REPUBLIC OF CAMEROON REPUBLIQUE DU CAMEROUN Peace ~ Work - Fatherland Paix Travail - Patrie PORT AUTHORITY OF DOUALA PORT AUTONOME DE DOUALA (PAD) (PAD) CONSEIL aes aésowunion ns__0.73 4-204 _jeayparou__O3 Mh 20 Portant réorganisation des services du Port Autonome de Douala. - BOARD OF DIRECTORS. LE CONSEIL D'ADMINISTRATION, REUNI EN SA SO" SESSION A YAOUNDE LE 03 JUILLET 2020, Vu UActe Uniforme OHADA relatif au droit des sociétés commerciales et du Groupement d'interét Economique revise le 30 janvier 2014 Vu la loi n* 98/021 du 24 Décembre 1998 portant Organisation du Secteur Portuaine : Yu la loin 2017/011 du 12 Juillet 2017 portant Statut Général des Entreprises Publiques Yu la loi n* 2019/0719 du 24 décembre 2019 portant promotion des langues officielles au Cameroun Yu le décret n° 99/127 du 15 Juin 1999 portant création des Organismes Portuaires Autonomes: Vu le décret n° 201/034 du 24 Janvier 2019 portant Reorganisation du Port Autonome de Dovala Wu le decret n° 2019/035 du 24 Janvier 2019 portant Approbation des Statuts du Port Autonome de Douala Vu le decret n*2019/320 du 19 juin 2019 précisant les modalités d/application de certaines dispositions des Lois n°2017/010 et 2017/011 du 12 juillet 2017 portant Statut Général des Etablissements Publics et des Entreprises Publiques: Yu la resolution n* 347/12/CA/PAD du 27 Mars 2012 portant élection du Président du Conseil d'Administration du Port Autonome de Douala: Vu la résolution n° 0474/16/CA/PAD du 24 Aoit 2016 portant nomination du Directeur Général du Port ‘Autonome de Douala Vu la note de présentation n° 0502-CF/DG/PAD du 11 juin 2020 relative a la rorganisation des services du Port ‘Autonome de Douala Considérant les nécessités de service ‘Sur proposition du Directeur Général du Port Autonome de Douala, et apres en avoir delibérg, ADOPTE LA RESOLUTION DONT LA TENEUR SUIT : TITRE | DISPOSITIONS GENERALES. ARTICLE 1=.- Pour les besoins de son fonctionnement, le Port Autonome de Douala, ci-aprés désigné «le PAD », dispose d'une organisation constituée du Cabinet du Président du Conseil d’Administration, - dela Direction Générale. TITRE I DU CABINET DU PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ARTICLE 2.- (1) Pour 'accomplissement et le suivi des activités du Conseil d’Administration, il est mis 4 la disposition du Président du Conseil d’Administration, a la diligence du Directeur Général, un (01) bureau et un (01) personnel d’appui relevant des effectifs du Port Autonome de Douala, (2) Le personnel d'appui visé a l'alinéa 1 ci-dessus comprend tun (01) Chef de Cabinet ; = une (01) Assistante de direction ; ~ un (01) Chauffeur (3) Le Chef de Cabinet visé a l'alinéa 2 ci-dessus a rang et prérogatives de Chef de Département. ARTICLE 3.- (1) Le Chef de Cabinet est responsable de la coordination des activités du Cabinet du Président du Conseil d’Administration. A ce titre, il est chargé ~ du suivi et de organisation des activités du Cabinet = de la liaison avec la Direction Généraledu suivi des travaux préparatoires des sessions du Conseil d’Administration et de l'Assemblée Générale, en relation avec les services compétents ~ de l'organisation protocolaire des sessions du Conseil d’Administration et de l'Assemblée Générale en relation avec les services compétents ; ~ de la préparation des correspondances et de tout autre document du Président du Conseil d’Administration ; ~ de organisation des audiences du Président du Conseil d’Administration ~ de ‘organisation des déplacements du Président du Conseil d'Administration, en liaison avec les services compétents, (2) Le Chef de Cabinet assure toutes autres missions lui confiées par le Président du Conseil d’Administration. ARTICLE 4.- (1) L'Assistante de Direction assure les travaux de secrétariat qui lui sont assignés par le Président du Conseil d'Administration. A ce titre, elle est chargée ~ du traitement des courriers confidentiels et ordinaires du Président du Conseil d’Administration ; ~ du classement et de l'archivage du courrier du Cabinet. (2) Elle exécute en outre toutes autres taches qui lui sont confiées par le Président du Conseil d’Administration, TITRE Ii DE LA DIRECTION GENERALE ARTICLE 5.: Conformément aux dispositions du Décret n° 2019/034 du 24 Janvier 2019 et du Décret n° 2019/035 du 24 Janvier 2019 portant respectivement réorganisation du Port Autonome de Douala et approbation des Statuts du Port Autonome de Douala, la gestion administrative, technique et financiére du Port Autonome de Douala est assurée par le Directeur Général, éventuellement assisté d'un Directeur Général Adjoint. ARTICLES. Pour l'accomplissement de sa mission, le Directeur Général du PAD dispose: d'un Cabinet de Services Rattachés; d'une Administration Centrale; de Services Déconcentrés; ~ de Services Extérieurs. CHAPITRE | DU CABINET DU DIRECTEUR GENERAL ARTICLE7.- Le Cabinet du Directeur Général comprend: le Secrétariat du Directeur Général : ~ le Secrétariat du Directeur Général Adjoint ; ~ le Service de l'information Sécuritaire les Conseillers Techniques ; + les Attachés. SECTION | DU SECRETARIAT DU DIRECTEUR GENERAL ARTICLE. (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Secrétariat, assisté d'un Adjoint, le Secrétariat du Directeur Général est chargé ~ du traitement du courrier confidentiel et personnel du Directeur Général ; ~ de la logistique du Directeur Général de la préparation et de la gestion des dossiers administratifs ; de la tenue des registres « Courrier Arrivée » et « Courrier Départ » ; de l'affranchissement et de l'expédition des couriers ; de la préparation des réunions du Directeur Général, en liaison avec les services compétents de la gestion des fournitures de bureau; ~ de la reprographie des documents; du classement des dossiers;de la diffusion des informations internes de la Direction Générale; ~ de l'affichage des documents internes de la Direction Générale des audiences du Directeur Général, en liaison avec les services compétents : ~ de la préparation et de la conservation des documents relatifs aux travaux du Conseil d'Administration et de 'Assemblée Générale, en liaison avec tous les services concernés de la liaison avec le Cabinet du Président du Conseil d’Administration ; de l'exécution de toute autre mission a lui confiée par le Directeur Général, (2) lcomprend ~ le Bureau de l'intendance et de a logistique - le Bureau des Actes : - le Bureau des Archives - le Bureau de la Reproduction ; ~ le Bureau de l'Assistance Technique. SECTION II DU SECRETARIAT DU DIRECTEUR GENERAL ADJOINT ARIICLES. (1) Placé sous lautorité d'un Chef de Secrétariat, le Secrétariat du Directeur Général Adjoint est chargé du traitement du courrier confidentiel et personnel du Directeur Général Adjoint de la préparation et de la gestion des dossiers administratifs de la tenue des registres « Courrier Arrivée » et « Courrier Départ » du Directeur Général Adjoint; ge laffranchissement et de l'expédition des courriers émis par le Directeur Général Adjoint de la préparation des réunions présidée par le Dinecteur Général Adjoint. de la gestion des fournitures de bureau de la reprographie des documents ; ~ du classement des dossiers : de la recherche et de la restauration des documents ; Ge lexécution de toute autre mission & lui confiée par le Directeur Général Adjoint. (2) lcomprend + le Bureau de l'intendance et de a logistique ~ le Bureau des Archives SECTION III DU SERVICE DE L'INFORMATION SECURITAIRE SRTCLE LO (1) Placé sous U'autorité d'un Chef de Service éventuellement assisté d'un Adjoint, le Service de l'Information Sécuritaire est chargé ~ de exploitation et de l'analyse des Bulletins de service des Forces de maintien de l‘ordre (FMO) et autres structures en charge de la sécurité dans le domaine portuaire « ~ du suivi et de l'évaluation des performances des sociétés de gardiennage en liaison avec la [argetion en charge de la gestion des contrats de gardiennage et de la Direction en charge de la capitainerie du Port ; ~ &E ia eile sécuritaire et du contréle du dispositif de sécurité déployé dans limmeuble siége du PAD; ~ ge Fexploitation des rapports commis par les sociétés de gardiennage sur la situation sécuritaire de l'immeuble siege ; ~ de laccomplissement de toute autre mission que pourrait lui confier le Directeur Général (2) ll comprend: ~ le Bureau de la Sécurisation de limmeuble siége ; ~ le Bureau de l’Analyse.SECTION IV DES CONSEILLERS TECHNIQUES ARUCLE LL |. (1) Les Conseillers Techniques exécutent toutes les missions qui leurs sont confiées par le Directeur Général (2) lls assurent la coordination et la veille stratégique de l'exécution des activités dans les secteurs dont le suivi leur est confié par le Directeur Général (3) Le nombre de Conseillers Techniques est déterminé par les nécessités de service et ne peut excéder huit (08). SECTION V_ DES ATTACHES. ARTICLE 12 (1) Les Attachés sont charges de l'exécution des missions qui leur sont confiées par le Directeur Général, \2) Le nombre des Attachés est déterminé par les nécessités de service et ne peut excéder neuf (09) CHAPITRE I DES SERVICES RATTACHES A LA DIRECTION GENERALE ARTICLE 13.