Strategic Mine Planning-Whittle Traducción

Curso Corto de Planificación Estratégica Minera 2003 i
Tabla de contenidos
EL ENTORNO CORPORATIVO EN EL QUE SE LLEVA A CABO EL DISEÑO DE LA MINA...........................................................1
TÉCNICAS DE OPTIMIZACIÓN.............................................................................................................................................27
LOS EFECTOS DE LA SECUENCIACIÓN Y PROGRAMACIÓN.................................................................................................50
CÁLCULO DE VALORES DE BLOQUE PARA LA OPTIMIZACIÓN DE POZOS..........................................................................58
CONCEPTOS CONTABLES V. CONCEPTOS DE OPTIMIZACIÓN............................................................................................66
PRODUCCIÓN DE UN DISEÑO DE POZO A PARTIR DE UN CONTORNO ÓPTIMO..............................................................86
LOS EFECTOS DE LA MINERÍA SUBTERRÁNEA....................................................................................................................93
TRABAJO DE SENSIBILIDAD Y TAMAÑOS DE BLOQUE......................................................................................................103
EL PROCESO DE DISEÑO...................................................................................................................................................109
REFERENCIAS....................................................................................................................................................................117
1
ii Curso Corto de Planificación Estratégica Minera 2002
Esta página se dejó en blanco intencionalmente
2
El entorno corporativo en el que se lleva a cabo el
diseño de minas
3
Curso Corto de Planificación Estratégica Minera 2003
4
Planificación Estratégica de Negocios
Situación Estratégica
Planificación de análisis
Decisión-Económica
Hacer evaluación
Comportamiento
Planificación Minera
Estrategia Militar
Clístenes se convirtió en el líder de Atenas ~ 500 a.C., e introdujo un

sistema político democrático que incluía diez Strategi, siendo cada Strategus el
líder militar y representante de una de las tribus de Atenas. La forma en
que Clístenes y sus estrategas organizaron y dirigieron las fuerzas militares se
atribuyea que los atenienses derrotaron con éxito a los espartanos. Lograron
esta victoria a pesar del hecho de que los espartanos eran más numerosos y eran
mejores guerreros.
Los Strategi eran líderes en el sentido militar, pero también en términos más generales
lo eran.
líderes comunitarios. Recurrieron a toda una gama de recursos diferentes para
lograr un resultado militar.
Estrategia es una palabra griega que significa "Arte del Strategi".
Cita de la Enciclopedia Británica sobre el tema de la lucha militar

contemporánea (1700 en adelante):
"El estratega lidia con muchas incertidumbres e imponderables. De hecho, el

arte del estratega es el arte del "riesgo calculado".
Estrategia de Negocio
1971 - Kenneth Andrews publica "Business Strategy":
• mirar las oportunidades en el mundo y combinarlas con nuestras capacidades.
• Análisis DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas).
5
1980 - Michael Porter publica "Estrategia competitiva - Técnicas para

analizar industrias y competidores":
• la comprensión del entorno económico y empresarial es clave para la

gestión estratégica
.
• factores críticos de éxito.
• fuerzas que impulsan el cambio.
Dr. Jim Landau - Julio de 1998:
• "Mire sus competencias básicas cuando trate de determinar su estrategia

dirección".
• "Para ser estratégico, necesitas una ventana al futuro".
• "Optimice el uso de sus recursos para obtener una ventaja futura".
Plantilla contemporánea para la planificación estratégica
Análisis de situación
• Tamaño y estructura del mercado
• Fortalezas
• Debilidades
• Oportunidades
• Amenazas
• Fuerzas que impulsan el cambio
• Factores críticos de éxito
• Análisis de la competencia
El Plan Estratégico
• Visión: una visión del futuro que es importante para la organización
• Misión - declaración clave del propósito de la organización
• Valores: responsabilidades más amplias y principios rectores
• Ventaja competitiva sostenible (el núcleo)
• Impulso estratégico (costo, diferenciación, nicho)
• Propuesta de Valor
• Objetivos - principales proyectos
6
• Estrategias: qué cosas se harán para lograr los objetivos.
Análisis de mercado
El análisis de mercado es una parte importante del análisis de situación
Hay dos mercados que son de interés para las empresas mineras, el mercado de
productos básicos
para lo que la mina produce, y los mercados de acciones donde se recauda
capital
y se establece el valor de las acciones. El mercado de materias primas determina
los ingresos
de la empresa de autobuses. El mercado de acciones determina la riqueza de los
accionistas.
El rendimiento en el primer mercado, por supuesto, tiene un gran impacto en el
rendimiento en el segundo.
Mercados de materias primas
En la teoría del mercado, el precio y el volumen negociados en un mercado están

determinados por
la intersección de las curvas de oferta y demanda. Si el precio de mercado
aumenta,
entonces se alentará a los proveedores a producir mayores cantidades, incluso si
su
costo marginal de producción aumenta como resultado. A largo plazo
, se alentará a otros proveedores a comenzar la producción. Esta oferta adicional
potencial
está representada por la sección de la curva de oferta a la derecha de la
intersección. La sección de la curva de oferta a la izquierda de la intersección
representa lactracción de la oferta que se produciría en caso de que el precio
cayera.
Los proveedores que ya no pueden obtener ganancias se verán obligados a
abandonar el mercado,
reduciendo la cantidad de productos disponibles para la venta en el mercado. La
cantidad de la mercancía demandada por elmercado está determinada por la
demanda de la
utilidad impartida por la mercancía y por la disponibilidad de sustitutos.
7
Figura 1: Determinación del precio estable a largo plazo en un mercado perfecto
Conceptos clave de un mercado "perfecto":
• Producto homogéneo (el producto del proveedor X es muy similar al producto
del proveedor Y).
• Los sustitutos están disponibles (establece la elasticidad precio de la demanda).
• Gran número de vendedores (tomadores de precios).
8
• Gran número de compradores.
• Información perfecta.
Otros tipos de mercados:
• Monopolio - un vendedor dominante
• Duopolio - dos vendedores dominantes
• Oligopolio - unos pocos proveedores dominantes
• Monopsony - un comprador dominante
• Oligopsonio - unos pocos compradores dominantes
Ejemplo - Cobre
Característica Puntua Notas
ción
Producto homogéneo 9
Los sustitutos son 9 Aluminio para usos eléctricos y
disponible radiadores de coche, fibras ópticas
en
telecomunicaciones, plástico en
plomería. 1
Gran número de ? 400 minas en funcionamiento,
vendedores pero muchas
menos empresas. Algunos
proveedores
son lo suficientemente grandes
como para tener un
Gran número de 9
compradores
Información perfecta 9 Excelente precio y trading
información disponible a través de
mercados de materias primas,
internet
etc.
Tenga en cuenta que el comportamiento de los precios del cobre se está

