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Propuestos - Componentes MRP II
Propuestos - Componentes MRP II
%Ausentismo 0.0%
PASO 6
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 Tiempo
Estándar
A 4,000 5,000 4,500 5,500 4,000 5,000 70 80
B 2,000 3,000 2,500 2,000 80 90
C 3,000 2,500 2,000 3,000 65 75
D 3,000 2,000 2,000 1,500 40 50
CVM
Datos: Hrs/día Días/mes ($/min)
Tiempo disponible normal 8 25 0.029
Línea de
Producción 1 2 3 4 5 6
1 0 0 0 0 0 0
2 0 0 1 2 0 0
3 0 0 0 0 0 0
PASO 7
NOTA IMPORTANTE:
*Todo cambio se tiene que fundamentar
**Presentar el informe a la gerencia
INFORME:
OBJETIVO: GENERAL Y ESPECÍFICOS
DESARROLLO DE OBJETIVOS O ACCIONES A TOMAR
RESUMEN DE RESULTADOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
PASO 1
CAPACIDAD REQUERIDA [PROGRAMADA] EN MINUTOS DE PRODUCCIÓN AL MES
Meses
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 PRESUPUESTO
A 320,000 400,000 360,000 440,000 320,000 400,000 30,000
B 180,000 0 270,000 225,000 0 180,000
25,000
C 0 225,000 187,500 150,000 225,000 0
D 150,000 100,000 0 0 100,000 75,000
20,000
Minutos Requeridos/ 650,000 725,000 817,500 815,000 645,000 655,000
mes
15,000
Costo Real ($/mes) 19,500 21,750 24,525 24,450 19,350 19,650
10,000
PASO 2
CAPACIDAD DISPONIBLE Meses 5,000
Línea de Producción 1 2 3 4 5 6 0
1 2 3
1 240,000 228,000 240,000 240,000 228,000 216,000
2 228,000 228,000 228,000 216,000 216,000 228,000 Presupuesto ($/me
3 252,000 252,000 240,000 240,000 240,000 240,000
Minutos Disponibles/
mes 720,000 708,000 708,000 696,000 684,000 684,000
HE
TERCEROS
TOTAL CAPACIDAD 720,000 708,000 708,000 696,000 684,000 684,000
PASO 4
Análisis 1 2 3 4 5 6
Capacidad de
70,000 -17,000 -109,500 -119,000 39,000 29,000
Producción [min/mes]
Presupuesto VS Costo
[$/mes] 1,500 -750 -3,525 -3,450 1,650 1,350
TIEMPO PROD.DEFECTUOSOS
MANO DE OBRA AUSENTISMO Nota: Ver el Análisis diagnóstico lo cual se realiza antes de hacer el
plan de propuesta de mejora a las deficiencias de capacidad [tanto de
DISPONIBILIDAD OTROS FACTORES Capacidad de Producción como de presupuesto]
EFICIENCIA COSTOS [CVM]
Meses
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6
A 280,000 350,000 315,000 385,000 280,000 350,000
B 160,000 0 240,000 200,000 0 160,000
C 0 195,000 162,500 130,000 195,000 0
D 120,000 80,000 0 0 80,000 60,000
Minutos Requeridos/ 560,000 625,000 717,500 715,000 555,000 570,000
mes
Costo ($/mes) 16,240 18,125 20,808 20,735 16,095 16,530
Análisis 1 2 3 4 5 6
Capacidad de
Producción mensual 160,000 83,000 2,500 5,000 129,000 114,000
[min/mes]
Presupuesto Mensual 4,760 2,875 193 265 4,905 4,470
[$/mes]
PASO 3: ANÁLISIS GRÁFICO
Presupuesto ($/mes) Costo Real ($/mes) Minutos Requeridos/ mes Minutos Disponibles/ mes
REQUERIDA VS CAP.DISPONIBLE
2 3 4 5 6
CVM
Datos: Hrs/día Días/mes ($/min)
%Ausentismo 1%
PASO 6
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 Tiempo
Estándar
A 4,000 5,000 4,500 5,500 4,000 5,000 75 80
B 2,000 3,000 2,500 2,000 85 90
C 3,000 2,500 2,000 3,000 70 75
D 3,000 2,000 2,000 1,500 45 50
CVM
Datos: Hrs/día Días/mes ($/min) PENALIDADES
6°
7°
1 0 3 5 6 1 2
2 0 3 6 6 1 1
3 0 2 6 6 1 1
PASO 7
NOTA IMPORTANTE:
*Todo cambio se tiene que fundamentar
**Presentar el informe a la gerencia
INFORME:
OBJETIVO: GENERAL Y ESPECÍFICOS
DESARROLLO DE OBJETIVOS O ACCIONES A TOMAR
