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ESPRELC S.A.S

INTEGRANTES:

Lizeth Barreto

Sofia Rivera

Yeider Ortiz

Luisa Rocha

INSTRUCTORA:

CLAUDIA MILENA Bohórquez PULIDO

FICHA: 2712678

SENA- CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

TABLA DE CONTENIDO
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INTRODUCCIÓN

JUSTIFICACIÓN

ALCANCE

RESUMEN.

MISIÓN

VISIÓN

OBJETIVO GENERAL

POLÍTICAS CORPORATIVAS

PRINCIPIOS Y VALORES

MAPA DE PROCESOS

MATRIZ DE INDICADORES

CARACTERIZACIÓN PROCESO TALENTO HUMANO

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INTRODUCCIÓN

El 5 de noviembre del año 2015 los señores Juan Manuel Pérez Hernández y Mirlene Hurtado

fundaron ESPRELC, una empresa dedicada a satisfacer las necesidades eléctricas de los

diferentes fabricantes, brindando los sistemas SCADA (Herramienta para supervisar, recopilar

y analizar datos a distancia),sistemas comunicaciones, telecontrol, tele medición, tele

protección y pruebas de baja, media, alta, extra alta tensión, se cuenta con personal estudiado

desde técnicos hasta profesionales, el establecimiento se encuentra ubicada en la ciudad de

Bogotá, teniendo como única sede en la localidad de Fontibón en el barrio Modelia.

La compañía cuenta con 31 colaboradores que ocupan los 20 cargos que se tienen

actualmente, la política integral es una sola que se basa en desarrollar, identificar, proteger,

cumplir y garantizas los requisitos legales, y la seguridad del trabajador, también el no al

consumo de alcohol y drogas, y si es el caso se brinda un apoyo psicológico ya que para la

empresa él personal es lo más importante y son parte de la familia ESPRELC, por otro lado

esta asociación hace parte de las miles de empresas colombianas certificadas en las normas

ISO que son 3, gracias a su buena administración y calidad de servicios; al año 2023 está

proyectada a expandirse en los países como Chile y Ecuador.

Con base a el anterior texto se va a plantear con este proyecto una propuesta de

direccionamiento estratégico para la empresa ESPRELC que involucra la estructuración de

cargos y manual de funciones.

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JUSTIFICACIÓN

Este proyecto tiene como finalidad dar un acompañamiento y plantear una propuesta

innovadora para la compañía, como también destacamos los procesos que están

llevando a cabo y que ya tienen estipulados, esto con base a la información suministrada

y analizada del instrumento diagnostico que previamente se aplico a la empresa y que

nos permitió ver las necesidades y falencias que tienen.

ALCANCE

Este trabajo se realiza con el fin de involucrar a todo el personal interno y externo de la

empresa que requiera un eficiente y eficaz estructuración y manual de funciones de

cargos.

MISIÓN

ESPRECL S.A.S es una empresa organizada por electricistas especializados en el área

eléctrica, brindando a nuestros clientes soluciones eléctricas en sus instalaciones y

programaciones a sus empresas con una tecnología única e innovadora en el mercado.

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VISIÓN

Ser una empresa líder en ingeniería y fabricación de tableros para sistemas CP&M

alcanzando crecimiento y liderazgo en el mercado nacional y aperturas en países de

Latinoamérica.

OBJETIVO GENERAL

Brindar y satisfacer necesidades con tecnología de primera, utilizando métodos eficaces

para alcanzar cobertura en áreas vulnerables a nivel internacional con métodos

eficientes, económicos y un personal altamente calificado.

POLITICAS CORPORATIVA

Políticas financieras

 Política de presupuesto equilibrado: Garantizar los ingresos de la organización

sean iguales o superiores a sus gastos.

 Política de gestión de deudas: Define los criterios para la toma de préstamos y

estipula las condiciones bajo las cuales la organización puede endeudarse.

 Política de inversión: Puede establecer los tipos de instrumentos financieros en

los que se permite invertir, también puede abordar la diversificación de las

inversiones para minimizar los riesgos

 Política de gestión de efectivo: Establece directrices sobre cómo se deben

manejar los ingresos y los pagos.

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 Política de transparencia financiera: Implica la divulgación de información

financiera relevante de manera clara y accesible para los interesados, como

accionistas, donantes o socios comerciales.

Política de calidad

 Orientación al servicio al cliente: esta política tiene como función satisfacer y

orientar a los clientes centrándose en sus necesidades y tomando medidas para

mejorar el servicio y la calidad.

 Compromiso con la mejora continua: esta política tiene como tarea priorizar la

calidad utilizando diversas herramientas para asegurar la calidad de manera

constante.

 Enfoque basado en evidencia: esta política se basa en la recopilación y análisis

de datos utilizando como herramientas técnicas y estadísticas para mejorar las

áreas, y evaluar el rendimiento para asegurar la calidad.

 Participación activa de los empleados: esta política nos sirve como herramienta

para fomentar la participación activa para que los colaborados sientan un lazo

más especial con la empresa utilizando las capacitaciones, canales de

comunicación para la concientización de calidad.

 Enfoque en la prevención: tiene como función identificar y evaluar los riesgos

de calidad para que no se convierta en problemas significativos.

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Política de RR. HH

 SG-SST: establecer la implementación y el desarrollo del sistema de gestión de

seguridad y salud en el trabajo.

 Plan carrera: apoyar a los empleados con cursos, técnicos o tecnólogos virtuales

para el desarrollo personal y profesional con convenio SENA.

 Calidad de vida: promover un ambiente de trabajo sano y seguro cumpliendo

con las normas legales vigentes de Colombia.

 Capacitaciones: preparar al personal con el objetivo de mantenerlo actualizado

frente a los elementos de protección personal y su adecuado uso.

 prevención: prohibir al personal el consumo y posesión de bebidas alcohólicas,

tabaco y sustancias psicoactivas durante la ejecución de actividades laborales.

PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS ORGANIGRAMA

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MAPA DE PROCESOS

MATRIZ DE INDICADORES
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CARACTERIZACIÓN PROCESO TALENTO HUMANO