Curso: Pós-Graduação em Cálculo Estrutural Nota

Prof.: Estephison Montagnini

Matéria: Gerenciamento de Projetos na Construção Civil Data: 05/06/2023
Aluno: Laionel Correa da Silva Araújo Turma: T21

Q1. O Ciclo de Vida de um Projeto é o conjunto de fases ou estágios pelas quais um projeto
passa, do início ao término. O controle da qualidade, que verifica se os parâmetros técnicos e
contratuais foram observados, se enquadra no: (0,5)

a) estágio I: concepção e viabilidade

b) estágio II: detalhamento do projeto e planejamento
c) estágio III: execução
d) estágio IV: finalização
e) estágio V: fiscalização

Q2. O documento especificação do escopo define o que fazer, como fazer e de que forma será feita
a entrega. A elaboração deste documento baseia-se no documento termo de abertura do projeto
que autoriza início do projeto. Estes documentos podem ter em comum o registro de requisitos,
premissas, restrições e limites. (0,5)

Assinale a alternativa que contém as respectivas palavras adequadas às lacunas:

a) Matriz de rastreamento, declaração do escopo; marcos, premissas; entregas; requisitos.

b) Especificação do escopo, termo de abertura do projeto; requisitos; marcos; restrições; critérios de
aceite do projeto.
c) Especificação do escopo, termo de abertura do projeto; requisitos; premissas; restrições; limites.
d) Termo de abertura do projeto; matriz de rastreamento; requisitos; marcos; entregas; critérios de
aceite do projeto.
e) Termo de abertura do projeto; especificação do escopo; premissas, requisitos, marcos; limites.

Q3. O gerenciamento do escopo orienta que esforços serão necessários para o projeto e como
estes serão aplicados. Garante também que o produto será entregue com os requisitos
desejados e acordados. Assinale com (V) Verdadeiro ou (F) de Falso. (1,0)

São processos da área de conhecimento escopo:

( F ) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

( V ) Criar a EAP.
( V ) Validar escopo.
( F ) Encerrar fase ou projeto.

Marque a única alternativa com a sequência correta

a) F; V; V; F;
b) V; V; F; F;
c) F; F; V; F;
d) V; F; V; F;
e) F; F; V; V;

Q4. Um projeto é mais facilmente monitorado e controlado quando planejado, financiado e

administrado com uma atividade distinta dentro da empresa? Explique em poucas palavras.
(1,0)

a) Certo
b) Errado

Se for tratado em separado do trabalho de rotina, é mais fácil de ser planejado, monitorado e
controlado, o que evita a necessidade de sobrecarregar aqueles que respondem pelo trabalho do dia
a dia.

Q5. Um projeto em uma organização deve ter como objetivo a criação de um produto ou serviço
único, por isso o PMBOK considera essencial quem um projeto seja cíclico? Explique em
poucas palavras. (1,0)

a) Certo
b) Errado

O PMBOK é um guia amplamente utilizado para gerenciamento de projetos. Ele fornece uma estrutura
para a gestão de projetos e descreve as melhores práticas em cada fase do ciclo de vida do projeto.

O ciclo de projetos PMBOK é composto por seis fases: concepção, iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento.

Cada fase deste ciclo de projetos PMBOK é composta por diversas tarefas e subprocessos que devem
ser realizadas com o objetivo de garantir o sucesso do projeto, e é importante que todas as fases sejam
executadas de forma ordenada e correta para que o projeto seja concluído com sucesso.

Q6. Entre as afirmativas que se seguem sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a
incorreta. (1,0)

a) Iniciação > Concepção > Planejamento > Controle > Execução > Encerramento.
b) Planejamento > Concepção > Iniciação > Execução > Encerramento.
c) Execução > Iniciação > Planejamento > Controle > Encerramento.
d) Concepção > Iniciação > Planejamento > Execução > Controle > Encerramento.
e) Concepção > Iniciação > Planejamento > Controle > Execução > Encerramento.

