MANUFACTURA ESBELTA (LEAN MANUFACTURY)

ALUMNO: VANESSA GONZÁLEZ HOYOS

OLGA OSORIO QUIMBAYO

SENA FORMACIÓN VIRTUAL

ACTIVIDAD 1°
Introducción:
A continuación, presentare el tema de los conceptos de la manufactura esbelta se
realizará un resumen, de donde inicio este método para construcción de
producción en las industrias administrativas, con el fin de crecer en el
conocimiento de la misma.
Se hablará de cosas importantes como el sistema de producción, sus
herramientas, funciones beneficios de la manufactura esbelta.
Este tema es relevante y con ello se puede aumentar el sistema productivo en las
empresas de donde se requiere esta filosofía con el termino indefinido de crear
productos de mayor calidad a un costo muy bajo y con muchas ventas en el área,
pensar que este conocimiento nos da ideas en la industria de materias como el
papel, color, también en la construcción mecánica etc.
1. ¿Cuál es el origen de la manufactura esbelta?
La manufactura esbelta inicio en Japón en los años 60, en la búsqueda de mejorar
los sistemas en la fabricas de construcción de los carros Toyota, es una filosofía
administrativas e industriales, este método de construcción se utilizo para que
poder llevar a cabo mejor acabados en la construcción de autos y motos, con la
función de darle poca actividad las oportunidades de mejora dentro de los
procesos, y tenga menos desperdicios, una mayor productividad y menos gatos
con pocos defectos.
2. ¿Qué empresa fue la primera en implementar este sistema de producción?
Toyota en 1967 fue la primera empresa creada por Eiji Toyota, Taichi Ocho, la
historia cuenta desde sus madre, tejía a mano un tapete completo el al ver a su
madre trabajar duramente sin descansar se invento esta idea con tal de brindarle
mayor valor a la actividad de subir la producción, el uso de crea fabricas
construyera y se viera el proceso de producción de una manera menos agotadora
y con mayor habilidad en la construcción de las máquinas que podrían realizar
trabajos que hacían las personas, Eiji Toyoda fue el primer hombre en separar la
maquina del hombre, que la misma se encargara de crear el producto en tan poco
tiempo y que con esto se realizaría descansos en tan solo minutos.
3.Describa cuál es la evolución de la manufactura esbelta mediante una línea
de tiempo.
• Nacimiento de la manufactura 350 A.C: comenzó cuando el hombre tuvo
realizas sus propios utensilios como cuchillos, hachas, en la antigüedad los
griegos desarrollaban estos trabajos y sus trabajadores los hacían
mantener a un ritmo y con movientes uniformes
• 400. A.C: Egipto utilizo, los conceptos básicos de la administración y
planear la construcción en el territorio en los planes de sus pirámides y
estructuras.
• 1300: el sistema productivo se realizaba en valencia con la ayuda 2000
hombres, instalados en 60 acres de tierra y agua construían armas
embarcaciones equipo y resurtían a buques ya existente.
• 1700: John kai se inventa un dispositivo volador, facilita la eficacia el telar.
• 1760: La rama textil fue la primera que se mecanizo, para tejer talleres
manuales.
• 1765 watt se inventa la máquina de vapor, restando la mano de obra,
redujeron la artesanía sobresaliendo los sistemas fabriles.
• El ferrocarril aplico a la maquina de vapor a watt a la locomoción y
trasporte.
• También se inventó, la máquina de hilar por James Hargreaves.
• Adam Smith se invento en 1766 el concepto de división del trabajo de su
libro el propuso que en vez que una persona terminaría el producto, todos
 podían contribuir con una sola parte del proceso. Pero Charlea Babbage,
reafirmo la especialización del trabajo.
• 1781 watt se inventa el sistema para producir, movimiento rotacional, para
subir y bajar de la máquina de vapor.
• 1793 se inventa la primera maquina textil establecida en América en
Pawtchet
• 1800: Asigno trabajos según su habilidad, dividiendo el trabajo, según sus
habilidades de producir ese producto textil estudiando los fundamentos de
la máquina
• Nacimiento de la manufactura esbelta: inicia sakichi Toyoda visionario e
inventor parecido a Henry Ford se invento la maquinaria hecha a mano,
pero se requería de mucho trabajo en 1894
• 1899 a principios de este año se inició la ingeniería industrial desarrollados
por Frédéric W Taylor, se inicio a desarrollar ciencias exactas a la gestión
de producción, pero esta metodología no consideraba el comportamiento
humano.
• 1900 la administración científica, diseñan estudios de tiempos y
movimientos, división de planeación y de las actividades de operación.
• 1901 Henry L Gantt realiza técnicas de programación para empleados,
maquinas puestos en el área de manufactura
• En 1903 odsmobile, crea una línea de asamble de automóviles y estaciones
para poder crear hay mismo los autos.
• 1908: Henry Ford realiza un auto fácil de reparar, fácilmente cometido su
cometido y realizo un auto en forma de T.
• 1910 Henry Ford y su mano derecha Charles E Sorence, crean la primera
estrategia de fabricación, tomaron todos los elementos de un sistema de
fabricación, las personas las maquinas, las herramientas y los productos;
dispusieron de ellos un sistema continuo, para la fabricación del modelo T
de automóviles.
• 1913: Ford convino las dos ideas, Henry Ford convino su fabricación para
crea el auto en forma de T. introduce la primera línea de ensamble, Taylor
disminuyo el número de actividades que cada trabajador requería para
hacer su trabajo paso de trabaja por horas a minutos.
• 1918: Henry Ford y Alfred Sloan, cambiaron la manufactura artesanal
utilizadas en manufacturas en masa por empresas europeas; en gran parte
como resultado Estados unidos se convirtió en una potencia mundial.
• 1920: Alfred P Sloan organiza un GM para construir una oficina general y
varias divisiones autómatas.
• 1930: Sloan desarrollo estrategias de negocio donde se ocupaba la
variedad de color, modelos etc.
• Siglo XIX desde ese año a la actualidad la manufactura comenzó avanzar
según el sistema productivo, en los tamaños colores con loa avances
 tecnológicos, sistema operativo y otras funciones la empresa conocida
estableció la manufactura como una filosofía dentro de la empresa para la
organización y división productiva entre las personas y las maquinas.
Gracia a esas ideas hoy en día se puede fabricar todo tipo de producto de
la mejor manera y a corto tiempo, esto también a cambiado en la
mentalidad de los competidores proponiendo sus ideas dentro de la
industria y automotriz.

