Orçamento (3) - Passei Direto

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por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 11/06/2023, 19:25:48
25/05/2021 unigranrio
Aluno: ROMULO MONTEIRO CARVALHO Matrícula: 2109596

Avaliação: AP4 Data: 13 de Novembro de 2020 - 08:00 Finalizado
Local: Não Agendado / 10 / A / Lapa
Acadêmico: 20202-EaD-09/08/2020-EEC-270-60-ORCAMEN
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,36/10,00
1  Código: 27583 - Enunciado: Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a 0,66/ 0,66
demanda. Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode oscilar
entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O redimensionamento das
operações, de forma a permitir atender os picos pode ser proibitiva em termos de custos.Nesses
casos, uma das alternativas seria:
a) Redução de efetivo (demissões).

b) Mudança tecnológica.
c) Exportação.
 d) Subcontratação.
e) Cancelamento de pedidos.
Alternativa marcada:
d) Subcontratação.
Justificativa: Se a capacidade instalada for inferior aos volumes pico, antes de pensar em
expansão de capacidade (seja de instalações/infraestrutura, equipamentos e/ou mão de obra),
que é algo demorado e custoso, alternativas como utilização de horas ou turnos extra de trabalho
e subcontratação devem ser estudadas (LOBATO: AZEVEDO, 1994).
2  Código: 27659 - Enunciado: A loja Shop, especializada na venda de figurinhas de jogadores de 0,00/ 0,66
futebol, está organizando sua estrutura de custos e, como parte desse processo, quer rever a
classificação de alguns de seus gastos, quais sejam:Custos com eletricidade da loja.Custos das
figurinhas compradas para revenda.Assinatura da Revista Figure para os usuários da loja.Aluguel
do soware utilizado para o orçamento financeiro da loja.Custo da pipoca oferecida
gratuitamente aos clientes da loja.Seguro contra incêndio para a loja.Custos com frete na compra
das figurinhas.Classifique cada um dos custos como direto (D) ou indireto (I). A alternativa que
apresenta a sequência correta de classificação é:
a) I,D,I,I,D,I,D.
 b) I,D,I,I,I,I,I,D.
c) I,D,I,D,I,I,I,D.
d) D,D,I,I,I,I,I,D.
e) I,D,I,I,I,I,I,I.
c) I,D,I,D,I,I,I,D.
Justificativa: Somente o custo das figurinhas e do frete são custos diretos.
3  Código: 27578 - Enunciado: O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente 0,66/ 0,66
_____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é
__________________.Assinale a opção que completa corretamente a frase:
a) Variados; fixo.
 b) Anuais; multianual.
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c) Mensais; anual.
d) Multianuais; multianual.
e) Múltiplos; de longo prazo.
b) Anuais; multianual.
Justificativa: O orçamento engloba ciclos anuais, enquanto o plano estratégico abrange

horizontes mais longos, como mostrado na figura abaixo:Fonte: Frezatti (2017, p.37).
4  Código: 30340 - Enunciado: “Quanto mais arraigado estiver o processo orçamentário à cultura 0,66/ 0,66
organizacional das empresas, melhor será o orçamento e maiores serão os benefícios
advindos”(LOBATO; AZEVEDO, 1994, p.33).Nesse sentido, a utilização de sistemas integrados de
gestão se mostra um valioso aliado à gestão, gerando os seguintes benefícios/vantagens:dados e
análises podem ser atualizados em tempo realgeração relatórios críticos e análises simulatórias
de gestãopermite automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadaspermite que
seja feita a integração dos diversos inputs orçamentáriosÉ correto o que se afirma em:
a) II e IV somente
b) I, II e IV somente
 c) I, II, III e IV
d) II, III e IV somente
e) I e III somente
c) I, II, III e IV
Justificativa: a utilização de sistemas integrados de gestão se mostra um valioso aliado à gestão,

