: Está formado por el Director General, Gerente
Administrativo financiero, Gerente de Operaciones, Gerente de Desarrollo social,
Gerente de Desarrollo Urbano, Jefaturas de Departamentos y Unidades, personal
que laboran en oficinas y actividades de campo.
b) Personal Técnico y Administrativo: Es el personal que por su naturaleza se
mantiene desempeñando su trabajo en oficinas y muy raras veces tiene que salir a
desempeñar trabajo de campo.
c) Personal Operativo: Es el personal que por su naturaleza su desempeño laboral
es trabajo de campo como, por ejemplo: desechos sólidos, infraestructura, barrido
de calles, parques y jardines.
BASE LEGAL CÓDIGO MUNICIPAL
Art. 4. Compete a los Municipios:
4. La promoción y de la educación, la cultura, el deporte, la recreación, las
ciencias y las artes.
5. La promoción y desarrollo de programas de salud, como saneamiento
ambiental, prevención y combate de enfermedades.

OBLIGACIÓN ESPECIAL DE LAS MUNICIPALIDADES SEGÚN LA LEY DE LA

CARRERA ADMINISTRATIVA
 Art. 43. La evaluación del desempeño es un instrumento de gestión que busca el
mejoramiento y desarrollo de los servidores públicos de carrera. Deberá tenerse
en cuenta para:
1. Conceder estímulos a los empleados (Plan de Incentivos)
2. Formular programas de capacitación.
3. Otorgar becas y comisiones de estudio relacionados con el cargo a la gestión
municipal (proyección a futuro del Plan de Incentivos).
4. Evaluar procesos de selección; y
5. Determinar la permanencia en el servicio.
Art. 81. Las Municipalidades y las demás entidades municipales están en la
obligación de elaborar y aprobar manuales descriptores de cargos y categorías
correspondientes a cada nivel y de requisitos necesarios para su desempeño;
manuales reguladores del sistema retributivo que contemple parámetros para la
fijación de los salarios, complementos por ascensos de categoría y demás que
fueren necesarios; manuales sobre políticas, planes y programas de capacitación
y; manuales de evaluación del desempeño laboral de funcionarios y empleados. El
sistema retributivo contemplado en los respectivos manuales deberá establecerse
en los respectivos presupuestos.
PRINCIPIOS EN QUE SE FUNDAMENTA EL PLAN DE INCENTIVOS
1. Humanización del trabajo: Dar la oportunidad a los servidores de crecer en sus
dimensiones cognitiva, afectiva, valorativa, ética, estética, social y técnica.
Dimensión cognitiva:
1.1 Analiza los procedimientos de la mente que tienen que ver con el
conocimiento.
1.2 Dimensión afectiva: Capacidad de reacción que presenta un sujeto ante los
estímulos que provengan del medio interno o externo y cuyas principales
manifestaciones serán los sentimientos y las emociones.
1.3 Dimensión valorativa: Lograr la configuración de un conjunto de reglas y
principios que direccionan el comportamiento cotidiano de la persona humana que
le permitan discernir la conducta o camino que debe optar en determinado
momento, lo cual podría entenderse como las competencias ciudadanas.
1.4 Dimensión ética: Es el proceso de conformación de un código para actuar o
dejar de actuar, al considerar la acción como buena o mala según los usos y
costumbres, entendiendo por ética el estudio de la moral y por moral las reglas o
normas por las que se rige. 1.5 Dimensión estética: Es la rama de la filosofía que
tiene por objeto el estudio de la esencia y la percepción de la belleza.
 1.6 Dimensión social. Es la habilidad de relacionarse con otras personas,
mediante una comunicación que implique una escucha activa, así como la puesta
en práctica de actitudes asertivas y empáticas con los demás.
1.7 Dimensión técnica: Se entiende como los conocimientos disponibles,
capacidades y destrezas necesarias, métodos y procesos de investigación,
recursos humanos y físicos.
2. Equidad y justicia: promover actitudes de reconocimiento para todos los
empleados en igualdad de condiciones y oportunidades, que sirvan de estímulo
para mejorar el desempeño individual y grupal.
3. Sinergia: Todo estímulo entregado beneficiará directa o indirectamente de
manera continua tanto a los servidores como a la municipalidad.
4. Objetividad y transparencia: definición y divulgación entre todos los servidores
de los criterios objetivos y técnicos empleados en la asignación de incentivos.
5. Coherencia: La municipalidad deberá cumplir con lo establecido en el Plan de
Incentivos para la proyección del mismo.
