UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA SELVA

INGENIERÍA CIVIL

Actividad Nombre del tema

Resultado de aprendizaje Planeación y organización del trabajo.

Alumno (os) Fecha de entrega:

17/Marzo/2023
Romeo Ruiz Ruiz
David Ismael López Gómez
Jose Manuel Sanchez Gutierrez
Wilberth Guzmán Sanchez
Alan Daniel García Gonzalez
Juan Carlos Vazquez Gutierrez

Carrera: Grupo:
Ingenieria Civil B

Asignatura: Unidad temática:

Planeación y organizacion del trabajo II Organizacion del trabajo

Profesor:

Mtra. Martha Patricia Gómez Pérez

REDISEÑE EL PROGRAMA DE TRABAJO PARA EL ÁREA O
DEPARTAMENTO.

Objetivos del programa:

➢ Adquirir nuevos conocimientos de hacer, construir y administrar proyectos
para el beneficio a la sociedad.
➢ Manejar un buen equipo en la industria de la construcción con la finalidad de
realizar proyectos de caminos, edificaciones, electrificaciones, agua potable
y alcantarillado.
➢ Utilizar diferentes tipos de maquinarias y equipos para proporcionar apoyo
en el momento de manejo en la ejecución de cualquier tipo de trabajos, con
un alto estándar de seguridad para la sociedad.

Metas asociadas:
➢ Desarrollar, desempeñar, ofrecer los mejores proyectos tanto particular y
dentro del municipio de Ocosingo y del estado de Chiapas.
➢ Tener una variedad de construcción y diseño para ofrecer a nuestros clientes
grandes ideas que puedan escoger a su preferencia.
➢ Que nuestros métodos no se queden obsoletos al paso del tiempo, al
contrario, seguirlos actualizando con forme la demanda de los nuevos
tiempos.

Estrategias o alternativas de cumplimiento:

➢ Se aran estudios acerca de la construcción y características del proyecto
determinado las especificaciones que demanda el cliente.
➢ Se crearan nuevas y mejores propuestas de proyectos para muestra y tener
facilidad de que el cliente satisface su necesidad.
 ➢ se promoverá el trabajo que vamos realizando sobre de los proyectos que
cada ya sean culminados para atraer nuevos cliente mediante campañas
publicitarias.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.

Procedimientos (para la construcción):

Toda construcción, ya sea para edificación u obra civil, consiste en un proyecto

que avanza a lo largo de varias fases constructivas. A estas fases de
construcción, les preceden varios estudios, el anteproyecto, el proyecto técnico
(que incluye memoria, planos y presupuesto, entre otros) y la solicitud y
expedición de licencias con las que es necesario contar antes de empezar.

1. Prediseño.

Las primeras fases de los proyectos de construcción son también el momento de

introducir el concepto de sostenibilidad. Este compromiso, con el medio ambiente,
las personas y la sociedad debe ser una constante en los trabajos y, por supuesto,
en la forma de plantearlos, que comienza aquí:

• Simulación de procesos.
• Diseño conceptual.
• Estimaciones.
• Estudio de viabilidad.
• Autorizaciones y aspectos legales.
• Opciones de financiación.
• Definición del alcance de proyecto.
• Determinación del lugar de la obra.
• Evaluación de licencias.
• Evaluación tecnológica.
 2. Ingeniería.

La participación pública puede adquirir un mayor protagonismo en esta etapa,

donde se habrán de confirmar los términos en que el proyecto se desarrollará.

• Ingeniería
• Ingeniería en detalle.
• Control de costos.
• Planificación y programación.
• Integración de sistemas.
• Planificación de la seguridad.

3. Abastecimiento.

Una fase que hay que gestionar de forma sistemática y donde, la formación y
experiencia del proyecto manager juegan un papel clave para minimizar errores y
optimizar las condiciones en que se ejecute la obra.

• Gestión de materiales.
• Planificación de requisitos.
• Búsqueda de proveedores.
• Evaluación de ofertas.
• Control de calidad de proveedores.
• Facturación.
• Expedición.
• Logística.
• Funciones de almacén
• Gestión de contratos.
 4. Construcción.

Es cuando se produce la ejecución de los trabajos. Ésta es una de las fases de los
proyectos de construcción donde más meticuloso hay que ser con el cumplimiento
de la normativa, en especial en lo concerniente a la regulación aplicable en
materia de seguridad y salud.

• Gestión de la construcción.
• Selección de personal.
• Formación y capacitación de personal.
• Abastecimiento de equipos y herramientas.
• Recepción y control de materiales.
• Control de los trabajos.
• Control de calidad.
• Aplicación de lo dispuesto en la programación de seguridad y salud.
• Gestión de contratas.

5. Puesta en marcha.

Es la fase dedicada a comprobar que todo lo planeado funciona de acuerdo al

diseño y está operativo. Si todos los trabajos se han ejecutado correctamente,
este momento sería el de verificar que el proyecto ha sido un éxito. Como integrar
los esfuerzos de trabajadores, contratas y diseñadores no es tan sencillo en la
práctica, esta etapa es la destinada a hacer efectivo el ajuste que se precisa para
colmar las expectativas del cliente, una alineación que ha de llevarse a cabo a
través de la ingeniería.

• Comisionan.
 • Soporte de ingeniería.
• Control de sistemas.
• Validación.

6. Operaciones y mantenimiento.

Las fases de proyectos de construcción no terminan con la entrega al cliente, sino

que, muchas veces, es preciso continuar prestando servicios como los que se
describen a continuación:

• Programa de mejora el rendimiento.

• Gestión de instalaciones.
• Mantenimiento y operaciones en planta.