permitindo que seja feita a integração dos diversos inputs orçamentários, que podem ser
atualizados em tempo real, gerando relatórios críticos e análises simulatórias de gestão,
permitindo automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadas e, até mesmo,
relatórios finais de exercício. Em cenários como esses, a utilização e análise do orçamento flexível
se torna bastante simplificada e intuitiva
5  Código: 30271 - Enunciado: "Uma empresa, em determinado instante, pode ser vista como um 0,00/ 0,66
conjunto de projetos de investimento em diferentes momentos de execução. O seu objetivo
financeiro, ao avaliar alternativas de investimento, é o de maximizar a contribuição marginal
desses recursos de capital, promovendo o incremento de sua riqueza líquida."Fonte: ASSAF
NETO, A. Os métodos quantitativos de análise de investimentos. Cad. Estud., São Paulo, n. 6, p.
01-16, out. 1992. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
92511992000300001&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Dentre os métodos usualmente
utilizados para avaliação dos projetos, temos:Índice de lucratividade.Payback.Payback
descontado.Taxa interna de retorno.Valor presente líquido.Para utilizá-los, precisamos do cálculo
da TMA em:
a) I, IV e V, somente.
 b) I, III, IV e V, somente.
c) IV e V, somente.
d) III, IV e V, somente.
e) Todos eles.
d) III, IV e V, somente.
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Justificativa: Payback (PB) → é um método que quantifica o tempo previsto para o retorno do
investimento feito.Payback descontado (PBD) → similar ao PB, porém os valores são trazidos ao
valor presente (em vez de serem utilizados os valores nominais), utilizando uma taxa de
desconto, conhecida como taxa mínima de atratividade (TMA).Valor Presente Líquido (VPL) →
traz os valores ao momento presente, utilizando a TMA (como no PBD) e verifica se o somatório é
superior ao investimento feito (isto é, se o VPL é positivo). Projetos com VPL > 0 devem ser
aceitos, ao passo que, se negativo, devem ser rejeitados.Taxa Interna de Retorno (TIR) → método
que calcula uma rentabilidade hipotética do projeto (considerando as entradas e saídas de caixa
ao longo do tempo) e a compara com a TMA. Dessa forma, a TIR é a taxa de desconto que faz com
que o VPL do projeto seja zero. Caso TIR > TMA, o projeto seria aceito; caso contrário,
rejeitado.Índice de lucratividade (IL) → também traz os valores ao momento presente, como no
VPL, fazendo a comparação proporcional com o investimento. Se IL > 1, significa que o projeto
gera mais riqueza do que exige de investimento, devendo ser aprovado.
6  Código: 30330 - Enunciado: Em termos de orçamento, uma prática adotada por diversas 0,66/ 0,66
empresas é a do gerenciamento matricial de despesas (GMD), um instrumento gerencial de
planejamento e controle orçamentário da empresa. Nele, a empresa elege responsáveis para
gerenciar os pacotes de gastos (grupos de despesas de uma mesma natureza e comuns a vários
centros de custo) e, ao mesmo tempo, cada departamento terá um responsável pela prestação
de gastos dessas despesas.A implantação da GMD é fundamentada em alguns princípios, dentre
eles:Acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro de
custos.Controle cruzado das despesas.Difusão das melhores práticas dentro da empresa.Dupla
responsabilidade pelas metas.Todas as despesas orçadas são acompanhadas, simultaneamente,
pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de despesas.É correto o que se afirma em:
a) I, II e IV, somente.
b) I, II, IV e V, somente.
 c) I, II, III, IV e V.
d) I, IV e V, somente.
e) II, IV e V, somente.
c) I, II, III, IV e V.
Justificativa: Os dois gestores comparam os gastos com as metas projetadas e escolhem ações
corretivas para os desvios, sendo que o responsável geral dos pacotes (também denominado
subject matter expert) se torna ponto focal para consultas e orientações diversas, visto que, por
lidar com temas específicos e de forma abrangente (envolvendo toda a empresa), torna-se um
especialista, um consultor interno sobre os temas em que atua. Ele identifica as oportunidades
de redução de gastos fixos nos curto e médio prazos, examinando-os de maneira completa e
detalhada. Cabe ao gerente de pacote (COELHO; PONTES, 2018, p.116):conhecer a natureza de
cada classe de gastos sob a sua responsabilidade;definir os parâmetros e os índices de
desempenho dos gastos;negociar os índices com os gerentes dos centros de custos e preparar
junto com eles planos de ação;atuar como facilitador durante a elaboração dos orçamentos dos
centros de custo;divulgar as melhores práticas internas entre os diversos centros de custo da
empresa;preparar, junto ao gerente de cada centro de custo, um relatório das variações com as
propostas de ações corretivas;supervisionar os gerentes dos centros de custo para o atingimento
das metas.A implantação da GMD é fundamentada nos seguintes princípios (LOBATO; AZEVEDO,
1994; COELHO; PONTES, 2018):controle cruzado das despesas;todas as despesas orçadas são
acompanhadas, simultaneamente, pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de
despesas;acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro
de custos;difusão das melhores práticas dentro da empresa;dupla responsabilidade pelas metas.
7  0,76/ 0,76
Código: 30369 - Enunciado: "O crédito comercial [...] é um importante canal de financiamento e
de investimento, amplamente demandado e ofertado entre as empresas. Trata-se de um arranjo
contratual por meio do qual o comprador e o fornecedor negociam o diferimento do pagamento
do valor da transação comercial para data posterior à entrega física das mercadorias, bens ou
serviços."Fonte: CARVALHO, C. J.; SCHIOZER, R. F. Determinantes da Oferta e da Demanda de
Créditos Comerciais por Micro, Pequenas e Médias Empresas. Rev. Contab. Finanç., São Paulo, v.
26, n. 68, p. 208-222, ago. 2015. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1519-70772015000200208&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 16 jan. 2020.A
empresa XYZ propôs ao seu fornecedor ABC uma redução no prazo de pagamento em troca de
entregas mais frequentes (lotes menores). Tal medida implicaria para a XYZ um(a):
a) Aumento da rubrica Fornecedores e redução da rubrica Estoques.

