Diferencias
La metodología Scrum
-Divide el trabajo en
pequeñas cápsulas de tiempo
(sprints) que suelen durar
entre dos semanas y un mes,
y en las que se fijan unos
objetivos en base a las
necesidades del usuario.
-Al finalizar un sprint, se
obtiene un prototipo del
producto o servicio, de forma
que el cliente puede empezar
a utilizar las características
más importantes del mismo.
-Por ello, Scrum puede
utilizarse en el desarrollo de
soluciones de cualquier
industria y en cualquier tipo
de proyecto, sea cual sea su
complejidad.
La metodología Kanban
-Se basa en el trabajo en equipo
y en el flujo de tareas
permanente, potenciando la
visualización para ahorrar
tiempo en la planificación.
-Los flujos de trabajo
contemplados en los tableros
Kanban deben contener tres
elementos fundamentales para
poder organizar el desarrollo de
las tareas: pendientes, en curso y
realizadas.
-Para garantizar que el flujo de
trabajo sea ágil, el número
máximo de tareas que pueden
realizarse a la vez debe limitarse.
-La clave está en no abrir más
tareas hasta que se hayan
cerrado otras. Por ejemplo, si
hay un máximo de 3 tareas y se
cierra 1 de 3, podremos abrir la
siguiente.
La metodología XP
-Divide el proyecto en fases y, en
cada una de ellas, realiza un ciclo
completo de planificación,
diseño, desarrollo y pruebas.
-Es idónea para proyectos con
requisitos imprecisos y muy
cambiantes, al poner el énfasis
en la retroalimentación continua
entre el cliente y el equipo de
desarrollo.
-Gracias a que existe un flujo de
comunicación constante, los
desarrolladores pueden
responder rápidamente a los
cambios, aún en fases tardías del
ciclo de vida del desarrollo.