Q7. Sobre os fatores de influência na Administração, analise as afirmativas a seguir. (1,0)

I. Eficácia é a otimização dos diversos recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e

equipamentos – para a obtenção dos resultados esperados.
II. Eficiência é a contribuição dos resultados obtidos para o alcance dos objetivos estabelecidos pelas
empresas e pelas pessoas em seus processos de planejamento. A eficiência se consolida pela
ocorrência dos seguintes aspectos: fazer as coisas certas, fazer o que é preciso ser feito, para as
várias situações que ocorrerem, maximizar a utilização de todos os recursos disponíveis, obter os
resultados esperados, bem como aumentar o lucro da empresa ou de si próprio, ou seja, alcançar
ou suplantar os resultados esperados e estabelecidos nos planejamentos, anteriormente,
realizados.

a) Apenas a afirmativa I está correta.

b) Apenas a afirmativa II está correta.
c) As afirmativas I e II estão incorretas.
d) As afirmativas I e II estão corretas

Q8. O PMBOK divide o ciclo de vida da gestão de projetos em cinco etapas, que são: (1,0)

a) Iniciação, Riscos, métodos construtivos, controle e encerramento.

b) Planejamento, Execução, Monitoramento, Escopo e Aquisição.
c) Concepção, Iniciação, Planejamento, Controle e Resultados.
d) Início, Planejamento, Execução, Monitoramento, Encerramento.
e) Planejamento, Controle, Execução, Stakeholders e Encerramento.

Q9. Conceitue o que é Gestão de Projetos na construção Civil. (1,0)

A gestão de projetos na construção civil consiste na administração de todas as etapas e de todos os

elementos que integram o projeto de uma obra, como o orçamento, os prazos, a mão de obra, os
materiais e assim por diante. Na prática, trata-se do conjunto de processos, técnicas e metodologias
utilizados para planejar, executar, monitorar e controlar de forma eficaz.

Q10. Cite pelo menos 02 consequências que podem ocorrer na falha da gestão de projetos e
como você poderia evitar essas falhas dentro do conceito de Gerenciamento de Projetos na
construção civil? (1,0)

1 - Atrasos na entrega do projeto, a falha na gestão de projetos pode levar a atrasos na entrega do
projeto, prejudicando a imagem da empresa e causando perdas financeiras. Para evitar essa falha, é
importante estabelecer um cronograma realista e bem estruturado, considerando todas as etapas do
projeto e equilibrando prazos com a qualidade do trabalho.

2 - Orçamento estourado, uma gestão de projetos inadequada pode levar a desvios de orçamento,
consequentemente, a empresa que está executando a obra estoura o valor orçado. Para evitar essa
falha, é necessário realizar uma boa gestão financeira, desenvolver um plano de gerenciamento de
custos detalhado e preciso e, sempre que possível, evitar aditivos contratuais. Além disso, a
contratação de fornecedores confiáveis e com bons preços pode ajudar a manter o controle financeiro
do projeto.
Q 11. Como são as classificações de complexidade de um projeto? (1,0)

Complexidade organizacional: quanto maior for a quantidade de organizações distintas e

diversas, maior será a complexidade organizacional do projeto. Itens a serem considerados em
projetos de complexidade organizacional: a definição dos relacionamentos em termos de
comunicação e informação, a alocação de responsabilidades, autoridade para a tomada de
decisões e atribuição de tarefas.

Complexidade estrutural: projetos nos quais existe dificuldade em gerenciar atividades

interconectadas. Tem a ver com o potencial não linear do projeto. Projetos de engenharia são
classificados como de complexidade estrutural.

Complexidade técnica: tipos de projetos com desafios no design do projeto e detalhes técnicos.
Aqui, a complexidade está associada ao desconhecimento de aspectos técnicos e design.

Complexidade temporal: projetos que possuem um ambiente incerto. Mudanças legislativas

inesperadas e impactos ambientais são exemplos de fatores incertos. Portanto, projetos com
complexidade temporal são afetados pelo ambiente.

Complexidade direcional: projetos que apresentam desafios na determinação de metas e

objetivos. Os requisitos de projeto geralmente são vagos e as metas e os objetivos não são
compreendidos (ou não são acordados) nos níveis hierárquicos do projeto.

“Você não chegou aqui do nada, você se preparou para isso, Boa prova!”