viendo afectado actualmente por algunas organizaciones que acumulan
reservas estratégicas.
1 Fuente: Crowson, P., Minerals Handbook 1996-97, Stockton Press, Nueva York, p.115
2 Ibíd. 9
Ejemplo - Oro
ción
Producto homogéneo 9
Los sustitutos son 9 Platino, paladio, plata,
disponible titanio, aleaciones a base de
cromo.
Dólares y otras monedas,
instrumentos de cobertura de
divisas,
acción.
Gran número de 9
vendedores
Gran número de 9
compradores
Información perfecta 9 Excelente precio y trading
información disponible a través de
mercados de materias primas,
internet
etc.
A pesar de todo lo anterior, el mercado del oro no funciona como un

mercado perfecto. Esto se debe a que el oro no solo se consume en la
producción de bienes, sino que
también se utiliza como almacén de riqueza, tanto en forma de joyas como en
lingotes.
Este oro puede y encuentra su camino de regreso al mercado desde estas
acciones sobre el
suelo. Este mercado secundario es más grande que el mercado primario de oro.
"Las existencias de oro sobre el suelo son muy altas, y la voluntad de agregar
o liberar de estas acciones determina en gran medida el estado del mercado. 3
10
3 Fuente: Crowson, P., Minerals Handbook 1996-97, Stockton Press, Nueva York, p.147
11
Mercados de acciones
¿Qué factores impulsan el precio de las acciones?
El producto no es oro, carbón de plata, etc. El producto son acciones de la

empresa, que deben satisfacer una o más de las siguientes necesidades del
comprador:
• Flujos de efectivo potenciales (dividendos): compre acciones con la

expectativa (o esperanza)
de que la compañía pagará dividendos en el futuro.
• Flujos de caja potenciales (realización de ganancias de capital) - Comprar acciones en el

expectativa (o esperanza) de que el valor de mercado aumentará y que el
aumento se puede realizar.
• Posibles ganancias de capital no realizadas: compre acciones con la

expectativa (o esperanza) de
que el valor de mercado aumentará y utilice el valor adicional como
garantía.
• Exposición / Diversificación - Compre acciones en muchas compañías

diferentes en muchas
industrias diferentes para distribuir el riesgo de la inversión.
¿Qué tan 'perfecto' es este mercado?:

ción
Producto homogéneo 8 Las acciones están fuertemente
diferenciadas.
Los sustitutos son 9 Porque las acciones son tan
disponible fuertes
diferenciado, acciones en uno
empresa son un sustituto de
participaciones en cualquier otro.
Sustitutos
también incluye todas las formas
de finanzas
Gran número de 9
vendedores
Gran número de 9
compradores
Información perfecta 9/8 Los precios y las operaciones son
públicos,
La "información privilegiada " no lo
es.
El mercado primario de acciones se aplica al capital de nueva emisión.

Existe un gran mercado secundario para las acciones renegociadas.
12
Evaluación económica
Hacer evaluación
Comportamiento
No puedes administrar lo que no puedes medir.
La optimización de un diseño no se puede lograr sin tener un método para

determinar el valor de un diseño en particular. Si no puede medir el valor de un
diseño, no puede saber si un cambio en él lo mejorará o empeorará. En una
economía demercado, y en relación con los asuntos económicos, es habitual
representar todas las cosas en términos de su impacto, o impacto potencial, en
los flujos de efectivo. Hacerlo proporciona una medida de valor único de un
diseño o estrategia, lo que permite una fácil comparación con todos los demás
diseñosy estrategias.
Análisis de flujo de caja descontado

El análisis DCF tiene en cuenta el hecho de que un dólar que recibimos hoy es
más valioso para nosotros que un dólar que podríamos recibir dentro de un
año, y
los flujos de efectivo esperados se descuentan en una cantidad queaumenta
con el tiempo.
La tasa de aumento generalmente se expresa como una tasa de descuento,
como el diez por ciento
anual.
La tasa de descuento se puede definir o determinar de varias maneras, incluyendo:
• La tasa de descuento ajustada al riesgo consta de dos components. El

'costo de oportunidad' es la tasa que podría ganar (libre de riesgo) con el capital
en otra parte. El "ajuste de riesgo" es una cantidad adicional para tener en
cuenta los
riesgos geológicos, geotécnicos, económicos y políticos asociados con el
proyecto.
13
• El costo de capital es la tasa de retorno que los inversionistas requieren para

suministrar los fondos
para ese proyecto. Al igual que el descuento ajustado por riesgo, incluye
una asignación por
el riesgo asociado con el proyecto.
La fórmula para calcular el valor presente neto (VAN) de un proyecto es

la siguiente:
n
R
VAN = ∑1 t
t −C
t=1 ( + k)
Dónde:
Rt = flujo de caja para el
período t k = tasa de
descuento
C = gasto de capital inicial
R
La tasa interna de retorno (TIR) se calcula resolviendo la siguiente ecuación
∑
para
k:
t
n
0= t −C
t=1 (1+ k)
Las ventajas del análisis DCF incluyen:
• Muy sencillo de calcular y entender.
• Método de evaluación independiente del método de generación de escenarios.
• Tiene en cuenta el riesgo.
• Permite la comparación de diferentes proyectos con diferentes perfiles de riesgo.
• Independiente de la inflación. 14
Desventajas:
• No tiene en cuenta la capacidad de un gerente de proyecto para

adaptarse a los cambios futuros a
medida que ocurren. Algunos argumentan en consecuencia que el
análisis dcf subestimará
el valor "verdadero".
Nota: para obtener detalles sobre cómo los cálculos de costos para el
análisis DCF difieren delas prácticas contables normales, consulte el
Apéndice.
Cuentas de devengo proyectadas

Aplicación de métodos de contabilidad de devengo para calcular la
rentabilidad futura. Por ejemplo, la declaración P & L proyectada.
Ventajas:
• Bien dentro de las capacidades de un contador promedio.
• Mejor en la previsión de obligaciones fiscales.
• Se relaciona bien con la necesidad de un CEO (si corresponde) de
mostrar las ganancias del período. Desventajas:
• Trata muy mal los conceptos de riesgo.
• Sujeto a inflación.
Técnicas de fijación de precios de opciones

Consulte el artículo de Mogi et. al. en las Actas de la
Conferencia. Ventajas:
• Puede dar cuenta de la capacidad de un gerente de proyecto para

adaptarse a cambios futuros /
información futura.
Desventajas:
• Requiere más datos empíricos para implementar.
• Evaluación técnicaque está estrechamente ligada al método de generación de

escenarios.
15
Análisis de Montecarlo
Utiliza distribuciones de probabilidad como entradas para los principales
parámetros económicos y produce una distribución de probabilidad para
los resultados de valor.
Ventajas:
• Proporciona una distribución de probabilidad para los
resultados de valor. Desventajas:
• Requiere más datos.
• Los sistemas existentes no pueden incorporar optimización de pozos,

optimización de horarios
y optimización de cortes.
• Requiere la generación de un gran número de escenarios.
Nota: Consulte el artículo de McRostie y Whittle en las Actas de la Conferencia

de Optimización deWhittle 1999.
Contrapunto
El grado en que los diseños y estrategias se pueden medir en términos de dólares
varía considerablemente, y hay algunos fracasos históricos espectaculares. Para
Por ejemplo, en la década de 1970, Ralph Nader llamó la atención del mundo
sobre un
informe filtrado de Ford Motor Company que mostraba que la ubicación del
tanque de combustible en el
Ford Pinto lo hacía propenso a explotar en tipos comunes de accidentes. El
informe
calculó el costo dereubicar los tanques en la producción futura (unos pocos
dólares por
vehículo) y lo comparó con el costo de las acciones legales contra la compañía
como
resultado de la muerte de los futuros propietarios de Pinto. El informe concluyó
que el costo neto
para Ford sería menor sino cambiara el diseño, condenando así
a muerte a decenas de futuros ocupantes de Pinto.
Se podría argumentar que el modelo económico empleado por Ford era

deficiente, porque no tuvo en cuenta, en términos de dólares, la pérdida de
fondo de comercio asociada a los deaths. Estamos más inclinados a creer que
hay algunas cosas que son demasiado difíciles de valorar en términos monetarios
y que todos los diseños económicos deben evaluarse en un contexto de
consideraciones no monetarias.
Muchos autores han contribuido a unamejor comprensión del análisis económico.

