Entrenador K: una cuestión del corazón

No hay nada mejor que le puedas decir a alguien [que]: “Creo en ti, eres bueno, estoy ahí para
ti”. — Coach K, citado en la selección de America's Best 2001 de la revista Time

Hubo conmoción e incredulidad en "K-Ville", el área cubierta de hierba a las afueras del
Cameron Gymnasium de la Universidad de Duke. A última hora de la tarde de un viernes de
julio de 2004, cientos de estudiantes se reunieron para especular sobre el futuro de su amado
entrenador de baloncesto, Mike Krzyzewski (pronunciado Sha-shefski y conocido simplemente
como Entrenador K). Normalmente un lugar de tremenda energía y optimismo, Krzyzewskiville
se había sumido en un ominoso silencio.

Nadie podía creer los rumores.

¿Cómo podría el entrenador K, el corazón y el alma del baloncesto universitario de 57 años,

siquiera considerar irse por el brillo y el glamour del juego profesional? Pero los rumores eran
ciertos. Krzyzewski se tomó el fin de semana para revisar una oferta de contrato por cinco años
y $40 millones para dejar a Duke y entrenar a Los Angeles Lakers de la Asociación Nacional de
Baloncesto.

Un fan miró hacia la oficina del cuarto piso de Krzyzewski con vista a K-Ville y reflexionó: “No es
como si fuera una deidad. Pero a veces, cuando está allá arriba”, señalando la oficina, “se
parece a Saruman mirando hacia abajo desde la torre en El señor de los anillos”. 1

Desde su llegada en 1980, Krzyzewski había convertido el programa de baloncesto de Duke en

una de las dinastías deportivas universitarias más exitosas de la historia. El Entrenador K fue
“[n]ombrado ‘Mejor Entrenador de Estados Unidos’ en 2001 por la revista Time y CNN, [y] ganó
casi todos los premios imaginables. Fue consagrado en el Salón de la Fama del Baloncesto en
2001.”2

Cuando el padre de un actual jugador de baloncesto de Duke se enteró de la oferta de los

Lakers, dijo: “[S]i sucede. . . Estaría triste por Duke, triste por los jugadores de Duke y triste por
(nuestra) familia debido a la relación que tenemos con Duke”.

Después de casi 25 años con el entrenador K a la cabeza, era difícil imaginar el baloncesto de
Duke sin él.

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Los profesores Scott A. Snook y Leslie A. Perlow y el investigador asociado Brian J. DeLacey
prepararon este caso con la asistencia del Global Research Group. Este caso fue desarrollado a
partir de fuentes publicadas. Los casos de HBS se desarrollan únicamente como base para la
discusión en clase. Los casos no pretenden servir como avales, fuentes de datos primarios o
ilustraciones de una gestión eficaz o ineficaz.

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Aprendiendo del entrenador Knight en Army

Lo que aprendí de él fue la increíble pasión que se necesita para tener éxito, la cantidad de
preparación y una comprensión del juego a un nivel que yo no había experimentado.4

— Mike Krzyzewski sobre su entrenador, Bob Knight

Krzyzewski jugó baloncesto universitario para la Academia Militar de los Estados Unidos en
West Point. Su primer año también fue el primero para el nuevo entrenador en jefe del Army,
un joven fervoroso llamado Bob Knight. Para cuando el cadete Krzyzewski estaba en su último
año, se había ganado el respeto tanto de su entrenador como de sus compañeros de equipo.
En una escuela conocida por sus líderes, Krzyzewski fue nombrado capitán del equipo. Juntos,
Knight y Krzyzewski dirigieron un equipo pequeño del Ejército al Torneo Nacional de Invitación
(NIT) en 1969. (El Anexo 1 proporciona información biográfica adicional sobre el Entrenador K.)

Fuente:

http://www.coachk.com/coachk-student.htm.

