Gestión De Software

Objetivos
O. General

Entender eficientemente los conceptos básicos que puedan ser aplicables en un proyecto de
desarrollo de software, aumentando así nuestra cultura en la ingeniería de software.

O. Específicos

 Discutir los conceptos de ingeniería de software

 Explicar la importancia de los procesos del software
 Adquirir destrezas ordenas para la gestión de un proyecto de software

Alcance

Para describir los procesos de software hay que abarcar todas las actividades que esta incluye
desde el análisis de requerimientos hasta la entrega final de un producto de software. Un proceso
completo de software contiene puntos muy amplios que se relacionan por la industrialización del
desarrollo del software, así que a continuación solo abarcaremos las actividades básicas de un
proceso de software para la mejor comprensión de los conceptos básicos de ingeniería de
software, con el propósito de cumplir nuestros objetivos.

Resumen

Proceso De Software

Cuando hablamos de proceso de software lo primero que se nos debe de venir a la cabeza que
son todas las actividades que de manera estructurada ayudan al desarrollo de un software.
Puede definirse como un método para organizar las actividades, teniendo como propósito la
producción de un software eficaz y eficiente, satisfaciendo las necesidades del cliente.
No existe un proceso único, no se ha generalizado un proceso efectivo para todos los contextos
del desarrollo de software. La esencia de un proceso apropiado admite mucha variación y
depende de las habilidades del personal, de la razón investigación-desarrollo, de la manera del
problema, de las herramientas y de muchos otros factores.
A pesar de la diversidad de propuestas de procesos de software, hay actividades que son
comunes en casi todos ellos:
Análisis: Aquí se establece las necesidades o requerimientos y las restricciones de nuestro
proyecto
 Diseño: En este punto de proponer una solución lógica de como el sistema cumple con
los requerimientos.
 Desarrollo: Se comienza a construir el sistema.
 Prueba: Se comprueba que el sistema cumpla los requerimientos.
 Implementación: Se asegura la operatividad del sistema.
 Mantenimiento: Se repara los fallos del sistema.

Modelos Genéricos De Desarrollo De Software

 Modelo Cascada : Separa distinta parte de especificación y desarrollo

 Desarrollo Evolutivo: La especificación y el desarrollo están intercalados
 Prototipado: Un modelo Sirve de prototipo para la construcción del sistema final
 Transformación Formal: Un modelo matemático del sistema se transforma
formalmente en la implementación.
 Desarrollo Basado En Reutilización: El sistema es ensamblado a partir de componentes
existentes.

Patrones Del Proceso De Software

Los patrones son soluciones simples y elegantes a problemas específicos y comunes del diseño
orientado a objetos. Son soluciones basadas en la experiencia y que se ha demostrado que
funcionan.
De manera general un patrón de procesos ofrece una plantilla para describir unas características
importantes del proceso de software.
Los patrones de diseño no son fáciles de entender porque tienen su grado de complejidad, pero
una vez entendido su funcionamiento, los diseños serán mucho más flexibles, modulares y
reutilizables.
Metodología De Desarrollo Agiles

Las metodologías ágiles constituyen una solución a medida para ese entorno, aportando una
elevada simplificación que a pesar de ello no renuncia a las prácticas esenciales para asegurar la
calidad del producto.
Se centran en otras dimensiones, como por ejemplo el factor humano o el producto software.
Esta es la filosofía de las metodologías ágiles, las cuales dan mayor valor al individuo, a la
colaboración con el cliente y al des arrollo incremental del software con iteraciones muy cortas.
Este enfoque está mostrando su efectividad en proyectos con requisitos muy cambiantes y
cuando se exige reducir drásticamente los tiempos de desarrollo pero manteniendo una alta
calidad.
Según el Manifiesto Ágil se valora:
 Al individuo y las interacciones del equipo de desarrollo sobre el proceso y las
herramientas. La gente es el principal factor de éxito de un proyecto software. Es más
importante construir un buen equipo que construir el entorno. Muchas veces se comete el
error de construir primero el entorno y esperar que el equipo se adapte automáticamente.
Es mejor crear el equipo y que éste configure su propio entorno de desarrollo en base a
sus necesidades.
 Desarrollar software que funciona más que conseguir una buena documentación. La
regla a seguir es “no producir documentos a menos que sean necesarios de forma
inmediata para tomar un decisión importante”. Estos documentos deben ser cortos y
centrarse en lo fundamental.
La colaboración con el cliente más que la negociación de un contrato. Se propone que
exista una interacción constante entre el cliente y el equipo de desarrollo. Esta
colaboración entre ambos será la que marque la marcha del proyecto y asegure su éxito.
 Responder a los cambios más que seguir estrictamente un plan. La habilidad de
responder a los cambios que puedan surgir a los largo del proyecto (cambios en los
requisitos, en la tecnología, en el equipo, etc.) determina también el éxito o fracaso del
mismo. Por lo tanto, la planificación no debe ser estricta sino flexible y abierta.(Canós &
Letelier, 2012)
Los valores anteriores inspiran los doce principios del manifiesto. Son características que
diferencian un proceso ágil de uno tradicional. Los dos primeros principios son generales y
resumen gran parte del espíritu ágil. El resto tienen que ver con el proceso a seguir y con el
equipo de desarrollo, en cuanto metas a seguir y organización del mismo. Los principios son:
I. La prioridad es satisfacer al cliente mediante tempranas y continuas entregas de software que
le aporte un valor.
II. Dar la bienvenida a los cambios. Se capturan los cambios para que el cliente tenga una ventaja
competitiva.
III. Entregar frecuentemente software que funcione desde un par de semanas a un par de meses,
con el menor intervalo de tiempo posible entre entregas.
IV. La gente del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos a lo largo del proyecto.
V. Construir el proyecto en torno a individuos motivados. Darles el entorno y el apoyo que
necesitan y confiar en ellos para conseguir finalizar el trabajo.
VI. El diálogo cara a cara es el método más eficiente y efectivo para comunicar información
dentro de un equipo de desarrollo.
VII. El software que funciona es la medida principal de progreso.
VIII. Los procesos ágiles promueven un desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y
usuarios deberían ser capaces de mantener una paz constante.
IX. La atención continua a la calidad técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
X. La simplicidad es esencial.
XI. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de los equipos organizados por sí
mismos.
XII. En intervalos regulares, el equipo reflexiona respecto a cómo llegar a ser más efectivo, y
según esto ajusta su comportamiento.

