FSC3 Formato de actividad No.

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Instrucciones de llenado:
1.- Llena el cuadro de abajo con los datos indicados.
2.- En el punto de resultados de la actividad, deberás colocar los resultados de la actividad solicitada. (Cuadro de doble entrada)
3.- Redacta una breve conclusión de lo aprendido en la actividad.

Fotos integrantes (s)

Grupo: 5B
Nombre de los integrantes: Jaramillo Melendrez Roberto Carlos
Nombre de la materia: Formación Nombre del profesor: Trujillo Fernández Mayra Alejandra

Nombre de la actividad: Actividad 03: "Cuadro de doble entrada donde se muestra características, ventajas y desventajas de los diferentes tipos de liderazgos"

Fecha de entrega: 22 de mayo 2023

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Bibliografía:

Fuente: Basado en A.H. Eagly, M.C. Johannesen-Schmidt y M.L Van Engen, “Transformational,
Transactional, and Laissez-faire Leadership Styles: A Meta-Analysis Comparing Women and
Men”, Psychological Bulletin 129, núm. 4 (2003), pp. 569-591; y T.A. Judge y J.E. Bono, “Five
Factor Model of Personality and transformational Leadership”, Journal of Applied Psychology 85,
núm. 5 (2000), pp. 751-765

Resultados de la actividad:

Grupos en los que

Tipo de Liderazgo Ventajas
funciona
 Líder autócrata  En los grupos que   Los tiempos
dirige como pocos establecidos para realizar
eficientes las actividades son
cumplidos, dado el control
que ejerce el líder.
Las entregas diarias suelen
cumplirse dado que los
trabajadores priorizan lo
que demanda el líder para
alcanzar las metas
propuestas y así no tener
represalias.
Desventajas Características Afirmación
 Absentismo laboral o  Establece los  El liderazgo autocrático
rotación del personal objetivos, la manera de
Falta de creatividad e Es un líder tiene un control total
innovación en los
proceder, etcétera). sobre su equipo o empresa. Aunque
miembros puede ser efectivo en situaciones de
Estrés en los No cree en la iniciativa crisis, también puede tener
subordinados del resto del grupo, por desventajas significativas, como la
No se sienten parte de la lo que tampoco la falta de creatividad y la cultura
organización organizacional tóxica.
estimula. Considera
que él es el único
competente y que los
demás no son capaces
de dirigirse a ellos
mismos.

 Líder Participativo  En cualquier grupo  Gran variedad de ideas
democrático donde se tomen Amentar las lluvias de ideas
daciones. y obtener una gran variedad
Líderes más de sugerencias de los
democráticos del miembros del equipo. Esto
mundo se promueve la innovación,
encuentran algunos los procesos novedosos de
jefes de gobierno o resolución de problemas y
de grandes las soluciones creativas.
corporaciones.
Los problemas complejos
se resuelven entre todos
anima a los miembros del
equipo a compartir sus
ideas para encontrar entre
todos soluciones creativas
Aumenta la satisfacción
laboral
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 La toma de decisiones  Alta participación de los  Un líder es democrático cuando
puede ser lenta Si bien empleados fomenta el trabajo en equipo, el
tener una gran variedad diálogo, los acuerdos por consenso,
de ideas es un beneficio Muchas oportunidades para el el cumplimiento de los deberes de
importante para el intercambio de ideas todos los miembros del grupo, no
proceso democrático, en actúa de manera individual, sino que
algunos casos puede ser La cultura de la empresa lo hace con el equipo y en su
contraproducente incentiva el trabajo en equipo representación.
Es posible que no se Animan a los miembros de su
considere la experiencia equipo a trabajar juntos para
Uno de los grandes proponer diferentes ideas y
desafíos de los líderes soluciones creativas a
democráticos es tener que problemas complejos.
considerar cada idea
seriamente,
independientemente de la
experiencia de la persona
que la propone.
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 Promueve al personal a que