b) Aumento da rubrica Estoques e redução da rubrica Vendas.
c) Aumento da rubrica Recebimentos e redução da rubrica Estoques.
 d) Redução das rubricas Estoque e Fornecedores.
e) Redução da rubrica Recebimentos e aumento das Vendas.
d) Redução das rubricas Estoque e Fornecedores.
Justificativa: Como Prazo Médio de Estoque (PME) = 365/Giro de estoque, lotes menores
implicam mais giros e, dessa forma, menor PME.Assim, como PME = Estoques x 365/CMV, como
não houve redução do CMV, para manter a igualdade, há uma redução nos estoques.E como
Prazo Médio de Compras (PMC) = 365/Giro de contas a pagar, o menor prazo de pagamento das
compras implica mais giros e, consequentemente, redução no PMC. Como PMC = Fornecedores x
365/CMV, a igualdade se mantém pela diminuição da rubrica "Fornecedores".
8  Código: 27582 - Enunciado: O processo de previsão de vendas pode utilizar métodos 0,66/ 0,66
qualitativos e/ou quantitativos. Dentre eles, temos:Cenários prospectivos.Coeficiente de
correlação.Delphi.Diagrama de dispersão.Linha de tendência.Regressão linear.Séries
temporais.Dentre eles, são métodos qualitativos:
a) I, III, V e VII somente.

 b) I e III somente.
c) III, IV e VII somente.
d) I, IV e VII somente.
e) I e VII somente.
b) I e III somente.
Justificativa: Os métodos qualitativos se baseiam em julgamentos, isto é, opiniões de pessoas

ou grupos com conhecimento e experiência sobre as dinâmicas do mercado. Usualmente
profissionais como especialistas e mercado, estudiosos diversos, gerentes de marketing e
vendas, ou até mesmo clientes e fornecedores. Tratam-se de métodos com alto grau de
subjetividade, visto não se basearem em qualquer inferência estatística. Mas, são bastante úteis
quando não dispomos de dados, quando não temos confiança neles ou quando queremos ouvir
opiniões sobre possibilidades não óbvias (por exemplo, fenômenos que possam levar à uma
mudança de tendência).Dentre eles, podemos destacar o Método Delphi e o Método de Cenários
Prospectivos.
9  Código: 30306 - Enunciado: "Tendo em vista que o objetivo destas empresas baseia-se na 0,66/ 0,66
criação de valor através da operacionalização de produtos e serviços financeiros, é natural a
preocupação com a busca de técnicas que propiciem a identificação de oportunidades de
arbitragem e a obtenção de vantagens competitivas em termos de otimização de carteiras de
ativos e avaliação e controle de riscos financeiros."Fonte: KIMURA, H. Ferramentas de análise de

riscos em estratégias empresarias. RAE Eectron., São Paulo, v. 1, n. 2, p. 1-14, dez. 2002.
Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1676-
56482002000200018&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020.Como parte desse contexto,
temos o processo orçamentário. Assinale a alternativa que indica a sequência lógica envolvendo
o processo orçamentário.
 a) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações

contábeis/controle.
b) Planejamento estratégico/projeção de demonstrações contábeis/peças
orçamentárias/orçamento/controle.
c) Projeção das demonstrações contábeis/planejamento estratégico/peças
orçamentárias/orçamento/controle.
d) Projeção das demonstrações contábeis/controle/planejamento estratégico/peças
orçamentárias/orçamento.
e) Peças orçamentárias/orçamento/projeção das demonstrações contábeis/planejamento
estratégico/controle.
a) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações

contábeis/controle.
Justificativa: O processo orçamentário parte da estratégia de empresa, isto é, de seu plano

