1315123, 1229 Estrategia / Evaluacion clase Comenzade ot Estado Finalizado en Tlompe, ‘empleado Califeactén Saturday, 13 de May do 2023 2259 Finalzado Saturday, 13 de May de 2029 1228 29 minutos 6 segundos 9.00 de 10.00 9079 Pregunta 1 Pregunta 2 Evaluacién clase 4: Ravisin dal intento Esta poderosa matriz es una horramionta para ol diagnéstico de la posicion competitiva de una empresa y que maneja dos variables para su construccién: el atractive del mercado al que nos dirigimos y la posicién en la que nos ‘encontramos frente a nuestros competidores en diche mercado: a que matriz se refiere la el enunciaco: Seleccione una: a. La matriz de crecimiento de Ansoft b. La matriz de crecimiento-participacién det Boston Consulting Group ~ aca © Lamatriz ¥ Laresouesta es correcta debido a que se refiere la deposicion —_definiién a la matriz de Mekinsey-General Electric ya competitiva quo por definicién es una herramienta para o de diagnéstice de la posicién competitiva de una empresa McKinsey- _y que maneja dos variables para su construccién: ol General atractivo del mercado al que nos dirigimos y la posici6n Electric cen la que nos encontramos frente a nuestros ccompetidores en dicho mercado. dd. Ninguna de las anteriores La respuesta c General Ele ta 6s: La matriz de posicion competitiva de Mckinsey- ‘Cuando el aorendizaje relativamente facily rapido de los recién llegados at sector 0 de alguno de los seguidores, con capacidad para invertir en instalaciones adecuadas al estado cel arte. es un riesgo enfocade a cual cestrategia genérica de Porter Seleccione una: a. Estrategia de diferenciacién b, Estrategia de liderazge La respuesta es correcta debido a que o! general de costos riesgo en mencién esta asociado a la estratagia de liderazgo general de costos. c Estrategia de enfoque o alta segmentacion d. Ninguna de las anteriores ses Esrtegia de derargo general de costes, @ )RG-8180313A-492F-1003-0AD3-B0ECSESAZBECESCOId=7... 1141315123, 1229 Evaluacién clase 4: Revsin del intento Pregunta 3 En evan al andlisis del entorno general Los componentes que dan forma a este entero son a. Econémicos Pliicos-egales,Socio-clturales y Ambientales b Econémicos. ¥_ La respuesta es correcta debido aque a objetivo dat Polticos- _anliss del entorno genera os dentficar ls factores legates. cue afectan ala actividad de la ermprese. ms Socio- coneretamenlea su rentabildad. Los componentes culturalesy que dan forma a este entorn son: Econdmicos Tecnologicos _(evolucion de la rent, nivel de inflacién).Potlco- Logates ipottcas scales y monetaras egulaciones) Socio-culturales variables demagréicas, ta de crecimiento.) y Tecnolégicos(procesos productvos, rmétodos de gestion.) € Eeonémicos. Politicos Sociales y Teenolégicos 4. Econémicos, Pllicos-lgales ySocio-cultuales La respuesta corecta os: Econdmicos,Poltizos-logales, Socio-eitutes y Tecnoldgios Pregun fegunta 4 Esta poderosa matriz sirve para estudiar la direccion estratégica del crecimiento . do una empresa y que esponde al binomio producto-mercado on funcién dou actualidad y de su novedad; a que matri se rofiere la el enunciado: Seleccione una: 1. La mattiz de posicién competitiva de Mckinsey-General Electric b. Lamatriz de La respuesta es correcta debido a que la matriz de crecimiento _ctecimiento de Ansoff se cefine que es una poderosa de Ansoff —_herramionta para estucia la dlreccién estrategica co crecimiento de una empresa y que responde al binomio producto- mercado en funcion de su actualidad y de su novedad. ©. La matriz de crecimiento-participacién del Boston Consulting Group = BG |. Ninguna de tas anteriores La respuesta correcta es: La matriz de crecimiento de Ansoft1315123, 1229 Pregunta 5 Pregunta 6 Pregunta 7 Evaluacién clase 4: Ravisin dal intento CCusles de los siguientes riesgos pueden