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ANÁLISIS DE UN CASO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE

COSTOS ABC

CARLOS ANDRES CUELLO JIMENEZ

NATALIA ALVARADO CHAUX
MARIA ALEJANDRA BUSTOS MORALES
MARTHA LILIANA GOMEZ BAYONA

Docente:

LEYDER ESPINOSA VARGAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

INGENIERIA INDUSTRIAL- VIRTUAL

COSTOS Y PRESUPUESTO
2023
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Introducción:

En este artículo se identificarán los principales modelos de costes, sus diferencias y

similitudes a través de un cuadro comparativo. A continuación, se diseñará una propuesta

de costo basada en actividades (ABC) en manufactura. Campanas de cocina, que nos

permitirán dar soporte al sistema de gestión de decisiones de la empresa BROAN

BUILDING PRODUCTS – México. La empresa se dedica principalmente a la fabricación

de campanas de cocina comerciales para diversos clientes, desarrollando y aplicando alta

tecnología de fabricación en el marco de la mejora continua. Este Las empresas producen

diferentes tipos de eventos, llamados familias. Este estudio es un estudio descriptivo no

experimental que analiza las diferentes actividades en el proceso de montaje de los

componentes de la campana de cocina. en actividad o ABC.


Cuadro comparativo MODELOS DE COSTOS:
TABLA 1.
CONCEPTO MÉTODO ABC
CARACTERÍSTICAS Foco en sistemas de
gestión por área y nivel de
responsabilidad, asignando
costos a cada
responsabilidad Los
departamentos se basan en
lo que cada individuo tiene
que lograr.
MOMENTO EN QUE SE al final del período de
DETERMINA producción que les dio
origen.
EL COSTO INDICA Coste del producto, coste
del material, coste de la
mano de obra y gastos
generales de fábrica, tanto
fijos como variables.
COSTOS A mayor producción,
menor costo.
UTILIDAD Estados financieros
externos
VENTAJA La fijación de precios se
determina con base en
costos de producción y de
operación fijos y variables
(costo total).
A diferencia del método de absorción, el método ABC es un sistema muy amplio que se
puede utilizar en el área de presupuestación, hace un seguimiento del consumo de recursos,
es una forma de identificar las actividades que realiza la empresa y luego asignar
indirectas. costos a los objetos de costo del producto final.
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MÉTODO POR
ABSORCIÓN DE
COSTOS
Los costos de producción
de bienes, servicios o
actividades consisten
únicamente en costos
directos o indirectos de
operaciones y procesos.
Los costos se asignan
primero a las actividades y
luego a los productos, lo que
resulta en una mayor
precisión en la estimación.
Asignar los costos
indirectos de fabricación de
acuerdo con las actividades
necesarias y determinar el
costo incurrido de cada
actividad.
El costo depende
principalmente de la forma
Cómo funciona el evento.
Suministra información
para decisiones estratégicas
dentro de la empresa.
Determina los bienes y
servicios que generan
mayor contribución, así
como mide el desempeño
de empleados y
departamento.
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DISEÑO DE LA PROPUESTA DEL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN EL

MÉTODO ABC O POR ACTIVIDADES.
El sistema de costeo ABC se basa en dividir una empresa en actividades y así

determinar sus costes. Su función principal es convertir los recursos (materiales, mano de

obra y tecnología) en productos.

1. PROCESO DE FABRICACIÓN:

- Llega el material
- Revisa el material
- Aprueban el material
- Troquelado y corte
- Doblez
- Libera calidad
- Almacenar

FABRICACIÓN
- Doblado
- Soldadura
- Stainless Steel
- Retwork (retrabajo)
- Liberación de Calidad
SOLDADURA - Ensamble
- Liberación de calidad
- Almacén

- Carga de Material
- Lavado
PINTURA - Secado
- Aplicación de pintura
- Curado
- Descarga
- Liberación de calidad
- Almacén
ENSAMBLE
- Entrega de Materiales
- Liberación de calidad
- Mantenimiento
maquinaria
- Embarque
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2. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

1. Descripción de los modelos de productos:

En la Tabla a continuación, describiremos una de las cinco series o modelos,

respectivamente. Como empresa BBPM fabrica campanas de diferentes tamaños,

velocidades y colores.

Cliente Familia / Modelo Tamaño Color

Intermediate Nutone – NS 30N Negro
Broan Quiet Hood – QT 36N Negro
Whirlpool Allure I 30N Negro
Broan Allure II 36N Negro
Sharp Alore III 30N Almendra

2. Costos indirectos

En la tabla 2 encontraremos los costos de materiales y mano de obra. El

método ABC se basa en el hecho de que el empleado realiza la actividad y el

producto consume la actividad, es decir, el costo laboral es un componente del

costo de la actividad.