Krzyzewski se graduó de West Point en 1969 y fue comisionado como segundo teniente en el
ejército. Knight dejó West Point en 1971 para entrenar en la Universidad de Indiana (IU). No
pasó mucho tiempo antes de que sus caminos se cruzaran de nuevo. En 1974, después de
servir cinco años como oficial del Ejército, Krzyzewski fue contratado por Knight como asistente
graduado en IU. Después de solo un año, Knight recomendó a Krzyzewski para el puesto de
entrenador en jefe en Army.

Cinco años más tarde, cuando Duke llamó a Indiana en busca de un entrenador en jefe, Knight
volvió a recomendar a su joven protegido. Según Knight, “Tom Butters, el director deportivo de
Duke, realmente no sabía el nombre de Mike (Krzyzewski) cuando me llamó en 1980 para
preguntarme si estaría interesado en el puesto de Duke. . . . Le dije que no me interesaría, pero
que debería hablar con Mike”. 5 Basado en gran parte en la fuerza de la recomendación de
Knight, Duke contrató al entrenador relativamente desconocido con un nombre extraño.
(Consulte los Anexos 2 y 3 para obtener un resumen de los logros del Entrenador K).

Años más tarde, Knight reflexionó sobre algunos de sus momentos más agradables con el
entrenador K:

Mike y yo siempre habíamos tenido una gran relación. . . . Pero nada me hizo más feliz por él
que la noche de septiembre de 2001 cuando fue exaltado al Salón de la Fama (del Baloncesto)
en Springfield. . . . Me sentí sinceramente honrado cuando me pidió que fuera parte de las
ceremonias, porque nadie que haya tocado para mí nunca estuvo más cerca de mí que Mike, ni
nunca me ha complacido más el éxito de nadie.6

Después de que Coach K obtuviera su victoria número 700, The New York Times informó sobre
el aprecio de Krzyzewski por Knight:

Él [Krzyzewski] hizo un guiño a su ex entrenador y mentor Bob Knight, el único que llegó a 700
más rápido que Krzyzewski. Cada uno comenzó su carrera con una permanencia exitosa en
Army, donde Krzyzewski jugó con Knight. “No hay mejor maestro para mí que Bob Knight”, dijo
Krzyzewski, cuyo récord de carrera es 700-240. “Debe haber algo acerca de esos viejos
entrenadores del Ejército.”7

Filosofía del entrenador: “Podríamos ser geniales esta noche”

Dada su experiencia compartida en la Academia Militar, tanto Knight como Krzyzewski

siguieron un enfoque de entrenamiento sorprendentemente simple y no reglamentado. Según
Caballero:

Tenía una regla de entrenamiento: si haces algo de alguna manera, cuando sea o donde sea,
que crea que va en detrimento del bien de este equipo de baloncesto, de la escuela o de ti
mismo, lo manejaré como mejor me parezca. 8

Siguiendo el ejemplo de su mentor casi al pie de la letra, el entrenador K saludó a cada nuevo
equipo con el siguiente mensaje simple:

Aquí solo tenemos una regla: no hagas nada que sea perjudicial para ti. Porque si es perjudicial
para usted, será perjudicial para nuestro programa y para la Universidad de Duke.9

Krzyzewski continuó explicando la lógica detrás de seguir un enfoque de entrenamiento tan

ordenado: “Demasiadas reglas se interponen en el camino del liderazgo. Simplemente te
ponen en una caja. La gente establece reglas para no tomar decisiones”. 10 Añadió: “No quiero
ser gerente ni dictador. Quiero ser un líder, y el liderazgo es continuo, ajustable, flexible y
dinámico. Como tal, los líderes tienen que mantener una cierta cantidad de discreción.”11

Tener pocas reglas no significaba ser indisciplinado. “La disciplina es hacer lo que se supone
que debes hacer de la mejor manera posible en el momento en que se supone que debes
hacerlo”, dijo el entrenador K. 12 Enseñó disciplina invirtiendo mucho en ejercicios y
habilidades con sus jugadores, practicando jugadas preparadas y analizando exhaustivamente
prácticas, videos de juegos y estrategias. También gastó “un gran porcentaje de . . . tiempo . . .
entrar en la cabeza de un jugador, entender de dónde viene (el jugador), ayudarlo a llegar a
donde todos debemos estar como equipo”.13

El viaje de jugador individual a equipo no siempre fue fácil. El entrenador K recordó una
práctica cuando notó “un poco de fricción” entre dos de sus mejores atletas, Shane Battier y
Jason Williams.

