se: Z | 8 La Planificaci6n \ |./_ Es la estructuracién de una serie de << acciones que se llevan a cabo para a nN cumplir determinados objetivos. Anticipar las decisiones futuras: Buisqueda de soluciones alternativas Coordinar e Interrelacionar las distintas actividades VENTAJAS 1.Contribuye a actividades ordenadas y con un propésito 2.Sefiala la necesidad de cambios futuros. 3.Proporciona una base para el control. ESVENTAJAS Esta limitada por la poca precisién de la informacion 2.. La planificacién tiene un alto costo. 3.Puede demorar en algunos casos las acciones. WJiIMPORTANCIA Dentro de la organizacién: permite generar objetivos a corto y a largo plazo, disminuir los riesgos, ademas de establecer un compromiso entre los miembros. Fuera de la organizacién: Algunos ejemplos donde utilizamos nuestra capacidad de planificacién pueden ser: preparar la lista de la compra, cocinar, jacer la tarea. PROBLEMAS 1.Problemas organizacionales. 2.Problemas financieros. 3.Problemas administrativos. 4.Problemas de comunicacién. 5.Problemas de toma de decisiones.La Toma de Decisiones Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccién entre diferentes ‘opciones 0 formas posibles para resolver diferentes situaciones €»> OBJETIVOS Encontrar la mejor solucién o alternativa ante una necesidad o situacién determinada que afecta a la organizacién. IMPORTANCIA Dentro de la organizacién: Contribuye a la productividad porque reduce los tiempos de reaccién y permite la apertura de nuevas y mejores VENTAJAS oportunidades que ayuden al ..Permite tener més conocimiento a desarrollo del negocio, disposicién, mayor informacién y mucho § Fuera de la organizacin: La buena més completa toma de decisiones permite vivir 2Se obtiene una perspectiva mas amplia del mejor. Nos otorga algo de control mrcnlemstceiiacont sobre nuestras vidas. 3.La toma de decisiones en grupo aumenta la calidad y garantia de respuesta de estas. ESVENTAJAS 1.Se consume mucho mds tiempo. 2. No se definen bien las responsabilidades- 3.Puede presentarse el caso en el que una sola persona tome Luisangela Millan el control y direccidn de la discusi6n. Si esto sucede, puede e que ese individuo sea quién termine tomando las decisiones Ck: 30.665.315 finales. CPo4 T2 Fa