Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Administración en Recursos Humanos

Nombre del alumno

Paula Andrea Vallejo Bustamante

Matrícula
200278503

Nombre de la Tarea
Tipos de Equipos
Unidad #
Unidad 2

Nombre del Docente

Irasema Ernestina Linares Mejía

Fecha
15/05/2023
 Unidad 2: Tipos de Equipo
Equipos de Alto Desempeño

INTRODUCCIÒN

El crédito cooperativo ha existido en México desde finales del siglo XIX y principios del siglo XX
a través de cajas de ahorro rurales, que tuvieron como propósito ayudar a las clases
económicamente desprotegidas. En su versión moderna, las cajas surgieron en México en el
año 1951 con características similares a las que actualmente opera, basado en su
funcionamiento en esquemas autorregulatorios. En su esencia fueron promovidas por
sacerdotes de la iglesia católica, los cuales vieron en estos instrumentos, una forma de servicio
social a sus feligreses. Aún y cuando hoy la iglesia no participa en el movimiento, este cuenta
con un gran ingrediente de mística de los inicios.

En el movimiento cooperativo mexicano se destaca principalmente la banca social, las uniones

de crédito representan una gran fuerza económica, especialmente para el sector rural. En el
año 1995, las operaciones crediticias llegaron a 934,146 Nuevos Pesos de los cuales
recuperaron 564,270 Nuevos Pesos.

Referencia:

https://onfecoop.coop/cooperativismo/en-el-mundo/mexico/

2
 Unidad 2: Tipos de Equipo
Equipos de Alto Desempeño

TAREA 2
Tipos de Equipos:

 Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.

 Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora,
procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa

 Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la
organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

Soluciòn:.

 La cooperativa Pascual nace a raiz de una huelga que comenzò por el incumplimiento
de Refrescos Pascual S.A en el aumento de salarios de emergencia que decreto el
gobierno y tuvo una duraciòn de mil dìas, la huelga comenzo el 18 de marzo de 1982,
los trabajadores pararon labores del 18 al 31 de marzo. Debido a las tranformaciones
que habìa en el pais, para Junio de 1985 lograron que se otorgara una conciliaciòn y se
pudo determinar que les pagarìan a los trabajadores todas la utilidades devengadas y
brazos caidos durante los tres años de la huelga. Despùes de este dictamen la empresa
se declarò en quiebra y fue subastada.

Es en este instante en que se hizo presente el modelo de cooperativa, ya que fue

adquirida por los trabajadores de la empresa y ahì nacio la sociedad cooperativa, a partir
de este momento las decisiones se empezaron a tomar por medio de asambleas de
socios para saber la directriz a seguir y se retomaron labores.

En la actualidad la cooperativa pascual es lider a nivel de latinoamèrica y conserva su

modelo de Cooperativa, sus ganancias las sigue repartiendo entre sus mas de 4000
socios empleados, asi se puede demostrar que el modelo de cooperativismo es una
excelente opciòn para los momentos de crisis.

3
 Unidad 2: Tipos de Equipo
Equipos de Alto Desempeño

 Es de vital importancia mantener en constante capacitaciòn a todos sus colaboradores,

el tener una comunicaciòn acertiva, el tomar en cuenta las opiniones y estrategias del
grupo (lluvias de ideas) y un excelente liderazgo por parte de los administrativos es
clave para para mantener al equipo enfocado, motivado y con los objetivos claros para
llegar a cumplir la meta diseñada o propuesta.

 Existen varios factores para aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los
objetivos, uno muy importe es elegir el personal idoneo, con la mentalidad correcta,
buena aptitud y actitud, ya que autogestiòn no quiere decir que podemos hacer lo que
queramos, en esta fase todos somos parte de algo compartimos la misma misiòn y nos
involucramos con los objetivos globales, asì logramos un equilibrio con todos los
miembros del grupo y nos alineamos para cumplir una meta, se trabaja en sinergia para
que la podamos alcanzar, y asì ofrecer los resultados deseados.

La clave esta, cuando nos enfrentamos a un desacuerdo o dificultad este siempre se

debe resolver con la persona implicada, si por algùn motivo no se llego a un buen
tèrmino, se debera acudir a un tercero, este debe ser imparcial, no juzgara sino que se
aportarà sus ideas. Si con este recurso no se logrò llegar a un acuerdo se debe nombrar
un panel con diferentes personas y con puntos de vista diferentes, si con este recurso
tampoco se logra ningùn acuerdo, el veredicto final lo tendra el dueño de la empresa.

4
 Unidad 2: Tipos de Equipo
Equipos de Alto Desempeño

CONCLUSION

 Dentro de las organizaciones son muy importantes los equipos de trabajo, ya que
debemos mantener los roles y asì evitar conflictos de intereses y se pueden enfocar en
el objetivo correcto.

 La comunicaciòn asertiva es vital en todo sus rangos del equipo.

 En medio de la adversidad, se pueden generar nuevas oportunidades, que si las

logramos enfocar se puede llegar al èxito.

5
 Unidad 2: Tipos de Equipo
Equipos de Alto Desempeño

BIBLIOGRAFÌA

 https://www.gob.mx/inaes/articulos/tipos-de-cooperativas-en-mexico?
idiom=es#:~:text=Son%20aquellas%20cuyos%20miembros%20se%20asocian%20para
%20trabajar%20en%20com%C3%BAn,transportar%20y%20comercializar%20sus
%20productos.

 https://www.pascual.com.mx/nostros/

 Robbins, A., y Coulter, M., 2010), página 244 a la 250