- Les Services Rattachés a la Direction Générale comprennent + la Division du Suivi et de la Relance ~ laDivision de U'Audit interne ; > [a Division de Analyse, de a Prospective et de la Coopération ; > la Division de la Communication et des Relations Publiques ~ le Centre de la Documentation et des Archives : + [a Cellule du Développement Durable et des Relations avec les Communautés Riveraines = laCellute Qualité, Hygiene, Sécurité et Environnement 7 [a Gellule de la Traduction, de l'nterprétation et de la Promotion du Bilinguisme ; > le Service de I'Accueil, du Protocole et de la Facilitation ~ le Service du Courrier Central SECTION | DE LA DIVISION DU SUIVI ET DE LA RELANCE ARICLE 4. (1) Placée sous l'autorité d'un Chef de Division ayant rang et prérogatives de Directeur, (2 Division du Suivi et de la Relance a pour mission le suivi de l'exécution des prescriptions et/ou instructions du Directeur Général dans les délais impartis, la relance, en cas de besoin, des structures Serres ot d évaluer la réactivité des structures du PAD, en liaison avec la Division de I'Audit et de ls Qualité et la Direction du Contréle de Gestion, Ace titre, elle est chargée ~ du Secrétariat du Comité de Direction ; Ge la préparation et de la conservation des documents relatifs aux travaux des diverses reunions présidées par le Directeur Général. aux sessions du Conseil d' Administration et de Assemblée Générale ; Gl monitoring des instructions /prescriptions/recommandations de la Direction Générale ; du suivi des activités des services du PAD, ~ du suivi de ta représentation du PAD dans les Associations et Organisations caractére Portuaire et maritime ou autres; Gu monitoring des tableaux de bord & soumettre au Directeur Général ; ~ de Vevaluation de la réactivté et de Uefficacité des structures du PAD, en liaison avec les directions techniques compétentes ~ de la confection des projets de planning des congés annuels des Directeurs de services et jnembres du Cabinet du Directeur Général, en liaison avec la Direction des Ressources Humaines ; = dalaratonna nn> du suivi de la mise en ceuvre, par les services du PAD, des avis, recommandations et observations qui émanent des Regroupements, tels que le Comité Consultatif d'Orientation (Cow acs (2 Place Portuaire de Douala, le Comité National de Faciltation des Echanges (CONAFE), Port-Synthese; du Suivi des intéréts et des positions du PAD dans ces Regroupements, en liaison avec les Représentants du PAD ; ~ Ge Vévaluation de apport de la présence du PAD dans ces différentes Organisations et Associations, en liaison avec la structure en charge de la coopération ; ~ de la relance, en cas de besoin, des structures du PAD sur des dossiers en relation avec lesdits Regroupements du suivi de la mise en ceuvre des résolutions du Conseil d'Administration et de l'Assemblée Generale. (2) Elle comprend le Bureau d'Ordre; deux (02) Attaches ~ quatre (04) Charges d'études ; Quatre (04) Charges d’tudes Assistants (3) Place sous V'autorité d'un Chef de Bureau, le Bureau d'Ordre est chargé 7 de la préparation et de la gestion des dossiers administratifs ; - du traitement et de la ventilation du courrier ~ de la ventilation des dossiers de la préparation des réunions de la Division ~ de la gestion des fournitures de bureau - de la reprographie des documents ; ~ du classement des dossiers de la recherche et de la restauration des documents ; ~ de la diffusion des informations internes de la Division : 7 Ge organisation et de la gestion des déplacements du personnel de la Division ; 7 Sela préparation des actes de gestion des ressources matérielles et financi¢res ; ~ du sulvi de la gestion du personnel de la Division en liaison avec les directions techniques compétentes ; ~ ft Suivi de Ventretien et de la maintenance des équipements de la Division en liaison avec les directions techniques compétentes ~ Ge [earesistrement et de la categorisation des problémes informatiques des utilsateurs de la structure a laquelle il est rattaché. SECTION II DE LA DIVISION DE L’'AUDIT INTERNE TLE 1S. (1) Flacée sous Vautorité d'un Chef de Division ayant rang et prérogatives de Directeur. @ DWision de Audit Interne a pour missions la mise en ceuvre et le respect des sormex ce standards en matiére de gestion portuaire par le PAD, Ace titre, elle est chargée $f Siaboration de la cartographie des risques, en liaison avec les services concemnés : > delélaboration du plan d’audit et de l’évaluation de son exécution - de Vévaluation de l'efficacité et de l'adéquation du systéme de contréle interne, par une identification de ses forces et ses faiblesses : de Vorganisation et de la conduite des missions d'audit interne administratit technique, fegbiable, financier, informatique et environnemental, en liaison avec les services techniques compétents ; ~ du maintien de la Certification IS0 2015 de la préparation a lobtention des certifications ISO futures : Ge la production des Rapports Audit trimestriels et annuels + de la mise en ceuvre des recommandations des Audits externes : © GE [Maboration, de Uactualisation et de la mise ceuvre des procédures d'auclt interne ; de la vulgarisation des procédures d'audit interne ;de l'évaluation de l'application des techniques d’organisation et méthodes de travail, ainsi que de la simplification du travail administratif et technique, en liaison avec les unités opérationnelles; de U'évaluation et de l'optimisation des procédures internes du PAD, en liaison avec les autres services compétents : ~ de la mise en ceuvre la stratégie du PAD en matiére de lutte contre la corruption et de détection des actes frauduleux; de la mise en place d'un systéme de gestion axée sur les résultats, en liaison avec la Direction du Contréle de Gestion (2) Elle comprend le Bureau d’Ordre; {a Cellule de l'Audit interne ; ~ la Cellule de ta Normalisation SOUS-SECTION | DU BUREAU D'ORDRE £16.- Place sous l'autorité d'un Chef de Bureau, le Bureau d’Ordre est chargé: ~ de la préparation et de la gestion des dossiers administratifs ; du traitement et de la ventilation du courrier de la ventilation des dossiers ; ~ de la préparation des réunions de la Division - de la gestion des fournitures de bureau de la reprographie des documents ~ du classement des dossiers de la recherche et de la restauration des documents de la diffusion des informations internes de la Division ~ de Vorganisation et de la gestion des déplacements du personnel de la Division ; de la préparation des actes de gestion des ressources matérielles et financiéres, du suivi de la gestion du personnel de la Division en liaison avec les directions techniques compétentes ; du suivi de Ventretien et de la maintenance des équipements de la Division en liaison avec les directions techniques compétentes ~ del'enregistrement et de la catégorisation des problémes informatiques des utilisateurs de la structure a laquelle il est rattaché ~ de la préparation des sessions du Comité Audit et Gestion des Risques crée au sein du Conseil d’Administration SOUS-SECTION II DE LA CELLULE DE L'AUDIT INTERNE ARIICLE IZ. (1) Placée sous l'autorité d'un Chef de Cellule ayant rang et prérogatives de Chef de Département, la Cellule de l’Audit Interne est chargée de l'audit des activités des services du PAD ; de l'élaboration et de l'évaluation du plan d’audit des processus pluriannuels. de la planification du programme annuel, de la gestion, du suivi et de l'évaluation des missions d’audit du suivi et de l'évaluation de U'archivage des missions d’audit; du contréle et de I'évaluation des performances des comités et des unités opérationnelles par apport aux objectifs fixés; de l'évaluation de U'efficacité et de l'adéquation du systéme de contréle interne, d’en identifier les forces et les faiblesses. (2) Elle comprend deux (2) Auditeurs Séniors; trois (03) Auditeurs Juniors ; quatre (04) Auditeurs Assistants.SOUS-SECTION II DE LA CELLULE DE LA NORMALISATION ARTICLE 18.: (1) Placée sous l'autorité d'un Chef de Cellule ayant rang et prérogatives de Chef de re bartement, la Cellule de ta Normalisation a pour missions Vélaboration et a differen woe Normes, 'a rédaction et la codification de toutes les procédures de gestion des risques, Ace titre, elle est chargée G6. elaboration et de la garantie du respect de la Charte d'audit interne et du Code de déontologie des auditeurs interes, Je i abaration, de 'actualisation et deta mise en ceuvre des procédures d audit interne; de la vulgarisation des Normes ISO, ISPS et des normes de audit interne ge aberation de la cartographie des risques du PAD, ainsi que de son suivi et de sa mise a Jour; de la standardisation de tous les procédés et méthodes de travail Ge [a mise en place et du suivide la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) du suivi des recommandations des Audits externes, ~ du maintien des Certifications ISO (2) Elle comprend Unité de Gestion Opérationnelle des Normes ~ Unité de Gestion Opérationnelle des Risques. PARAGRAPHE | DE L'UNITE DE GESTION OPERATIONNELLE DES NORMES TICLE1G.: | (1) Placée sous Vautorité d’un Inspecteur en charge des Normes ayant rang et Prérogatives de Chef de Service, Unité de Gestion Opérationnelle des Normes ccc chargée PADI G€8 travaux d'élaboration des Normes en lisizon avec les diferentes structures du PAD des sueatn ctl garantie du respect de la Chart d‘auitinterne et du Code de déontologie des auditeurs internes: ae ig beration, de 'actualisation et de la mise ceuvre des procédures d‘audit interne; de la vulgarisation des Normes ISO, ISPS et des normes de audit interne, ~ G6.