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Ruben - Suarez - Semana 3 Administracion de Operaciones 3
Ruben - Suarez - Semana 3 Administracion de Operaciones 3
SEMANA 3
Gestión de Almacenamiento: es aquella que ve todo proceso logístico que se basa en el almacenamiento,
recepción y movimientos en un almacén
ejemplos:
- Recepción de mercancía
Control de bultos, por peso y dimensión.
Según su Forma: Acá tenemos los inventarios ya que estos los podemos encontrar o efectuar de 3 formas,
como, por ejemplo.
inventario de producto final terminado
inventario de producto en proceso
inventario de materias primas
Según su función:
Podemos decir que lo inventarios según su función se pueden clasificar de las siguientes maneras
Inventario de transito
inventario de desacoplamiento
Inventario de seguridad o de reserva.
Inventario de ciclos
Inventarios usados:
Productos o materia prima devuelto por el usuario.
Son productos o materia prima defectuosos, en reparación, fallas de sistemas.
Son vendidos a menor costo por loteo o unidad para recuperar las inversiones realizadas.
Inventarios en tránsito:
Producto o materia prima que están en traslado desde un punto X a otro punto Y.
Están insertos en la cadena de suministro, exportados, transportados, enviados que pueden estar en un
punto medio entre el emisor y el receptor.
Una similitud que existe entre ambos tipos de inventarios es que son productos ya terminados o listos
para su consumo. Su utilización o uso como materia prima
Para los siguientes productos y en función de la información disponible en la tabla que sigue a
continuación, calcule:
14558400
Rotación global= = 1,36621622
10656000
La rotación final promedio del inventario es 1,366, si se considera que un año tiene 365 días, al realizar la
multiplicación se obtiene una rotación de inventario cada 498,59 días (considerando todos los
decimales).
costo
Compras ventas costo costo compras
unitario de costo total
Producto stock inicial realizadas(un realizadas unitario unitario de total del proporcion acumulado categoria ABC
distribucion unitario
idades) (unidades) promedio $ venta $ periodo
$
A 240 96 120 24000 9600 6000 39600 13305600 6,0% 6,0% A
B 120 48 60 18000 8400 4800 31200 5241600 2,0% 8,0% A
C 300 60 60 12000 6000 3600 21600 7776000 3,00% 11,00% A
D 456 192 240 48000 19200 12000 79200 51321600 22,00% 33,00% A
E 528 96 120 36000 16800 9600 62400 38937600 16,00% 49,00% A
F 120 120 120 24000 12000 7200 43200 10368000 4,00% 53,00% A
G 120 384 480 96000 38400 24000 158400 79833600 34,00% 87,00% B
H 60 192 240 72000 33600 19200 124800 31449600 13,00% 100,00% C
238233600 100%
D)
Que sucede Que podria suceder
Mayor nivel de inventario estancado Quienbre de la empresa
Sin espacio de almacenamiento aumento de mermas
Se producen perdidas Reducion de personal
Incrementacion de costos Aumento de costos
se supera stock permitido desorden en el almacenamiento
mal manejo de inventario
En el recuadro demostrado anteriormente donde vemos lo que sucede y lo que podría suceder podemos
decir que estas son los problemas que nos podemos encontrar al incrementar el inventario y tener una
baja en las ventas, esto también nos haría que la empresa aumentara sus costos de sus productos y al
mismo tiempo nos llevaría a un desorden en el inventario debido a su poco espacio dentro de sus bodegas
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ejemplo texto de lectura de IACC: