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Taller TOC y Contabilidad Del Truput 2023
Taller TOC y Contabilidad Del Truput 2023
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Ingeniería de Costos y Presupuestos
Título de la Práctica
Código
-
-
Sección
Horario
Docente
Fecha de entrega
Semestre 2023 - I
1
tos y Presupuestos
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Ingeniería de Costos y Presupuestos
Taller TOC y Contabilidad del Truput
04/05/23
Semestre 2023 - I
1
EJEMPLO CONTABILIDAD TRADICIONAL VS CONTABILIDAD DEL TRUPUT (TA).
Producto P Producto Q
Precio vta $ 90/unid Precio vta $ 100 /unid
Dem sem. 100 unid Dem sem. 50 unid
Para elaborar el producto se requiere pasar por cada estación de trabajo (A,B,C y D) con los tiempos descritos.
El total de gastos operativos es $ 6,000
La materia prima (MP) tiene el mismo costo en las tres lineas de producto.
El producto P además requiere de una parte comprada con un costo de $ 5/unidad.
El tiempo de proceso de producto P es 60 minutos/unidad y para Q el tiempo de proceso es 50 minutos /unidad
La capacidad disponible en cada estación de trabajo por semana es de 2400 minutos. (Turnos de 8 horas x 60 min x 5 días)
Esto implicaría que debemos priorizar la producción del producto Q, elaborando el total de la demanda de este
producto ( 50 unidades /semana) y luego con el resto del tiempo producir el producto P para cubrir el tiempo disponible.
Esto es: Margen Contrib. (P) = (Pv - cv) * dem= ( 90 -45 ) * 60 = 2700
Margen Contrib.(Q) = (Pv -cv) *dem = (100-40) *50 = 3000
5700
Margen Contribución Total
Menos Gastos operativos 6000
Utilidad /Pérdida
-300
Capacidad necesaria (A) = 100 unid (P) * 15 min/unid + 50 unid (Q) * 10 min/unid = 2000
Capacidad necesaria (B) = 100 unis(P) * 15 min/unid + 50 unid(Q)* 30 min/unid = 3000
Capacidad necesaria ( C ) = 100 unid (P) * 15 min/unid + 50 unid(Q) * 5 min/unid = 1750
Capacidad necesaria ( D) = 100 unid (P) * 15 min/unid + 50 unid(Q) * 5 min/unid = 1750
Notamos que el recurso B excede al tiempo de 2400 minutos que tenemos por semana, osea le faltan ( 3000 min - 2400 min ) =
Notamos que basándonos en este criterio de medición de la contabilidad tradicional podemos ocasionar pérdidas al negocio.
ENFOQUE TA
Como sabemos el Truput es la velocidad con la que el sistema genera dinero. A través de esto podemos saber cómo explotar nuestra
restricción.
Sabemos que el recurso escaso o cuello de botella es el recurso B
Con esto vemos que el producto que genera mayor Truput es P y es el que debemos priorizar, produciendo el total de la demanda que son
100 unidades y de Q solamente produciremos el resto para cubrir el tiempo osea 30 unidades.
Esto es: Margen Contrib. (P) = (Pv - cv) * dem= ( 90 -45 ) * 100 = 4500
Decisíon: Fabricaremos todas las unidades de P, ya que es el producto que presenta mayor Truput o velocidad para generar dinero a través de las ventas.
Luego de fabricar todas las P que requiera el mercado y lo que sobra del tiempo lo emplearemos en producir las Q.
Esto es no seguiremos las reglas del margen de contribución sino las del truput.
Revisión de la Restricción: 30 minutos /unidad X ? Q + 15 minutos/unidad X 100 P <= 2400
30 minutos /unidad X ? Q + 1500 minutos/unidad <= 2400
Q <= 30
Esto es la mejor mezcla que podemos ofrecerle al mercado es 30Q y 100 P por semana.
Calculamos la utilidad.
Esto implicaría que debemos priorizar la producción del producto Q, elaborando el total de la demanda de este
producto ( 50 unidades /semana) y luego con el resto del tiempo producir el producto P para cubrir el tiempo disponible.