6. Articulación: los incentivos deberán definirse de manera tal que satisfagan tanto
necesidades materiales como espirituales de los servidores.
VENTAJAS DEL PLAN DE INCENTIVOS
Las ventajas de un Plan de Incentivos son muchas si se desarrolla con
transparencia. El objetivo principal de un Plan de Incentivos es mejorar el nivel de
desempeño de los empleados, tratando de:
1. Reducir el favoritismo.
2. Generar empleados leales.
3. Contribuir a aumentar la productividad.
4. Atraer personal calificado.
5. Generar un clima laboral positivo en el que los empleados sienten agradable la
idea de ir cada día a su trabajo. Esto les da una motivación que mantienen
durante el resto del día.
6. Generar una comunicación abierta y transparente, hace sentir al empleado que
su opinión importa, y que forma parte de la organización.
7. Que el empleado se siente valorado.
TIPOS DE INCENTIVOS
Los tipos de incentivos más comunes para motivar a los empleados a cumplir sus
metas y estrechar la relación municipalidad-empleados son los siguientes:
1.Incentivos de compensación: Son aumentos, bonos u otros incentivos
monetarios. Este tipo de incentivos puede ser el más común.
2. Incentivos de reconocimiento: Se trata de agradecer o elogiar a los
empleados, darles un certificado o anunciar sus logros en público, son algunos de
los reconocimientos usados como incentivos. Estos pueden darse en el día a día o
pueden estar enmarcados en una estrategia o programa de incentivos, siendo
esta segunda opción más efectiva y coherente.
3. Incentivos de recompensa: Son regalos o premios utilizados como incentivos
que se entregan por alcanzar metas, por referir clientes o proponer ideas
innovadoras.
4. Incentivos de apreciación: son acontecimientos como celebraciones,
premiaciones, eventos deportivos, familiares o cualquier reunión cuyo objetivo sea
demostrar apreciación hacia los colaboradores fortaleciendo así la relación entre
municipalidad y empleado.
De los incentivos antes planteados para el caso de esta municipalidad son
los siguientes:
1. Incentivos monetarios: Su mismo enunciado lo indica, son los relacionados al
dinero que en forma retributiva obtiene el empleado a consecuencia de su trabajo
y que la municipalidad le retribuye en forma mensual (salario) y de forma periódica
bono y aguinaldo.
2. Incentivos no monetarios: Relacionados con aquellas decisiones o actitudes
de las declaratorias de la institución que favorecen al empleado en su ámbito
espiritual y este lo dimensiona de tal forma, que los ve como otro incentivo que le
permite esforzarse más, favoreciendo el estado de ánimo del empleado, ejemplo:
1. Felicitaciones en privado y en público
TIPOS DE INCENTIVOS PROPORCIONADOS POR LA MUNICIPALIDAD DE
ILOPANGO
a) INCENTIVOS MONETARIOS
1. Pago de salario en forma mensual
2. Pago de horas extras laborados en tiempo extraordinario para cierto grado de
empleados: a) Transporte b) Desechos sólidos c) Servicios internos
3. Pago de viáticos, para cierto grupo de empleados a) Cuentas Corrientes
(notificadores) b) Registro Tributario (inspectores) c) Mercados (Cobradores)
4. Reconocimiento de bonos anuales a todos los empleados a) Bono de $114.25
en el mes de junio. b) Bono de $50.00 en el mes de febrero.
5. Reconocimiento de aguinaldo (bono anual) para todos los empleados a) Bono
de $350.00 en el mes de diciembre.
6. Pago del 30% del salario básico, sobre los quince días de vacación anual al
personal operativo
7. Pago de incapacidad al 100% de los tres primeros días de incapacidad médica
8. Pago al empleado del 25% del salario base después de tres meses de
incapacidad y el Seguro Social reconoce el 75% del salario.
9. Reconocimiento por gastos funerarios de $150.00 al fallecer padre, madre,
cónyuge o hijos del empleado.
10. Reconocimiento por renuncia voluntaria de indemnización según Ley.
11. Pago patronal por prestación de AFP 7.75% del salario devengado por
empleado
12. Pago patronal del ISSS 7.50% por empleado del salario devengado por
empleado.
13. Licencia por maternidad hasta por cuatro meses, pagados por el Seguro Social
al 100%.
14. Seguro de vida (otorgamiento de hasta $7,500.00 por seguro de vida al
fallecimiento del empleado).
15. Otorgamiento de hasta $1,500.00 por gastos funerarios por fallecimiento del
empleado a su beneficiario, a través de la póliza de seguro de vida que se
contrate.

