FORO TEMÁTICO

PROFESOR: RAPAHEL DAVID CALIXTO SANTILLAN

ALUMNO: CHUMPITAZ HUAPAYA, LUIS FABIANO
CURSO: GESTION DE COMPRAS I

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO”
2023
Desarrollo:
1. ¿Consideras que diseñar un plan de compras sería
mejor que realizar compras apuradas? Sustente su
respuesta
Un plan de compras es un recurso sumamente útil para
eficientar los procesos empresariales, ya que permite
elegir a los mejores proveedores del mercado, y a la
larga, reducir el precio final de los productos o servicios.
Esta herramienta permite establecer las necesidades
organizacionales con relación a los suministros, obras o
servicios durante un tiempo determinado. Además,
registra qué necesita la empresa para operar en sus
diferentes áreas, en qué cantidades y de qué recursos
dispone. (DocuSign, 2022)
A mi parecer y según mucha gente siempre será mejor
diseñar un plan de compras, porque nos traerán muchas
ventajas como empresa.
- Se realizan menos compras y, por ende, se reducen
los procesos y costos administrativos.
- Precios competitivos: La reducción de costos
permite ofrecer a los compradores precios más
competitivos.
- Las compras se realizan de forma oportuna,
evitando compras de emergencia, lo que permite
que se tengan los recursos necesarios en tiempo y
forma.
- Adecuada distribución de la carga de trabajo, ya
que no se deja todo para último momento.
- Mejor control y transparencia en los gastos.
- Se elaboran pedidos con la frecuencia y el tamaño
adecuado para disminuir los stocks y sus costos
asociados.
- Permite llevar un registro histórico de compras.
- Ayuda a alcanzar los objetivos estratégicos de la
compañía.
2. ¿Los costos referidos a la compra de la materia
prima, pueden ser considerados como costos de
logísticos? ¿porqué?
La compra de materias primas es la adquisición de aquellos
bienes que la empresa integra en su proceso de fabricación para
elaborar los bienes que produce. Se diferencia de la compra de
mercaderías en que en este caso lo que se adquiere son los
productos ya terminados listos para su venta. Por lo tanto, la
compra de materias primas se utiliza en la contabilidad de las
actividades de fabricación mientras que la compra de
mercaderías se emplea en las actividades meramente
comerciales.
Dicho esto, costos logísticos son todos los gastos incurridos en el
transporte del producto, desde la obtención de materias primas
hasta la entrega de los pedidos de los clientes y todos los pasos
intermedios. Por lo que la compra de materia prima si sería un
costo logístico y no habría inconvenientes.
Toda la logística puede representar un gasto significativo, por lo
que es importante analizar los diferentes tipos de costos
logísticos de forma rutinaria. De igual forma, la gestión de los
costos logísticos puede, potencialmente, ahorrar miles de soles a
tu negocio, pero se requiere de mucha investigación e ingenio
para ello. Por suerte, es posible hacer ajustes rápidos
aprendiendo las técnicas de gestión de los costos establecidas
en tu industria.
3. Tengo una empresa dedicada a brindar servicios de
mantenimiento de maquinarias textiles. ¿tendría que
realizar un flujo logístico en mi empresa? Sustente su
respuesta.
Según mi punto de vista si tendría que realizar un flujo logístico,
ya que estás brindando un servicio y por ende obligatoriamente
tienes que añadir todo lo que tenga que ver con la logística y si
en este caso es un diagrama de flujo, el encargado de la
empresa tiene que realizar esta gestión.
Beneficios de la gestión logística para una empresa de
mantenimiento de maquinarias:
- Incremento del tiempo productivo de las máquinas, lo que
garantiza las entregas a tiempo.
- Alarga la vida útil de las piezas, que solo se cambian
cuando presentan daños o alteraciones de su estado
óptimo.
- Evita paradas innecesarias que comprometen la
distribución.
- Detecta de manera temprana posibles fallos que pueden ser
reparados, minimizando el impacto de grandes eventos
sobrevenidos.
- Derivada de las cuatro ventajas anteriores, producen un
importante ahorro de coste.
- Aumentan las cotas de planificación (análisis del mejor
momento para el paro en función de volúmenes y plazos de
entrega, valoración necesidades material y recursos
humanos…).
- Reduce el stress de los equipos y aumentando su
confianza, gracias a la simplificación de la toma de
decisiones, que serán, además, más acertadas.

Hay que tener en cuenta que en este proceso intervienen

diversos actores, como los operarios, que nos informan desde
primera línea, el departamento de almacén y logística, que
gestiona los pedidos y recepción de mercancía, o el
departamento financiero que destina los recursos económicos.
Para llevar a cabo todo este despliegue en el mantenimiento de
las máquinas textiles en una planta de producción es
fundamental la coordinación y comunicación fluida entre los
diversos departamentos, y el establecimiento de protocolos de
actuación según cada caso.

BIBLIOGRAFÍA.

https://postgrado.ucsp.edu.pe/articulos/que-es-costo-logistico/
#:~:text=Los%20costos%20log%C3%ADsticos%20son
%20todos,y%20todos%20los%20pasos%20intermedios.

https://www.lisdatasolutions.com/es/blog/beneficios-del-
mantenimiento-predictivo-en-logistica/

https://www.docusign.mx/blog/plan-de-compras

https://www.ceupe.com/blog/que-son-los-costes-del-pedido.html

https://www.comosecontabiliza.com/asiento-de-compra-de-
materias-primas/

https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/
20.500.11912/3064/T.G.%20Andrea%20Carolina%20Tabares
%20E.pdf?sequence=1&isAllowed=y