INSTITUTO TECNOLOGICO DE MORELIA

Jos Mara Morelos y Pavn

Departamento de Ingeniera Bioqumica Administracin y Legislacin de Empresas Profesor: Ing. Julio Hernndez Silva Trabajo: Escuelas del Pensamiento

Alumno: Dulce Mara Ruiz Romero Grupo B

No. De control: 09120576 Semestre: 5

Fecha de entrega: 13/septiembre/2011

Escuelas de pensamiento Administrativo

Aspectos Principales Fundamento Clsica En las tareas y en la estructura organizacional De las relaciones Humanas En las personas Ambiental Condicionar el ambiente de trabajo para aumentar la eficiencia Al mejorar el ambiente de trabajo, se mejoran las condiciones fsicas del obrero Psicologos experimentales.Ge orge Elton Mayo Psicolgicas y sociolgicas El individuo trabaja en un entorno ms agradable. Neoclsica En el eclecticismo: tareas, personas y estructuras De la Burocracia En la estructura organizacional Estructuralista En la estructura y en el ambiente

Concepto

Estructura formal como conjuntos de rganos, cargos y tareas de papeles Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt, Emerson, Mooney Ingeniera humana/ ingeniera de produccin Ser aislado que acta como individuo

Sistema social como conjunto

Sistema social con objetivos a alcanzar

Sistema social Sistemas social como conjunto de intencionalmente funciones. construido y reconstruido Weber, Mertonn,G oudner, Michels Sociologa de la burocracia Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo Materiales y salariales Prevalecen los objetivos de la Etzioni, Thompson, Blau, Scott

Figuras

Tcnicas

Follet, Dubin,French, Zalesnick, Lewin, Mayo Ciencia social aplicada Ser social que reacciona como miembro de un grupo social Sociales y simblicos Id, de intereses. Todo conflicto es

Drucker, Koontz, Newmann,Humble, Galinier, Schen social, bsica y administracin por objetivos Ser racional y social centrado en el alcance de objetivos individuales y organizacionales Mixtos, tanto materiales como sociales Integracin entre objetivos

Conducta organizacional del individuo

Sociedad de organizaciones y enfoque mltiple Ser social que vive dentro de organizaciones

Incentivos Relacin: objetivos

Materiales y salariales Identidad de intereses, no existe conflicto

Sociales y ambientales Se da inters en el bienestar del

Mixtos, sociales como materiales Conflictos inevitables e inclusive deseables

organizacionale s e individuales Aspectos Principales Fundamento

perceptible

indeseable y debe ser evitado

trabajador ms que en la organizacin.

organizacionales e individuales

organizacin.

que llevan a la innovacin.

Conductual En las personas y en el ambiente

De Sistemas En el ambiente

De la Contingencia En el ambiente y tecnologa, sin menospreciar las tareas, personas y la estructura Sistema abierto y sistema cerrado

Cientfica Estudio y distribucin equitativa del trabajo

Emprica Toma de decisiones en base a la experiencia. Constituye las bases del inicio de ver a la admn. como admn. cientfica. Lawrence Appley Peter F. Drucker, Ernest Dale,

Calidad total Cumplir y establecer objetivos de calidad a corto plazo y con mayores ganancias. Los enfoques de calidad resultan imprescindibles para el administrador.

Concepto

Sistemas social cooperativo y racional

Sistema abierto

Control jefe vs. Obrero, cooperacin entre ellos

Figuras

Simon, Barnard, Argyrols, Likert, Cyert, Bennis, Schein, Beckhard Ciencia conductual aplicada

Katz, Kahn, Thompson, Jhonson, Rice, Lawrence, Lorsh, Chuchman, Burns, Perrow Hicks Enfoque sistmico: admn. De sistemas Desempeo de papeles. Enfoque contingencia: admn., contingencial Desempeo de papeles

Tcnicas

Frank B. Gilbreth, Charles Babbage, Henry Metcalf Henry R.Towne, Frederic W. Taylor, Henry L. Gantt, Establece principios y normas para obtener un mayor rendimientoTiempos, movimientos y direccin de operaciones

Edwards Deming, Kouri Ishikawa, Crosby, Juran Estadstica.

Conducta organizacional del individuo Incentivos

Ser racional tomador de decisiones en cuanto a la participacin en las organizaciones Mixtos

Se basa ms que nada en la intuicin y costumbres. No toma en cuenta tcnicas administrativas.

Normalizacin, garanta de calidad

Mixtos Conflictos de papeles

Mixtos Conflictos de papeles Se prefiere el xito econmico que el

Relacin: objetivos

Conflictos posibles y negociables. Relacin y

organizacionale s e individuales

equilibrio entre eficacia y eficiencia

bienestar fsico y mental.

Sistema Un sistema es una reunin o conjunto de elementos relacionados. Puede estructurarse de conceptos, objetos y sujetos, los sistemas se componen de otros sistemas llamados subsistemas. Definimos a los sistemas administrativos como la red de procedimientos relacionados de acuerdo a un esquema integrado tendientes al logro de los fines de una organizacin. Esto quiere decir que un conjunto de procedimientos relacionados y dentro de determinadas condiciones, constituyen un sistema. As, el sistema de control de produccin, por ejemplo, consiste en un conjunto de procedimientos de pedidos de materiales, procedimientos de despacho o ruteo, procedimientos de control, etctera. Obsrvese la condicin de relacin como elemento indispensable para que un conjunto de partes configuren un sistema. En toda definicin de sistema aparece siempre ese factor como comn denominador que transforma la individualidad de cada componente de tal modo que ya no tiene sentido sino dentro de un conjunto. Clasificacin 1. Estructura esttica. Se le puede llamar nivel de los marcos de referencia. 2. Sistema dinmico simple. Considera movimientos necesarios y predeterminados. Se puede denominar reloj de trabajo. 3. Mecanismo de control o sistema ciberntico., El sistema se autor regula para mantener su equilibrio. 4. "Sistema abierto" o auto estructurado. En este nivel se comienza a diferenciar la vida. Puede de considerarse nivel de clula.

5. Gentico-social. Est caracterizado por las plantas 6. Sistema animal. Se caracteriza por su creciente movilidad, comportamiento teleolgico y su autoconciencia. 7. Sistema humano. Es el nivel del ser individual, considerado como un sistema con conciencia y habilidad para utilizar el lenguaje y smbolos. 8. Sistema social o sistema de organizaciones humanas. Constituye el siguiente nivel, y considera el contenido y significado de mensajes, la naturaleza y dimensiones del sistema de valores, la trascripcin de imgenes en registros histricos, sutiles simbolizaciones artsticas, msica, poesa y la compleja gama de emociones humanas. 9. Sistemas trascendentales. Completan los niveles de clasificacin: estos son los ltimos y absolutos los ineludibles y desconocidos, los cuales tambin presentan estructuras sistemticas e interrelaciones. Aplicacin: Una organizacin es un sistema socio-tcnico incluido en otro ms amplio que es la sociedad con la que interacta influyndose mutuamente. Tambin puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. Ejemplos de sistemas existen muchos, lo podemos aplicar de la forma ms sencilla poniendo como el medio ambiente, que est compuesto de varios subsistemas, como las diferentes regiones con distintos climas y altitudes y variada vegetacin pero que al final forman un solo conjunto que es todo la naturaleza que nos rodia. Una empresa est compuesta por los subsistemas de finanzas, personal, mercadeo, etc., y todos estos subsistemas o departamentos trabajan e interactan entre s, para lograr un fin determinado.