Actividades
• Planear y programar las rutas de distribución hacia los diferentes
colaboradores o trabajadores.
• Suministro y administración de materiales.
• Organizar y controlar las operaciones del proceso.
• Organizar el almacenamiento cuando el producto está terminado.
• Supervisar las actividades en la obra.
• Controlar e informar al departamento de calidad, finanzas y materia prima.
• Verificar estándares de calidad.
• Entrega de reportes con evidencia fotográfica al director de obras.

TAREAS
 • Ingeniero

Es el encargado de ejecutar los proyectos aplicando sus conocimientos

de ingeniería en los cálculos de las diferentes dimensiones, aportando soluciones
para la ejecución del mismo. Se dedica al estudio, diseño, construcción y
aplicación de medios técnicos.

• Arquitecto
Este profesional trabaja en conjunto con el Ingeniero, y es una suerte de
“constructor jefe” cuyo deber es proyectar, diseñar y dirigir las formas y
características que tendrá alguna edificación, entre ellas estructuras como
edificios, urbanizaciones y hasta ciudades enteras.

• Contador
Es quien realiza los diversos trabajos financieros, y fundamentalmente, lleva los
registros de los gastos de inversión o de los costos de producción del proyecto.

• Administrador
La labor de este tipo de personal es la de liderar el equipo administrativo,
procurando garantizar que los distintos tipos de recursos disponibles sean
destinados de la mejor forma. De modo que, la obra pueda culminarse
exitosamente a través de su administración.

• Coordinador de RH
Tarea: Encargado de planificar, dirigir y controlar los procesos vinculados a la
administración de talento humano tales como: vinculación, capacitación, desarrollo,
remuneraciones, movimientos de personal, compensaciones y beneficios del
personal, en función de los objetivos Institucionales.

• Analista de datos:
Tarea: Responsable en transformar datos en información útil que ayuda a la
empresa a elaborar estrategias frente a los desafíos del mercado.

• Maquinaria
Tarea: realizar la rentabilidad de equipos y maquinaria pesada para ejecuciones de
obra.

• Operador
Tarea: realizar el proyecto de acuerdo a las especificaciones del cliente.

• Inspector de calidad
Tarea: verificar que sean las medidas adecuadas del producto y calidad de material.

• Materia prima
Tarea: verificar que el material encargado sea el adecuado.

• Mecánicos
Este grupo de especialistas puede ser subcontratado a empresas proveedoras o
ser parte de la nómina principal de la construcción. Su función más importante
consiste en corregir las fallas que presenten las diversas maquinas en el proceso
de construcción.

• Obreros
Es el personal más numeroso de la obra, el cual se encarga del trabajo pesado y
manual. Sus funciones incluyen tareas como cavar huecos o hacer soldaduras de
vigas.
 ASIGNACIÓN DE RECURSOS.

Humano

La gestión del personal es que debe integrarse dentro del plan estratégico de la
empresa:

➢ Que nos permita fomentar una buena comunicación para contar con un buen
ambiente de trabajo.
➢ Que permita desarrollar cualquier tipo de actividad con las mejores opiniones
y en el menor tiempo posible.

El cómo, cuantos y cuando aumentar estos recursos es una de las decisiones de

mayor transparencia que hacen ser competitivos y competentes para cualquier tipo
de situación, al momento de realizar estos tipos de actividad.

• Director general
• Gerente de construcción
• Gerente de administración
• Gerente operativo
• Gerente comercial
• Coordinador de RH
• Analista de datos

Material

Un proyecto será viable cuando sea rentable. Debe de existir coherencia entre la
inversión realizada y el retorno esperado de esa inversión.

Por tanto, es fundamental amortizar en un plazo temporal razonable la inversión

realizada. Nuestra empresa estimo cierta inversión la cual fuera autosustentable por
determinado tiempo, sin tener que volver a reinvertir. Este recurso inicial es el que
permite realizar la distribución del capital en cada área, para cumplir con sientas
necesidades y mejor continuamente.

Financiero

Para la empresa, la situación financiera es parte primordial ya que si no hay un buen

control tiende a ser probable que la empresa llegue a banca rota. Sin lograr el
cometido de ser autosustentable. El recurso financiero es el que realizamos todos
los temas administrativos para llevar un buen control, en cuanto se realicen
movimientos o transferencias o cualquier tipo de actividad que logre alcanzar la
organización de todo.

• Capital de trabajo.
• Fondos internos presupuesto de caja.
• Capital invertido por los socios e inversionistas.
• Gasto en mantenimiento de equipo.
• Salario de trabajadores.
• Compra de vehículos.
• Compra de material.

Tiempo

Es uno de los activos intangibles más importantes que permiten realizar las
actividades en tiempo y forma, con su gestión eficiente se puede tener una mayor
capacidad de respuesta en caso de ocurrir cambios, y poder identificar más rápido
y a detalle cómo administrar el tiempo.

Es por eso que nuestra lema de la empresa “un tiempo para cada cosa y cada cosa
en su tiempo”.
 FUENTES BIBLIOGRAFICAS

Euroinnova Business School. (2022, agosto 25). personal de obra. Euroinnova

Business School. https://www.euroinnova.mx/blog/personal-de-obra

Fases de una construcción. (s/f). Ferrovial. Recuperado el 18 de marzo de 2023,

de https://www.ferrovial.com/es/recursos/fases-construccion/

Preliminares, 1. Actividades. (s/f). Tareas en una Obra. Edu.co. Recuperado el 18

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Re-Diseño de Un Programa de Trabajo. (s/f). Scribd. Recuperado el 18 de marzo

de 2023, de https://es.scribd.com/document/402170402/RE-DISENO-DE-
UN-PROGRAMA-DE-TRABAJO