FINANZAS CORPORATIVAS

EMPRESAS FAMILIARES (Parte I)

 Temas a tratar:

➢ Completar actividad de introducción ubicada en apuntes de

clase
➢ Concepto de empresa familiar y estadísticas
➢ Principales características de las E.F.
➢ Fortalezas y debilidades
➢ Retos de las empresas familiares
➢ Orientación de las empresas familiares
➢ Empresa familiar o familia empresaria
➢ Consejo de familia y sus funciones
➢ Preguntas importantes
➢ Políticas familiares
Empresa Familiar
Es un negocio donde los miembros de una determinada
familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones,
cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de
forma justa.

Cualidades principales:

1. La visión de largo plazo de los accionistas familiares

2. El mayor compromiso de los miembros de la familia
3. La responsabilidad social con la comunidad
4. El liderazgo, cultura, valores y redes que transmiten
entre generaciones
 • “Una empresa controlada y/o dirigida por
un grupo o núcleo familiar que moldea la
visión de la misma, de tal manera que
Definición busca la sostenibilidad de la empresa a
través de las generaciones”.

Que dicen las

estadísticas?
Principales características

Propiedad familiar que recae en una o varias familias

Gestión y control familiar

Continuidad generacional

Relaciones familiares y enfoque en las relaciones a largo plazo

Cultura y valores familiares

Flexibilidad y agilidad
 Fortalezas y Debilidades:

FORTALEZAS: DEBILIDADES:

1. Compromiso y lealtad 1. Conflictos familiares y

2. Visión a largo plazo Fortalezas de intereses
3. Agilidad y flexibilidad 2. Falta de
4. Cultura y valores solidos y profesionalización
5. Relaciones personales y 3. Problemas de sucesión
redes solidas 4. Resistencia al cambio
Debilidades 5. Limitaciones de recursos
6. Toma ágil de decisiones
7. Valorización del talento 6. Falta de separación
interno entre lo personal y lo
profesional
7. Riesgo de falta de
continuidad
Siete retos de las empresas familiares
Reto Empresa: Diagnostico objetivo de recursos y
capacidades

Reto Familia: Fomento de la unidad mediante la

comunicación efectiva

Reto estrategia: Identificación de ventajas

competitivas para crear estrategia

Reto Finanzas: Utilización de recursos propios y

externos

Reto Gobierno: Diseño de estructuras que

aseguren el cumplimiento de acuerdos

Reto sucesión: Transferencia de liderazgo a la

siguiente generación
Reto Patrimonio: Planeación de la distribución el
patrimonio familiar.
Orientación Emprendedora

 Autonomía: Consiste en la libertad que tienen los individuos

para ser creativos, proponer ideas y cambiar las cosas que hacen
en la empresa.
 Innovación: Tendencia de la empresa para motivar las nuevas
ideas y procesos creativos
 Toma de riesgos: Nivel de iniciativa por parte de los gerentes
para comprometer recursos de la empresa para crear nuevos
negocios
 Pro actividad: Búsqueda continua de nuevas ideas
 Agresividad: Propensión de la empresa para retar a sus
competidores y mejorar su posición competitiva
Empresa Familiar o Familia empresaria?

Familiness
 Conjunto de recursos y capacidades únicas que tienen las empresas
familiares al interactuar la familia, los individuos y la empresa.
1. Liderazgo: Consiste en el impacto que tiene en el crecimiento de la empresa el liderazgo de la familia
como gerentes y dueños.

2. Redes: Son todas las conexiones o contactos que tiene la familia y que le permiten impactar en las
capacidades emprendedoras y el crecimiento de la empresa

3. Capital financiero: Son las decisiones y control financiero que tiene la familia como deuda, flujo de
efectivo

4. Toma de decisiones: Se refiere a como son tomadas las decisiones y la influencia de la familia.

5. Cultura: Son las creencias, normas, valores, prácticas, etc. que crean un ambiente y clima interno en la
empresa.

6. Relaciones: Se refiere al tipo de interacción que tienen los miembros de la familia entre sí y los
miembros de la familia con los empleados no familiares de la empresa.

