CASO BEAUTY PLUS

Beauty Plus Inc. comercializa kits de beleza constituídos de um batom e um vidro de

esmalte da mesma cor. Estes kits são vendidos em caixa de dez unidades em drogarias,
perfumarias e seção de cosméticos de lojas de departamentos. Beauty Plus não possui fábrica
própria; ela compra a matéria-prima de diversos fornecedores e subcontrata todo o processo
de produção.

A estrutura de uma caixa com 10 kits aparece abaixo:

Como se pode observar, o processo completo consta de quatro níveis de operações,

desde a matéria-prima comprada até o produto acabado.

A tabela 1 mostra o estado atual dos estoques de todos estes produtos e

componentes, assim como os lotes econômicos de compra ou fabricação e os prazos de
entrega (ou seja, o tempo que decorre entre o instante do pedido e a entrega real).

A tabela 2 indica a composição, em quantidade, dos componentes que intervêm na

caixa final e em cada um dos subprodutos. A tabela 3 mostra o desperdício esperado de cada
uma das operações. A tabela 4 apresenta o plano previsto de entregas da caixa Beauty Plus
(referência 3000) nas próximas 15 semanas e, finalmente, a tabela 5 mostra os pedidos de
reposição já feitos e que estão para ser recebidos na semana ali indicada.
 Tabela 1

Situação dos estoques e prazos de atendimento

Lote de Prazo de
Estoque
Componente fabricação atendimento
atual
ou de compra (semanas)
3000 50 60 2
3300 70 100 2
3330 820 1.000 4
3340 800 1.000 3
3350 290 400 2
3353 140 200 3
3357 50 25 0
3700 40 100 1
3730 25 200 2
3740 400 1.000 3
3750 750 1.000 4
3800 50 100 0

Tabela 2

Composição em componentes (unidades)

Intervém no
Componente Quantidade Requer produtos (quantidades)
produto
3000 Nenhum - 3300 (10), 3700 (10), 3800 (1)
3300 3000 10 3330 (1), 3340 (1), 3350 (1)
3330 3300 1 -
3340 3300 1 -
3350 3300 1 3353 (1), 3357 (1/100)
3353 3350 1 -
3357 3350 1/100 -
3700 3000 10 3730 (1), 3740 (1), 3750 (1)
3730 3700 1 -
3740 3700 1 -
3750 3700 1 -
3800 3000 1 -

Tabela 3

Desperdício esperado nas operações

Operação Produto Componentes (desperdícios em %)

3000 3300 (0), 3700 (0), 3800 (0)
3300 3330 (5), 3340 (5), 3350 (0)
3350 3353 (1), 3357 (2)
3700 3730 (0), 3740 (5), 3750 (5)
 Tabela 4

Plano de entregas previstas para o artigo 3000

Semana Quantidade
3 25
5 40
8 75
11 100
13 75
15 80

Tabela 5

Recebimentos previstos

Pedido nº Artigo Quantidade Período Previsto

811 3350 400 1
813 3740 1.000 2
750 3730 800 2
947 3750 1.000 3

Solicita-se o seguinte:

1) Preparar um plano de lançamento de pedidos e ordens de fabricação para os

componentes 3300, 3350, 3357, 3700 e 3800.

2) As seguintes questões referem-se, todas, a modificações da pergunta 1 e são

independentes entre si:

a) o que ocorreria no plano anterior se as entregas previstas na tabela 4 fossem

incrementadas em 20%?

b) Beauty Plus deseja saber se é possível efetuar uma entrega de 50 caixas de kits
extras na semana 4.

c) O que ocorreria no momento em que se verificasse que metade dos vidros de

esmalte cheios (referência 3350) em estoque estivesse quebrada?

d) O fabricante de vidros (referência 3353) decide fechar sua fábrica e, então, a partir
da próxima semana, a Beauty Plus deverá comprar de outro fabricante, cujo prazo de entrega
é 4 semanas. Como fica o plano de pedidos?