Ejemplo De Metodología Ágil

 SCRUM: Desarrollada por Ken Schwaber, Jeff Sutherland y Mike Beedle. Define un
marco para la gestión de proyectos, que se ha utilizado con éxito durante los últimos 10
años. Está especialmente indicada para proyectos con un rápido cambio de requisitos. Sus
principales características se pueden resumir en dos. El desarrollo de software se realiza
mediante iteraciones, denominadas sprints, con una duración de 30 días. El resultado de
cada sprint es un incremento ejecutable que se muestra al cliente. La segunda
característica importante son las reuniones a lo largo proyecto, entre ellas destaca la
reunión diaria de 15 minutos del equipo de desarrollo para coordinación e integración.
(Duarte & Rojas, 2008)

 Crystal Methodologies Se trata de un conjunto de metodologías para el desarrollo de

software caracterizadas por estar centradas en las personas que componen el equipo y la
reducción al máximo del número de artefactos producidos. Han sido desarrolladas por
Alistair Cockburn. El desarrollo de software se considera un juego cooperativo de
invención y comunicación, limitado por los recursos a utilizar. El equipo de desarrollo es
un factor clave, por lo que se deben invertir esfuerzos en mejorar sus habilidades y
destrezas, así como tener políticas de trabajo en equipo definidas. Estas políticas
dependerán del tamaño del equipo, estableciéndose una clasificación por colores, por
 ejemplo Crystal Clear (3 a 8 miembros) y Crystal Orange (25 a 50 miembros).(Duarte &
Rojas, 2008)

Metodología De Desarrollo Tradicionales

Se centran especialmente en el control del proceso, estableciendo rigurosamente las actividades

involucradas, los artefactos que se deben producir, y las herramientas y notaciones que se usarán.
Estas propuestas han demostrado ser efectivas y necesarias en un gran número de proyectos, pero
también han presentado problemas en otros muchos.
Una posible mejora es incluir en los procesos de desarrollo más actividades, más artefactos y
más restricciones, basándose en los puntos débiles detectados. Sin embargo, el resultado final
sería un proceso de desarrollo más complejo que puede incluso limitar la propia habilidad del
equipo para llevar a cabo el proyecto.
Otra de las características importantes dentro de este enfoque tenemos los altos costos al
implementar un cambio y al no ofrecer una buena solución para proyectos donde el entorno es
volátil.
Entre las principales metodologías tradicionales tenemos los ya tan conocidos RUP y MSF entre
otros, que centran su atención en llevar una documentación exhaustiva de todo el proyecto y
centran su atención en cumplir con un plan de proyecto, definido todo esto, en la fase inicial del
desarrollo del proyecto.
(Figueroa, Solís, & Cabrera, 2008)

Diferencias
TABLA 1.
DIFERENCIAS ENTRE METODOLOGÍA TRADICIONALES Y ÁGILES
(Figueroa et al., 2008)

Metodologías Tradicionales Metodologías Agiles

Basadas en normas provenientes de Basadas en heurísticas provenientes de
estándares seguidos por el entorno de prácticas de producción de código
desarrollo
Cierta resistencia a los cambios Especialmente preparados para cambios
durante el proyecto
Impuestas externamente Impuestas internamente (por el equipo)
 Proceso mucho más controlado, con Proceso menos controlado, con pocos
numerosas políticas/normas principios.
El cliente interactúa con el equipo de El cliente es parte del equipo de desarrollo
desarrollo mediante reuniones
Más artefactos Pocos artefactos
Más roles Pocos roles
Grupos grandes y posiblemente Grupos pequeños (<10 integrantes) y
distribuidos trabajando en el mismo sitio
La arquitectura del software es esencial y Menos énfasis en la arquitectura del
se software
expresa mediante modelos
Existe un contrato prefijado No existe contrato tradicional o al menos
es bastante flexible

Referencias
Canós, J. H., & Letelier, M. C. P. P. (2012). Metodologías ágiles en el desarrollo de software.

Duarte, A. O., & Rojas, M. (2008). Las metodologías de desarrollo ágil como una oportunidad

para la ingeniería del software educativo. Avances en Sistemas e Informática, 5(2).

Figueroa, R. G., Solís, C. J., & Cabrera, A. A. (2008). Metodologías tradicionales vs.

metodologías ágiles. Universidad Técnica Particular de Loja, Escuela de Ciencias de la

Computación.