y la toma de decisiones en relación con la industria minera, y los lectores
16
interesados se remiten a Walls (1996) y Appiah (1993):
Walls (1996) examinó el comportamiento de toma de decisiones de los CEOs
mineros y
encontró diferencias entre el comportamiento de los CEOs australianos y sus
homólogos estadounidenses. También ofreció una serie de razones por las que
los CEOs se apartan de los objetivos puramente
del VAN.
Appiah (1993) preenvía la optimización de Pareto como metodología para tratar
17
múltiples objetivos, como los objetivos económicos y sociales.
Comportamiento en la toma de decisiones
Hacer evaluación
Comportamiento
El comportamiento de toma de decisiones afecta el rendimiento en términos de

los mercados de materias primas
y los mercados de acciones, y está muy influenciado por el deseo de evitar o
buscar exposición al riesgo. Es un factor clave en la determinación de
estrategias.
Riesgo neutral
En el pilotaje de una corporación, el CEO está a cargo de la responsabilidad de

máximo valor para los accionistas y se acepta en general que la maximización
del valor actual neto (VAN) es coherente con este objetivo 4. Cuando se requiere
una decisión sobre si invertir o no en un proyecto, se calcula el VAN. Si
el VAN es positivo, entonces esto indica que la inversión debe hacerse.
Al elegir la configuración exacta de una operación minera para un recurso

determinado, el diseñador está eligiendo efectivamente entre una gran
cantidad de proyectos mutuamente
excluyentes. Stermole (1993) afirma que al decidir entre proyectos
mutuamente excluyentes, debe elegir el que tenga el VAN más alto. Al hacerlo,
estaría exhibiendo un comportamiento neutral de riesgo. Puede permitirse el
lujo de ser neutral en cuanto al riesgo si el proyecto en consideración es solo
una parte de su exposición al riesgo. De hecho, puede diversificar el riesgo.
Incluso si no tiene una cartera diversificada, el comportamiento neutral al riesgo puede

ser-inapropiado. Durante la discusión del documento Eager (1997) en el 'Optimizing
con la Conferencia de Whittle, se sugirió que las compañías mineras estadounidenses
buscaran
exposición a ciertos tipos de riesgo y al potencial alcista asociado a ellos. Un
ejemplo de estose puede encontrar en la Declaración del Presidente del Informe
Anual de Homestake Gold 1994, que declara que: 18
4
Consulte la sección sobre Evaluación Económica
19
"La política de la compañía de no cubrir el precio del oro continúa con el

fin de proporcionar a los accionistas una exposición completa a sus
fluctuaciones".
Aparentemente, la compañía se está volviendo atractiva para los inversores potenciales al

exponiéndose al riesgo (y al alza) asociado con las fluctuaciones en el precio
del oro
. Las ventajas de esto deben superar cualquier tendencia de la empresa a
evitar el riesgo.
Risk Averse
Walls (1996) realizó algunas investigaciones sobre el comportamiento de toma de decisiones

de
Los CEOs mineros y descubrieron que generalmente no toman las decisiones más
altas sobre el VAN,
sus decisiones se ven atenuadas por el comportamiento de aversión al riesgo.
Encontró que los CEOs de
las compañías mineras más pequeñas tienden a ser más reacios al riesgo, y
sugirió que esto se debe a que los proyectos de mayor riesgo conllevan un mayor
riesgo de fracaso de la empresa
para las pequeñas empresas. Curiosamente, Walls también descubrió que

los CEOs de pequeñas empresas australianas eran másreacios a los ri sk que sus
homólogos estadounidenses, pero
no podían ofrecer ninguna explicación para esto.
Smith (1997), quien sugiere que en lugar de elegir la tasa máxima de producción
de VAN, esta tasa debe considerarse como la tasa máxima de producción de
VAN, esta tasa debe considerarse como la tasa máxima y que la tasa real debe
ser menor que esta. Parte del razonamiento detrás de la atenuación es que una
tasa máxima de producción de VAN tiende a conducir a una vida útil corta de la
mina, dejando un tiempo mínimo para recuperarse delas dificultades tempranas.
Saciar la sed del mercado
El propósito subyacente de la mayoría de las empresas es maximizar la riqueza

de los accionistas. Para los accionistas de una empresa, es ventajoso que el
mercado de acciones determine un alto valor para las acciones. El mercado
determina el valor de las acciones utilizando una serie de criterios subjetivos y
estratégicos, pero también utiliza una
selección de medidascuantitativas. Estas medidas no son necesariamente la
mejor manera de medir el valor de una empresa minera, pero al estar basadas
en información fácilmente disponible, son prácticas. Los métodos incluyen 5:
• Ganancias por acción (EPS) y Relación de Ganancias de Precio (PER)

• Flujo de caja y relación precio-flujo de efectivo (PCFR)
• Rentabilidad por dividendo
20
• Exposición a materias primas y reservas
• Valor de mercado
Si estos métodos se están utilizando para valorar las acciones, entonces un plan estratégico de
la mina
5
Consulte Rudenno (1998) para una discusión más completa de cómo los inversionistas valoran las acciones de las compañías mineras.
21
puede estar influenciado por la necesidad de saciar la sed del mercado de valor
medible. Por ejemplo, puede ser mejor estructurar un proyecto para que
conduzca al
pago anticipado de dividendos, incluso si esto significa un sacrificio de VAN.
Una importante medida no financiera utilizada en la valoración de las
acciones es la Reserva. Appleyard (1997) escribe:
".. la reserva es probablemente el principal insumo en la capacidad de una

empresa para recaudar deuda o financiamiento de capital y, si cotiza en bolsa,
en su calificación en el mercado de acciones".
Burmeister (1997) afirma que:
"Uno de los criterios más simples para comparar compañías de oro es el mercado.
capitalización por onza de reserva o recurso. Desde la adopción de la
Código AUSIMM para la presentación de informes sobre reservas y recursos por
parte de todas
las compañías de oro australianas que cotizan en bolsa, la calidad de la divulgación
ha mejorado hasta tal punto que
esta herramienta comparativa ahora se puede tomar en serio. Es ampliamente
utilizado en los Estados Unidos".
Si estos puntos de vista son verdaderamente representativos del

