Grupo 1

Informe sobre
la Empresa BATA
 Integrantes

Lluen Seclen Angie Fabiola

Montenegro Villegas Juan Diego

Montenegro Siaden Junior Anthony

Chávez Salazar Dennis Mar

Reyes Chapoñan Josias Benjamin

Logotipo
1.2. Descripción detallada de la
empresa: Información general
Bata es una empresa global con
actividades en los cinco
continentes controlada por
cuatro Unidades Regionales de
Negocios Comerciales S.A (CBUs). 1.1. Nombre de la empresa:
Específicamente en el Perú

cuenta con muchas tiendas que

distribuyen la venta comercial de Empresas Comerciales S.A. (BATA
calzado a todo el país. Cada una
Perú)
de estas Unidades se especializa
en la región de tareas específicas,

tales como el desarrollo de

productos, compras o el apoyo de

marketing.
 Visión
Su visión es conducir una empresa
dinámica, innovadora e impulsada por
el mercado, mejorando la vida de todos
nuestros clientes, empleados,
proveedores y las comunidades en los
países desarrollados como en los países
en desarrollo, al mismo tiempo
proteger el medio ambiente.
 Misión

BATA tiene como misión comercializar

calzado con un a permanente innovación
en términos de diseño y confort, que
satisfaga las necesidades de todos
nuestros fieles clientes, pudiendo así
entregarles productos de calidad a un
precio realmente accesible.
ASOCIACIONES CLAVE Lean Canva
ACTIVIDADES CLAVE
Propuesta de valor
RECURSOS CLAVE

RELACIONES CON LOS CLIENTES Comercialización de calzado con una

permanente innovación en términos
CANALES
de diseño y confort, precios
ESTRUCTURA DE COSTES accesibles, su diferenciación se
encuentra en la creación de diseños
FUENTE DE INGRESOS
propios.
SEGMENTO DE CLIENTES
 Macroenterno
POLITICO

Son aquellos factores externos que

SOCIAL
pueden sufrir una alteración la cual
puede perjudicar a la empresa, es por
ECONOMICO ello que la empresa debe tener
previsto soluciones ante posibles
TECNOLÓGICO problemas externos

ECOLOGICO

LEGAL
 Conclusiones del Macroentorno
A modo de conclusión, sabemos que los distintos factores a nivel nacional pueden
afectar internamente al funcionamiento de nuestra empresa, sin embargo Bata a
analizando y planteando posibles soluciones, antecediendo el daño con la finalidad
de superar cualquier obstáculo

3.1.1 Amenaza:

Los Clientes de pocos recursos económicos han optado por adquirir sus calzados en
sitios ilegales, por el incremento de la misma.

3.1.2. Oportunidad

Perú ha sido durante mucho tiempo un líder de crecimiento en América Latina junto
con Panamá. Subió un ,1% en 2018 y este año, lo que no es bueno para la región, e
incluso en las previsiones más conservadoras rondará el 2,5%.
 Fuerzas de Porter

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES

 Análisis FODA

Análisis interno
1. Fortalezas
2. Debilidades

Análisis externo
1. Oportunidades
2. Amenazas
Objetivos Estratégicos
Objetivos comercializar calzado con
una permanente innovación en
términos de diseño y confort, que
satisfaga las necesidades de todos
nuestros fieles clientes, pudiendo así
entregarles productos de calidad a un
precio realmente accesible.
 Ventaja Competitiva
Bata es una empresa grande del mercado que
no solo en Perú distribuye sus productos , sino
más bien a otros continentes , en parte la
ventaja competitiva se dan en los siguientes
puntos que son la eficiencia , la eficacia y sobre
todo los precios competitivos que están en base
al alcance de la mayoría de personas , y está
demás decir que estos productos son de buena
calidad si bien es cierto el cliente compra donde
el material es duradero en este caso los
calzados que nos ofrecen esta empresa de
calzado BATA
 Estrategia Genérica
dentro de esta estrategia, bata opta por poner precios acordes al
bolsillo del cliente y sobre todo de buena calidad, de tal manera que al
tener competencia destaque de manera significativa compitiendo en
ese sector.

Costos o enfoque: Bata es una empresa con muchas estrategias, una

de ellas es la de liderazgo de costos es decir esta empresa lidera estos
costos porque es capaz de reducir los precios de estos productos con
la finalidad de hacer un impacto atractivo con descuentos y así los
clientes opten por comprar.
Responsabilidad social - Ambiental
Bata realizó una campaña de
descuento que se basaba en llevar 10
cajas de zapatos calzados vacías con la
finalidad de reducir el riesgo
ambiental con el material de cartón,
con esto se le daba un 20 % de
descuento a las personas en su
próxima compra.
Organigrama
DESCRIPCIÓN DEL
PUESTO
 RESULTADOS DEL
SISTEMA DE EVALUACION
DE COMPETENCIAS

Cada empleado es evaluado en

cuanto a sus desempeño y los
resultados pueden ser:
Deficiente, Regular y
Sobresaliente.
 RESULTADOS DE GESTIÓN DE PERSONAS

Herramientas de gestión de personas (en base a los resultados del

formato Excel, desarrolla una actividad de mejora teniendo en
cuenta el mentoring o coaching, sustentar su propuesta de
actividad)
Sin procesos de acompañamiento que estimulen el aprendizaje y el
crecimiento personal y profesional de los colaboradores. No todos
los postulantes mostraron resultados satisfactorios para el puesto
que se requiere, pero en su mayoría son resultados positivos que
permitirá generar compromiso, productividad y elevar la motivación
laboral entre los colaboradores.
Costos fijos del mes
Costos variables
Gracias!