“¿Tienen algún problema entre ustedes?” preguntó el entrenador K. “Shane, ¿no te gusta
Jason?”

"Me gusta, entrenador".

"¿No confías en Jason?"

"Yo confío en él."

“Jason, ¿te gusta Shane?”

"Sí, me gusta".

"¿Confías en Shane?"
"Sí, confío en él".

“Entonces, ¿por qué no se pasan la pelota entre ustedes?”14

A diferencia de la mayoría de los entrenadores, Krzyzewski rara vez usaba un silbato en el

gimnasio: demasiada distancia. En cambio, siempre que fue posible, se comunicó de manera
cercana y personal, cara a cara: “A lo largo de la temporada, miro a los ojos de mis jugadores
para evaluar los sentimientos, los niveles de confianza y establecer una confianza instantánea.
La mayor parte del tiempo, no discutirán conmigo, y ciertamente no pueden ocultar sus
sentimientos de lo que sus

los ojos revelan. Así que les pido a todos los miembros de nuestro equipo que se miren a los
ojos cuando hablen entre ellos. Es un principio por el que vivimos.”15

Este principio cortó en ambos sentidos. Podía leerlos, pero ellos también podían leerlo a él.
Dependiendo de la situación, “un líder también tiene que mostrar la cara que su equipo
necesita ver. Porque, antes de que pronuncie una palabra, ven su rostro. También ven sus ojos,
hasta su andar”. 16 Según Coach K, el impacto podría ser enorme:

Siempre soy consciente de cómo entro en una habitación. Antes de un partido, podría entrar al
vestuario rápidamente, con un paso ligero y una sonrisa en mi rostro. Y cuando entro, podría
decir algo como: "Oye, vamos a estar genial esta noche".

Lo que diga después de eso no será tan importante como mi aspecto para ellos.

"¿Lo dijo en serio?"

“Sí, mira su cara. Realmente lo dijo en serio. Podríamos ser geniales esta noche.”17

Relaciones con los jugadores: un asunto de familia

A las personas se les debe dar la libertad de mostrar el corazón que poseen. Creo que es
responsabilidad de un líder proporcionar ese tipo de libertad. Y creo que se puede hacer a
través de las relaciones y la familia. Porque si un equipo es una verdadera familia, sus
integrantes quieren mostrar su corazón.18

— Mike Krzyzewski sobre la familia

Cuando The Sporting News lo nombró “Deportista del año, la primera vez que un entrenador
universitario gana el honor, dijeron: 'En la cancha y fuera de ella, Krzyzewski es un hombre de
familia primero, un maestro en segundo lugar, un entrenador de baloncesto tercero, y un
ganador en los tres. Él es lo correcto en los deportes.’”19

Krzyzewski atribuyó gran parte de su éxito como entrenador y sus prioridades personales a su
educación: "Cada vez que vuelvo a Chicago, me encuentro pensando: 'Vaya, tengo tanta suerte,
es increíble'. No porque mi familia fuera pobre o porque tuviera comienzos humildes, sino más
bien que lo tenía tan bien. Y también por todos esos valores que me enseñaron mis padres.
Eran grandes valores y demostraron ser la base de cómo me comportaría por el resto de mi
vida.”20

A medida que su celebridad creció, permanecer cerca de sus jugadores requirió trabajo. Se
propuso volar con ellos en clase turista a los partidos fuera de casa e invitarlos a cenar en
familia durante toda la temporada. Bobby Hurley, quien ayudó a llevar a Duke a dos
campeonatos de la NCAA y estableció un récord de mayor cantidad de asistencias en la historia
de la NCAA, recordó la importancia de la familia: “Cuando me reclutaban, salíamos a su casa y
veíamos partidos de fútbol. Gran parte de mi decisión de venir aquí fue que todos se llevaban
muy bien. Decidí si me iba a ir lejos de casa. . . Me gustaría tener ese ambiente familiar.”21