Esto es: Margen Contrib. (P) = (Pv - cv) * dem= ( 90 -45 ) * 61 = 2745
Capacidad necesaria (A) = 100 unid (P) * 1 min/unid + 50 unid (Q) * 10 min/unid = 2000
Capacidad necesaria (B) = 100 unis(P) * 14 min/unid + 50 unid(Q)* 14min/unid + 50*15 2850
Capacidad necesaria ( C ) = 100 unid (P) * 10 min/unid + 100 unid(p) * 7 min/unid +50*7 2050
Capacidad necesaria ( D) = 100 unid (P) * 15 min/unid + 50 unid(Q) * 5 min/unid = 1750
Notamos que el recurso B excede al tiempo de 2400 minutos que tenemos por semana, osea le faltan ( 2850 min - 2400 min ) =
Notamos que basándonos en este criterio de medición de la contabilidad tradicional podemos ocasionar pérdidas al negocio.
Ahora veamos cómo reaccionaríamos ante esta nueva idea:
Un ingeniero se nos acerca y nos dice: Podemos mejorar la segunda operación a cambio de una Inversión de $ 3000, reduciendo el tiempo de este proceso de 10 minutos
a tan sólo 5 minutos.
Y qué sacamos de esto?
También existen los impactos negativos, no solo acabamos de tirar los $ 3000 sino que tendremos un ingeniero paseándose por la planta, creyendo hacer mejoras pero
que en realidad no ayuda a generar dinero para la empresa.
Existen muchas empresas que tienen programas de reducción de costos. Pero no todas las reducciones de costos se materializarán en utilidades.
Ahora analice este escenario: Existe un amplio mercado en el exterior para nuestros productos P y Q y por tanto podrán comprar todas las unidades que podamos fabricar.
Pero hay un pequeño problema: Quieren una rebaja del 20 % a nuestro precio. Tiene sentido que vayamos al mercado exterior a vender P a $ 80 y A a $ 72 ?
Una pregunta muy dificil de responder en el mundo de los costos, pero muy fácil en el mundo del TRUPUT.
Como lo que nos impide ganar dinero es la máquina B, entonces compremos otra máquina B ….y listo.
Pero debemos contratar a otra persona para que la opere .. Y esto costará $ 400 por semana. Con lo que el gasto de operación se ha elevado a $ 6400 por semana
Supongamos que la máquina nos cuesta $ 100,000 y para simplificar los gastos supongamos que no hay intereses.
En cuántas semanas recuperaremos el precio pagado por la máquina?
Supongamos que los costos de producción son de $60 para P y $55 para A (sin incluir la máquina B). Entonces, si vendemos P y A a los precios mencionados anteriormente, nuestras gan
Para P: $80 - $60 = $20
Para A: $72 - $55 = $17
Ahora podemos calcular cuántas unidades de cada producto debemos vender por semana para alcanzar el punto de equilibrio y empezar a obtener ganancia
Para P: $6,400 / $20 = 320 unidades por semana
Para A: $6,400 / $17 = 376 unidades por semana
Si sumamos las unidades requeridas para ambos productos, necesitamos vender un total de 696 unidades por semana para alcanzar el punto de equilibrio y empezar a obtener ganancias.
Ahora podemos calcular cuánto tiempo nos tomará vender suficientes unidades para recuperar el costo de la máquina B.
Si la máquina cuesta $100,000 y asumimos que cada unidad vendida contribuye con una cantidad igual a la ganancia por unidad (es decir, ignoramos los costos fijos adicionales), entonces necesitamos vender un tota
$100,000 / $18 (promedio de ganancia por unidad para P y A) = 5,555.56 unidades
urnos de 8 horas x 60 min x 5 días)
ución
min / semana
min/semana No cumple restricción
min/semana
min/semana
600 min/semana
3 dólares /minuto
2 dólares /minuto
os aproximadamente
ución
min / semana
450 min/semana
ste proceso de 10 minutos
s.
ades que podamos fabricar.
0 y A a $ 72 ?
ener ganancia
btener ganancias.