comportamiento de los inversores, se podría concluir que el CEO de una
empresa minera se inclinará a cotizar las reservas más altas a las que tiene
derecho.
Tomar una posición de costo en el mercado
La reducción de costos es siempre un subobjetivo para maximizar las ganancias,

pero por
razones estratégicas, los bajos costos pueden anular el objetivo de maximizar las
ganancias. Este es el
caso si una empresa tiene un objetivo de costo relativo, por ejemplo, producir
cobre solo si se puede producir a un costo marginal en la mitad inferior o cuartil
de
los costos marginales para la industria. Los productores con altos costos de
producción serán
los primeros en caer en caso de que el precio caiga. Debido al comportamiento
del mercado,
a menos que se produzcan cambios masivos en la demanda del producto, los
productores de bajo costo tienen asegurada la supervivencia.
Ejemplo - Cobre
La curva de demanda con pendiente negativa asegurará que se logre el equilibrio
de la oferta y la demanda si la oferta se reduce.
Contra-ejemplo - Oro 22
Una caída en la oferta primaria será fácilmente absorbida por la oferta del
mercado secundario
.
23
Otros comportamientos en la toma de decisiones
Walls & Eggert (1996) sugirió razones por las que los CEOs mineros no siguen
patrones clásicos de toma de decisiones sobre el VAN más altos. La aversión al
riesgo asociada con
el posible fracaso de la empresa ya se ha discutido. Otras razones incluyen:
1. El deseo de evitaruna pérdida a corto plazo. Los CEOs continúan

el empleo puede estar vinculado a su capacidad para generar ganancias
de manera consistente (incluso si esto es a expensas del VAN).
2. Intentos de conciliar los intereses de las partes interesadas distintas de los

accionistas, incluidos los propios
DIRECTORES Ejecutivos , los empleados y las comunidades afectadas por el
proyecto.
A fin de delimitar aún más la base de las decisiones de los directores generales,
se estudiaron 20 informes anuales de diversas empresas mineras australianas
correspondientes a los años 1994, 1995 y 1996 (no necesariamente unamuestra
representadora, pero útil sin embargo). Muchas empresas no establecieron
objetivos. De los que lo hicieron, el objetivo más común
fue maximizar el valor para los accionistas. Un buen ejemplo es el declarado por
Posgold y empresas relacionadas:
"... maximizar los rendimientospara los accionistas en forma de dividendos y

apreciación del capital
mediante la creación de riqueza a través del crecimiento a largo plazo de las
ganancias
y los activos".
Los objetivos establecidos por otras empresas incluyen los siguientes:
1. Maximizar la riqueza de los accionistas a través del crecimiento como una

empresa australiana
de recursos de primer rango.
2. Lograr economías de escala a través de la expansión internacional.
3. Ser un productor de oro de bajo costo.
4. Operar de manera rentable y aumentar la base de recursos.
¡Mal comportamiento!
A veces, los objetivos económicos y estratégicos se reducen indebidamente

a objetivos técnicos.
Por ejemplo:
1. Minería hasta un límite prescrito.

24
2. Minería a una proporción de extracción prescrita .
Se trata de viejas técnicas heurísticas para conseguir un resultado económico
satisfactorio.
Son completamente reemplazados por las técnicas de optimización modernas
discutidas en
este curso.
25
Representar el comportamiento de toma de decisiones en una curva de tonelaje de reserva / VAN.
Es posible concebir un conjunto de diseños de minas factibles, cada uno para un

valor diferente de un parámetro principal, y cada uno de los cuales es óptimo en
el sentido de que todos los demás parámetros están optimizados para maximizar
el VAN. El parámetro principal en sí mismo afecta al VAN y, si tuviera que graficar
el VAN contra los valores del parámetro,
tendría un gráfico queilustra la relación.
Las principales variables de diseño que tenemos en mente incluyen el tamaño

del
pozo final, los cortes y la inversión en la planta de procesamiento (y, en
consecuencia, su
tasa de rendimiento). La curva será típicamente convexa, con un máximo de
single.
La Figura 2 muestra un ejemplo de tal curva para el tonelaje de pozo de una
mina.
Figura 2: La forma típica de un gráfico de tonelaje de pozo / VAN.
Tales curvas se han producido en innumerables documentos. Hanson (1997) para

El ejemplo, como la mayoría de las personas que producen tales gráficos,
muestra solo la parte media de la curva. Esto se debe a que es el área alrededor
del máximo que
generalmente se considera más interesante. Smith (1997) presenta una serie de
gráficos de aspecto similar, pero para NPV v. Production-Rate.
26
La Figura 3 es un ejemplo idealizado de unacurva onnes-procesada por

VAN/Mineral-T. Es
posible crear tales gráficos para datos reales utilizando uno de varios
paquetes de software diferentes, como Whittle Four-D o Whittle Four-X. Estos
paquetes
diseñan pozos óptimos y las toneladas totales de mineral son una función del
tamaño del
pozo definitivo y otros parámetros de diseño. El total de toneladas de mineral
es equivalente a
la reserva.
Figura 3: La forma típica de un gráfico de toneladas de mineral (reserva) / VAN.
Es útil describir la naturaleza de la curva en detalle:
• El máximo de la curva representa el diseño óptimo desde el punto de

vista de la maximización del VAN.
• Cada punto de la curva representa un diseño óptimo dado el

tonelaje de mineral correspondiente en el eje horizontal.
• Hay infinitos diseños factibles que podrían representarse como puntos en

el gráfico, pero ninguno de estos puntos podría ocurrir por encima de la
curva. Los
diseños representados por puntos bajo la curva son subóptimos en
uno o más de los otros criterios de diseño no graficados.
• El área bajo la curva pero por encima del eje x representa el dominio factible
para los
diseños de pozos que tienen un VAN positivo y que, por lo tanto, son
económicamente viables.
27
La Figura 4 es similar a la Figura 3, excepto que hemos superpuesto nuestros
comentarios en
relación con el comportamiento de toma de decisiones discutido en la
sección anterior.
Figura 4: Representación del comportamiento de toma de decisiones

en un gráfico de toneladas de mineral / VAN.
Un diseño neutral al riesgo buscará maximizar el VAN. Un diseño reacio al riesgo

no tendrá éxito en maximizar el VAN porque empleará menos capital del
requerido.
Esto conducirá a una capacidad de procesamiento más pequeña que la óptima,
menos eficiencia y probablemente un diseño de mina menos ambicioso . En el
extremo derecho del gráfico está el diseño de la mina que maximiza la reserva,
mientras que tiene un VAN positivo. Una empresa que está motivada
principalmente por la necesidad de recaudar capital podría presentar un diseño
de mina de este tipo como evidencia de que la reserva es económicamente
viable.
A continuación, se presenta un ejemplo de un dominio tan factible utilizando el

paquete Four-D y un conjunto de datos de entrenamiento llamado "Monte Bojo".
Se realizaron varios cientos de simulaciones de vida útil de la mina
para una variedad de alternativas de configuración de plantas de procesamiento
y tamaño de pozo. En total, se crearon y reportaron 588 cronogramas de vida
útil de la mina con un tiempo de procesamiento de aproximadamente 40
minutos en una PC.
28
Los resultados se muestran en la Figura 5. Para este ejemplo, la planta de
procesamiento y los tamaños de los pozos fueron variados, pero se pudieron
lograr resultados similares variando cualquier parámetro importante de la
minería. Una
de las características interesantesde este ejemplo es la planitud de la curva en su
máximo. El diseño máximo de VAN (valor presente neto) es de 67 millones de
toneladas,
pero la curva de VAN es muy plana en un rango de entre aproximadamente 55
millones y 75
millones de toneladas.
En el ejemplo, ladescripción y el calendario óptimos implicaron una vida útil de la

mina de solo 2,3
años con una tasa de rendimiento de procesamiento óptima de 29 millones de
toneladas por
año. Imaginamos que la mayoría de los mineros serían reacios a participar en
tal horario. Los riesgos son extremadamente altos, si, por ejemplo, la minería
comenzara en un período cíclico de precios bajos, o si hubiera dificultades para
obtener
el molino para realizar la recuperación de la placa de caldera 6. En este caso el teórico