{2 mise a disposition des normes qui concourent & lencadrement des différents secteurs d'activités du PAD: ~ du suivi des recommandations des Audits externes. (2) Elle comprend deux (02) Auditeurs en charge des Normes ; deux (02) Contréleurs en charge des Normes. PARAGRAPHE IL DE L’UNITE DE GESTION OPERATIONNELLE DES RISQUES Fae gd yrincee, sous Tautorite d'un Inspecteur en charge des Risques ayant rang et breroaatives de Chef de Service, (Unité de Gestion Opérationnelle des risquce est chargée de la decisions streaaeces tnerents, notamment les accidents, incendies, vols, et les dangers Ine ee ‘decisions stratégiques tels que le programme dinvestissement, Ace titre, elle est chargée Ge Uinventaire et de l'évaluation des risques inhérents & U'activité du PAD, en liaison avec les autres structures concernées ; de l'élaboration de la cartographie des risques majeurs : ~ Ge elaboration des procédures de gestion des risques et de la mise sur pied des dispositions de maitrise des risques ~ de Vonganisation et de la conduite des exercices de gestion des risques et accidents eunese dus nerennnelde la sensibilisation du personnel a Uapproche risque ; de la prévision d'un équilibre entre rentabilité et sécurit. (2) Elle comprend tun (01) Auditeur en charge des Risques; un (01) Contréleur en charge des Risques. SECTION IIL DE LA DIVISION DE I'ANALYSE, DE LA PROSPECTIVE ET DE LA COOPERATION ARDRLE ZI: (1) Placée sous lautorité d'un Chef de Division ayant rang et prérogatives de Directeur, G diision de ‘Analyse, de la Prospective et de la Coopération a pour mission 'ansiyse et ig prise gn charge des opérations relatives & la conception et au suivi de la mise ceuvre de ic stratégie de développement du Port de Douala-Bonabé: Ace titre, elle est chargée > de la prospective et de lélaboration de la stratégie générale > de la planification et du développement de toutes les techniques liées aux activités : + ge identification des besoins en investissements structurants et de leur mode de fwrancement de la préparation des travaux nécessaires & la recherche des financemente {Gf 8 Préparation d'un cadre d'analyse lors des négociations avec les concessionnaires ; G2 la préparation des modeles de référence permettant au PAD de défendre ses interévs lors des négociations relatives aux concessions ~ du suivi de la réalisation de toutes tes études architecturales et techniques en vue de la réalisation des projets d'investissement : Ge t laboration et du suivi des programmes relatifs aux projets d'investissement, notamment des travaux neuts ; ~ de la recherche des sources de financement des projets et du suivi des relations avec les bailleurs de fonds, en liaison avec les services compétents du PAD ~ ge ta réalisation de toutes les études générales ou spécifiques prescrites par le Directeur Général ~ $5 Nélaboration et de la mise en oeuvre de la politique de coopération et de lobbying du PAD, ‘ux plans financier, national et international ~ ge larecherche et du développement des partenariats techniques et financiers conformément aux instructions de la Direction Générale: de la préparation des termes d Accords de coopération, ainsi que du suivi et de l'animation de ceux-ci gu sulvi des relations avec les partenaires au développement et autres bailleurs de fonds ~ Gu ‘suivi des relations avec les organes institutionnels et assotiatifs de la communauté Portuaire, notamment le CCO, le CONAFE et Port-Synthese ; ~ FULSulvl des rapports avec les organisations portuaires internationales, notamment 'AGPAOC, CIAPH, OMI, VAIVP, ete GE {a sensibilisation des services techniques compétents du PAD pour l'exécution des Accords de coopération 7 _9& la consolidation et de t'animation des Accords de partenariats et de coopération existants ; ~ de 'évaluation continue des Accords de coopératior ~ Gh Sui de Veffectivité de la présence du PAD aux différentes sessions des Associations et Crganismes, ainsi que du suvi dela participation effciente du PAD aux conferences et reuriong en liaison avec les autres services techniques compétents, © Gt uli de la capitalisation des retombées des. diverses conférences et réunions internationales. (2) Elle comprend ~ le Bureau d'Ordre; la Cellule de l’Analyse et des Statistiques la Cellule des Etudes et de la Prospective: ~ la Cellule de la Coopération.‘SOUS-SECTION | DU BUREAU D'ORDRE ARTICLE 22.: Placé sous 'autorité d'un Chef de Bureau, le Bureau d'Ordre est chargé: de la préparation et de la gestion des dossiers administratifs ; du traitement et de la ventilation du courrier ; de la ventilation des dossiers de la préparation des réunions de la Division de la gestion des fournitures de bureau de la reprographie des documents ; du classement des dossiers de la recherche et de la restauration des documents de la diffusion des informations internes de la Division de ‘organisation et de la gestion des déplacements du personnel de la Division de la préparation des actes de gestion des ressources matérielles et financieres: du suivi de ta gestion du personnel de la Division en liaison avec les directions techniques compétentes ; du suivi de U'entretien et de la maintenance des équipements de la Division en liaison avec les directions techniques compétentes : de l'enregistrement et de la catégorisation des problémes informatiques des utilisateurs de la structure laquelle il est rattaché. SOUS-SECTION II DE LA CELLULE DE L’ANALYSE ET DES STATISTIQUES ARIICLEZ3.- (1) Placée sous l'autorité d'un Chef de Cellule ayant rang et prérogatives de Chef de Département, la Cellule de Analyse et des Statistiques a pour mission la production et la diffusion des Statistiques du Port de Dovala/Bonabéri, ainsi que l'élaboration des analyses économiques et financiéres nécessaires a l'évolution et au développement des activités commerciales, économiques et strategiques de a Place Portuaire de Douala, Ace titre, elle est chargée: de la contribution a |’élaboration du plan stratégique du Port Autonome de Douala; Ge Ldentification et la mise en forme des besoins en information statistique: de l'élaboration et la diffusion des normes en matiére statistique: de l'elaboration des outils et méthodologies harmonisés pour la production et le traitement des données; de la. conception du Systéme d'information Statistique en liaison avec la Direction en charge des Systémes d'information; de la collecte, la compilation et le traitement de l'information statistique disponible en liaison avec les structures concernées: de la contribution a l'analyse des données statistiques; du contréle qualité des statistiques produites de la diffusion des statistiques; de \'élaboration et la diffusion de U'annuaire statistique portuaire de l'évaluation du processus de production des données: de la production des tableaux de bord en liaison avec les structures compétentes; de la participation aux études 4 réaliser sur la place portuaire. des études statistiques et économétriques ; du recueil des données opérationnelles, financiéres et sociales ; de la production des statistiques et des tableaux y relatifs ; du suivi périodique des résultats ; du choix des indicateurs, en liaison avec les services concernés de la mise en place d'un systéme d’évaluation stratégique, en liaison avec les structures concernées de l'analyse de la performance périodique des activités. (2) Elle comprend trois (03) Chargés d'études; quatre (04) Chargés d'études Assistants.SOUS-SECTION Ill DE LA CELLULE DES ETUDES ET DE LA PROSPECTIVE ARICLE24.- (1) Placée sous l'autorité d'un Chef de Cellule ayant rang et Prérogatives de Chef de Departement, la Cellule des Etudes et de la Prospective a pour mission ta conception et I'élaboration des stratégies pour le développement coordonné de la place portuaire de Decale Ace titre, elle est chargée se conception des stratégies et des actions pour faire de la place portuaire un centre de services maritimes, en vue de soutenir la compétitivité du Port de Douslar seca eherche des levers opérationnels pour atteindre les objectits stratégiques, en liaison avec les autres services du PAD ; Sey Conduite des travaux de recherche sur les politiques et les études de marché, afin de des infrastructures, équipements et leur mode d'exploitation Ges études de tarification des prestations liées aux activités concédées et autres restations Portuaires ; of Uclaboration du cadre analytique pour les négociations avec les concessionnaires Gu développement des outils de pilotage pour le suiv, le controle et la régelation dee activités Configes au privé par le biais des concessions - cc toutes les études préalables a la mise en concession des activités & caractére industriel et commercial ; ~ ea gonception des strategies et des mesures pour réduire l'asymeétried'informations entre le PAD et les différents concessionnaires ; ~ ge la planification et du développement des techniques et des compétences liges & la gestion Ges activités du PAD (domaine, marchandises, navires, concessions, ete) + de Uidentification des besoins en investissements structurants es elaboration et du suivi des programmes y afférents, notamment les travaux neufs, de (2) Elle comprend: Quatre (04) Ingénieurs d'Etudes ; ~ Quatre (04) ingénieurs d'Etudes Assistants. SOUS-SECTION IV DE LA CELLULE DE LA COOPERATION ARICLE25.< (1) Placée sous Vautorité d'un Chef de Cellule ayant rang et Prérogatives de Chef de repartement, la Cellule de la Coopération a pour mission la conception et le sgl des opérations relatives a la coopération internationale et financiére. Ace titre, elle est chargée ~ de Uélaboration et de la mise en ceuvre de la politique de coopération et de lobbying du PAD, ‘aux plans financier, national et international ; de la recherche et du développement des partenariats techniques et financiers conformément aux instructions de la Direction Générale: Sela Préparation des termes d’Accords de coopération, ainsi que du suvi et de animation de ceux-ci ; | Gi Suivi des relations avec les partenaires au développement et autres baileurs de fonds ; ~ Gu suivi des relations avec les organes institutionnels et associatife de ie ‘communauté Portuaire, notamment le CCO, le CONAFE et Port-Synthése - Trapani Tapports avec les organisations portuaires internationales, notamment UAGPAOC CIAPH, V'OMI, CAIVP, etc. ~ Ge la sensibilisation des services techniques compétents du PAD pour 'exécution des Arcane de connération» de la consolidation et de l'animation des Accords de partenariats et de coopération existants ; de 'évaluation continue des Accords de coopération ; ~ du suivi de Ueffectivité de la présence du PAD aux différentes sessions des Associations et Organismes, ainsi que du suivi de la participation efficiente du PAD aux conférences et réunions, en liaison avec les autres services techniques compétents du suivi de la capitalisation des retombées des diverses conférences et réunions. (2) Elle comprend ~ deux (02) Chargés d'études trois (03) Chargés d'Etudes Assistants SECTION IV DE LA DIVISION DE LA COMMUNICATION ET DES RELATIONS PUBLIQUES UCLE26.