UC 4

AUXILIAR NA EXECUÇÃO
DOS PROCEDIMENTOS DE
RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E
INTEGRAÇÃO DE PESSOAS.
 SOBRE A UNIDADE
CURRICULAR:

Início: 06-06-23
Fim: 23-06-23
Carga horária: 48hs
Limite máximo de faltas: 12hs

 INDICADORES DE AVALIAÇÃO

1. Publica vagas e realiza a triagem preliminar de currículos,

conforme requisitos e critérios pré-estabelecidos pelo setor de
RH e especificações dos demandantes das vagas;
2. Organiza os recursos necessários à realização dos procedimentos
de recrutamento, seleção e integração, conforme solicitação
recebida, público-alvo, agenda e etapas de seleção definidos
pela organização;
3. Coleta informações e tabula dados para o subsídio e registro das
ações realizadas durante a execução dos procedimentos de
recrutamento, seleção e integração, contemplando necessidades
de cotações e demais requisitos da organização, garantindo seu
sigilo;
 INDICADORES DE AVALIAÇÃO

4. Preenche formulários, organiza e arquiva os documentos

relativos aos procedimentos de recrutamento, seleção e
integração, mantendo sigilo e integridade das informações,
conforme requisitos da organização;
5. Atende clientes internos e externos, garantindo o fluxo,
sigilo e a correção das informações, registrando
necessidades e dando retorno às solicitações com
cordialidade.
 O QUE É E PARA QUE SERVE ?

As atividades de recrutamento,
seleção e integração normalmente
representam os primeiros contatos
das empresas com os
profissionais. Atrair, escolher e
acolher são três palavras que
podem, de forma resumida, definir
estas atividades tão importantes
de Gestão de Pessoas (GP)a.

 O QUE IREMOS APRENDER:

Definição e objetivos do recrutamento;
Tipos de recrutamento e fontes que podem ser utilizadas;
Apresentação de etapas gerais para um processo de recrutamento;
Definição e objetivos da seleção;
Técnicas de seleção que podem ser utilizadas, apresentando um
Detalhamento sobre a seleção por competências;
Apresentação de etapas gerais para um processos seletivo;
Definição e objetivos da integração;
Formas de integração que podem ser aplicadaT
Recrutamento:
As atividades de recrutamento, seleção e
integração normalmente
representam os primeiros contatos das
empresas com os
profissionais. Atrair, escolher e acolher são
três palavras que
podem, de forma resumida, definir estas
atividades tão importantes
de Gestão de Pessoas (GP)a.

Mercado de trabalho e
atividades de gestão de pessoas
Mercado de trabalho e
atividades de gestão de pessoas
 RECRUTAMENTO INTERNO
A “fonte” de recrutamento é o “mercado interno”,
ou seja, os próprios profissionais da empresa.

RECRUTAMENTO EXTERNO
Em contrapartida, visa atrair candidatos do
mercado, ou seja, pessoas vindas de fora da
empresa.
 Recrutamento Interno
COMO FUNCIONA?

Funciona por meio de promoções (quando o empregado concorre a

cargos mais elevados) ou transferências (quando o empregado almeja
outra posição, porém do mesmo nível de seu cargo atual).

Podemos dizer que este tipo de recrutamento tem boas chances

de sucesso, visto que o profissional e seu desempenho já são
conhecidos e o empregado já está adaptado à cultura
organizacional, o que reduz o tempo de ambientação. Além disso,
serve também como estímulo, reforçando a motivação das
equipes que já atuam na empresa
 Recrutamento Interno
VANTAGENS DESVANTAGENS
Muitas empresas optam Por outro lado, o
por realizar primeiro o recrutamento interno
recrutamento interno, pois diminui a entrada de
este é uma forma de novas ideias, de novas
valorizar o capital humano fontes de contato e
da empresa. É também interfaces e de novas
mais econômico, mais experiências na empresa.
rápido e uma fonte de
motivação para os
empregados, incentivando-
os a permanecer na
empresa (funciona como
uma espécie de plano de
carreira).
Recrutamento Interno
 Recrutamento Externo
COMO FUNCIONA?

O recrutamento é chamado de externo quando se refere a candidatos

potenciais disponíveis no mercado ou que estejam empregados em outras
organizações. A consequência é a entrada de novos recursos humanos
para compor a força de trabalho da empresa.
 Recrutamento Externo
VANTAGENS DESVANTAGENS

Enriquecimento do capital Apresenta um custo

intelectual da empresa, mais elevado
o aproveitamento dos e é mais demorado do
investimentos em que o recrutamento
treinamento e interno. Pode ainda
desenvolvimento afetar a motivação dos
realizados por outras atuais empregados caso
empresas e a renovação eles não percebam
da cultura organizacional, oportunidades de
pois traz “sangue novo” e crescimento e
novas desenvolvimento na
experiências. empresa.
Recrutamento Misto
Pode-se optar também pelo recrutamento misto, que é quando
utilizamos os dois tipos mencionados anteriormente. Ele pode ser
planejado das seguintes formas: abrir a oportunidade internamente
e, caso não sejam encontrados candidatos, a vaga será divulgada no
mercado; abrir a oportunidade interna e externamente ao mesmo
tempo, sendo que a vaga será preenchida pelo melhor candidato;
abrir primeiro a oportunidade externamente e, não havendo
candidatos qualificados, divulgar a vaga internamente.
 Técnicas de Recrutamento
Existem várias técnicas e fontes de recrutamento que podem ser
acionadas. Vamos conhecer um pouco mais sobre algumas delas:

Anúncios em Consultorias
Cartazes na Indicações Pessoal
jornais e em em RH
porta da dispensado
revistas
empresa
especializadas
 Estruturando o Processo de
Recrutamento
È necessária uma decisão de linha, ou
seja, o gestor deve informar à área de
GP sobre a existência da vaga e sobre
o perfil necessário para que a mesma
possa ser adequadamente
preenchida.
O processo deve ter início somente
após a identificação e a qualificação
da necessidade de pessoal e a
verificação das técnicas e fontes mais
adequadas de acordo com as vagas
em aberto.

A mera informação preciso que você me

Cada empresa adota o modelo de RP
contrate um engenheiro”, por exemplo,
mais adequado às suas necessidades e
não é suficiente para dar início a um
características da força de trabalho. Caso
processo de recrutamento eficaz. É usual
a empresa possua um manual de
as empresas utilizarem formulários para
descrição de cargos, pode-se até optar
esta comunicação, normalmente
por um formulário mais simples.
chamados de Requisição de Pessoal
(RP).
 TÍTULO DA VAGA EM
Requisição ABERTO
de DATA DE INÍCIO
Pessoal MOTIVAÇÃO DA CONTRATAÇÃO

TIPO DE CONTRATAÇÃO

SALÁRIO
HORÁRIO DE TRABALHO
LOCAL DE TRABALHO
ESCOLARIDADE
CURSOS OU HABILITAÇÃO
TEMPO DE EXPERIÊNCIA ANTERIOR
ATIVIDADES DO CARGO
 Modelo -
Requisição
de
Pessoal
Atividade prática