El VAN máximo es irrealmente alto, y el mejor VAN alcanzable será
algo más bajo. El VAN máximo teórico sigue siendo, sin embargo, muy útil
como punto de referencia para laevaluación económica de las diferentes
alternativas prácticas que el ingeniero diseña.
Todas las tasas de producción
800
600
400
200
0 opvalue/db ($m)
-200 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000
-400
-600
-800
Figura 5: Ejemplo de un dominio factible. Los puntos representan un total de

aproximadamente 600
diseños completos de minas y horarios producidos por el paquete Four-X de
Whittle 29
.
6
Smith (1997) analiza esta cuestión concreta y, en relación con las tasas de producción, concluye que la tasa de
producción «óptima» debe considerarse realmente como la tasa máxima. La tasa más sensata puede ser algo más baja.
30
Ejercicios
1.Defina estos Términos:
• Análisis de situación
• Plan de Negocios
• Homogéneo
• Sustituto
• Mercado perfecto
• DCF
• VAN
• Riesgo neutral
31
2. ¿Qué tan perfecto es el mercado de diamantes?

ción
Producto homogéneo
Los sustitutos son

disponible
Gran número de
vendedores
Gran número de
compradores
Información perfecta
¿Qué impulso estratégico ha tomado Argyle Diamond Mines (aparentemente)?
32
3. ¿Qué tan perfecto es el mercado para el carbón de alto rango?

ción
Producto homogéneo
Los sustitutos son

disponible
Gran número de
vendedores
Gran número de
compradores
Información perfecta
¿Qué efecto tienen los cárteles de compradores en la capacidad de los

vendedores para explotar la diferenciación de productos?
33
4. ¿Qué tipo de posición de riesgo está tomando un minero que busca

maximizar el VAN?
Riesgo neutral
5. ¿Por qué un minero buscaría reducir la exposición a los precios de las materias primas?
Volatilidad de los precios: Los precios de las materias primas pueden ser altamente volátiles y
están sujetos a fluctuaciones significativas debido a factores como la oferta y demanda global,
Planificación y presupuesto: Al reducir la exposición a los precios de las materias primas, se

puede mejorar la previsibilidad y la confiabilidad de los ingresos proyectados.
Contratos a largo plazo: Los mineros pueden buscar firmar contratos a largo plazo con
compradores o socios para garantizar un precio fijo
6. ¿Por qué cualquier minero querría maximizar su exposición a las fluctuaciones en

¿Precios de las materias primas?
Especulación: Algunos mineros pueden tener una visión optimista sobre los precios de las
materias primas y podrían optar por asumir un mayor riesgo con la expectativa de obtener
mayores ganancias
Ventaja competitiva: En ciertos casos, un minero podría tener una posición de costo bajo en
comparación con sus competidores, lo que le permitiría obtener beneficios significativos si los
precios de las materias primas aumentan
34
7. ¿Cuál es el beneficio clave del análisis de Monte Carlo?
su capacidad para evaluar y comprender la incertidumbre y el riesgo en un modelo o sistema complejo.
A través de la simulación de múltiples escenarios posibles
35
8. Dadas las siguientes situaciones, nominar algunos objetivos / decisión-
hacer comportamientos relacionados con un pequeño proyecto aurífero
potencial que puedan ser apropiados:
• Pequeña empresa minera de oro - de propiedad privada.
• Pequeña empresa minera de oro - listada.
• Empresa minera diversificada muy grande.
• Gran empresa minera de cobre.
36
37
Técnicas de optimización
38
39
Descripción general del diseño y la planificación de la mina
La planificación de minas a cielo abierto se puede dividir en una serie de pasos,

donde cada
uno conduce al siguiente. En uno de estos desgloses producimos cada uno de
los elementos que se muestran
en la Figura 6.
Modelo de cuerpo de mineral
Ultimate Pit Design

Cronograma de corte a
largo plazo
Horario a corto plazo
Figura 6: Pasos de planificación a cielo abierto
Si bien cada elemento tiene un efecto real en los siguientes elementos, lo contrario no
es necesariamente cierto, y se agrupan en consecuencia. Por ejemplo, mientras que el
modelo del cuerpo del mineral rara vez se ve afectado por lo que sigue, el diseño del PIT,
el plan de largo plazo y el cronograma de corte pueden afectarse mucho entre sí.
Los objetivos también son diferentes para las tres cajas.
Al crear el modelo de cuerpo de mineral, el objetivo es ser lo más preciso posible.
En el segundo recuadro, el objetivo es maximizar el valor de la mina decidiendo

aproximadamente lo que será extraído y procesado en cada unode los años de la vida de
la
mina. Aquí, el año en el que se produce un flujo de efectivo puede tener un
efecto significativo en
el valor del pozo. El énfasis está en obtener la escala general y la secuencia de
minería
correcta.
En la programación a corto plazo, nuestro objetivo es el uso fluido yeficiente de la

equipo en el día a día. Esto afecta el valor de la mina por su efecto
en el flujo de caja diario. Tenga en cuenta que, en la programación a corto
plazo, a menudo tenemos información más
detallada sobre el cuerpo del mineral que la que está disponible cuando se 40
realiza la programación
a corto plazo.
Este curso se concentra en los artículos en el segundo cuadro, pero

primero debemos discutir el descuento.
41
Descuento
Existen diferentes criterios para evaluar el valor de un pozo, pero muchas

empresas
utilizan el valor presente neto (VAN). Esto toma nota del hecho de que un dólar
que recibimos
hoy es más valioso para nosotros que un dólar que podríamos recibir dentro de
un
año, y los flujos de efectivo esperados se descuentan en una cantidad que
aumenta con el tiempo. La tasa de aumento generalmente se expresa como una
tasa de descuento,
como el diez por ciento anual.
Así, se evaluaría un proyecto quinquenal con un flujo de caja previsto de un

millón de dólares por
oreja y una tasa de descuento del diez por ciento, en dólares de hoy, como
se muestra a continuación.
Descuento Hoy
Año Efectivo fracción Dólares
1 $1,000,000 1/1.1 US$ 909,091

