TIPOS DE LIDERAZGOS

INTEGRANTES
Yazari Bermudez Aima
Delgado Durand Leonardo
Casa Chaca Keiko Soledad
Villavicencio Choque Abigail Shiomara
Huahuaccapa Ccompi Yanely Steisy
Humpiri Gomez Roxsana
 independientes En este tipo de liderazgo, el líder
otorga completa autonomía a los
miembros del grupo para que tomen sus
innovadores creativos propias decisiones. En este grupo
encontramos aquellos tipos de líderes
que son expertos en delegar.

Le permite a los
miembros del equipo ser
DESVENTAJAS
Líder laissez
Acelera los
procesos de VENTAJAS faire
decision

Puede Afecta los

afectar la procesos de
motivacion comunicacio
del equipo n
Promueve el crecimiento CARACTERISTICAS
profesional

Concede libertad de acción a su equipo.

Asume una postura neutra.
Se enfoca en evaluar el trabajo.
Promueve la especialización.
Fomenta la independencia operativa
 1. El director de un colegio
privado que deja a sus
docentes elegir la
metodología para impartir

CHARADA
lecciones y la forma de
evaluar a los alumnos.
2. El director de una empresa
turística que deja que sus
guías turísticos elijan el
estilo de comunicación y
cómo organizar los tours.
3. El entrenador de un equipo
de fútbol que deja que sus
jugadores decidan el
estilo de juego.
4. El líder del equipo de
ventas de un supermercado
que deja que su equipo de
venta elija sus tácticas
de venta y su forma de
proceder con los clientes.
 Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace
sentir mejores
Hace que sus trabajadores sientan como suyo el
proyecto en que participan
Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma
personal Surge a partir de James
Macgregor Burns 1978 y Bernard
M. Bass 1985 que describieron
una serie de cualidades que
conformaban un tipo de liderazgo
DESVENTAJAS CONCLUSIONES empresarial que se comenzaba a
valorar más en el mundo de la
empresa
Asume qué hay motivación por
parte del trabajador

LIDER TRASFORMACIONAL
Los resultados son visibles
ORIGEN
LIDER TRASFORMACIONAL
a largo plazo
No todos los líderes pueden
ser transformadores
Carece de detalles de
aplicación
Hay un gran potencial de
abuso ya que no siempre se Se centra en trasformar a otros ,a ayudarse mutuamente,a
utiliza moralmente mirar por los demás.a estar atento y armonioso y a mirar
hacia fuera para la organización como un todo

VENTAJAS
CARACTERÍSTICAS

Desarrollo de habilidades sociales

El líder es un ejemplo a seguir
Aproximación personal a trabajar es decir el trabajador es una persona
Aumento de la autoestima de los antes que una herramienta para ganar dinero
trabajadores lo que supone mayor Hay una estimulación intelectual del trabajador invitándole a que aporte
productividad y mayores beneficios sus ideas y a las mejoras de proceso que crea convenientes
Menores costos porque es necesario rotar o Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa
sustituir trabajadores Se hace participe el trabajador del éxito de la empresa
Mayor probabilidad de haber nuevas y Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
mejores iniciativas Se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto
Aprendizaje corporativo plazo
Hay voluntad de arriesgarse
 CHARADA 5 Y 6
CHARADA 5 Y 6

Cuando la jefa de Oncología y

subdirectora médica de New
Amsterdam, Helen Sharpe
(interpretada por Freema Agyeman),
comete un error que le cuesta el
puesto y es degradada, Max no la
condena, al contrario: la alienta a
seguir aportando en el hospital.
Por otra parte, si alguien de su
equipo logra algo importante, él
también está ahí para celebrar la
victoria.
el protagonista abandona un
evento de recaudación de fondos
para ayudar a su equipo en el
tratamiento de un paciente.
Cuando uno de los asistentes lo
critica por salir, la esposa de
Max le pregunta qué prefiere: ¿un
director médico que prioriza la
salud de sus pacientes o uno que
solo se preocupa de ganar dinero
 CHARADA
El lider de una empresa
realiza una reunion con la
empresa con el organiza todo
y este lider solo se enfoca en
dar ordenes y sus
trabajadores solo se basan en
escuchar ya que el lider no
recibe sus opiniones
simplemente el se basa en
solo ordenar.
Los reyes absolutistas, que no
tenían que rendir cuentas a
nadie y se dedicaban a dar
órdenes sin considerar las
opiniones de las personas que
los rodeaban. Este tipo de
régimen no permitía en ningún
caso los cuestionamientos a la
voluntad del dirigente. Algunos
líderes autocráticos muy
conocidos de corte más reciente
son Margaret Thatcher o Fidel
Castro.