Ítem Familia Costo de Material Mano de obra $

$
QS130BC Allure I 20,29 1,00
QS2236SS Allure II 28,95 1,87
QS330SS Allure III 69,27 2,54
NS6530BL NS 72,6 2,33
52053 QT 30,37 1,39
PROMEDIO 44,296 1,83
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3. IMPULSADORES DE RECURSOS E IMPULSADORES DE ACTIVIDADES

Estos impulsores de costos identifican las actividades que influyen en el costo

y el rendimiento de las actividades posteriores, es decir una empresa puede controlar

los costos de una forma más efectiva, identificando los inductores de costos de un

proceso o una actividad. A continuación, en la tabla 3 los impulsores de la empresa

BBPM.

ACTIVIDAD
Almacén - Entrega de material
Liberación de calidad
Mantenimiento de maquinaria
Embarque
IMPULSADOR
Número de ordenes de material
Número de campanas inspeccionadas
Horas de reparación
Número de pallet por tráiler

4. UTILIZACIÓN POR ACTIVIDAD - ACTIVIDAD BASE ESTIMADA

1. Relación de los recursos con las actividades
En la tabla 4, se muestran las cantidades estimadas de utilización de actividad base

para las unidades de producción de cada producto.

FAMILIA DE Almacén # de Calidad # de Mantenimient Embarque #

PRODUCTOS órdenes inspecciones o # de horas de pallet por
tráiler
Allure I 536 1630 19,6 33
Allure II 230 4046 47,85 11
Allure III 25 100 12,23 3
NS 110 1285 28,92 10
QT 117 2258 15,5 9
ACT. BASE 1018 9319 124,10 66
TOTAL
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5. COSTEOS

1. Asignación de los recursos para cada actividad

En la tabla 5, se realizó la asignación de los recursos a las actividades como se

muestra a continuación. Recopilamos los datos de la actividad base total de la tabla 4 de

las casillas pertinentes como almacén, calidad, mantenimiento y embarque. Para calcular

el índice de la actividad tomamos los costos de la actividad presupuestada / la

actividad base estimada

ACTIVIDAD Costos de la Actividad base Índice de la

actividad estimada actividad
presupuestada $
Almacén 11.752 1018 11,54
Calidad 22.285 9.319 2,39
Mantenimiento 32.487 124,10 261,78
Embarque 179.260 66 2.716,06

3.Costos de los productos con base en la actividad

En la tabla 7, para hallar el costo de actividad de cada familia de productos, se multiplica la

utilización con base en la actividad por el índice de la actividad. Luego sumaremos estos costos para luego

dividirlos por las unidades producidas teniendo como resultado el costo unitario

ALLURE I
Actividad Utilización con Índice de la Costo de la
base en la actividad actividad $
actividad
Almacén 536 11,54 6.187,69
Calidad 1630 2,39 3.897,90
Mantenimiento 19,6 261.71 5.129,48
Embarque 33 2.716,06 89.630,00
Suma 104.845,08
Unidades producidas 24.120
Costo Unitario 4,35
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ALLURE II
Actividad Utilización con Índice de la Costo de la
base en la actividad actividad $
actividad
Almacén 230 11,54 2.655,17
Calidad 4046 2,39 9.675,41
Mantenimiento 47,85 261,78 12.526,21
Embarque 11 2.716,06 29.876,67
Suma 54.733,45
Unidades producidas 7.080
Costo Unitario 7,73

ALLURE III
Actividad Utilización con Índice de la Costo de la
base en la actividad actividad $
actividad
Almacén 25 11,54 288,61
Calidad 100 2,39 239,14
Mantenimiento 12,23 261,78 3.201,58
Embarque 3 2.716,06 8.148,18
Suma 11.877,50
Unidades producidas 1.920
Costo Unitario 6,19

NS
Actividad Utilización con Índice de la Costo de la
base en la actividad actividad $
actividad
Almacén 110 11,54 1.269,86
Calidad 1285 2,39 3.072,89
Mantenimiento 28,92 261,78 7.570,70
Embarque 10 2.716,06 27.160,61
Suma 39.074,06
Unidades producidas 10.860
Costo Unitario 3,60
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QT
Actividad Utilización con Índice de la Costo de la
base en la actividad actividad $
actividad
Almacén 117 11,54 1.350,67
Calidad 2258 2,39 5.399,47
Mantenimiento 14.1 261,78 4.057,60
Embarque 9 2.716,06 24.444,55
Suma 35.252,49
Unidades producidas 8.640
Costo Unitario 4,08

5. COSTO TOTAL DEL PRODUCTO

1. Costo total del producto por el método ABC
En la siguiente tabla 8, para determinar el cálculo del costo total del

producto, se tomó el costo del material directo, mano de obra directa y el costo

indirecto resultante en el punto anterior para dar como resultado costo total del

producto.