2 $1,000,000 1/1.21 US$ 826,446
3 $1,000,000 1/1.331 US$ 751,315
4 $1,000,000 1/1.4641 US$ 683,013
5 $1,000,000 1/1.61051 US$ 620,921
Esto da un valor total hoy, el Valor Presente Neto (VAN), de $ 3,790,787.
Si el proyecto tuviera flujos de efectivo de $ 1.5M, $ 1.5M, $ 1M, $ 0.5M y $

0.5M,
lo que da el mismo flujo de efectivo total no descontado de $ 5M, las cifras
serían las que se muestran
a continuación.
Descuento Hoy
Año Efectivo fracción Dólares
1 $1,500,000 1/1.1 US$ 1,363,636

2 $1,500,000 1/1.21 US$ 1,239,669
3 $1,000,000 1/1.331 US$ 751,315
4 US$ 500.000 1/1.4641 US$ 341,507
5 US$ 500.000 1/1.61051 US$ 310,461
42
El VAN sería entonces de 4.006.588 dólares. El aumento de $ 215,801 (5.7%) es
causado
por $ 1M del flujo de efectivo que se adelanta de los años 3 y 4 a los años 1 y 2.
Por lo tanto, en la planificación minera, tenemos que considerar no solo la

magnitud de los flujos de efectivo esperados, sino también cuándoocurrirán
esos flujos de efectivo.
43
Minas de corta duración
Si se espera que la vida útil de la mina sea corta, digamos menos de tres años,
entonces la
secuencia de minería tiene poco efecto en el diseño final del pozo, y los cortes
son
generalmente constantes. Esto simplifica considerablemente el problema de
encontrar el mejor
contorno de pozo definitivo. Simplemente es necesario calcular el valor de cada
bloque en el modelo de
bloque y luego encontrar la forma tridimensional que delinea el
subconjunto de bloques con el valor máximo total del bloque para las pendientes
de pozo requeridas.
Hoy en día, varios algoritmos informáticos que resolverán este problema han sido
los programas publicados ycombinados están fácilmente disponibles que
encontrarán contornos de pozo óptimos y precisos.
Minas de larga vida útil
Con las minas de larga duración, tenemos que considerar las interacciones entre el pozo.
esquema, la secuencia de minería y el cronograma de corte, donde estos dos
últimosse ven afectados por el descuento.
Actualmente no hay programas comerciales disponibles que optimicen el

esquema, la secuencia y los cortes simultáneamente, pero podemos optimizar
algunas
partes del problema por separado y luego iterar alrededor de las partes para
obtener un resultado.
Durante el último año se ha publicado un artículo 7 que da un método para
optimizarlos todos simultáneamente, pero está lejos de ser una herramienta
práctica.
¿Qué se entiende por open pit outline optimization?
Veamos ahora con más detalle el pariente de laoptimización del contorno del pozo que
ignora el descuento. Es decir, que es inmediatamente aplicable a las minas de
vida corta donde el descuento tiene poco efecto.
Definición del esquema óptimo
Considere la Figura 7.
44
7
Atsushi Akaike y Kadri Dagdelen, "A Strategic Production Scheduling Method for an Open Pit Mine", APCOM 28, 1999,
pp729-738
45
Figura 7: Cuerpo de mineral típico
Cualquier esquema factible tiene un valor en dólares.
En este contexto, "factible" significa que obedece a requisitos de pendiente

segura. (Discutiremos las carreteras de acarreo más adelante).
Valor en dólares = Ingresos - Costos
Los ingresos se pueden calcular a partir de tonelajes de mineral, grados,

recuperaciones y precio del producto. El precio es a menudo el principal factor
desconocido pero, para diseñar en absoluto, se debe asumir algún precio.
Los costes son mucho más complicados y dedicaremos más tiempo aellos la ter.
Por el momento, asumiremos que se conocen los costos de minería y

procesamiento
.
El valor en dólares de cualquier esquema factible puede, en teoría, calcularse

totalizando
los ingresos menos los costos por cada metro cúbico, o cada bloque, dentro del
esquema.
Noes que, además de que todo el contorno tenga un valor, cualquier parte del
pozo tenga
un valor.
El esquema óptimo se define como el que tiene el valor en dólares más alto.
No se puede agregar nada a un esquema óptimo que aumente el valor.

sin romper las restricciones de pendiente. No se puede quitar nada de un
contorno óptimo que aumentará el valor sin romper las restricciones de
pendiente.
En otras palabras, extraemos todo lo que "vale la pena minar".
¿Qué afecta el contorno óptimo para un cuerpo de mineral dado ?
Precios y costos 46
En general, si el precio del producto sube, el pozo óptimo se hace
más grande. En general, si los costos aumentan, el pozo óptimo se
hace más pequeño.
47
Laderas
En general, si usamos pendientes más pronunciadas, el pozo óptimo se vuelve más
profundo.
Una vez que los factores anterioresson fi xed - también lo es el pozo óptimo
Puede que no conozcamos el esquema, pero es fijo y, si excluimos las

extensiones de pozo de valor exactamente cero, solo hay un contorno óptimo.
Para probar esto, postulemos que hay dos contornos óptimos para el mismo
cuerpo mineral. Es decir, hay dos contornos diferentes que satisfacen las
restricciones de pendiente y que ambos tienen el mismo valor total, que es el
valor total máximo posible. Si podemos probar que esto es una imposibilidad,
entonces hemos demostrado que
solo hay un esquema óptimo.
Hay dos casos posibles.
Figura 8: Fosas disjuntas
La figura 8 representa el primer caso. Aquí los dos pozos son inconexos, es
decir,
no se cruzan. Esto es claramente una tontería porque, si extraemos ambos
pozos, obtenemos
el doble del valor de cualquiera de los dos, de modo que ninguno de los dos
podría haber sido de máximo
valor (es decir, óptimo).
Figura 9: Pozos superpuestos
En el segundo caso, donde los dos pozos se superponen como en la Figura 9,

observamos que cada
una de las tres regiones A, B y C tiene un valor, y el valor del pozo combinado 48
es
A+B+C
49
Si los dos pozos son del mismo valor, entonces
A+B=B+C
o A+B+C=B+C+C
Pero C debe ser positivo, de lo contrario no se incluiría en ningún pozo óptimo,
por lo que el pozo combinado tiene un valor mayor que B + C. En consecuencia,
la suposición de que dos pozos óptimos diferentes pueden tener el mismo valor
es falsa.
Un examen de optimizaciónsimple
Consideremos un cuerpo de mineral muy simple que es rectangular, de grado

constante y se encuentra debajo de una topografía horizontal. Supongamos
además que es de
longitud infinita, de modo que no tenemos que permitir efectos finales, y solo
necesitamos considerar una sección.
La Figura 10 muestra tal cuerpo de mineral.
Superficie
5
nivel de banco
100 toneladas de residuos 6
8
500 toneladas de mineral
Figura 10: Cuerpo de mineral simple
Usando las cantidades indicadas en el diagrama, podemos calcular los tonelajes

para los ocho posibles contornos de pozo, y la siguiente tabla los muestra.
Tonelajes para posibles contornos