suceder ante la implementacién de una cestrategia de enfocue Seleccione una: 1a. Cambio tecnolégico que anule la experiencia o el aprendizaje pasado. b. Incapacidad para ver el cambio requeride en el producto o en la comercializacién por tener la atencién fja en el coste & Laciferencia de coste entre los ¥ La respuesta es correcta ya que competidores que se dirigen al ——_es un riesgo dela estvatogia do ‘mercado en su totalidad y la enfoque empresa enfocada se amplia, 4d. Laimitacién limita la diferencia pereibida, que es algo corriente cuando el sector madura, La respuesta correcta es: La diferencia de caste entre los compelideres que 0 dirigen al mercado on su totalidad y la empresa enfocada se amplia. CCusles de los siguientes riesgos pueden suceder ante la implementacién de una cestrategia de diferenciacién Seleccione una: a. Ladiferencia de coste entre los competidores que se dirigen al mercado fen su totalidad y la empresa enfocada se amplia b, Laimitacién limita la diferencia ¥ La respuesta es correcta debido a percibida, que es algo corriente que forma parte de un riesgo de cuando el sector madura. diferenciacion. ‘e. Cambio tecnolégice que anule la experiencia o el aprendizaje pasado, 1d. Incapacidad para ver el cambio requerido en el producto 0 en la ccomercializacion por tener la atencion fja en el coste La respuesta correcta es: La imitacién limita la diferencia percibida, que es alge corriente cuando ol sector madura CCusles de los siguientes riesgos pueden suceder ante la implementacién de una cestrategia de liderazgo de costos Seleccione una: a. Decae la necesidad del comprador por el factor diferenciador. b, Cambio tecnolégico que anule la Y La respuesta es correcta ya que experiencia 0 el aprendizaje es un rlesgo de liderazgo de pasado, costes, © Laciferencia de coste entre los competicores que se dirigen al mercado fon su tolalidad y la empresa enfocada se amplia La imitacién limita la diferencia percibida, que es algo corriente cuando el sector madura, La respuesta c ‘ecla es: Cambio lecnolégico que anule la experiencia 0 et aprendizaje pasado,1315123, 1229 Pregunta 8 Pregunta 9 Pregunta 10 Evaluacién clase 4: Ravisin dal intento En la matric BCG (Reestructuracién del Portafoliol la representacién grafica por definiclén donde se caracterizan por su participacién creciente en un mercado de gran crecimiento: se refiere a Seleccione una: a. Vaca, b, Estrella ¥ La respuesta es correcta debide a que: Los productos estrellas: si el producto interroganle tiene éxito, se convierte en estrella, Se caracterlzan por su parlicipacion reciente en un mercado de gran crecimiento, Empiezan a dar beneficios. En esta etapa la empresa debe centrar sus cesfuerzos en incrementar su participacién en el mercado y ‘conseguir ventaja sobre la competencia, d._ Interrogacion ‘Cuando los competidores encuentran submercados dentro del segmento objetivo estratégico y desenfocan a la empresa concentrada en dicho segmento: 5 un riesgo enfocado a cual estrategia genérica de Porter: Seleccione una’ 2, Estrategia de liderazgo general de costos la debido a que b, Estrategia de diferenciaclin® La respuesta es incor cl riesgo en mencion esta as cestrategia de enfoque. © Estrategia de enfoque o alta segmentacién ck Ninguna de las anteriores La respue! ta os: Estrategia de onfoque o alta sogmentacién De acuerdo al Relo) Estratagico de Jonson & Scholes: cuantas opciones cestratégicas se encuentran allt Seleccione una: ‘a. Zopciones estratégicas b. 6 opciones ostratagicas © Bopciones. —- Y_Larespuesta es correcta (8 opciones estrategicas estratégicast 1-bajo precio valor afadico. 2-bajo precio, 3-hibrida, 4 diferenciacién, -cliferenciacién segmentada. 6,7 y 8 son estrategias destinadas al fracase, ° )RG-8180313A-492F-1003-0AD3-B0ECSESAZBECESCOId=7... 4/4