FAMILIA COSTO DE MANO DE GASTOS TOTAL

MATERIAL OBRA INDIRECTOS
Allure I 20,29 1,00 7,11 28,40
Allure II 28,95 1,87 15,47 46,29
Allure III 69,27 2,54 15,04 86,85
NS 72,60 2,33 7,06 82,01
QT 30,37 1,39 7,2 38,96
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6. DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO ABSORBENTE Y EL COSTEO ABC

En la tabla 10, se logra comparar el método ABC y el método que utiliza la

empresa BBPM de adsorción. Podemos observar que el método que maneja la

empresa es más costoso y el que se plantea no eleva los costos como el actual.

FAMILIA COSTEO COSTEO ABC DIFERENCIA

ABSORBENTE
Allure I 28,40 25,40 2,76
Allure II 46,29 38,55 7,74
Allure III 86,85 78,00 8,85
NS 82,01 78,53 3,48
QT 38,96 35,84 3,12
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Conclusiones y recomendaciones

Se debería resaltar, que la interacción de los precios y sus causantes

(causalidad), bajo el enfoque de costeo ABC, es más clara que el enfoque clásico, ya

que los precios bajo el sistema ABC se piensan cambiantes con en relación con las

ocupaciones que los producen. Es fundamental señalar que el modelo ABC estima el

estudio de los precios en un lapso que posibilite visualizar su comportamiento, el cual

no constantemente corresponde al lapso mensual.

A partir de la perspectiva del control de administración, el sistema ABC,

mediante la identificación y valorización de las ocupaciones llevadas a cabo en la

zona evaluada, posibilita una reducción racional del precio de los productos o

servicios que entregan las superficies evaluadas Esto ya que el modelo pone el

hincapié en el reconocimiento y discriminación en medio de las ocupaciones,

responsables de los precios, que añaden costo al producto y esas que no lo añaden y

que componen los diferentes procesos y productos que entregan las superficies de la

organización. La supresión de las ocupaciones no agregativas de costo bajo la

perspectiva del comprador y la mejor forma de hacer las ocupaciones, que pese a no

ser agregativas de costo son imposibles de borrar, lleva a una mejoría en los procesos

y a una reducción en los precios.

Los precios basados en ocupaciones es un instrumento bastante eficaz que

sirve para detectar y conceder precios a todas las labores que se hacen en un plan de

una
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organización, este acercamiento a los precios dejará tener un más grande

control sobre los costos que se hacen para el logro de un plan de tal forma que se

logren detectar más de forma fácil esas ocupaciones que llevan una carga fundamental

del precio total del plan y comprobar la validez de esta información. El procedimiento

ABC además es observado como un proceso gerencial para regir las ocupaciones y

procesos del comercio que favorece en la votación de elecciones estratégicas y

operacionales. Es un sistema costoso y complejo comparativamente con los sistemas

clásicos, por lo cual no muchas compañías lo utilizan pues ayuda a hallar las fallas de

un sistema clásico de costeo. Por esta razón, cada vez más empresas permanecen

adoptando este sistema. Para favorecer mejor las elecciones de los administradores, la

contabilidad va más allá de la fácil decisión del precio de productos o servicios.

Desarrollando sistemas nuevos como es la implementación de un sistema de precios

con base en ocupaciones para mejorar las operaciones de la organización.

El sistema de precios estándar es básicamente otro instrumento de las

empresas para el control de y minimizar los precios en todos los niveles

directivos y en cada una de las unidades productivas u operativas de la

organización.
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Referencias Bibliográficas:

- D. Oscar (2019). Cuadro comparativo de sistemas de costos. Recuperado de:

https://www.academia.edu/38444078/CUADRO_COMPARATIVO_DE_SISTEM
A S_ DE_COSTOS
- CURSO COSTOS ABC. (s. f.). Costos ABC. Recuperado 18 de

septiembre de 2021, de https://www.costosabc.com/costos-abc/abc-vs-

costo-%20tradicional/

- elEconomista.es. (s. f.). Modelo de coste ABC: qué es - Diccionario de Economía.

Recuperado 21 de septiembre de 2021, de https://www.eleconomista.es/diccionario-

de-economia/modelo-de-coste-abc

- elEconomista.es. (s. f.-b). Modelo de coste ABC: qué es - Diccionario de Economía.

Recuperado 19 de septiembre de 2021, de https://www.eleconomista.es/diccionario-

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