7. Gobierno: Estructuras formales para la toma de decisiones de la familia y de la empresa.

8. Conocimiento: Uso, creación, almacenamiento del conocimiento que contribuye al crecimiento de la

empresa.
CONSEJO DE FAMILIA

 Un consejo es una convención en donde se establecen acuerdos

DEFINICION DEL CONSEJO DE FAMILIA

FUNCIONES
Ejercer la autoridad
Socializar la familia empresaria
Nombrar los órganos de gobierno y
decidir que miembros de la familia
estarán en ellos
Valores – Cultura

Representar – estatus Imagen y prestigio de la familia

Cohesionar – espíritu emprendedor Nuevos negocios

Limitar y reglamentar Limites

PREGUNTAS QUE SE DEBEN HACER?

▪ ¿Qué pasa si mi hermano piensa que

mi sobrino debe ser promovido pero
yo no estoy de acuerdo?
▪ ¿Qué pasa si mi primo da a su esposa
acciones de la empresa y después ellos
se divorcian?
▪ ¿Qué pasa si tenemos que despedir a
un miembro de la familia?
▪ ¿Cómo puedo explicarle a mi hijo(a)
que necesita más experiencia antes de
integrar el negocio familiar?
PREGUNTAS QUE SE DEBEN HACER?

▪ ¿Por qué tu esposo gana más que

el mío?
▪ ¿Es posible tomar préstamos de la
empresa?
▪ ¿Por qué no puedo pertenecer al
consejo de la empresa?
▪ ¿Por qué tu hijo(a) trabaja en la
empresa y al mismo tiempo tiene
su propia empresa?
▪ ¿Deberíamos comprar a empresas
de otros familiares? Después de
todo somos la misma familia…
ANTICIPANDO CONFLICTOS
• Las preguntas anteriores nos muestran que
podemos tratar de anticipar problemas que
se pueden producir en la EF.

• La políticas nos ayudan a evitar problemas

y conflictos antes que estos ocurran. Estas
pueden desactivar varias “bombas”.

• Desarrollar políticas antes de que estas

sean requeridas crea oportunidades para
que los familiares estén preparados.

• Al no desarrollar políticas de manera

anticipada se corre el riesgo de crearlas
“personalizadas” lo que provoca
resentimientos.

Fuente: Dr. Luis FelipeCisneros

LAS POLITICIAS FAMILIARES DEBEN CONTENER

Objetivo ¿Qué es lo que se busca?

Descripción ¿Cómo se va a proceder?

Responsabilidad ¿Quién será la persona encargada de su aplicacióny cumplimiento?

Elaboración ¿Quéórgano debe elaborarla? ¿Necesita ser validada por otro órgano?

Alcance ¿Cuáles son sus límites? ¿Quiénes son losinvolucrados?

Lineamientos ¿Enqué líneas de acción nos basaremos para laaplicación?

EJEMPLO

 POLÍTICA DE EMPLEO DE MIEMBROS DE LA FAMILIA

 Objetivo: Regular el ingreso de familiares como empleados de Productos SA.

 Descripción: Reclutar a los miembros de la familia mejor calificadas y con el
mejor perfil para desempeñarse en cada posición vacante, teniendo en
cuenta los requerimientos específicos de cada puesto y el nivel de
remuneración vigente en el mercado.
 Elaboración: Consejo de administración y validada por el Consejo de familia
 Responsabilidad: El Gerente Administrativo y en su caso el Gerente de
Personal serán los responsables de la aplicación de esta política.
 Alcance: Estas políticas será de aplicación general para todos los familiares
que deseen ser empleados de la empresa.
POLITICA DE EMPLEO DE MIEMBROS DE LA FAMILIA

 Lineamientos:
 El primer requisito para realizar la contratación de un
empleado perteneciente a la familia, es que exista un puesto
vacante y que exista la necesidad de la contratación por parte
de la empresa.
 El aspirante al puesto deberá contar con la preparación
necesaria para el puesto
 Se abrirá la opción del requerimiento del puesto a otros
aspirantes, con el fin de realizar un“benchmarking” y conocer
lo que existe en el mercado y las aspiraciones que tienen. De
igual manera conocer la preparación que se puede encontrar
en el mercado para cubrir el puesto.
Política de empleo de miembros de la familia

• El sueldo asignado al puesto a cubrirse por el miembro de

la familia deberá de ser un sueldo justo, no mayor al 30%
del promedio del mercado.

