Matriz de Evaluación de Factores

Internos (MEFI)

Procedimiento para construir la matriz:

1. Clasificar factores internos clave (10-

20)
2. Fortalezas y Debilidades
3. Asignarle peso a cada uno (0.0 a 1.0)
4. Suma de todos los pesos = 1.0

Fuente: D´Alessio 2016

Asignar un valor de 1-4 a cada factor

Respuesta actual de la estrategia de la organización respecto al factor.

Los valores son:

a. 4. Fortaleza Mayor
b. 3. Fortaleza Menor
c. 2. Debilidad Menor
d. 1. Debilidad Mayor

Multiplicar el peso de cada factor por su valor, produce un peso ponderado.

El puntaje más alto posible para la organización es 4.0; el más bajo, 1.0.
Promedio = 2.5
Fuente: D´Alessio 2016
 Fortalezas y Debilidades
1. Administración 2. Marketing
Calidad del producto
Habilidades Número de líneas de productos
Congruencia de valores Diferenciación de productos
Espíritu de cuerpo Participación del mercado
Experiencia Políticas de precios
Coordinación de esfuerzos Canales de distribución
Programas promocionales
Servicio al cliente
3. Operaciones Investigación de mercados
Control de insumos Publicidad
Capacidad de producción Fuerza de ventas
Estructura de costos
Facilidades y equipos 4. Finanzas
Control de inventarios Apalancamiento financiero
Control de calidad Apalancamiento operativo
Eficiencia energética Ratios financieros
Relaciones con accionistas
Situación de impuestos

Fuente: D´Alessio 2016

 Fortalezas y Debilidades
5. Recursos humanos
Calificaciones de empleados
Rotación del personal
Moral del personal
Desarrollo del personal
Sistemas de personal
6. Administración de sistemas de
información
Velocidad y capacidad de respuesta
Calidad de la información actual
Expandibilidad
Sistemas orientados al usuario
7. Investigación y desarrollo
Capacidades de I&D productos
Capacidades de I&D procesos
Capacidades plantas pilotos
Fuente: D´Alessio 2016
MATRIZ MEFI

Fuente: D´Alessio 2016