Después de graduarse de Duke, Hurley fue seleccionado séptimo en el Draft de la NBA de 1993.
Poco después del inicio de su primera temporada, resultó gravemente herido en un terrible
accidente automovilístico. Arrollado por otro automóvil que viajaba de noche sin luces, Hurley
sufrió colapso pulmonar, desgarro de tráquea, huesos rotos y numerosos cortes y esguinces.
Poco después de salir de ocho horas de cirugía, Krzyzewski llegó junto a su cama. Según el
padre de Hurley, “(Mi hijo) literalmente se sentó. . . y se sacó el tubo del ventilador de la boca,
cosa que no había hecho antes, para hablar con Mike. Creo que significaba mucho para él que
Mike cruzara todo el país solo para verlo”.22

Grant Hill, exjugador de Duke y más tarde cinco veces All-Star de la NBA, describió su relación
con el entrenador K de esta manera: “Es como un padre. . . incluso ahora . . . (es) como si
tuviera 18 años en su oficina hablando con él. Todavía está entrenando, ofreciendo consejos. . .
. Soy como una esponja tratando de absorberlo todo.”23

Según Krzyzewski, “Tienes que trabajar duro para mantenerte en contacto con tus amigos para
que las relaciones continúen y vivan. . . . Las amistades, junto con el amor, hacen que valga la
pena vivir la vida”. 24 En el mundo masculino del atletismo universitario, el entrenador K nunca
rehuyó palabras como “corazón” y “amor” para describir sus sentimientos por sus jugadores y
el juego.

Pero también había otro lado del Entrenador K. Durante un juego, él era todo negocios. Severo
e inflexible, caminó por el banquillo, trabajando activamente con los árbitros y con su equipo
sin parar desde el tiro inicial hasta el timbre final. La ex estrella de Duke, Christian Laettner, lo
vio de esta manera: "Lo que no sabes sobre él [Krzyzewski] al verlo en la televisión es que
detrás de puertas cerradas es, ya sabes, un poco más como Bobby Knight".25

El entrenador K argumentó: “Hay un momento en que te enfrentas a alguien y hay un

momento en que simplemente lo pones en juego sin gritar. Hay un momento en que das
palmaditas en la espalda. Y hay un momento en que te abrazas”. 26 Cuando se le cuestionó
sobre su enfoque paternalista del entrenamiento, respondió: “[E]sto no se trata solo de ‘Te
amo’ y ‘Tomémonos de la mano y saltemos’. . . ¿Soy duro con el equipo? Absolutamente. Si no
muestran respeto por el programa, por la universidad, entre ellos, estoy sobre ellos. No quiero
que el miedo sea mi principal motivador. Pero el equipo tiene que saber que si están
metiéndose la pata, el martillo caerá.”27

Cada vez que el entrenador K hablaba sobre su equipo o su filosofía de entrenamiento, había
muchas posibilidades de que su historia comenzara y terminara con la familia:

Siempre supe que mi madre, mi padre y mi hermano estarían ahí para mí. Lo sabía porque me
amaban. Y, como entrenador de baloncesto, no tengo ningún problema en decirle a un equipo:
"Los amo, muchachos".

Cuando digo eso, no hay absolutamente nada de falso en ello.

Intento transmitir la idea a todos los miembros de nuestro equipo de que no solo estamos
jugando al baloncesto. Espero que nuestros hijos vean que los amamos. Espero que los
jugadores que jugaron en el pasado digan que les encantaba jugar en Duke; que amaban a un
compañero de equipo; que les encantaba la situación en la que se encontraban.

