ENRON CORPORATION

En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañía de gas

natural de Omaha, Nebraska, para formar la moderna ENRON. En 1989, ENRON comienza a

comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía, producto de la

desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Se convierte

rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido.

La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que

permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o aceite. En solo 15

años, ENRON creció pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima

compañía más grande de Estados Unidos.

PROBLEMÁTICA

Enron comenzó operando como una gran empresa con ideales de innovación y superación diaria,

sin embargo, la cultura que comenzó a implantarse en la esencia de esta compañía llevó al

desencadenamiento de numerosas prácticas de corrupción que afectaron enormemente a la ética

de los empleados de la empresa. Estos hechos comenzaron a girar en torno a la ambición y a la

cultura de “hacer dinero” al coste que fuera y fueron los antecedentes que anticiparon a la gran

quiebra de Enron en 2001. La dirección ejecutiva de Enron utilizó todo tipo de técnicas para

llevar a cabo su principal objetivo, uno de los mecanismos utilizados fue el convertir a los

directivos y altos mandos en propietarios de la empresa lo que les convertía en una parte

importante del negocio y aumentaba sus intereses en los precios de las acciones, este hecho fue

el detonante de todos los trucos empresariales que los directivos realizaban para lucrarse.
ALTERNATIVAS

 Cambios en la normativa contable, a raíz de los grandes escándalos corporativos que se

estaban dando en Estados Unidos, se vio la necesidad de establecer una serie de normas

regulatorias que evitaran que este tipo de casos se siguieran presentando.

 Restricción de la revalorización de los activos y pasivos en los casos en los que éstos

representen flujos de efectivo reales.

 La no valoración a precio de mercado de los activos a no ser que se basen en información

real.

CONCLUSIONES

El escándalo de esta empresa es el claro ejemplo de una ética que se iba erosionando poco a poco

a medida que la corrupción iba aumentando. La cultura es decisiva en la actuación de la empresa,

una mala moralidad en la directiva de la empresa es condición suficiente para destruir la ética

empresarial, y una responsabilidad social corporativa, aunque sea necesaria, no es suficiente para

frenar las malas prácticas de los directivos y demás participes.

RECOMENDACIÓN

Aplicar una cultura corporativa ética, una formación ética desde una temprana edad, que después

continúe en la profesión, podría ser relevante para la disminución de la corrupción financiera.