estratégico. Com base nele, são feitas as projeções das diversas peças orçamentárias,
constituindo o orçamento a partir do qual é possível projetar as demonstrações contábeis, bem
como indicadores. Todo esse desenvolvimento permite gerar um instrumento de planejamento e
controle.
10  Código: 30368 - Enunciado: "A mensuração de desempenho é [...] o processo de quantificar a 0,66/ 0,66
eficiência e a efetividade de ações passadas, através da aquisição, coleta, classificação, análise,
interpretação e disseminação dos dados apropriados, gerando informações importantes para
que ações preventivas e/ou corretivas sejam tomadas."Fonte: RIBEIRO, M. C. C.et al. Análise da
relevância de indicadores financeiros e não financeiros na avaliação de desempenho
organizacional: um estudo exploratório no setor brasileiro de distribuição de energia elétrica.
Revista de Contabilidade e Organizações, v. 6, n. 15, p.60-79.Relacione a coluna da direita com a
da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador.Indicadores1-
Endividamento2- Gestão de Ativos3- Liquidez4- Lucratividade5- Rentabilidade6- Valor de
Mercado
(  ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais.
(  ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa.
(  ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado.
(  ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa.
(  ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis.
(  ) Voltados às análises no mercado de ações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a) 5-6-4-3-1-2.
b) 1-2-3-4-5-6.
c) 2-3-4-5-1-6.
 d) 2-1-5-4-3-6.
e) 4-1-5-3-2-6.
d) 2-1-5-4-3-6.
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de

Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às
obrigações exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa.INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO (também denominados de
indicadores de Solvência de Longo Prazo e de Medidas de Estrutura Patrimonial): avaliam a
composição da estrutura de capital da empresa, isto é, a proporção entre capital próprio (PL) e
de terceiros (passivos), revelando a política de obtenção de recursos. Esses índices avaliam a
segurança que a empresa oferece aos capitais de terceiros.INDICADORES DE LUCRATIVIDADE:
medem o desempenho da empresa em termos de capacidade de gerar lucros. A lucratividade
reflete o percentual da receita que “sobra” como resultado da empresa a cada período.
Consequentemente, quanto maior, melhor.INDICADORES DE RENTABILIDADE: medem a
capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado, medindo a eficiência da geração do
lucro, em comparação com o que foi investido. Dessa forma, quanto maior, melhor.INDICADORES
DE GESTÃO DE ATIVOS (também conhecidos como indicadores de giros): Analisam a eficiência na
utilização de ativos, ou seja, a empresa como um todo, bem como recursos financeiros e
materiais.INDICADORES DE VALOR DE MERCADO: voltados às análises de acionistas e potenciais
investidores no mercado de ações.
11  Código: 26963 - Enunciado: O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os 0,00/ 0,66
gastos necessários para manter a organização em funcionamento. Sobre o Orçamento de
despesas comerciais, administrativas e financeiras, é correto afirmarmos que tais despesas:
 a) Podem ser fixas ou variáveis

b) São consideradas somente nas empresas comerciais
c) Entram na composição do CPV
d) São sempre variáveis
e) São sempre fixas
c) Entram na composição do CPV
Justificativa: Ainda que grande parte das despesas sejam fixas, há despesas que variam em
função do volume, como, por exemplo, comissões sobre vendas
12  Código: 26961 - Enunciado: A análise dos custos industriais é importante para suportar a 0,66/ 0,66
tomada de decisão dos gestores. Por exemplo, a análise da viabilidade financeira da substituição
de um processo de produção manual por um automatizado (por exemplo, montagem por robôs)
essa análise prevê, de uma forma geral a (o):
a) Redução dos custos diretos e indiretos.

b) Redução dos custos indiretos e das despesas fixas.
c) Aumento dos custos diretos e redução dos custos indiretos.
 d) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
e) Redução dos custos fixos e variáveis.
d) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
Justificativa: Ao substituirmos um processo manual por um automatizado, há uma redução no

custo variável, mediante a redução dos custos de mão de obra direta, mas, em contrapartida,
prevê um aumento nos custos indiretos fixos, como Engenharia de processo, depreciação etc.
13  Código: 30324 - Enunciado: "Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo 0,00/ 0,66
prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a
estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O
instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o
orçamento."Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os
objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de
novembro de 2014. Anais...Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre
elas:Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os
efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais
(ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito
diferentes.PORQUEA comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos
dados e estimativas realizadas antes de o período orçado ocorrer.Assinale a alternativa que
apresenta a relação correta entre as afirmativas.
a) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.