Fosa 1 2 3 4 5 6 7 8
Horas 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000
Residuos 100 400 900 1.600 2.500 3.600 4.900 6.400
Total 600 1.400 2.400 3.600 5.000 6.600 8.400 10.400

50
Tenga en cuenta que, aunque el tonelaje del mineral aumenta linealmente con el
número de pozos, el tonelaje de desechos aumenta como el cuadrado del
número de pozos.
Si asumimos que el mineral vale $ 2.00 por tonelada y que los desechos cuestan $ 1.00
por tonelada
tonelada para extraer y quitar, luego la siguiente tabla muestra el valor de cada pozo.
Valores de pozo para mineral a $2.00/T y residuos a -$1.00/T

Fosa 1 2 3 4 5 6 7 8
Valor 900 1.600 2.100 2.400 2.500 2.400 2.100 1.600
Claramente, el hoyo 5 tiene el valor más alto, pero tenga en cuenta también
que los valores de los pozos 4 y 6 difieren solo en una pequeña cantidad del
pozo 5. Esto es muy importante de tener en cuenta, y se muestra gráficamente
en la Figura 11.
Figura 11: Valor del pozo frente al tamaño del pozo
Tenga en cuenta que el gráfico pasa por un máximo suave. Aunque este es un
Ejemplo artificial, un máximo tan suave es normal para los cuerpos de mineral
reales. En mi
experiencia, un rango del diez por ciento en el tonelaje de los pozosimplica un
rango de menos del
dos por ciento en el valor de los pozos. Esto tiene un profundo efecto en el
proceso de diseño de
pozos.
51
valor
B
Un
Toneladas
Figura 12: El pequeño efecto de los cambios de diseño cerca del máximo
Como puede ver en la Figura 12, pequeñas desviaciones de un diseño que no es

óptimo (A) pueden tener efectos significativos en el valor del pozo. Así,
generaciones de
ingenieros de minas han experimentado con pequeños cambios para tratar de
mejorar sus
diseños. Esto es bastante innecesario si se parte de un contorno óptimo (B)
donde
las pequeñas desviaciones tienen solo un efecto de segundo orden en el valor del
pozo.
Cualquiera que sea el valor que pretenda maximizar, si trabaja cerca del
máximo, el valor que logra se vuelve insensible al contorno del pozo.
Este hecho es uno de los más importantes en el área del diseño de pozos.
¿Qué métodos de optimización de Pit Outline están disponibles?
Todos los métodos disponibles actualmente intentan encontrar la línea

óptimaen términos de un modelo de bloques que consiste en una matriz regular
de bloques en tres dimensiones. Los diferentes métodos tratan de encontrar la
lista de bloques que tiene el máximo valor total posible, sin dejar de obedecer
las restricciones de pendiente.
La enormidad de este problema rara vez se aprecia.
Prueba y error
Considere un modelo trivial con solo una sección y diez bancos de diez bloques,
como se muestra en la Figura 13.
52
10
10
100 Bloques
Figura 13: Un modelo trivial
Si adoptamos un enfoque muy simple, hay 100 bloques y cada

uno puede ser extraído o no extraído. ¡Esto da 2100 o 1030 alternativas! Incluso si
una
computadora pudiera ver una alternativa cada microsegundo, ¡todavía tomaría
tres millones de vecesla edad del universo para verificarlas todas! Si
comenzamos en cualquier
posición en un extremo y luego subimos uno, bajamos uno o nos mantenemos
en el mismo nivel, entonces
hay alrededor de 10x39, o 200,000, alternativas. En realidad , es de 156,629
como muestra la
tabla a continuación. Esto se debe a que el número de alternativas en la parte
superior e
inferior no es 3.
Número de formas diferentes de alcanzar una profundidad particular en cada columna

Profundidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 5 13 35 96 267 750 2123 6046
1 1 3 8 22 61 171 483 1373 3923 11257
2 1 3 9 26 75 216 623 1800 5211 15114
3 1 3 9 27 80 236 694 2038 5980 17540
4 1 3 9 27 81 242 721 2142 6349 18782
5 1 3 9 27 81 243 727 2169 6453 19151
6 1 3 9 27 81 242 721 2142 6349 18782
7 1 3 9 27 80 236 694 2038 5980 17540
8 1 3 9 26 75 216 623 1800 5211 15114
9 1 3 8 22 61 171 483 1373 3923 11257
10 1 2 5 13 35 96 267 750 2123 6046
Total: 156629
156,629 puede ser manejado por una computadora - pero si extendemos el modelo a 10
secciones, como en la Figura 14, entonces tenemos alrededor de 10x2 99 o
1030 alternativas y tres millones de veces la edad del universo nuevamente, y
este sigue siendo un modelo muy pequeño de solo un thousand bloques. 53
10
10
10
1000 Bloques
Figura 14: Un modelo muy pequeño
Conclusión - El ensayo y error es inútil.
Cono flotante
Este es un paso adelante de la prueba y el error puros, una heurística, donde la

"heurística" se describe mejor como una prueba y error guiados.
El cono flotante funciona buscando repetidamente bloques de mineral y luego

verificando si
los bloques en el cono de pendiente invertida que se encuentra en el bloque de
mineral tienen un valor total
que es positivo. Si es positivo, el cono se "extrae" y la búsqueda continúa.
Cuando no se pueden encontrar más conos positivos, los bloques "extraídos"
constituyen el
pozo óptimo. Desafortunadamente, los programas que utilizan este enfoque
pueden encontrar
problemas.
Ignorar la cooperación- minar muy poco.
Figura 15: Cuerpos de mineral y conos de extracción
54
Con los valores de mineral y residuos mostrados en la Figura 15, un programa de cono flotante
examinaría el mineral de la mano izquierda y decidiría que el valor del cono era
100-80-30=-10. Decidiría no extraer el mineral. Luego haría un similar
55
decisión para el cuerpo de mineral de la derecha y concluiría que no había nada
que minar. De hecho, podemos ver que, si extraemos ambos cuerpos de mineral,
la mina tiene un valor total
de +10. Aunque se recurre a todo tipo de trucos, los programas de cono flotante
realmente no pueden evitar este problema sin usar prueba y error, y sabemos
que eso es inútil.
Ahora bien, los cuerpos de mineral totalmente disjuntos no sonco mmon. Sin
embargo, la cooperación de este tipo entre diferentes protuberancias de un
cuerpo de mineral con frecuencia hará una
diferencia significativa en el contorno y el valor de un pozo.
Extraer demasiado, tirar de los desechos.
Figura 16: Cuerpos de mineral y conos de extracción
Con los cuerpos de mineral mostrados en la Figura 16, un programa de cono flotante
primero
examine el cuerpo de mineral +40 y decida que no vale la pena extraerlo.
Luego examinará el cuerpo de mineral +200 y decidirá que vale la pena
extraerlo (200-80-30 = +90). Lo eliminará del modelo, junto con los residuos
que deben eliminarse para exponerlo.
La situación es entonces la que se muestra en la Figura 17.
Figura 17: Situación después de la extracción del primer cuerpo de mineral
56
Si el programa vuelve a la parte superior del modelo y comienza a buscar

mineral nuevamente, entonces el resultado final será que los cuerpos de
mineral +40 y +200 se extraerán y el cuerpo de mineral +60 no. Esto sería
correcto.
Sin embargo, en términos computacionales, puede ser muy costoso volver a la

parte superior del modelo cada vez que se elimina cualquier mineral y algunos
programas de cono flotante continúan hacia abajo en su búsqueda para ahorrar
tiempo.
En este caso, el siguiente cuerpo mineral examinado es el +60. El contenido

actual de sucono es 60-70 + 40-20 = + 10, por lo que el programa extrae este
cono, lo cual es
incorrecto. El cuerpo del mineral +60 nunca debe extraerse porque se deben
eliminar -70 de los desechos para descubrirlo.
La principal ventaja del método de cono flotante es que es fácil de entender. Sin
embargo, puede pasar por alto la cooperación y puede usar el valor del mineral
para pagar la extracción de desechos por debajo de ese mineral.
Lerchs-Grossmann bidimensional
Lerchs y Grossmann publicandos algoritmos para la optimización a cielo abierto.