- (1) Placée sous l'autorité d'un Chef de Division ayant rang et prérogatives de Directeur \a Division de la Communication et des Relations Publiques est chargée de la conception et la mise en application de la politique de communication et de promotion du PAD. Ace titre, elle est chargée de l’élaboration de la stratégie de communication (Affichage, Presse écrite, Radio, Télévision, Internet) ; de la promotion de l'image de marque du PAD de la contribution a I'élaboration de la politique commerciale du PAD, en relation avec la Direction de \'Exploitation ~ de l'information du public sur les activités du PAD ; de la conception et de l'élaboration des supports de communication du PAD ; de la mesure et de l'évaluation des retombées des actions de communication Ge l'information des parties prenantes sur les réalisations du PAD : de elaboration et de la mise en application des chartes graphiques et chromatiques du PAD ~ des relations avec les médias nationaux et internationaux Ge la préparation des notes de lecture de la presse pour le Directeur Général : de la préparation des communications et discours du Directeur Général; de la synthése des rapports (rapport dactivités, rapports sectoriels), ete., en liaison avec les Directions techniques compétents de acquisition et de la diffusion de divers titres de presse. (2) Elle comprend ~ le Bureau d'Ordre la Cellule de la Communication ~ la Cellule des Relations Publiques, SOUS-SECTION | DU BUREAU D'ORDRE TICLE27.- Placé sous l'autorité d'un Chef de Bureau, le Bureau d'Ordre est chargé: ~ de la préparation et de la gestion des dossiers administratits : ~ du traitement et de ta ventilation du courrier ~ de la ventilation des dossiers ; ~ de la préparation des réunions de la Division ; ~ de la gestion des fournitures de bureau ; ~ dela reprographie des documents ; - du classement des dossiers ; de la recherche et de la restauration des documents ; + de la diffusion des informations internes de la Division : 7 de Vorganisation et de la gestion des déplacements du personnel de a Division : + dela préparation des actes de gestion des ressources matérielles et financiéres; ~ du sulvi de ta gestion du personnel de la Division en lisison avec les directions techniques compétentes = du Suivi de Ventretien at de to maintananan x~ delenregistrement et de la catégorisation des problémes informatiques des utilisateurs de la structure a laquelle il est rattaché. SOUS-SECTION Il DE LA CELLULE DE LA COMMUNICATION ARICLERB.. (1) Placée sous l'autorité d'un Chef de Cellule ayant rang et prérogatives de Chef de Département, la Cellule de ta Communication a pour mission 'élaboration et la mise en ceuvre de la Politique de communication interne et externe du Port Autonome de Douala, Ace titre, elle est chargée ~ de Uélaboration de la politique de communication du Port Autonome de Douala de l'information du public sur les activités du Port Autonome de Douala de la conception et de l'élaboration des supports de communication du Port Autonome de Douala ; de la mesure et de evaluation des retombées des actions de communication de U'information des parties prenantes sur les réalisations du PAD; de la participation a la conception du site web du PAD et de sa mise a jour quotidienne: de la gestion des interfaces graphiques visuelles multimédia ~ de la gestion du contenu éditorial et de U'archivage du site: de l'actualisation et de l'intégration de tous les contenu sur la plateforme web de l'amélioration du référencement du site ~ de la diffusion des newsletters (soft copy) sur le site de Uévaluation du site par le suivi des statistiques (visites) de la réception et analyse de toutes les requétes des différents groupes d’intéréts en relation avec le Port Autonome de Douala ; ¢ {a definition et la mise en ceuvre optimale de la politique de développement durable du des points d'amélioration dans le domaine du développement durable grace aux outils d’évaluation des performances (bilan carbone et énergétique, etc.), ge Fimplémentation de la responsabilité sociétale au sein du PAD, en relation avec les autres directions concernées; ~ de Uinitiation et de ta coordination des projets liés au développement durable et a la responsabilité sociétale; ~ du lobbying et de la communication en matiéne re(2) Elle comprend = deux(02) Chargés d'Etudes trois (03) Charges d'Etudes Assistants SECTION VII DE LA CELLULE QUALITE, HYGIENE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT LES5.- (1) Placée sous l'autorité d'un Chef de Cellule ayant rang et prérogatives de Chef de Département, la Cellule de la Qualité, Hygiene, Sécurité et Environnement a pour mission la mise en ceuvre des Normes Qualité, Hygiéne, Sécurité et Environnementales, en liaison avec la Cellule de la Normalisation. Elle s'assure au quotidien des conditions optimales de travail des employés et évalue impact des activités de Uentreprise sur environnement. Ace titre, elle est chargée de U'élaboration et de la mise en ceuvre du Systéme de Management Qualité Sécurité Environnement : de la conduite des études d'impact environnemental de identification des risques en collaboration avec la Cellule de la Normalisation ~ de la conduite des Audits Qualité, Sécurité et Environnement du pilotage et de l'optimisation de la politique d'Hygiéne, Sécurité et Environnement définie par la Direction Générale ; de U'évaluation et de la prévention des risques professionnels et environnementaux de Centreprise du respect de la réglementation et des normes environnementales dans le Domaine Portuaire ; de la coordination des études d'impact et des audits environnementaux a réaliser dans le Domaine Portuaire de l'élaboration et du suivi du plan de gestion environnemental du PAD et de celui des occupants du Domaine Portuaire ; des études d’assainissement du plan d'eau de l'élaboration et de la mise en application de la politique d'hygiéne, de salubrité et de sécurité industrielle des employés et des usagers dans l'enceinte portuaire des inspections dans le Domaine d'Hygiéne, de Sécurité et de l'environnement, en collaboration avec les administrations compétentes de la sensibilisation et de l'éducation de la communauté portuaire en termes d'Hygiéne, Sécurité et Environnement de la participation a la prévention et ala gestion des catastrophes et risques naturels ou d'origine anthropiques (provoquées), notamment de la mise en ceuvre des stratégies de prévention et de lutte contre les pollutions et autres nuisances environnementales dans le Domaine Portuaire ; de la gestion des systémes d'information et de documentation liés a l'Hygiéne, a la Sécurité et & Environnement du suivi des relations avec les Organismes de Certification - de inspection des services. (2) Elle comprend UUnité de Gestion Opérationnelle de la Qualité Unité de Gestion Opérationnelle Hygiene-Sécurité et Environnement. ‘SOUS-SECTION | DE L'UNITE DE GESTION OPERATIONNELLE DE LA QUALITE ARTICLE 36,: (1) Placée sous la responsabilité d'un Inspecteur Qualité ayant rang et prérogatives de Chef de Service, I'Unité de Gestion Opérationnelle de la Qualité est chargée ~ des travaux d’élaboration et de mise en ceuvre du Systéme de Management Qualité ; des travaux de préparation des Audits Qualité. (2) Outre l'inspecteur Qualité elle comprend : deux (2) Auditeurs QualitéSOUS-SECTION | DE L'UNITE DE GESTION OPERATIONNELLE HYGIENE-SECURITE-ENVIRONNEMENT ARIICLEST.: | (1) Placée sous ta responsabilité d'un Inspecteur HSE ayant rang et prérogatives de Chef de Service, I'Unité de Gestion Opérationnelle Hygiéne-Sécurité-Environnement est chargée Ges travaux d'élaboration et de mise en ceuvre du Systéme de Management Hygigne- Sécurité-Environnement Ges travaux de préparation des Audits Environnementaux et des Inspections dans le domaine Hygiéne-Sécurité-Environnement (2) Elle comprend ~ un (01) Auditeur HSE N°1 chargé de la Collecte, du Traitement des Déchets Solides et de l'Assainissement; lun (01) Auditeur HSE N°2 chargé de la Lutte contre la Pollution Liquide et Gazeuse lun (01) Auditeur HSE N*3chargé du Suivi de la Sécurité industrielle dans le Domaine Portuaire. (3) Chaque Auditeur HSE est assisté d'un Contrdleur HSE. SECTION Vili DE LA CELLULE DE LA TRADUCTION, DE L'INTERPRETARIAT ET DE LA PROMOTION DU BILINGUISME ARICLESE: (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Cellule, la Cellule de la Traduction, de ((interprétariat et de la promotion du Bilinguisme est chargée de la traduction courante des documents la révision et du contréle de la qualité de la traduction ; \interprétation dans le cadre des audiences et des entretiens accordés par le Directeur Général et le Directeur Général Adjoint ainsi que l'interprétation lors de réunione et des conférences & caractére national ou international organisées par le PAD * [a constitution d'une banque de données terminologiques des activités portuaires la promotion du bilinguisme au sein du PAD 7 larelation avec les organismes chargés de la promotion du bilinguisme et du multiculturalisme