 b) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
c) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
e) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
e) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a
primeira.
Justificativa: Óbvio que não há a expectativa de “acertarmos” as previsões com total exatidão,
em razão da grande quantidade de fatores e variáveis envolvidas. Variações sempre ocorrerão,
mas não podemos nos limitar a comparar (controlar) os resultados finais, visto que diferenças em
fatores diversos, como preços de venda projetados e praticados, quantidades, custos unitários e
totais, etc., podem mascarar sérios problemas se não forem identificados.Ou seja, os “detalhes”
são mais importantes do que o total quando nos referimos ao controle orçamentário, afinal é o
orçamento que guia os gestores nas tomadas de  decisão e prioridades, assim como verifica se
as metas definidas são compatíveis com a saúde financeira e operacional. Seu uso se presta,
principalmente, a compreender os desvios e gerar alertas, bem como subsídios para análises de
causas raiz e suporte à tomada de decisão gerencial.
14  Código: 27579 - Enunciado: O processo orçamentário é desenvolvido em etapas, as 0,66/ 0,66

denominadas peças orçamentárias, as quais se interligam de forma lógica.As peças
orçamentárias são os orçamentos:De caixa.De gastos.De investimentos e financiamentos.De
receitas.A sequência lógica de construção do orçamento prevê a seguinte sequência na
elaboração das peças:
a) 2-4-1-3.
b) 3-1-2-4.
c) 1-2-4-3.
d) 2-3-1-4.
 e) 4-2-3-1.
e) 4-2-3-1.
Justificativa: A lógica que rege a construção do orçamento prevê que haja o denominado
orçamento da receita, o qual, a grosso modo, seria a previsão de entrada de dinheiro mediante as
vendas da empresa.No orçamento de gastos estimamos todos os custos e despesas, sejam fixos
ou variáveis, para atender à demanda estimada. A próxima peça orçamentária é o orçamento de
investimentos e financiamentos, em que são estimados os investimentos a serem feitos, além

das origens dos recursos para tais investimentos (Capital próprio? Empréstimos?
Financiamentos?). E, ainda: as previsões de investimentos e financiamentos, bem como as
previsões orçamentárias de receitas e gastos diversos devem ser capturadas na última peça
orçamentária, que trata do orçamento de caixa.
15  Código: 33632 - Enunciado: A previsão de vendas não é um processo trivial, em virtude da 0,66/ 0,66
grande quantidade de fatores e de variáveis envolvidas. Nesse sentido, há quatro fatores básicos
que influenciam a demanda. São eles:Flutuações cíclicas.Flutuações sazonais.Tendências de
variação de demanda.Variações irregulares aleatórias.É correto o que se afirma em:
a) II e III, somente.
b) I e III, somente.
c) I, II e III, somente.
 d) I, II e IV, somente.
e) I, II, III e IV.
d) I, II e IV, somente.
Justificativa: Geralmente, as vendas são afetadas por quatro fatores básicos (LOBATO; AZEVEDO,
1994):tendências de crescimento;flutuações cíclicas do negócio;flutuações sazonais;variações
irregulares na demanda.

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Aluno: ROMULO MONTEIRO CARVALHO Matrícula: 2109596

Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,36/10,00

a) Redução de efetivo (demissões).

Justificativa: Somente o custo das figurinhas e do frete são custos diretos.

Justificativa: O orçamento engloba ciclos anuais, enquanto o plano estratégico abrange

Justificativa: a utilização de sistemas integrados de gestão se mostra um valioso aliado à gestão,

a) Aumento da rubrica Fornecedores e redução da rubrica Estoques.

d) Redução das rubricas Estoque e Fornecedores.

a) I, III, V e VII somente.

Justificativa: Os métodos qualitativos se baseiam em julgamentos, isto é, opiniões de pessoas

ativos e avaliação e controle de riscos financeiros."Fonte: KIMURA, H. Ferramentas de análise de

 a) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações

a) Planejamento estratégico/peças orçamentárias/orçamento/projeção de demonstrações

Justificativa: O processo orçamentário parte da estratégia de empresa, isto é, de seu plano

Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de

 a) Podem ser fixas ou variáveis

c) Entram na composição do CPV

a) Redução dos custos diretos e indiretos.

d) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.

Justificativa: Ao substituirmos um processo manual por um automatizado, há uma redução no

a) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.

14  Código: 27579 - Enunciado: O processo orçamentário é desenvolvido em etapas, as 0,66/ 0,66

investimentos e financiamentos, em que são estimados os investimentos a serem feitos, além

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