Describir las cualidades, competencias que tienen los emprendedores del sector de
productos a base de Cacao. Justifique su respuesta
1. Creatividad e ingenio El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es donde surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector. 2. Pasión Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para emprender, se necesita tener motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con las dificultades que surjan en el camino, es amando lo que haces. 3. Visión Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es importante buscar los medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo haces, nadie lo hará por ti. 4. Liderazgo Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las oportunidades y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su equipo para tomar decisiones, pero también los guía. 5. Paciencia Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás trabajar a prueba y error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y otra vez, será vital para llegar a la cima. 6. Confianza en ti Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben verte seguro de ti mismo. Si dudas en algún momento, eso se reflejará en el entorno y podría repercutir en tu proyecto. 7. Responsabilidad Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Involúcrate en todas las actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con los clientes, socios o proveedores. 8. Receptivo Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto para aprender todo lo que puedas y a recibir críticas constructivas para mejorar. 9. Empatía Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a crear vínculos con las personas. Si eres empático, serás capaz de conectarte con tus clientes. 10. Decisión Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una de las tareas más importantes: tomar decisiones. Si analizas las ventajas y desventajas de una situación, siendo lo más objetivo posible, las decisiones que tomes serán acertadas. 2. Identifique los recursos del entorno IE (interno y externo), y los enfoques de sustentabilidad de un emprendimiento. Para ello diligencia la siguiente tabla, seleccionado el o los conceptos que considere aplicables. Empatía Poca Liderazgo Financiero Tecnológicos Capital Describe: Es la Creatividad Describe: Describe: Describe: Humano conexión con Describe: No Conduce a Capaz de La tecnología Describe: el cliente esto hay valor un equipo tomar riesgos es una Es la iniciativa agregado y de personas personales y herramienta facilita emprendedora carece de conocer las a lograr los financieros, indispensable se nutre de generar necesidades objetivos pero lo cual personas soluciones e del mismo, y ideas de por medio medidos. beneficia el formadas y brindarle el gestión. de la Planificar emprendimie con producto orientación, gestionar y nto donde competencias, adecuado. la monitorear optimiza la profesionales comunicació los recursos gestión en diferentes ny económicos. siendo más ámbitos, y que motivación Capaz de proactivos. sepan formar que son dotar esas equipo. indispensabl oportunidade es para un s de líder. rentabilidad.
Espíritu Egocéntrico Desconocer Infraestructur Trabajo en Confianza
Empresarial Describe: La Aspectos a Equipo en Sí Describe: personalidad Mercadológic Describe: Es Describe: Mismo Es el conjunto egocéntrica os un recurso Se trabaja en Describe: Lograr de experiencias tiende a llevar Describe: necesario pro de un confiar en sí Internacionalm al fracaso al El objetivo lo se mismo despierta para el ente generadas emprendedor desconocimie fortalezas para normal genera un para hacer una ya que se nto lleva a la llevar a cabo desempeño liderazgo a la empresa nueva basa en su incomprensió Un negocio a partir de los propia ne generando orientación y donde presenta conocimientos opinión sin investigación un impacto organización diferentes previos de tal ningún tipo del análisis de positivo para del mismo situaciones y manera que de análisis e mercados el desarrollo proyectados experiencias garantice mayor ideas en clientes y económico. a ser que te hacen seguridad de equipo. competidores. eficientes y desarrollar éxito eficaces actitudes , económico en capacidades y una cualidades que determinada llevaran a la actividad confianza del emprendedor. Desistir de Excusas Conocimiento Maquinaria Paciencia Iniciativa una tarea Describe: Es Describe: Describe: Describe: Es Describe: Describe: la Logra el Bien tangible una cualidad Una idea se constante en función de para saber convierte en Persona que justificación aprendizaje y una actividad esperar una acción que renuncia al para dejar al se obtiene resultados de esfuerzo del lado una reconoce la información acuerdo a una alcance de un acción oportunidad. de calidad gestión objetivo en proyectando para colocar comprometida concreto. una en marcha para seguir conducta de nuestro en intentando inactividad prendimiento. obtener lo que se espera.
Plan Eje Pasión Dejar de Temor al Eje Social,
Estructurado Fiduciario Describe: Aprender Fracaso Ambiental Describe: Es la Describe: Es ese Describe: Describe: y planificación Económico Donde se entusiasmo Cuando no Impide organizada Describe: admira el donde se hay aprender ya que Describe dinero de compromete conocimiento que los contribuye a tres pilares bienes de energía, s actuales temores garantizar fundamental otras tiempo y representa evaden cada logro y es para personas. dinero para una carencia oportunidades objetivo que lograr ser emprender de que pueden se debe socialmente logrando las aprendizaje. resultaren alcanzar con responsable cosas más grandes las diferentes que importantes emprendimient herramientas contribuirá a para el éxito os realizar del negocio acciones con valor.