RESUMEN DE RESULTADOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
PASO 1
CAPACIDAD REQUERIDA [PROGRAMADA] EN MINUTOS DE PRODUCCIÓN AL MES
Meses
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6
PASO 2
CAPACIDAD DISPONIBLE Meses
Línea de Producción 1 2 3 4 5 6
HE
TERCEROS
TOTAL CAPACIDAD 545,292 536,204 536,204 527,116 518,027 518,027
PASO 4
Análisis 1 2 3 4 5 6
Capacidad de Producción
[min/mes] -117,973 -203,592 -297,980 -304,517 -140,136 -150,340
TIEMPO PROD.DEFECTUOSOS
MANO DE OBRA AUSENTISMO Nota: Ver el Análisis diagnóstico lo cual se realiza antes de hacer el plan de
propuesta de mejora a las deficiencias de capacidad [tanto de Producción
DISPONIBILIDAD OTROS FACTORES como de Presupuesto]
EFICIENCIA COSTOS [CVM]
Meses
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6
PÉRDIDA DEL CLIENTE 303,030 378,788 340,909 416,667 303,030 378,788
B 171,717 0 257,576 214,646 0 171,717
C 0 212,121 176,768 141,414 212,121 0
D 136,364 90,909 0 0 90,909 68,182
Análisis 1 2 3 4 5 6
2 3 4 5 6
EFECTO PRINCIPAL
CAUSA P1 PROPUESTAS1
DISPONIBILIDAD
CAUSA P1 PROPUESTAS1
Existen diversas técnicas que facilitan el análisis de problemas, siendo una de las más
populares la denominada brainstorming o lluvia de ideas. Como ya ha sido señalado,
mediante esta técnica se propicia la participación de los involucrados en el análisis del
problema central.
El árbol de problemas permite realizar el análisis de las causas y efectos del problema
central. Se construye, por lo general, en forma participativa.
Efecto: Problema que emerge como consecuencia del problema central, bajo la forma
de consecuencia directa (efecto directo), o como consecuencia de un efecto directo
(efecto indirecto). El último efecto es denominado efecto final.
UTILIDADES
INVENTARIO
ENTREGA DE PEDIDOS
COMPETITIVIDAD ENTREGA DE PEDIDOS
CUELLO DE BOTELLA
Capacidad de Producción [min/mes]
CAUSA 1 CAUSA 3
TIEMPO EFICIENCIA
X CAUSA 2 S
Y DISPONIBILIDAD M
Z FALTA DE MANTENIMIENTO N
R
T
EFECTO FINAL
UTILIDADES / RENTABILIDAD
UTILIDADES
CAPACIDAD
PRODUCCIÓN
ENTREGA DE PEDIDOS
DESABASTECIMIENTO
??? ???
DÉFICIT DE PRESUPUESTO
EFECTO INTERMEDIO 2
COMPETITIVIDAD
EFECTO INTERMEDIO 1
ENTREGA DE PEDIDOS
PROBLEMA Y/O
DÉFICIT DE CAPAC
EFECTO INTERMEDIO 2
COMPETITIVIDAD
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 Tiempo
Estándar
A 3,000 5,000 3,600 6,500 4,500 7,000 30
B 4,000 3,500 2,000 2,500 2,000 20
C 2,000 3,000 4,800 3,000 26
D 3,000 1,000 24
Presupuesto
($/mes) 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
1 10 9 10 10 9 9
2 9 9 9 9 9 9
3 11 11 10 11 10 10
LÍNEA DE 1 2 3 4 5
PRODUCCIÓN
PASO 4 ANÁLISIS
Análisis 1 2 3 4 5
Capacidad de
producción 36,208 -46,473 23,001 -13,266 -21,574
(min/mes)
Presupuesto Vs Costo 653 -2,295 484 -1,326 -939
($/mes)
E PRODUCCIÓN AL MES PASO 3: ANÁLISIS GRÁFICO
80,967.60
80,967.60
89,964.00
251,899.20
251,899.20
-93,364
-3,811
REAL CAP. REQUERIDA VS CAP. DISPONIBLE
400,000.00
350,000.00
300,000.00
250,000.00
200,000.00
150,000.00
100,000.00
50,000.00
0.00
5 6 7 1 2 3 4 5 6
5 6
es / mes
TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO)
1 8 9 10 10 9 9
2 7 11 9 11 10 11
3
CVM
Datos: Hrs/día Días/mes
($/min)
Tiempo disponible normal 8 25 0.040
Tiempo disponible extra 2 0.050
%Disponibilidad 95%
%Eficiencia 90%
%Prod. Defectuosos 6%
%Ausentismo 3%