b) INCENTIVOS NO MONETARIOS
1. Vacación de semana santa
a) empleados del área administrativa, gozan de vacación remunerada de 8 días.
b) empleados del área operativa, gozan de vacación remunerada de 4 días 2.
2.Vacación de agosto
a) empleados del área administrativa, gozan de vacación remunerada de 6 días.
b) Empleados del área operativa: gozan de vacación remunerada de 3 días. 3.
3.Vacación de fin de año
a) Empleados del área administrativa, gozan de vacación remunerada de 10 días.
b) Empleados operativos gozan de 3 días de asueto.
4. Celebración del día de la secretaria, 27 de abril (asistente).
5. Celebración del día de la madre, 10 de mayo.
Todos los empleados gozan de 1 día de asueto.
6.Celebración del día del padre, 17 de junio.
Todos los empleados gozan de 1 día de asueto.
7.Celebración del día del empleado municipal, 31 de agosto.
Por celebrarse el último día sábado del mes de agosto, la alcaldía lo celebra el
último viernes con un agasajo al medio día, dejando la tarde libre a todos los
empleados.

8.Celebración del día de la independencia, 15 de septiembre.

Todos los empleados gozan de un día de asueto
9. Celebración del día de los difuntos, 02 de noviembre.
Todos los empleados gozan de un día de asueto.
10.Celebración del día del santo patrono de Ilopango, 16 de noviembre.
Todos los empleados gozan de 1 día de asueto.
11. Celebración de fiesta de fin de año a todos los empleados de la
institución.
12. Derecho a una hora diaria de permiso para lactancia materna.
13. Derecho a dos horas diarias de permiso para continuar estudios
universitarios.
14. Reconocimiento de diploma por empleado del año.
15.. Dotación de camisas de uniforme para empleados administrativos y
operativos.
16. Autorización de cinco días al año de permiso de forma personal.
17. Autorización de cinco días por fallecimiento de padre, madre, cónyuge e
hijos del empleado.
18. Autorización de permisos para consultas médicas.
19. Goce de permiso compensatorio por los días laborados en tiempo
extraordinario.
20. Participación en capacitaciones de diferentes temáticas de interés para
todos los empleados.
21. Transporte para los empleados que asisten a capacitaciones fuera de la
municipalidad.
22. Autorización hasta por 30 minutos de llegadas tardes a todos los
empleados durante el mes calendario.
23. Licencia de 3 días por paternidad, en los primeros 15 días hábiles
después del nacimiento del hijo o hija.
24. Estabilidad en el cargo que desempeña el empleado.
25. Extensión de constancias salariales para diversos trámites personales.

PROYECCION DE INCENTIVOS AÑO 2020

1. Trabajar en coordinación con el Departamento de Cooperación y la

Unidad de Turismo, en la celebración de convivios de carácter familiar
para que todos los empleados puedan disfrutar con su familia
(excursiones, caminatas, competencias.)

2. Gestionar becas de estudio en coordinación con el Departamento de

Cooperación sobre municipalismo u otros estudios para
empleados municipales dentro o fuera del país con instituciones que
los puedan proporcionar a un 100% de su costo.

3. . Elección del empleado del mes con un bono de $50.00 y un día

libre.

4. Celebración del día del niño en el mes de octubre de cada año para
los hijos de todos los empleados de la institución (fin de semana).

5. . Celebración del día del niño en el mes de octubre de cada año para
los hijos de todos los empleados de la institución (fin de semana).
Sahira Guillermina Ramos Garcia (201930020118)
Island Ferry, conocida popularmente como Utila Dream,
que proporciona un servicio de transporte marítimo para
pasajeros y carga viajando entre La Ceiba y las Islas de
la Bahía, Utila y Roatán. El lujoso bote de Utila Dream es
un yate catamarán moderno, diseñado para viajar en
comodidad, confianza y seguridad.