• Una vez obtenidas las entrevistas y los currículums se

procederán a evaluar la preparación y capacidad del
aspirante, asegurándose que es su compromiso el
participar con la empresa para su crecimiento y mejora.

• El Gerente Administrativo elaborará un resumen de las

observaciones obtenidas en el proceso para presentarlo
al Director General. Estas opciones se llevarán al Consejo
de Administración quien tomará la decisión de la
contratación y será validad por el Consejo de familia.
LOS TEMAS MAS COMUNES

1. Inserción/empleo/salida de un miembro de la familia

•¿Quién de la familia podrá trabajar en la empresa? ¿Se puede recontratar,

y en qué condiciones, a un miembro de la familia que ha salido de la
empresa familiar? ¿Puede la familia política (yernos, nuera, suegro,
suegra…) integrar la empresa familiar? entre otros.

2. Promoción

•¿Cómo se llevará a cabo la promoción de los miembros de la familia que

trabajen en la empresa? ¿Bajo qué criterios se evaluará a los miembros de
la familia que trabajen en la empresa? entre otros.

3. Remuneración/bonos/comisiones

•¿Cómo serán determinados, y por quién, los aumentos y otras formas de

remuneración de los miembros de la familia que trabajen en la empresa?
entre otros.
LOS TEMAS MAS COMUNES

4. Propiedad

•¿Quién puede devenir accionista y en qué condiciones?

¿Cómo pueden ser vendidas las acciones y en qué
condiciones? entre otros.

5. Asamblea de accionistas

•¿Cuáles son los criterios para que los miembros de la familia

que trabajen en la empresa pertenezcan al consejo de
administración/consejo de familia? ¿Quién tendrá derecho a
voto?
 LOS TEMAS MAS COMUNES

6. Consejo de administración/Consejo de familia

•¿Cuáles son los criterios para que los miembros de la familia que trabajen en la
empresa pertenezcan al consejo de administración/consejo de familia? ¿Quién tendrá
derecho a voto?

7. Dividendos

•¿Cómo serán fijados? ¿Quién, y bajo qué criterios, decidirá su distribución?

Programa de préstamos (la mayor parte de las empresas familiares realizan préstamos
de manera informal a los miembros de la familia) ¿Bajo qué criterios, y en qué
condiciones, se otorgarán prestamos de la empresa a los miembros de la familia?
entre otros.
LOS TEMAS MAS COMUNES

8. Capital-riesgo

•¿Bajo qué criterios, y en qué condiciones, se apoyará a un miembro de la

familia a arrancar su propia empresa? entre otros.

9. Responsabilidad Social

•¿Bajo qué criterios, en qué condiciones se darán donaciones? ¿A qué tipo de

asociaciones? ¿Cuáles son la principales causas que la familia quisiera apoyar
(deporte, ecología, obras caritativas)? entre otros.
LOS TEMAS MAS COMUNES

Estas son los nueve temas en los cuales las

empresas familiares suelen establecer con más
frecuencia políticas familiares. Sin embargo,
hay empresas que fijan políticas en las cuales
impiden a los miembros de la familia participar
en política o tener otro empleo fuera de la
empresa familiar.
POLITICAS MAS FACILES

Fáciles Difíciles Muy difíciles

Gobierno (Consejo familiar y

Empleo Compensación
el comité de Directores)

Código de conducta Capital/riesgo Acuerdos de accionistas

Filantropía Dividendos Conflictos de interés

Gracias