Compartir unos con otros y cuidar unos de otros: eso es el amor. De eso se trata la familia.28

Los forasteros pueden encontrar toda esta charla sobre la familia y el amor un poco exagerada,
difícil de imaginar en el mundo masculino de alta presión del baloncesto universitario
masculino. El exjugador de Duke, Jay Bilas, dijo lo siguiente sobre la sinceridad del entrenador
K: “Cuando hablaba de ganar o de lo que quería lograr, se le ponía la piel de gallina en los
brazos y las piernas. He escuchado muchos de lo que he considerado discursos falsos en mi
tiempo de juego. Ya sabes, no puedes fingir que se te pone la piel de gallina.”29

La decisión

Para el verano de 2004, el Entrenador K se había vuelto tan importante para la Universidad de
Duke fuera de la cancha como dentro de ella. Además de dirigir el programa de baloncesto,
Krzyzewski también formó parte del cuerpo docente de la escuela de negocios de Duke. Como
ejecutivo en residencia en el Centro de Liderazgo Fuqua/Coach K

y Ética, Krzyzewski tradujo sus lecciones del vestuario a la sala de juntas. Su conferencia anual
de liderazgo atrajo a cientos de ejecutivos de todo el mundo.

Además de entrenar y enseñar, también fue asesor especial del presidente de la universidad y,
a menudo, se desempeñó como portavoz principal de la escuela. El presidente de Duke,
Richard Brodhead, dijo: “[El entrenador K] significa más para este lugar que el récord de sus
victorias, por impresionante que sea. Es un verdadero maestro. Enseña carácter además de
baloncesto.”30

Por su trabajo en Duke, el entrenador K fue generosamente recompensado. Según The

Washington Post, se informó que su compensación anual de la universidad ascendió a un total
de al menos $ 875,000 por año durante los últimos años. 31 Además, en 1993 firmó un
contrato lucrativo con Nike, que según se informó incluía un “bono de firma de $1 millón:
$500,000 al año durante, según se informa, siete años. . . [y] . . . $75,000 anuales hasta que la
muerte lo separe.”32

Pero los Lakers le estaban ofreciendo $40 millones.

Más allá de la compensación, había una serie de factores adicionales a considerar. El alguna vez
invencible campeón mundial Los Angeles Lakers ahora era un equipo diferente. Durante la
temporada anterior, el jugador franquicia Kobe Bryant, quien fue un firme defensor de la
contratación del entrenador K, se peleó públicamente con su compañero de equipo
superestrella Shaquille O'Neal y el entrenador Phil Jackson. Como resultado, tanto O'Neal
como Jackson ya no estaban. 33 Si bien todavía era una de las franquicias más importantes de
la NBA, recoger las piezas en Los Ángeles en este punto no sería una tarea fácil, incluso para un
entrenador experimentado como Krzyzewski.

Además, como nuevo entrenador de los Lakers, Krzyzewski tendría grandes zapatos que llenar.
Muchos pensaban que el entrenador saliente, Jackson, era el mejor entrenador de la historia
de la NBA. Jackson ostentaba el récord del mayor porcentaje de juegos ganados en la NBA y
trajo tres campeonatos a Los Ángeles durante su mandato de cinco años con los Lakers. En la
Ciudad de los Ángeles, Jackson sería un acto difícil de seguir.
En una carta abierta, un periodista de ESPN aconsejó: “De todos los entrenadores, solo uno es
más universitario que tú, Mike. Ese es tu antiguo mentor, Bob Knight, el último hombre para el
trabajo profesional.”34

Sin embargo, el “juego universitario por excelencia” había cambiado drásticamente desde que
Krzyzewski jugó por primera vez para Knight hace casi 40 años. Muchos de los mejores
jugadores jóvenes ahora se saltaron la universidad por completo, yendo directamente a los
profesionales, y muchos de los que asistieron se fueron temprano. Como argumentó un
escritor:

Los mejores jugadores no quieren jugar baloncesto universitario por nada. Quieren jugar al
baloncesto de la NBA por millones. . . . El juego universitario nunca más estará lleno de talento
notable para entrenadores notables como K para moldearlos en un equipo. Ha trabajado 23
años para forjar una dinastía, pero Krzyzewski no tiene ninguna posibilidad de conseguir (los
mejores jugadores del futuro), porque el dinero triunfa siempre sobre la tradición.35

Desde su oficina en el cuarto piso, el Entrenador K observó a la multitud que ahora se

arremolinaba ansiosamente debajo de él en K-Ville. Se preguntó si era realmente el momento
de seguir adelante.

