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  • Gerencia de Costos Valeria Urdaneta

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    Geencia Estrategica de Costes y los Costes de Transacdon Valeria Urdanste 24-434.969 Facultad de Ciencias Economicas y Sociales Electiva i: Gerencia cle costes Pof. Billy Portillo 23 de mayo del 2023 Escaneado con CamScanner Trlroduccion En la gerendia estrategica de costs, debemos tomar en qenta que toc debe ener un Valor sustancial, es decir, Un costs. Si no bo Pose, NO fodemos evaluarlo ni tener ning contro] Sobre ello, Por lo tants, la gerencdia estrategica, de costes nos permite ver las activicades que hay a lo largo de la cadena de valor y nos Ayuda a representar la vtilidad gue tiene la misma para las empresas en la acdualidad. En la GEC Podemos conseguir un yaloy Aractivo al mercado, Que Sea competitive y Yadonal, que tenga un costo equilibrado ofezca alta Calidad, Que mantengg fe Satis faccion de los Usuarios y tome en cuenta las posibles que Suan en el Plazo de consumo, Teniendo en Cuenta todos estos aspectos, podemos simplificarty en estrotegias Rndamentales, como soa: el Viderazgo de costes, la difecenciacigg de| Prodeeto y la Segmentacion de \a demanc, Escaneado con CamScanner 3 Desarrollo la cadena de valor forma parte de los 4res Puncipios de la gerencia estrate'gica de costos Vesta se define como toda aquella activi dad VE Comprende ia vida de una empresa, teniendo otra perspectiva, eyemplifica mos que nosodros Como persona somos lo empresa, y evaluamos © examinamos aquello que 19 aporta a nuestra Vide, por lo tanto, la deyamos, lo que nos puede OPortac en un Foturo, analizamos si desarlo © No} y lo que simplemente no nos aporta ea lo abso luto, lo sa camos de nuestra vida; de la misma manera pasa con la empresa, hay actividades Que le crean valor a la empresa; otras que no le crean valoy pero se ezecu tan de una manera Corrector , por lo tants, 3¢ cele evaluar rneticu lo- Samerite si en un fuluro puede ser creadora de valor y otras que simplemenlé no le crean valor @ la empresa y Por ello debervan

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