sea más activo y menos pasivo.
Los “subordinados” son los
 Permite el crecimiento protagonistas de los procesos.
exponencial del equipo de Cada persona se convierte en  Es un tipo de liderazgo que brinda
trabajo. un líder. gran libertad a los subordinados.
En grupos Promueve una mayor  Hay un mayor margen Cada empleado toma sus
jerárquicos donde se participación. de error en la ejecución propias decisiones y es
tomen decisiones Fomenta la creatividad. de procesos. responsable de sus acciones y
 Líder liberal relevantes en la Hay independencia por Opiniones diversas consecuencias.
empresa algunos parte de los empleados o pueden confundir la Todos los miembros del equipo
ejemplos son IBM, quienes forman parte de la dirección y objetivos. tienen una porción de poder
Amazon, Google, organización. Pese a las libertades para equitativa.
Facebook y hasta en Se puede presenciar el arte la toma de decisiones, si Aunque cada persona es dueña
gigantes de delegar. no hay una correcta de sus procesos, siempre se
tecnológicos como Todos son capaces de educación, no se pueden respeta el proceso del otro.
Samsung y Huawei. resolver problemas tomar las decisiones Fomenta el trabajo en equipo,
correctas. el diálogo y consenso.
Se pueden dar más No le importa reconocer sus
situaciones de conflicto. errores propios.
A veces no están claros Es capaz de ver el talento y las
los roles de cada personas capacidades de su equipo de
dentro de la organización. trabajo.
 Liderazgo  Un grupo,  El liderazgo  Liderazgo  Logran cambios en sus  El liderazgo transformacional
transformacional institución, equipo transformacional tiene un transformacional es que seguidores; son líderes que presenta muchas ventajas y es muy
de trabajo o gran impacto en la no aplica para todo tipo cambian la visión de su equipo, beneficioso para organizaciones que
cualquier entidad autoestima y la seguridad de organizaciones. transforman sus buscan un cambio, que desean
con más de 3 del equipo de trabajo, el comportamientos y sus innovar y trabajar en equipo.
personas líder al motivarlos y creer En algunas ocasiones, el actitudes para lograr que se
integrantes, es en ellos hace que se sientan liderazgo comprometan con la
dirigido de manera más seguros de sí mismos y transformacional puede organización y logren sus
que sus miembros actúen de forma positiva no ser el estilo más objetivos.
desarrollen y ante todo lo que se les beneficioso para la
potencien la solicita. organización. Estos líderes ven más allá de
capacidad que Incrementa el rendimiento las simples tareas de la
tengan para resolver de los trabajadores, estos se organización, se preocupan por
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sus seguidores tanto a nivel
profesional como personal,
comparten ideologías e
inculcan valores como la
honestidad y la
responsabilidad.

esfuerzan al máximo para

problemas de conseguir sus objetivos y
manera colectiva. los de la organización.
Tiene un impacto positivo
en las reacciones
psicológicas y emocionales
de los seguidores, lo cual
convierte a los trabajadores
en personas más
comprometidas con la
empresa y con su equipo de
trabajo.
 Contagia entusiasmo Crea
 Es un estilo de liderazgo  Depende de los niveles relaciones interpersonales con  Se comprometen con sus metas. Es
que crea un atractivo de energía del líder. Evita facilidad Transmite seguridad optimista se tiene
 Liderazgo emocional. Da a las que se produzcan nuevas Fomenta la participación y la , Autoconfianza.
carismático personas la oportunidad de oportunidades de pro actividad Potencia talentos
pensar de manera diferente. aprendizaje. Puede y cualidades
Disminuye las tasas de cambiar los sistemas de
rotación dentro de una valores de los seguidores.
organización. Puede Puede usarse para
utilizarse para crear un ambiciones egoístas No
impacto positivo en la es un estilo de liderazgo
sociedad. Prioriza el que encaja en una
  proceso de aprendizaje. estructura rígida..