Posdata

El entrenador K se tomó un tiempo durante el fin de semana para discutir la oferta con su
familia. Para alguien que creció en las calles de Chicago, $40 millones era mucho dinero. Pero,
de nuevo, Duke había sido su hogar durante casi 25 años.

Krzyzewski finalmente anunció su decisión. Permanecería en Duke.

En una conferencia de prensa flanqueada por un rector de la universidad y un director

deportivo llenos de alegría, el entrenador K explicó su decisión de esta manera: “Esta
oportunidad llegó en un momento en que estaba haciendo un inventario. . . . Cuando miré esta
[oferta] y a mí mismo, descubrí que quería liderar. . . . Y tu corazón tiene que estar en lo que
dirija. . . . Duke siempre ha ocupado todo mi corazón. Y no importa cuán buena fuera alguna
otra opción, liderar a mi equipo de Duke con todo mi corazón solo podía suceder en este
lugar.”36
Exhibición 1

Resumen biográfico del entrenador K

Michael William Krzyzewski (pronunciado Sha-shef-ski) nació el 13 de febrero de 1947. Creció

en un barrio pobre de clase trabajadora polaca de Chicago. Su madre era ama de casa durante
el día y limpiaba pisos de oficinas por la noche. Su padre trabajaba muchas horas como
ascensorista en un rascacielos del centro de la ciudad, a menudo usando el apellido disfrazado
de "Kross" para ocultar su herencia étnica. No obstante, Krzyzewski está profundamente
orgulloso de sus raíces: “Mis padres eran personas que nunca tuvieron nada, pero lo tenían
todo. Había mucho amor y mucho orgullo en nuestra casa”. a

Un destacado jugador de baloncesto en Weber High School, Krzyzewski lideró su liga en

anotaciones durante dos años, ganando todos los honores estatales. Sus logros en la cancha
dura eventualmente llamaron la atención del entrenador Bob Knight en Army. Knight
necesitaba un armador, un jugador inteligente. Le ofreció a Krzyzewski una cita en la Academia
Militar de los Estados Unidos. Pero West Point estaba muy lejos de Chicago.

Inicialmente, Krzyzewski se negó. En su opinión, West Point era una escuela de élite con
reputación de ricos y privilegiados, no el tipo de lugar para recibir a un niño polaco pobre de
Chicago. Sin dinero para la universidad, los padres de Krzyzewski instaron desesperadamente a
su hijo a que reconsiderara. No solo obtendría una educación sólida, sino que también la
obtendría gratis. Confiando implícitamente en sus padres, finalmente accedió.

Después de sobrevivir al impacto inicial del estilo de vida reglamentado de West Point, el
cadete Krzyzewski prosperó tanto en el cuartel como en la cancha. “Gran parte de mi base
como entrenador, como líder, como persona, la aprendí de West Point. Antes de entrar a la
academia, pensaba que lo sabía todo. . . . Pero West Point me llevó a otro nivel. Siento que
tuve mucha suerte de ir allí y recibir una dosis de honestidad, honor y disciplina”. b

En la cancha, las lecciones vinieron de su entrenador: “Bob Knight tuvo una gran influencia en
mí. Es un hombre brillante, un entrenador excepcional. De él aprendí muchas de las estrategias
básicas del baloncesto que aplico todos los días durante la temporada”. c En su último año, el
cadete Krzyzewski fue nombrado capitán del equipo del Ejército.