Plan de Incentivo Island Ferry (Terminal de la

Ceiba)
Área Cargo Cantidad Metas y Incentivos Presupues Presupues
de objetivos to to Anual
emplead mensual
os
Termin Supervis 1 Aumentar Ser electo L1,000 L.12,000
al La or las ventas el
Ceiba mediante empleado
la compra del mes.
de boletos Bono de
en línea, L.1000 en
invitándol comida.
Termin Jefe de 1 es a los Bono de L.1500 por L.21,000
al La compras turistas a gratificaci cada
Ceiba utilizar ón en empleado
nuestra Semana durante
página santa y esas
web y que feriado semanas.
disfruten Morazani
de co
Termin Cajero 2 nuestros Pago de L.800 L.67,200
al La de descuento Gimnasio cada uno.
Ceiba boletería s. Total=
. L.5600
Obtener
Termin Cajero 1 un mayor Pastel, L550 por L3,850
al La de carga ranking día libre, cada
Ceiba en las termo y empleado
 redes lonchera
sociales, en su
así como cumpleañ
buenos os
Termin Maletero 2 comentari Cena: L.2450 L7,350
al La os sobre Navideña, cada
Ceiba nuestros día de Cena por
servicios, acción de todos los
por lo gracias, empleado
tanto, dar dial del s
la mejor trabajador
atención
de calidad
a los
turistas.

Total 7 L111,400
emplead
os
 Liliana Sthephanie Maldonado 202010010661
Calaméo
Es un servicio fundado por Mathieu Quisefit, Jean-Olivier de Bérard, creado en el
año 2008, es un programa que permite creas publicaciones Web interactivas.
Tiene una amplia gama de opciones y es de fácil uso. A partir de un archivo PDF,
usted crea revistas, folletos, catálogos de ventas, informes anuales, folletos de
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Calaméo fue fundado en enero de 2008 por Mathieu Quisefit y Jean-Olivier de

Bérard, se lanzo al público en abril de 2008. En junio de 2010, Calaméo lanza
funcionalidad para dar cabida a uno mismo publicaciones en CDROM o memoria
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Striker, (El Heddaf) y la revista francesa DMGolf.

 
PARA QUE SIRVE CALAMEO 
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ar ( PRAE), Currículos  por asignatura, cronograma del año lectivo, manuales, anu
arios, cuadernos de trabajo para estudiantes etc.
En nuestra empresa nuestros empleados son lo principal ya que loa clasificamos
comúnmente por su actividad, por su tamaño o por sus niveles de venta,
ofrecemos a los trabajadores en Misión una serie de beneficios adicionales a los
contractuales; buscando una mejor calidad de vida para él y su grupo Familiar en
alianza con nuestros proveedores de servicios.

Dentro del portafolio servicios y beneficios a nuestra organización se establecen

alianzas con compañías reconocidas a nivel nacional que representan un servicio
ya establecido a todos nuestros colaboradores en misión para nuestras distintas
empresas clientes sus trabajadores y grupo familiar.

Plan de incentivos Calameo

NO
MONETARI ESTRATEG
CARGOS MONETARI OBJETIVO METAS
OS IAS
OS
Reconocimien
to al frente de Hacer
Bono de L.
todos los seguimiento
300,000.00
empleados de efectivo al Ejecutar este
Falabella
FAMGAR momento de incentivo
(semestral) Recompensa
S.A.S por su dirigir a los cada 6 meses
como r el
compromiso empleados, llevando
reconocimien desempeño
con la de una control acerca
GERENTE to a su del
empresa. manera del
GENERAL compromiso trabajador
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Memorando ya que por ser del trabajador
empresa tiempo
de el miembro logrando la
laborando
reconocimient con mayor satisfacción
Anchetas
o por mejor jerarquía es de este
navideñas
desempeño en un ejemplo a
(anuales)
sus labores seguir
(trimestral)
JEFE Bono de L. Reconocimien Reconocer al Comunicar al Brindar los
ADMINISTR 200,000.00 en to del mejor trabajador trabajador a incentivos de
ATIVO Falabella empleado, por mostrar través de su acuerdo al
(Semestral), frente a todos un mejor correo rendimiento
como los desempeño electrónico siendo la
resultado de trabajadores en el sobre los bonificación
su buen resaltando los desarrollo de incentivos semestral y el
desempeño. aspectos sus labores a que recibirá cumpleaños
positivos en través de los con mensajes anual,
Celebración sus tareas incentivos llamativos generando
de asignadas monetarios y haciendo bienestar en
cumpleaños (Trimestral) no alusión a el trabajo.
con la monetarios. continuar con
 decoración de Memorando
su puesto de de
trabajo. reconocimient
el buen
o por mejor
desempeño.
Anchetas desempeño en
navideñas sus labores
(anuales) (Trimestral)
Entradas a
psicólogo
(Anual), de
acuerdo al
nucleo Reconocimien
Efectuar los
familiar to del Mejor
incentivos de
empleado,
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Bono L. frente a todos
rendimiento
150,000.00 en los Incentivar al
laboral,
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siendo la
Falabella, resaltando los realizar seguimiento a
salida
como aspectos óptimamente la hora de
familiar una
motivación a positivos en sus labores, ejecutar los
vez al año la
REVISOR desempeñarse sus tareas generándole incentivos
bonificación
FISCAL óptimamente. asignadas gratitud con con el fin de
semestral y el
(Semestral) (Trimestral) la verificar si se
cumpleaños
organización cumple el
anual ,
Celebración Memorando a través de objetivos o
fomentado al
de de los no.
reconocimien
cumpleaños, reconocimient incentivos
to y gratitud
con la o por mejor
del trabajador
decoración de desempeño en
con la
su puesto de sus labores
empresa.
trabajo. (Trimestral)