elaboration des rapports sur la promotion du bilinguisme ~ la coordination et du contrdle des données terminologues des activités portuaires. (2) Elle comprend cing (05) Chargés d'Etudes Assistants, dont - deux (02) chargés de la Traduction ~ un (01) chargé de UInterprétariat = un (01) chargé de la Promotion du Bilinguisme; ~ un (01) Réviseur. SECTION Ix DU SERVICE DE L’ACCUEIL DU PROTOCOLE ET DE LA FACILITATION SRUGLESO. (1) Place sous Uautorité d'un Chef de Service, éventuellement assisté d'un adjoint, le Service de l'Accueil du Protocole et de la facilitation est chargé ~ ge lg mise a disposition des informations utiles & la réception des tiers a limmeuble Siége et dans tous les batiments administratifs du PAD: de la gestion des espaces dédies 4 l'accueil des visiteurs ; = de la discipline générale en matiére d'accueil des visiteurs et des usagers ; de Uélaboration de la charte d'accueil sur Vordennancement et harmonisation des pratiques protocolaires; Ge la gestion du processus de réception, d'accueil et d'orientation des visiteurs ; * de accueil et de Vorganisation du séjour des visiteurs du PAD; ge encadrement de tous les intervenants du processus de réception, d'accueil et Corientation des visiteurs (vigiles, réceptionnistes, secrétaires, etc.) ~_ g¢ la préparation et de organisation des audiences du Directeur Général, en liaison avec le Secrétariat du Directeur Général ot tan = .AR mission la gestion des opérations relatives au traitement et a la centralis ~ de accueil et de organisation du séjour des personnalités et hdtes de marque invités par le Directeur Général, en relation avec la structure chargée du suivi et de la relence ~ Ge organisation matérielle des déplacements du personnel du PAD ou de toute autre personne Srivernée, en relation avec les structures en charge du Contréle de Gestion et des Finances, G6 Vorganisation matérielle des reunions présidées par le Directeur Général et le Directere Général Adjoint ~ fe Vorganisation matérielle des rencontres telles que les Conseils d'Administration, les (igpmblées Générales, les Conférences, les reunions et réceptions diverses, en liaison avec le Chef du Secrétariat du Directeur Général et toute autre Structure concernés Oe dorganisation protocolaire des cérémonies et manifestations auxquelles prend part le Directeur Général ; fee separation de Vordre protocolaire des responsables du PAD, ainsi que des délégations lors des réunions et/ou colloques internationaux organisés par le PAD: Ge Lentretien des salles d'attente et salons d'accueil du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint en liaison avec les chefs de Secrétariat du Directeur Général et du Direetece Général Agjoint ~ Ge Ja préparation et la logistique des salles de réunions du Directeur Général en liaison avec la structure en charge des affaires générales * des invitations du Directeur Général (2) ILcomprend le Bureau Accueil ; le Bureau du Protocole; le Bureau Gestion de la Logistique et des Salles de Réunions. le Bureau des Missions. ‘SECTION X DU SERVICE DU COURRIER CENTRAL = ston dn sous | autorité d'un Chef de Service, le Service du Courrier Central a pour tion du courrier ordinaire. Ace titre, il est chargé du traitement et de la ventilation du courrier ordinaire: ce Sjprésentation & la signature du courrier au départ, de son enregistrement et de son expedition du retrait, de la distribution et de la transmission du courrier: se venregistrement et de ta diffusion des décisions, des instructions générales, des notes de service, des notes circulaires, etc. Se la reproduction et de la distribution des actes individuels et de tous les autres documents de service, de Uenregistrement du courrier entrant au PAD ; de la ventilation du courrier entrant vers les services concernés ; Ge l'élaboration des procédures d'expédition du courrier sortant Ge lenregistrement du courrier et de l'expédition dans le registre interne de la formalisation et de l'affranchissement du courrier sortant : sta sélection des prestataires de services d'acheminement des envois, en liaison avec les autres services compétents : du suivi des envois : Gu Classement et de la conservation des documents et des actes signés, en liaison avec les services compétents. (2) ll comprend le Bureau Courrier Arrivée ; le Bureau Courrier Départ ; le Bureau du Traitement des Factures; le Bureau de la Reprographie.CHAPITRE III DE L'ADMINISTRATION CENTRALE TICLE 41.- L’Administration centrale du Port Autonome de Douala comprend la Direction de la Capitainerie ; la Direction de l'Exploitation ; ~ la Direction du Dragage et de la Logistique Maritime ; la Direction des Aménagements Portuaires; ~ la Direction des Ressources Humaines. ~ la Direction des Finances et de la Comptabilité; la Direction du Contréle de Gestion ~ la Direction des Affaires Générales; la Direction des Systemes d'information: la Direction des Affaires Juridiques. SECTION | DE LA DIRECTION DE LA CAPITAINERIE LEA2.- (1) Placée sous l'autorité d'un Directeur, qui exerce la fonction de Commandant du Port de Douala/Bonabeéri, assisté éventuellement d'un Directeur Adjint, la Direction de la Capitainerie Per eco Gere” les opérations relatives aux navires, a la police, a la prévention des risques divers, & la sGreté et a la sécurité du Domaine Portuaire. Ace titre, elle est chargée ~ de la gestion du trafic maritime et de la batellerie 1 Go fetvice du pilotage et du suivi des opérations concédées du remorquage et du lamanage; ~ de Uapptication du Code ISPS Ge [application des lois et réglements de police et dexploitation dans le Domaine portuaire ; ~ de la protection de l'environnement ~ de la lutte contre les incendies et la pollution ; ~ de la prévention des risques liés a l'exploitation portuaire ; 7 du contréle du mouvement des personnes et des marchandises ~ de la gestion de la Tour de Contrdle ~ de la facturation des redevances du PAD, avant la fourniture des prestations devant étre Payées d'avance ou au comptant, en liaison avec les services techniques compétents: ~ de V'application des stipulations des Autorisations d’Qccupation Temporaire (AT) du domaine Portuaire > de la sécurité dans les domaines portuaires terrestre et maritime > GE [2 coordination des activites des Services de Sécurité et des Services Spéciaux Etatiques ~ de la definition des stratégies de sireté et de sécurité + de la proposition des mesures tendant & améliorer la siete et la sécurité; = du suivi et du contrdle ‘application des normes de sécurité-sireté (Code ISPS) ; ~ GU guivl et de la redaltion des comptes a la Direction Générale sur la mise en ceuvre des différents plans de sécurité ; ~ Ge [organisation de la tenue des Comités et sous-comités de Sécurité du port de Douala, et veiller a la mise en ceuvre des résolutions desdites instances: du contrdle et de lévaluation des unités opérationnelles, ~ de la supervision de la Régie Déléguée de Police et de Sécurité (2) Elle comprend: le Service d’Ordre ; ~ le Service de l'Assistance ; {e Service du Suivi des Activités des Forces de Maintien de l'Ordre (MO) ; ~ le Département de la Navigation le Département de la Sureté et de la Sécurité Portuaire. ~ le Département Sécurité-Incendie-Pollution‘SOUS-SECTION | DU SERVICE D'ORDRE i = (1) Placé sous Vautorité d'un Chef de Service, le Service d'Ordre est chargé. > de la préparation et de la gestion des dossiers administratifs ; ~ du traitement et de la ventilation du courrier de la ventilation des dossiers ~ de la préparation des réunions de la Direction : ~ de la gestion des fournitures de bureau ~ de la reprographie des documents : du classement des dossiers ; ~ de la recherche et de la restauration des documents : ~ de la diffusion des informations internes de la Direction 7 G¢ organisation et de la gestion des déplacements du personnel de la Direction ; > de la préparation et de l'exécution du budget de la direction 7 Ge la préparation des actes de gestion des ressources matérielles et financiéres: ~ Gesu Ge la gestion du personnel de la Direction en liaison avec les directions techniques compétentes ; ~ flu suivi de Uentretien et de la maintenance des équipements de la Direction en liaison avec les directions techniques compétentes 7 GE [assistance quotidienne de premier niveau aux utilsateurs des outils informatiques : Se [earesistrement et de la catégorisation des problemes informatiques des stilisateurs de la structure a laquelle il est rattaché 7 Ge [a mise en ceuvre des actions correctives pour solutionner les problémes de « Niveau ! » 7 Ge la remontée des problémes de « Niveau Il » vers la Direction des Systémes d'information > de laccompagnement a l'utilisation des outils informatiques 7 de assistance dans la definition des besoins en matériel informatique ; ~ dela transmission mensuelle a la Direction des Systémes d'Information, du reporting des activités de maintenance informatique et d'assistance aux utilisateurs. (2) comprend: ~ le Bureau Courrier et Liaison ; ~ le Bureau des Affaires Générales ~ le Bureau de l'Assistance Informatique. SOUS- SECTION II DU SERVICE DE L'ASSISTANCE ARTICLE 44: (1) Place sous l'autorité d'un Chef de Service, le Service de I'Assistance est chargé: 7 de Vaccueil et de V'assistance des équipages des navires en escale au Port de Douala: de la sécurité et de l'accommodation des équipages des Navires ~ de Vassistance aux visiteurs de la place portuaire - Ge la réception des requétes particuliéres des Armateurs, des Consignataires et des Commandants des Navires, (2) comprend: le Bureau de l'Accueil et des Requétes (e Bureau de l'Assistance et de Accompagnement, SOUS-SECTION III DU SERVICE DU SUIVI DES ACTIVITES DES FORCES DE MAINTIEN DE L'ORDRE FRUCLEAS. (1) Place sous l'autorité d'un Chef de Service, le Service du Suivi des Activites des Eorces de Maintien de UOrdre produit des rapports journaliers, hebdomadaires et menecate we toutes fandes par lui commandées, ainsi que sur les activités du Commissariat du Port de la Gendarmerie, de (2) tl comprend:le Bureau du Suivi des Activités de la Gendarmerie ~ le Bureau du Suivi des Activités de la DGRE ; le Bureau du Suivi des Activités de la DST. SOUS-SECTION IV DU DEPARTEMENT DE LA NAVIGATION ARTICLE 46.