En 1969, Krzyzewski se graduó de West Point y sirvió cinco años como oficial en el ejército de
los EE. UU., y finalmente alcanzó el rango de capitán. En 1974 renunció a su cargo y fue
contratado de inmediato por su antiguo entrenador, Bob Knight. Después de servir solo un año
como asistente graduado de Knight en Indiana, Krzyzewski regresó a su alma mater como
entrenador en jefe del equipo de baloncesto del Ejército. De 1975 a 1980, Krzyzewski llevó a
Army a un récord de 73–59, incluida una aparición en NIT en 1978.

En la primavera de 1980, el baloncesto de Duke estaba “buscando un líder fuerte y un

renacimiento”. d Una vez más, basándose en gran medida en la recomendación de su antiguo
entrenador y mentor Bob Knight, se contrató a Krzyzewski para liderar el cambio radical. Veinte
años después, Krzyzewski obtuvo la victoria número 500 de su carrera en Duke. Esa noche, el
legendario piso del Cameron Indoor Stadium se dedicó como "Coach K Court".
Mike Krzyzewski está casado con Micki. Juntos tienen tres hijas, Debbie, Jamie y Lyndy. Según
Micki, "Cuando nació la tercera [hija] y esta era otra niña, recuerdo haberle dicho a Mike en la
sala de partos: '¿Estás decepcionado?'. Y él dijo: 'No'. Le dije: 'Pero pensé que ¿Quería un hijo?'
Dijo, refiriéndose a los jugadores de su equipo: 'Tengo 15 hijos'".

Fuente:

“Perfil de Mike Krzyzewski, baloncesto masculino de Duke”,

http://goduke.collegesports.com/sports/m-baskbl/mtt/. Algunas partes están adaptadas de un
documental de Fox Sports Network: “Beyond the Glory—A profile of Mike Krzyzewski, the long-
time hoops coach” de Duke, emitido el 23 de febrero de 2005.

Mike Krzyzewski con Donald T. Phillips, Leading with the Heart (Nueva York: Warner Books,
2000), pág. 12

Ibíd., pág. 47.

Ibíd., pág. 56.

“Meet Coach K: Leader”, http://www.coachk.com/coachk-leader.htm, consultado el 30 de

marzo de 2005.

Anexo 3

Logros del entrenador K

Los logros del entrenador K en el baloncesto lo ubican entre los entrenadores con los registros
más destacados de todos los tiempos, que incluyen:

• Tres campeonatos nacionales (1991, 1992, 2001)

• 12 premios como Entrenador Nacional del Año (ocho temporadas)

• Siete Jugadores Nacionales del Año

• Cinco Jugadores Defensivos Nacionales del Año (siete honores)

• 20 ofertas de torneos de la NCAA

• 18 selecciones All-America (26 honores)

• Nueve apariciones en la Final Four (la tercera de todos los tiempos)

• Ocho campeonatos ACC

• Nueve campeonatos de temporada regular de ACC

• 292 semanas clasificadas entre los 25 mejores equipos de la nación

• 183 semanas clasificadas entre los 10 mejores equipos de la nación

• 74 semanas en el puesto número uno del país

• 66 victorias en torneos de la NCAA (la primera de todos los tiempos)

• Incluido en el Salón de la Fama del Baloncesto de Naismith en 2001

• Entrenador seleccionado de la década de los 90 por la Asociación Nacional de Entrenadores

de Baloncesto (NABC)

• Honrado como "Mejor entrenador de Estados Unidos" (todos los deportes, todos los niveles)
por Time y CNN en 2002

• Entrenó a 12 selecciones de la Lotería de la NBA, 18 selecciones de primera ronda y 35

reclutas generales de la NBA

Fuentes:

Recopilado de "Meet Coach K: Teacher", http://www.coachk.com/coachk-teacher.htm,

consultado el 29 de septiembre de 2004; y “Mike Krzyzewski Profile, Duke Men’s Basketball”,
http://goduke.collegesports.com/sports/mbaskbl/mtt/krzyzewski_mike00.html, consultado el
29 de septiembre de 2004.