Anchetas
navideñas
(Anuales)
COORDINA Bonos del Otorgar Brindar los Satisfacer las Brindar los
DOR DE 30% de reconocimient incentivos necesidades incentivos de
INVENTARI descuento en os por el buen monetarios y del cliente, acuerdo a las
OS tiendas desempeño, no brindándole estrategias,
Deepot Plays. propiciando monetarios una mayor actividades
(Trimestral) así una cultura al satisfacción y acordadas al
de trabajo el trabajador, superando sus trabajador
Entradas al cual deberá con el fin de expectativas. fomentando
parque Jaime estar orientado generar en el el buen
Duque, de a la excelencia motivación, desempeño de
acuerdo a su a la calidad y cumplimient labores de
núcleo productividad. o de logros trabajador
familiar. personales.
(Anual) Memorando
de
Celebración reconocimient
 de
cumpleaños,
con la
decoración de
su puesto de o por mejor
trabajo. desempeño en
sus labores
Matrimonio (Trimestral)
navideño
(vino,
galletas)
anualmente
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por la familia
de los
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el mayor
incentivo.
Recordar
siempre fechas
como el día
Lograr que el
del niño,
trabajador
navidad u
Motivar al Realizar cumpla en un
otros.
trabajador a evaluaciones 100% con las
Saludarlos y
través de los respecto al actividades
Entradas al mantener
incentivos desempeño requeridas de
parque Jaime canales de
monetarios y de los su puesto de
JEFE DE Duque, de comunicación
no trabajadores, trabajo y
INENTARIO acuerdo a su con ello
monetarios a verificando si ejecutar
S núcleo resulta central,
desarrollar los incentivos efectivamente
familiar. ya que ello
óptimamente si fomentaron los incentivos
(Anual) aumenta la
cada una de su reconociendo
sensación de
las funciones productividad el ingreso de
seguridad del
de su cargo. . los
trabajador y
trabajadores
sus seres
anualmente.
queridos.

Memorando
de
reconocimient
o, por mejor
desempeño en
sus labores
(Trimestral)
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CONTABLE integración a descuento Auxiliar evaluaciones incentivos de
parques. 30% en Contable al respecto al acuerdo al
(Semestral) compras en las buen desempeño tiempo
fortaleciendo tiendas Deepot desarrollo de los estipulado,
el clima Plays. continuo de trabajadores, logrando y
 laboral.
Reconocimien
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Mágico, de
trabajadores,
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familiar
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(Anual). verificando si
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sus labores, los incentivos
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(Trimestral) efectividad de
de por su buen su
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cumpleaños, desempeño. productividad
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con la .
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(Semanal)
su puesto de
trabajo.
Memorando
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Matrimonio
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(vino,
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galletas)
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anual.
(Trimestral)
AUXILIAR Salidas de Bono de Incentivar al Monitorear el Verificar el
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motivacional
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motivacional organización.
Matrimonio (Semanal)
navideño
(vino,
galletas)
anual

PRESUPUESTO Trimestre Trimestre Presupuest

MENSUAL Trimeste 1 Trimestre 2 3 4 o
Venta al Contado          
L
L L L L 2,025,817.9
Matriz 574,529.37 431,102.49 429,576.67 590,609.38 1
L L L L L
Sucursal 72,669.60 52,545.71 46,955.74 51,427.72 223,598.77
L L L L L
Internet 12,207.14 5,061.50 4,168.29 8,336.59 29,773.52
Venta al Crédito 30 d          
L L L L L
Comisionistas 30,544.99 7,593.83 10,848.33 3,254.50 52,241.65
 L
L L L L 2,331,431.8
Total Ingresos 689,951.10 496,303.53 491,549.03 653,628.19 5

