MSC.

MEYRA CERNA

GESTION DE
COMPRAS
PRESENTADO POR:
202200612 KERIN HORACIO CADALSO
202300054 YENNY MARILU FERNANDEZ
202301170 HEIDY CAROLINA GONZALES
202201037 ANGIE FABIOLA ERAZO
TIENDAS EL ZAPATON
 INTRODUCCIÓN

EN LA SIGUIENTE PRESENTACION
REALIZAREMOS UN ANÁLISIS DE CÓMO
LA GESTIÓN DE COMPRAS , LA GESTIÓN
POR PROCESOS, Y LA GESTIÓN DE
CALIDAD SE ENTRELAZAN EN LAS
EMPRESAS, TENIENDO EN CUENTA QUE
LA COMPRA ES LA FUNCIÓN MEDIANTE
LA CUAL LA EMPRESA OBTIENE DEL
EXTERIOR LOS MATERIALES,
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS.

 OBJETIVOS
Proponer una mejora integral
en el proceso de Gestión de
compras para tiendas El
Zapatón la cual será
indispensable en la empresa

Implementar una herramienta

tecnológica que permita reducir costos,
y mejorar la calidad
 PROBLEMÁTICA

1. FALTA DE PERSONAL EN EL ÁREA DE COMPRAS.

2. LENTITUD PARA LA AUTORIZACIÓN DE PEDIDOS.
3. FALTA DE ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DE INGRESO DE PRODUCTOS.
4. FALTA DE PERSONAL EN EL ÁREA DE PUBLICIDAD EN REDES SOCIALES.
5. TIENDAS EL ZAPATÓN NO DESCRIBÍA CON PLAN OPERATIVO ANUAL.
 ORGANIGRAMA DE
TIENDAS EL ZAPATON

 PROPUESTA

GESTION OPERATIVA

Recibe y revisa los inventarios de las tiendas y almacenaje

Analisis de precios de materia prima
Control de calidad de los materiales y todos los articulos
Busca y negociación de los proveedores
Control de gestión de documentos
 GESTION OPERATIVA

Recibe y revisa la mercadería que ingresa al almacén

Etiqueta la mercadería con el precio correspondiente
Clasifica y organiza la mercadería de la bodega
Encargado de que toda la mercadería este exhibida
Elabora guía de despacho
Control de salida
Otras propuestas Generales que se deben implementar en la tienda a nivel general:

1. Tiendas el Zapatón cuenta con seis tiendas a nivel

nacional tres en Santa Rosa de Copán, La Entrada
Copán, Puerto Cortes, Cortes y una en Progreso Yoro.

Consideramos que debido a que la tienda es grande y cuenta asimismo

con la bodega de distribución de calzado debe contar con un sistema
RMS (RETAIL MANAGEMENT SERVICES).

2. Implementar otra figura como encargado de la

Logística tanto para las 5 tiendas locales y foráneas
como para el almacén de la distribución de calzado.
ESTRATEGIA DE INNOVACION TECNOLOGICA
RETAIL MANAGEMENT SERVICES

Nuestra propuesta tecnológica eta basada en la

implementación del Sistema RMS que es la base
que registra y controla prácticamente todos los
datos de las empresas y garantiza la integridad de
los datos en todos los sistemas integrados .RMS
incluye las funciones claves como la gestión de
inventarios, compras, precios, gestión de
promociones y reposición.
Principales beneficios del RMS

Operaciones más eficientes del RMS
Mejora en los márgenes de ganancias
Genera lealtad del cliente
 Ámbito e Impulso Estratégico de la Propuesta

Con nuestra propuesta haciendo el uso

detallado de las dificultades que presenta la
empresa pretendemos desarrollar nuestra
propuesta estratégica dando beneficios muy
significativos directamente al área de compras
,inventarios ,,elaboración y análisis de reportes y
empresa en general ,proponiendo a la empresa
los dos puestos que se detallaron anteriormente
y hacer el uso de la propuesta tecnológica para
así acondicionar y dar un plus en el área

 CONCLUSIONES
• Es necesaria la creación e implementación del área de Compras en
tiendas el zapatón ya que esto contribuirá a evitar la carga de
responsabilidades a empleados que se contrataron para desarrollar
otras funciones dentro de la empresa.

• Un Departamento de Compras bien diseñado hará que las

compras sean eficaz y agilizara la distribución de productos
en las tiendas.
 GRACIAS
POR SU
ATENCION