4.Mencione los tipos de sistemas productivos y menciona un ejemplo de

cómo se aplicaría.
1. Total, quality malajemente
Calidad total de manejo productivo y rapidez en la actividad productiva
2. Justo a tiempo:
La compañía cumple con compromiso de realizar producción en un tiempo
requerido, corto y a la fecha de la entrega que el cliente en día que lo necesite.

3. Kaizen
Es un estudio metodológico, con la función de mejorar en las fallas que
presenta la compañía; talvez en la organización de los empleados al manejar
muy el material, desde que lo entrega hasta que lo procese y desde el proceso,
transportarlo, ye entregarlo en buen estado.
• Se dialoga
• Se corrige
• Se mejora

4. Teoría de las restricciones o de las limitaciones)

La restricción es un método de limitar los productos a un límite con el propósito de
conseguir el objetivo de la consecuencia al producir y vender ese producto y que
tenga una mayor cantidad en los empleados, en el mercado, y maquinas que sea
en exceso, sino que tenga un límite de ello
• Maquinas
• Producción
• Políticas

5. Reingeniería de procesos:
Son los flujos de trabajo en donde se analiza y los procesos empresariales,
para la mejora de sustancias, productividad, calidad, es la practicad y repensar
y rediseñar el trabajo y reducir los costos de los materiales con lo que se van a
trabajar e interconectarse con la empresa y lograr un resultado específico
sobre la producción
• Calidad
• Sustancia
• Diseño
• Costos bajos
• Objetivo resuelto

6. ¿Cuáles son las herramientas de la manufactura esbelta?

• 5S.
• Mantenimiento Productivo Total (TPM)
• Flujo continuo u one piece Flow.
• Housekeeping.
• Kanban.
• Automatización de tareas.
• Poka Yoke.
• Value Stream Mapping (VSM)

6.Con sus propias palabras defina la importancia que tiene el concepto de

manufactura esbelta en las empresas.
Pienso que es una filosofía bastante, innovador, recursivo, por el sentido de que
puede ayudar a muchas empresas a crear su propio producto y reducir gastos al
comprar materiales, empresas encargadas de traer un pedido o traer recurso que
uno mismo puede crear su recurso o material para no gasta de mas y buscando
soluciones, yo como empresaria se me facilito para conseguir, el material y
volverlo en algo de mayor valor ; prestar un buen servicio y buen producto a mi
cliente
Yo deseo emprender un negocio y este método, parece que es algo ajustable a lo
necesito, el diseño y la publicidad necesita de la manufactura para aumentar no la
mayor cantidad, pero si lo suficiente, y en poco tiempo para poder entregar
nuestros pedidos y darle un buen fruto a ello.
7. ¿Qué beneficios obtienen las empresas que implementen esta
filosofía o sistema?
• Aumentar los valores a esa materia y crear productos innovadores, útil para
la sociedad
• Bajar costos al conseguir material y vender en gran cantidad y dar buen
fruto a esa materia no trasformada
• Mejora el tiempo al entregar el producto dándole satisfacción al cliente
• Tener limites hasta se puede crear estos sin desperdiciar en lo innecesario
y que se gaste menos en repetir el trabajo ya realizado.
Conclusiones:
• Es importante, entender que la manufactura, nos sirve para muchos en
poder ser mas ordenados tanto dentro de la compañía como fuera de la
misma
• La manufactura esbelta es un buen método de organización para realizar
tareas que son difíciles, que no se puede hacer a mano
• Este tema es importante conocerlo también porque así se puede conocer
muy bien, como esta realizado, el mercado industrial desde la ingeniera,
Diseño y el área comercial.

Bibliografía:
https://prezi.com/h7dlagrzaqf4/linea-del-tiempo-de-la-manufactura-esbelta/
Reingeniería de procesos: qué es, tipos, modelos, fases, ejemplos (lifeder.com)

Teoría de las Restricciones: 5 pasos | SafetyCulture

Método Kaizen: definición, pasos y ejemplos (hubspot.es) ¿Qué es LEAN MANUFACTURING?-

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