Trimestre Trimestre Trimestre Presupuest

GASTOS ANUALES 1 Trimestre 2 3 4 o
L L L L L
Departamento de RH 226,000.00 216,000.00 216,000.00 226,000.00 884,000.00
L L L L L
Departamento de Compras 20,000.00 - 20,000.00 20,000.00 60,000.00
Departamento de Publicidad L L L L L
y Mercadotecnia 70,000.00 35,000.00 35,000.00 70,000.00 210,000.00
Departamento de L L L L L
Contraloria 65,002.00 75,003.00 75,003.00 75,003.00 290,011.00
Departamento de L L L L L
Produccion 122,000.00 78,000.00 78,000.00 122,000.00 400,000.00
L L L L L
Departamento de Finanzas - - - - -
L
L L L L 1,844,011.0
Total Gastos 503,002.00 404,003.00 424,003.00 513,003.00 0

L L L L L
DISPONIILIDAD FINAL 186,949.10 92,300.53 67,546.03 140,625.19 487,420.85
 Linda Maribel portillo enamorado 201810020199

Distribuciones Universales, S.A. conocida socialmente como DIUNSA, es una

empresa comercial fundada en 1976, con domicilio en San Pedro Sula, Honduras;
cuenta con operaciones significativas en las ciudades de San Pedro Sula,
Tegucigalpa y La Ceiba, a través de seis tiendas y su Centro de Distribución.

Plan de Incentivo Diunsa (sucursal La Ceiba)

Área Cargo Cantidad Metas y Incentivos Presupue Presupue
de objetivos sto sto Anual
emplead mensual
os
Sucurs Cajero 2 Incrementa Cumplimie L500 L.8,000
al La r las nto de
Ceiba ventas metas.
compras Bono de
en línea, L.500 en
invitándole planilla
Sucurs Jefe de 2 s a los Pago de L.1300 L.12,000
al La bodega visitantes a horas por cada
Ceiba utilizar extras más empleado
nuestra bono durante
redes navideño esas
sociales y semanas.
Sucurs Aseado 3 que Pago de L.700 L.10,000
al La ra conozcan horas cada uno.
Ceiba las extras, Total=
promocion bono L.2100
es y navideño
Sucurs Monta 2 nuestros Material de L500 por L1,000
al La carga descuento seguridad, cada
Ceiba s. día libre empleado
. entre
 Obtener semana
Sucurs Gerent 2 buenos Cena: L.3000 L14,200
al La e de comentario Navideña, cada
Ceiba atenció s en redes bonos por Cena por
n al sociales ya cumplimien todos los
cliente que habla to de empleado
mucho de metas s
la atención
al cliente
que recibe
cada
visitante o
comprador
es.

Alcanzar
un buen
porcentaje
de
compras
por medio
de las
redes.

Total 11 L45,200
emplead
os
 Conclusiones
Sin lugar a dudas, la principal ventaja de los programas
de incentivos es que son muy eficaces a la hora de motivar a los
empleados, lo que produce consecuencias positivas tanto para el
trabajador como para la organización. Lógicamente, esto se traduce
en una mayor productividad del trabajador.
Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función
de ciertas expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al
trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si esto
les reporta algún beneficio significativo por su esfuerzo y dedicación.
El compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende
del grado de reciprocidad percibido por ellas: en la medida en que el
trabajo produce resultados esperados, tanto mayor será ese
compromiso. De ahí la importancia de diseñar sistemas de
recompensas capaces de aumentar el compromiso de las personas en
la organización.
 Recomendaciones
 Determina unos planes de incentivos en función de los objetivos de la
compañía.
 El plan de incentivos, bonos, también se debe asignar de una manera
que encamine los objetivos de la compañía. Los bonos se deben
asignar a los empleados que contribuyen al crecimiento y a la
estrategia de la compañía de manera directa. Ofrecer este incentivo en
un plan de incentivos basado meramente en las ventas ayudará a
incrementar la rentabilidad.

Hay muchas opciones para brindar incentivos. Puedes pagarlos en

dinero en efectivo o en acciones. Puedes brindarlos según diferentes
categorías de logros y otros factores o puedes relacionarlos
directamente con el nivel de desempeño, como las ventas generadas.
Decidir el tipo de incentivos que utilizarás dependerá de los objetivos y
la cultura de la compañía, por ejemplo, si quieres darles a los
empleados más «posesión» en la compañía y motivar el trabajo a
largo plazo, pagarles en acciones podría mejorar estos objetivos.