- (1) Placé sous l‘autorité d'un Chef de Département, le Département de la Navigation est chargé: 7 dela police de la navigation dans le chenal et sur les plans d'eau portuaire et maritime : de la gestion des quais ~ de l'accueil et de l'assistance aux navires ~ de organisation du pilotage. (2) I comprend: le Service Mouverents le Service de Pilotage PARAGRAPHE | DU SERVICE MOUVEMENTS ARTICLE 47.- (1) Placé sous I’ torite d'un Chef de Service, le Service Mouvements est chargé de l'affectation des postes a quai du dépiacement des navires a quai ; de la radio-vigie gu suivi des prestations de remorquage et de lamanage rendues par les concessionnaires de la gestion de la tour de contrale du Service de pilotage ; de la gestion des zones de mouillage des navires et de l'établissement des documents devant servir & la facturation des navires au mouillage, (2) comprend: le Bureau Tour de Contréle : le Bureau Placement des Navires : {e Bureau du Contréle et de saisie des manifestes et documents de voyage: ~ le Bureau Coordination des Mouvements de Navires, PARAGRAPHE II DU SERVICE DE PILOTAGE eee tion rec ace 20u8 Uautorité d'un Chef de Service, le Service de Pilotage assure la Programmation des interventions des pilotes. (2) ll comprend: le Bureau Pilotage ; le Bureau Programmation, SOUS-SECTION V DU DEPARTEMENT DE LA SORETE ET DE LA SECURITE PORTUAIRE PELE 42> (1) Place sous l'autorité d'un Chef de Département, le Département de la SOreté et de la Sécurité Portuaire est chargé 7 Gu déroulement des activités dans les conditions exploitation et de sécurité optimales Gu respect des lois et réglements en matiére de police et d'exploitation a lintériear des domaines portuaires ; - de Uapplication du Code ISPS ; * de la sGreté des voies de navigation et des installations nortiiainas~ du suivi, du contréle et de l'évaluation des activités des unités placés auprés des secteurs d'activites portuaires; du contrdle des activités des bureaux d’embauche de la main d’ceuvre docker. (2) ILeomprend les Inspecteurs de Sireté et de Sécurité ~ _ le Service de Supervision et de Contréle des bureaux d'embauche de la main d'ceuvre docker. PARAGRAPHE | DES INSPECTEURS DE SORETE ET DE SECURITE ARTICLE 50.- Les inspecteurs de sireté et de sécurité sont chargés du suivi, du contréle et de ‘evaluation des activites des unites placées auprés des secteurs d'activités portuaires. PARAGRAPHE it DU SERVICE DE SUPERVISION ET DE CONTROLE DES ACTIVITES DES BUREAUX D'EMBAUCHE DE LA MAIN D’GUVRE DOCKER ARTICLE 51.-__ (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Service, le Service de Supervision et de Controle des Activités des Bureaux d'Embauche de la Main d'ceuvre Docker est chargé de > laréception des dossiers de candidature des Bureaux d'Embauche ~ des visites initiales, périodiques et inopinées des sites des bureaux d'embauche et locaux ~ Vémission des avis préalables a l'autorisation d'exercer délivrée par le Directeur Général du Port Autonome de Douala : > la réception des contrats de travail des dockers de chaque bureau d'embauche: 7 [adélivrance des badges d'accés dans le port & tous les dockers aprés étude de dossier; ~_ laréception des listes quotidiennes des dockers de chaque bureau d’embauche. 7 organisation des entrées et sorties quotidiennes des dockers dans le port - ~ Tespect des dispositions de police portuaire par tous les dockers dans l'enceinte portuaire en relation avec les corps spécialisés du Port Autonome de Douala 7 Respect de la réglementation en vigueur par tous les bureaux d’embauche ; ~_Pespect des normes d'hygiéne, santé et sécurité au travail > veiller au respect dans ia durée, des conditions de travails au sein des bureaux d'embauche > Pespect dans la durée, des conditions en ce qui concerne les dockers ~ 1a mise en place d'une interface d'accés permanent aux systémes et bases de données informatiques des bureaux d'embauche ~ guivi en tant que de besoin auprés des bangues, de la disponibilité effective de la caution bancaire constituée par le bureau d'embauche en garantie de trois (03) mois de salainee actualisés de ses dockers; ~_Gontréle de la fiabilité des numéros patronaux et de U'enregistrement des travailleurs dockers 4 la Caisse Nationale de Prévoyance Sociale (CNPS) ; ~ Gontnéle des bureaux d'embauche et des vérifications dans le cadre lexercice de activité docker au Port de Douala-Bonabéri: (2) lcomprend = le Bureau biométrie; - le Bureau d’embauche; = le Bureau Surveillance. SOUS-SECTION VI DU DEPARTEMENT SECURITE-INCENDIE- POLLUTION ARTICLE 52.-_ (1) Plac€ sous l'autorité d'un Chef de Département, le Département Sécurité- Incendie-Pollution est chargé du respect des normes environnementales en matiére de pollution: Ge fa Brévention et de la lutte contre les incendies et les pollutions dans le domaine portuaire et hors dudit domaine a la demande des autorités de la ville portuaire: 7 GE [a.brotection de la population civile, des installations et de l'environnement portuaires: > de Vassistance aux accidentés et aux malades: du tranafart dae damndu sauvetage des sinistrés; des rondes de sécurité sur les plans d'eau et terrestres: de la veille sur les navires transportant des marchandises dangereuses et des produits pétroliers: de la surveillance des travaux de soudure et soutage des produits pétroliers a bord des navires de l'aspiration des eaux des cales de navires en détresse; des contréles antipollution selon la convention de MARPOL; du suivi des activités d'enlévement des huiles usées, des poubelles et des résidus d'hydrocarbures a bord des navires: de l'entretien des matériets divers et de la vérification des extincteurs; de elaboration des éléments de facturation des prestations des marins pompiers (surveillance des marchandises dangereuses, des soutages, des travaux de soudure, des tankers et butaniers, lavage des quais, aspiration des cales, incendies dans les soci de la formation professionnelle permanente des marins pompiers: de 'escorte des délégations en visite officielle au Port Autonome de Douala; Ge la coordination des taches des marins pompiers 24h sur 24 (2) Il comprend le Service de Prévention et des Inspections: le Service des Interventions et de la Protection Civile: le Service de la Protection de l'Environnement et de lutte contre la Pollution, PARAGRAPHE | DU SERVICE DE PREVENTION ET DES INSPECTIONS ARTICLE 53.- (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Service, le Service de Prévention et des Inspections est chargé: ~ de la veille au respect des consignes de sécurité et des réglements en vigueur; ~ de la réalisation des rondes d'inspection du secours aux personnes en danger; ~ de la surveillance des marchandises dangereuses A bord des navires: ~ de la sensibilisation des usagers et des personnels l'utilisation du matériel de premiére intervention; ~ de la vérification et de l'entretien des extincteurs. des visites préventives chez les amodiataires; ~ de Uétablissement des éléments de facturation des prestations des pompiers. (2) Il comprend le Bureau de la prévention; le Bureau des inspections; le Bureau de la sécurité de l'immeuble siége du PAD. PARAGRAPHE II DU SERVICE DES INTERVENTIONS ET DE LA PROTECTION CIVILE ARTICLE 54.- (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Service, le Service des Interventions et de la Protection Civile est chargé de : + la lutte contre les incendies divers; - la protection de la population civile du Port; ~ le sauvetage lors des sinistres ~ le transfert des dépouilles mortuaires et des accidentés; ~ entretien et le stockage du matériel d'intervention; la rédaction des rapports dintervention; ~ U'établissement des éléments de facturation des prestations des pompiers. (2) ILeomprend le Bureau sinistre et secours;le Bureau suivi et entretien des engins. PARAGRAPHE III DU SERVICE PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT ET LUTTE CONTRE LA POLLUTION ARTICLE 55.