CASO: REUNIÓN DE MATHÍAS

1. Según el caso de se debe analizar y sustentar con argumentos si se trata de un

liderazgo PMI o liderazgo metodologías ágiles.

Mathías está usando un liderazgo metodologías ágiles, porque:

 Tiene un alcance que va ir mejorando con el tiempo.
 El trabajo que va a realizar para lograr el producto se va a priorizar durante el
tiempo de ejecución.
 Quiere entender bien acerca de la visión de la empresa con respecto al producto,
pues no existe una descripción detallada del producto.
 Entiende que debe ser flexible frente a prioridades tácticas.

2. Contrastar los tipos de liderazgo PMI vs. Liderazgo metodologías ágiles con 4
diferencia fundamentales.

-En el liderazgo PMI, el líder debe tener claro los requisitos del entregable, aunque
pueda variar el tiempo de ejecución y el costo asociado a éste.
- En el liderazgo metodologías ágiles, el líder debe tener claro el costo del servicio y
tiempo, y conforme vaya ejecutando el servicio definirá a detalle el alcance.
- El líder PMI, realiza una planificación de los procesos a seguir para lograr el objetivo.
- El líder de metodologías ágiles, es más flexible y adaptable para solucionar los
problemas.
- El líder PMI, elabora el plan bajo el cual se desarrollará el proyecto.
- El líder metodologías ágiles junto a su equipo de trabajo definen y elaboran el plan de
trabajo.

3. Justificar por qué el liderazgo PMI no es aplicable para la gestión de los proyectos
bajo metodologías ágiles.

No se puede aplicar el liderazgo PMI en la gestión de metodologías ágiles porque:

- El ritmo de trabajo lo debe definir el mismo equipo de trabajo.

- El plan de trabajo debe ser generado también por el mismo equipo de trabajo.
- El alcance puede variar, y el líder debe ser flexible y adaptativo a los cambios, y no
seguir un plan riguroso.
- Los problemas que pueden surgir durante el proyecto deben ser resueltos por el
mismo equipo, y no esperar que el gerente de proyecto o líder PMI negocie los
cambio y/o soluciones.