1.

Jelaskan perbedaan dan keterkaitan antara akuntansi keuangan, akuntansi manajemen,

dan akuntansi kos!

No. Faktor Perbedaan Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen

1. Audien Eksternal: Pemegang Internal: Ekselutif;
saham; Kreditur; Manajer.
Pemerintah, dan
sebagainya.
2. Tujuan Melaporkan kinerja masa Menginformasikan
lalu kepada pihak keputusan internal yang
eksternal, kontrak dengan dibuat oleh eksekutif dan
pemilik dan pemberi manajer; umpan balik dan
pinjaman. pengendalian atas kinerja
operasional.
3. Ketepatan waktu Tertunda, Historikal. Saat ini dan orientasi masa
yang akan datang.
4. Pembatasan Ada aturan yang dibuat Tidak ada aturan, sistem,
oleh pemerintah atau dan informasi ditentukan
asosiasi profesi seperti oleh kebutuhan manajemen
GAAP, SAK. sesuai dengan kebutuhan
strategic dan operasional.
5. Tipe informasi Global, hanya yang dapat Terperinci, bersifat
diukur dengan ukuran keuangan dan
keuangan. nonkeuangan, baik ukuran
operasional maupun fisik
atas proses, teknologi,
supplier, konsumen, dan
pesaing.
6. Sifat informasi Objektif, dapat diaudit, Lebih subjektif dan
reliabel, konsisten, dan berdasarkan pertimbangan,
tepat (precise) valid, relevan, dan akurat.

Keterkaitan antara akuntasi keuangan dan akuntansi manajemen, yaitu:

 Antara akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen keduanya merupakan
tipe informasi akuntansi.
 Prinsip akuntansi yang digunakan untuk penyusunan informasi akuntansi
keuangan juga merupakan prinsip pengukuran yang relevan dalam akuntansi
manajemen.
 Akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen menggunakan informasi
operasi yang sama sebagai bahan baku untuk menghasilkan informasi.
Sedangkan Akuntansi Kos dapat dikatakan sebagai Database dari Akuntasi
Manajemen dan Akuntansi Keuangan. Akuntansi Kos adalah suatu bidang akuntansi
 yang diperuntukkan bagi proses pelacakan, pencatatan, dan analisis terhadap kos dan
biaya-biaya yang berhubungan dengan aktivitas suatu organisasi untuk menghasilkan
barang atau jasa.

2. Definisikan konsep perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan oleh

manajemen, dan bagaimana hubungan satu sama lainnya?
 Perencanaan adalah formulasi terperinci dari kegiatan untuk mencapai suatu
tujuan akhir tertentu. Perencanaan dilakukan ketika kita ingin memulai suatu
kegiatan , menetukan suatu tujuan dan bagaimana cara untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.dan perencanaan dilakukan sebelum
pengorganisasian,penggerakan dan pengendalian. Proses perencanaan meliputi
gagasan bahwa manajemen mengantisipasi berbagai kondisi seperti peluang
dan kendala di masa depan, dan berusaha menetapkan lebih dulu apa yang
harus mereka lakukan dan apa yang akan mereka capai.
 Pengendalian adalah kegiatan memonitor pelaksanaan rencana dan tindakan
korektif sesuai kebutuhan untuk memastikan rencana tersebut berjalan
sebagaimana seharusnya. Pengendalian dilakukan ketika semua kegiatan
dalam proses manajemen seperti perencanaan,pengorganisasian dan
penggerakan telah selesai dilaksanakan .Dan pengendalian dilakukan ketika
kita ingin memastikan semua kegiatan dalam proses manajemen berjalan
sesuai dengan apa yang diharapkan dan mengambil tindakan atau
melaksanakan berbagai alternative solusi atas berbagai masalah dalam
pencapaian tujuan. Proses pengendalian dilakukan dengan pengamatan,
mencermati laporan, dan melakukan inspeksi supaya pekerjaan di semua
bagian sesuai dengan persyaratan kualitas dan ketentuan rencana hasil, dan
sesuai dengan anggaran biaya.
 Pengambilan Keputusan adalah proses pemilihan diantara berbagai
alternatif. Fungsi manajerial pengambilan keputusan ini merupakan jalinan
antara perencanaan dan pengendalian. Manajer harus memilih salah satu
diantara beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan tujuan yang dipilih.
Kualitas keputusan dapat ditingkatkan jika informasi alternative-alternatif
dikumpulkan dan disajikan kepada manajer.

Manajemen terdiri atas banyak aktivitas, termasuk merencanakan, memberi

perintah, menetapkan kebijakan, memberikan tugas dan penghargaan,
memperkerjakan orang untuk melaksanakan, mengendalikan, dan
mengevaluasi berbagai aspek aktivitas tersebut. Manajemen menetapkan
tujuan yang ingin dicapai dengan mengintegrasikan pengetahuan dan
keahliannya dengan kemampuan karyawan. Pada dasarnya mengelola
perusahaan seperti mengelola aliran masuk dan aliran keluar yang harus
direncanakan, dikendalikan, dan adanya proses pengambilan keputusan yang
tepat oleh manajemen supaya laba yang direncanakan dapat dicapai.