- (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Service, le Service de Protection de Environnement et Lutte contre la Pollution est chargé des rondes de sécurité anti-pollution sur le plan d'eau; de la protection de 'envirannement portuaire: de la détection des nappes polluantes et des sources de pollution de la surveillance de l'enlévement des huiles usées d'hydrocarbure des navires des inspections 4 bord des navires en conformité avec la convention MARPOL. du suivi de Uanalyse des échantillons des déchets d’hydrocarbures, du suivi des « stand by » jobs a bord des navires; du constat des infractions liées a la protection de l'environnement: Gu déploiement des moyens de lutte contre la pollution: de l'établissement des éléments de facturation des prestations des pompiers (2) ILcomprend le Bureau de Suivi des inspections Environnementales: le Bureau des Analyses et de lutte contre la pollution SECTION ELA DIRECTION DE EXPLOITATION Foren ee gol) Placée sous l'autorité d'un Directeur, la Direction de l'Exploitation a pour missions pe, Serer les opérations portuaires commerciales relatives aux navires, aux marchandises, au Denon Portuaire, aux prestations diverses et a procéder & leur facturation et promotion. Ace titre, elle est chargée de la supervision, du contréle et de la coordination des secteurs d’activités portuaires ; de application des lois et réglements d'exploitation et de la police portuaire Ge lélaboration et du suivi de l'application des normes 'exploitation. notamment les cadences le manutention en liaison avec la structure en charge de la Capitainerie et celle cn charge de la Statistique et de l'Analyse du contréle du flux des personnes et des marchandises. de la facturation des redevances du PAD de application des stipulations des Autorisations d'Occupation Temporaire(AOT)du Domaine Portuaire, de la collecte des données en vue de la maitrise des éléments de facturation Sens production et de U'expoitation des statistiques en kason avec la strucure en charge de la Statistique Ge a conception et de l'élaboration des contrats et conventions relatifs a (utilisation des installations portuaires, en liaison avec la structure en charge des Affaires Juridiques et a structure en charge des Finances et de la Comptabilité: de la facturation des navires et de toutes les prestations fournies aux navires - = du recouvrement des créances des opérations relevant du secteur portuaire = du contréle du flux des marchandises relevant de sa zone de compétence: ~ le suivi opérationnel des activités transférées; ~ la production des statistiques opérationnelles (3) Chaque Secteur comprend un Service des Affaires Communes; ~ ne Brigade de Recouvrement: un Service de Facturation; ~ une Unité de Sireté ; ~ une Unité de Contrdle Portuaire, dire subennse <1 E" fonction de son emplacement dans le port, le Secteur d'Actvités Portuaires peut Etre subdivisé en Terminaux Portuaires, Postes d'Activités Portuaires et Zones Logistiques Pereitece Extérieures, (2) L'organisation de chaque Secteur d’Activités Portuaires, ainsi que le rattachement Cetirrarminaux Portuaires, des Postes d'Activités Portuaires et Zones Logistiques Portesines Extérieures sont fixés oar un texte nartinntian a noesSOUS-PARAGRAPHE | DU SERVICE DES AFFAIRES COMMUNES ARTICLE 66.- (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Service, le Service des Affaires Communes est chargé. ~ du traitement et de la ventilation du courrier ; ~ de la ventilation des dossiers ; de l'évaluation des besoins en équipements des personnels du secteur et des fournitures de bureau; ~ de la gestion des équipements et des fournitures de bureau ; ~ de la reprographie des documents ~ du classement des dossiers ~ de la recherche des documents ~ de la diffusion des informations internes: > de la préparation et du suivi de Vexécution du budget du secteur > dela préparation des actes de gestion des ressources matérielles et financiéres: ~ du Suivi de la gestion du personnel mis a la disposition du secteur : ~ du suivi de Ventretien et de la maintenance des équipements du secteur, en liaison avec les directions techniques compétentes ; = ¢ assistance quotidienne de premier niveau aux utiisateurs des outils informatiques 7 de la mise en ceuvre des actions correctives pour solutionner les problémes de « Niveau | >; ~_ de la remontée des problémes de « Niveau Il » vers la structure en charge des Systemes d'information: ~ de Venregistrement et de la catégorisation des problémes informatiques des utilisateurs de la structure a laquelle il est rattaché ; ~ de Vaccompagnement a (utilisation des outils informatiques > la gestion des effectifs affectés au secteur ainsi que de la discipline: > de assistance dans la definition des besoins en matériel informatique ~ de la transmission mensuelle a la structure en charge des Systémes d'information, du reporting des activités de maintenance informatique et d'assistance aux utiisateure (2) comprend: le Bureau Courrier et Liaison : le Bureau des Affaires Générales ~ le Bureau de l’Assistance Technique; le Bureau de la Logistique. ‘SOUS-PARAGRAPHE JI DE LA BRIGADE DU RECOUVREMENT SRNGLE 67.- (1) Placée sous l'autorité d'un Chef de Brigade ayant rang et prérogatives de Chef de Service, la Brigade du recouvrement est chargée 7 de U'dentification de tous les clients du secteur d'activités portuaires ; 2 GY fecowrement de toutes les eréances en conformité avec la réglementation en vigueur ; > de encaissement des titres de paiement autre que le numeraire 7 de Vétablissement du fichier des clients du secteur d'activites portuaires ; ~ du dépot des factures ; ~ de la gestion du compte-clients et du portefeuille des clients du secteur d'activites Portuaires > de U'établissement des tableaux de bord du recouvrement: ~ du pointage contradictoire avec les clients, (2) Elle comprend des brigadiers SOUS-PARAGRAPHE II DU SERVICE DE LA FACTURATION ARTICLE 68.- (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Service, le Service de la Facturation est chargé:~ de la collecte et du contrdle des documents générateurs des éléments de facturation notamment les manifestes, les connaissements, les tickets de pesée, time-Sheets, les déclarations en douane, copies de BESC ~ de la facturation de toutes les prestations fournies sur la base du régime tarifaire en vigueur au PAD ~ de analyse du Chiffre d'Affaires du Secteur d’Activités Portuaires: ~ du contrdle de l'exhaustivité et de l'exactitude des facturations (2) il comprend: ~ le Bureau de la Facturation Navire, Domaine et Installations Diverses; ~ le Bureau de la Facturation Marchandise. ‘SOUS-PARAGRAPHE IV DE L'UNITE DE SORETE ARTICLE 69.- (1) Placée sous l'autorité d'un Chef d'Unité ayant rang et prérogatives de Chef de Service, 'Unité de Sureté exerce la fonction de « Port Facility Security Operation » (PFSO) dans sa zone géographique de compétence Le Chef d’unité est chargé > de U'encadrement du personnel de sdreté > de Vorganisation du déploiement des agents sur le terrain : > de la surveillance de l'accés aux installations portuaires = de la surveillance des zones d'acces restreint > du suivi de la livraison des provisions & bord + de la tenue des registres des incidents de sireté ; ~ de la tenue des registres des visiteurs > de la tenue des registres des exercices et entrainements de sdreté > de Vaterte en cas d'incident ; ~ de la rédaction des rapports périodiques ~ du suivi des diverses activites des installations portuaires ne relevant pas du Port Autonome de Douala ; ~ de la sensibilisation et de la vulgarisation du Code ISPS ~ des inspections de sdreté réguliéres des installations portuaires du secteur pour s'assurer que les mesures de sdreté restent appropriees ~ de l'accroissement de la prise de conscience de la sireté et la vigilance du personnel des installations portuaires du secteur ~ de la constatation des infractions et de l'établissement des procés-verbaux (2) L'unité de Sureté est composée de Sections. Le Chef de Section a rang de Chef de Bureau, ‘SOUS-PARAGRAPHE V DE L'UNITE DU CONTROLE PORTUAIRE ARTICLE 70.-__(1) Placée sous l'autorité d'un Chef d'Unité ayant rang et prérogatives de Chet de Service, "Unité du Contrdle Portuaine est chargée 7 de Vapplication des réglements généraux relatifs a la Police et l'exploitation portuaire ~ du suivi opérationnel des prescriptions auxquelles sont soumises les concessions et activités concédées; ~ du suivi opérationnel des autorisations d'outillage et d’occupations temporaires du Domaine Fortuaire, et des réglements spécifiques a certains outillages et Terminaux Portuaires ~ de application des plans d'urgence incluant les moyens dalerte et d'intervention, en vue <'assurer une réponse plus rapide a tout incident. ~ de information des usagers sur requéte ou en cas d'événement pouvant affecter exploitation ou la sécurité du Port + du contréle des titres d'accés au Port ; + du suivi de la manutention des cargaisons > de la réception et de l'étude des dossiers d'accés pour véhicules ; ~ de Venrélement des personnes physiques ~ du suivi de la confection et de la fabrieation des badges pour personnes physiques(2) LUnité du Contréle Portuaire comprend ~ le Bureau Marchandises Dangereuses ; ~ le Bureau Réglementation et Surveillance du Domaine Portuaire. SOUS-PARAGRAPHE VI DES TERMINAUX PORTUAIRES ARTICLE 71.-_ (1) Placé sous 'autorité d'un Chef de Terminal ayant rang et prérogatives de Chef de Service, le Terminal Portuaire assure les missions d'exploitation dans son tervitoire de compétence. Il est chargé : ~ du contréle du flux des marchandises + du contréle de la durée du séjour des marchandises dans le port 7 Gu Suivi des mouvements des navires, notamment du pointage du temps de séjour ~ ge Vétablissement des documents permettant le calcul et la facturation des pénalites de stationnement > du contréle des mouvements des camions et wagons ; > du controle du poids et de la nature des marchandises ; + de la collecte des éléments de facturation et des statistiques ~ du suivi de l'évolution des besoins des usagers Ge la gestion et de la préservation des équipements générateurs de recettes ~ de la pesée des marchandises (2) outre le Chef de Terminal, le Terminal est composé de contréleurs de Terminaux ‘SOUS-PARAGRAPHE VII DES POSTES D'ACTIVITES PORTUAIRES SRTICLE 72.- (1) Placé sous U'autorité d'un Chef de Poste ayant rang et prérogatives de Chef de fervice, les Postes d'Activités Portuaires assurent les missions d'exploitation dang lece territoire de competence. A ce titre, ils sont chargés > du contréle portuaire des marchandises et des personnes ; > du contréle de utilisation des installations portuaires + 7 des enquétes relatives a toutes activités illicites a lintérieur du Port ; = du contrdle du poids et de la nature des marchandises . 7 de la collecte des éléments de facturation et des statistiques > du suivi de évolution des besoins des usagers 7 de la gestion et de la préservation des équipements générateurs de recettes ; ~ qu contréle du respect des mesures de sécurité, de sdreté et d'hygiene et de salubrité (2) L'organisation et le fonctionnement d'un Poste d’Activité Portuaire feront Vobjet d'un texte particulier du Directeur Général. SOUS-PARAGRAPHE VIII DES ZONES LOGISTIQUES PORTUAIRES EXTERIEURES or prevocatves yente & Vextérieur du port et placée sous autorité d'un Chef de Zone ayant rang ct prerogatives de Chef de Service, les Zones Logistiques Portuaires Extéricures ascwent wo missions d'exploitation dans leur territoire de compétence. Ace titre, elles sont chargées : + du contréle portuaire des marchandises et des personnes > du contrdle de l'utilisation des installations portuaires 7 Ges cnauétes relatives a toutes activités illicites a lintérieur de leurs zones ; + du contréle du poids et de la nature des marchandises : 7 de la collecte des éléments de facturation et des statistiques : > du Suivi de U'évolution des besoins des usagers ; ~ de la gestion et de la oy(2) Vorganisation et le fonctionnement des Zones Logistiques Portuaires Extérieures feront l'objet d'un texte particulier du Directeur Général. SOUS-SECTION IV DE LA DIVISION DU CONTROLE DE LA FACTURATION, DU MARKETING ET DU SUIVI-EVALUATION DES ACTIVITES TRANSFEREES. ARTICLE 74.- (1) Placée sous l'autorité d'un Chef de Division, la Division du Contréle de la Facturation, du Marketing et du Suivi-évaluation des Activités Transférées a pour mission le pilotage des opérations relatives a la facturation de toutes les prestations du PAD, au Marketing et au Suivi des activités transférées Ace titre, elle est chargée - du suivi, du contréle et de l’évaluation de la facturation de toutes les prestations fournies par le PAD ; + du suivi et de la gestion de la clientéle - des opérations relatives a la promotion du port de Douala; - du Suivi et de l'évaluation des activités transférées. (2) Elle comprend: - le Service de la Codification et du Suivi des Données d’Exploitation: + le Département du contréle de la facturation: + le Département du Marketing; ~ le Département du Suivi et de ('Evaluation des Activités Transférées. PARAGRAPHE | DU SERVICE DE LA CODIFICATION ET DU SUIVI DES DONNEES D’EXPLOITATION ARTICLE 75.- (1) Placé sous lautorité d'un Chef de Service, assisté éventuellement de deux adjoints le Service Codification et suivi des données d’exploitation a pour mission de garantir l'exhaustvité et la fiabilité des données commerciales et opérationnelles. Il est chargé - de la réception des manifestes et de leur dépouillement: ~ de la réception des fiches de pilotage de la Direction en charge de la Capitainerie et de leur dépouillement ; - de la production des états opérationnels d'exploitation ; - de la réception et du dépouillement des rapports d’écor et autres documents d'exploitation: ~ de la réception et du dépouillement de tout autre document nécessaire au suivi de l'activité ‘commerciale et opérationnelle; - de la codification des données; - de la catégorisation de la marchandise; - de la pré-facturation des marchandises; ~ de procéder a l'estimation du Chiffre d'Affaires prévisionnel de la marchandise: - du suivi des normes d'exploitation en liaison avec les structures concernées: - de valider les données commerciales et opérationnelles ~ de produire les statistiques commerciales. (2) ll comprend trois (03) Bureaux ~ le Bureau de Codification et Validation; ~ le Bureau de production de statistiques commerciales; ~ le Bureau de la Collecte et Sui PARAGRAPHE II DU DEPARTEMENT DU CONTROLE DE LA FACTURATION ARTICLE 76.- (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Département, le Département du Contréle de la Facturation, a pour mission le contréle des opérations relatives a la facturation de toutes les prestations du PAD. Ace titre, il est chargé:fournies par le PAD - du suivi et de la gestion de la clientéle (2) I comprend: ~ des inspecteurs ; ~ des inspecteurs Assistants ; ~ _un Service de la Vérification et de l'Analyse des Compte Clients. ARTICLE77.- (1) Placé sous Uautorité d'un Chef de Service, éventuellement assisté d'un adjoint, le Service de la Vérification et de l'Analyse des Comptes Clients est chargé ~ du suivi du chiffre d'affaires et de l'analyse des Comptes-Clients; ~ du traitement des réclamations des clients: > deUélaboration d'un rapport mensuel sur la suite réservée aux différentes réclamations: + du classement et de la conservation des dossiers; ~ de la préparation et de la ventilation des avoirs, (2) ll comprend le Bureau Compte Marchandises ~ le Bureau Compte Navires ~ le Bureau Compte Domaine, installations et Opérations Diverses. PARAGRAPHE "ARTEMEN: TH = {1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Département, le Département du Marketing a Pour mission la gestion des opérations relatives la promotion des prestations et des services offerts par le PAD. Ace titre, il est chargé: de la promotion des prestations portuaires, en liaison avec ta Division de (Analyse, de la Prospective et de la Coopération et la Division de la Communication et des Relations Publiques Ge la stratégie de la plate-forme portuaire (Marketing direct, Promotion des Prestations, Foires et salons, sponsoring), en relation avec la Communauté Portuaire; de toutes les actions de promotion, notamment la conception des plaquettes et des gadgets Publicitaires en relation avec la Division de la Communication et des Relations Publiques ~ de toutes les actions de recherche vers les publics cibles (études de marché, analyse de la clientéle, recherche de la clientele potentielle) ~ de la veille économique par la réalisation d'études diverses (marchés, tarification, prévisions de trafics, chiffres d'Affaires, utilisation de l‘outil portuaire, etc.) en liaison avec la Division de Analyse, de la Prospective et de la Coopération de la vulgarisation des innovations en termes de prestations ; ~ du suivi et de la gestion de la clientele de la fidélisation de la clientele, (2) Il comprend: ~ le Service Ecoute Clients; ~ le Service Actions Commerciales. TH = (1) Place sous l'autorité d'un Chef de Service, le Service Ecoute Clients est chargé: ~ de identification des besoins de satisfaction de la clientéle a travers des enquétes de Satisfaction clients internes et externes ; ~ de la segmentation de la clientale : = de la réception et du traitement de toutes les requétes et réclamations des clients; = de la mise a jour permanente les données des clients ; {de la mise & disposition des données historiques sur la relation clients/PAD ~ de identification des clients réels et potentiels : = dain Beat sates~ de Vanalyse des différentes performances des services rendus a la clientéle tant par le PAD que par les opérateurs portuaires ; ~ _ de la participation aux actions communautaires organisées par Port Synthese. (2) Il comprend: + le Bureau gros clients: + le Bureau clients divers. LES0.: (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Service, le Service Actions Commerciales est chargé: ~ de la definition et de la réalisation des actions de promotion en relation avec la Division de la Communication et des Relations Publiques > de lanalyse des écarts entre les attentes et l‘offre ~ de l'identification des besoins émergents; 7 dulancement sur le marché de nouveaux services répondant aux besoins émergents; = de l'élaboration de la stratégie de recherche et la conquéte de nouveaux clients ~ de la réalisation des études diverses (2) comprend: + le Bureau Promotion: ~ le Bureau Etudes Diverses PARAGRAPHE IV RTE DI ION i = (1) Placé sous l'autorité d'un Chef de Département, le Département du Suivi et de Evaluation des Activités Transférées assure le suivi de l'exécution des activites transter gee par concession ou par autorisation, Ace titre, il est chargé = _ de la conception et elaboration des tableaux de bord de suivi des activités transférées ; ~ du Suivi administratif. économique, technique et commercial des activites transferees en liaison avec les structures techniques compétentes et les opérateurs privés exercant lesdites activités ~ de représenter le PAD au sein des Comités de Suivi-tvaluation créés pour les activités transférées par voie de concession ~ de veiller au respect des principes du service public dans le cadre de l'exercice des activités transférées ~ de veiller au respect des régles de traitement équitable des clients par les concessionnaires et les opérateurs exercant les activités autorisées ~ du contréle périodique des installations des opérateurs exercant les activités transférées et connexes ; 7 de veiller au respect des cadences de manutention et des performances logistiques ; ~ d'identifier et de proposer au Département Etudes et Domaine les éléments d actualisation des cahiers des charges, des conventions et réglements des activités transférées: ~ de proposer, en relation avec le Département Etudes et Domaine, les révisions, des contrats de transfert en cours d'exécution le cas échéant: ~ _ de rédiger les rapports de suivi trimestriel et annuel : = d'examiner les dossiers de réclamation dont est saisi le Directeur Général: ~ Ge nésoudre, en premier ressort, les litiges avec les concessionnaires et les opérateurs exergant les activités transférées, (2) Dans le cadre du suivi opérationnel des activités transférées, le Département du Suivi et Ge UEvaluation des Activités Transférées exécute ses missions en liaison avec les Secteurs d'Activase Portuaires et les directions opérationnelles compétentes, (3) It compren: + UUnité du suivi et de lévaluation des concessions ; { [Unite du suivi et de t'évaluation des activités maritimes et para-maritimes autorisées : ~ Unité du suivi et de l'évaluation des activités maritimes connexes autorisées