Uno era un método muy simple para optimizar una sola sección.
Tiene dos limitaciones principales, y son fatales.
La primera es que solo puede manejar pendientes que se pueden producir

moviendo repetidamente un bloque up y un bloque a través. Por lo tanto, para
cambiar las pendientes, debe cambiar las dimensiones del bloque. En la
publicación original, las pendientes tenían que ser las mismas en ambas
direcciones. Aunque desde entonces se ha publicado una variante que permite
uno hacia arriba y dos a través en un lado, el modelado de pendiente sigue
siendo muy pobre, incluso si tiene control sobre las proporciones del bloque.
La segunda restricción es que la optimización funciona en cada sección.

independientemente y las secciones adyacentes generalmente no se unen. Esto lleva a
Ajuste manual al hacer un diseño detallado. En ningún sentido llega a un
esquema óptimo general.
Lerchs-Grossmann bidimensional y medio
Muchas personas han extendido el método bidimensional ejecutándolo

Norte-Sur y Este-Oeste y tratando de unir las secciones de esa manera. Esto ha
sido
sólo parcialmente exitoso. Todavía no llega a una solución óptima, y el
modelado de pendientes sufre las mismas restricciones que el método
bidimensional original
.
57
Además, las pendientes son siempre demasiado empinadas en las direcciones NW-SE y NE-
SW.
Como se puede ver a continuación, una cuadra hacia arriba y otra a través en las
direcciones Norte, Sur, Este y
Oeste from un solo bloque valioso produce un pozo en forma de diamante
en lugar de un pozo circular. Si las pendientes E-W y N-S son de 45 grados,
entonces las
pendientes NW-SE y NE-SW son de aproximadamente 55 grados. Esto se ilustra
en la Figura 18.
58
Figura 18: Este diagrama muestra el contorno de un pozo generado al subir uno y
otro a través, comenzando desde un solo bloque de mineral y subiendo cinco bancos. Los
números muestran los niveles en los que se produce cada paso a paso.
Ernest Koenigsberg - 17º APCOM
Este método es similar al método de Lerchs-Grossmann bidimensional y media,

pero funciona en ambos ejes simultáneamente y logra mejores uniones entre
la seccións.
Sufre exactamente las mismas restricciones de pendiente que el

método bidimensional y medio.
Lerchs-Grossmann tridimensional y flujo de red
En la década de 1960, Lerchs y Grossmann publicaron un método de teoría de

grafos, y T.B.
Johnson publicó un método de flujo de red para una verdadera
optimización tridimensional.
Ambos métodos garantizan encontrar el pozo óptimo en tres dimensiones. Ambos-

naturalmente - dar los mismos resultados. Ambos seleccionan un subconjunto de
bloques que da el valor total máximo absoluto mientras obedecen los requisitos
de pendiente. Ambos son difíciles de programar para un entorno de producción,
donde hay un gran número de bloques y pendientes variables.
El método Lerchs-Grossmann es el más utilizado, y ha sido

programado comercialmente por unos cuatro grupos diferentes. Los
programas que produjeron difieren en su capacidad para manejar las
variaciones de pendiente y difieren en las
máquinas en las que se ejecutarán. 59
A pesar de ser difícil de programar, el método de Lerchs-Grossmann es

relativamente fácil de explicar y demostrar, al menos en términos generales.
El método funciona con sólo dos tipos de información. Estos son los valores
de bloque y lo que Lerchs y Grossmann llaman "arcos".
Un arco es una relación entre dos bloques. Un arco del bloque A al bloque B
indica que, si se va a extraer A, entonces B debe extraerse para exponer A. Lo
contrario no es cierto. Si se va a extraer B, el bloque A puede o no extraerse.
Ver
Figura 19.
B
Arco de A a B
Un
Figura 19: Un arco
En la mayoría de los paquetes de optimización, todos los requisitos de pendiente

se traducen en un (gran) número de relaciones de bloques en forma de arcos.
Puede parecer que requerimos un arco de cada bloque a cada bloque que está
"por encima" de él en un sentido de minería, pero elre no es necesario tener
tantos, porque los arcos pueden "encadenarse". Es decir, un arco de A a B y un
arco de B a C asegura que C se extrae si se extrae A, a pesar de que no hay arco
de A a C, como se muestra en la Figura 20.
60
C
Un
Figura 20: Encadenamiento de arcos
En la Figura 21, tres arcos utilizados repetidamente pueden asegurar la

extracción de todos los
bloques requeridos para la pendiente indicada cuando se extrae el bloque
inferior izquierdo.
Figura 21: Arcos requeridos para una pendiente deseada
Cuando esta idea se extiende a ambos lados y a tres dimensiones,

normalmente necesitamos del orden de 50 arcos para cada bloque, para
garantizar una precisión de pendiente de aproximadamente un grado. La
precisión exacta de la pendiente nunca se puede lograr, porque la optimización
no puede "extraer"el par t de un bloque.
El método de optimización tridimensional Lerchs-Grossmann logra su objetivo

manipulando los valores de bloque y los arcos. No utiliza ninguna otra
información. En otras palabras, a excepción de la información dada por los
arcos, no "sabe" nada sobre las posiciones de los bloques, ni sobre la minería.
Por lo tanto, para demostrar cómo funciona el método, es simplemente 61

necesario
trabajar con una lista de bloques y una lista de arcos. Si estos se presentan en
una,
dos o tres dimensiones, y cuántos arcos por bloque se utilizan, es irrelevante.
62
Con el fin de demostrar cómo el método tridimensional de Lerchs-Grossmann

trabaja, elegiremos trabajar en dos dimensiones, porque eso es mucho más fácil
sobre el
papel. También por simplicidad, utilizaremos bloques cuadrados y pendientes de
45 grados,
aunque esto no es un requisito para Lerchs-Grossmann, como se demostró en la
diagram anterior. Esto nos permite trabajar con solo tres arcos por bloque, como
se muestra en la Figura 22.
Figura 22: El efecto del encadenamiento con tres arcos por bloque
El método Lerchs-Grossmann marca cada bloque que actualmente

pretendemos
extraer. Durante el proceso de optimización, estas banderas se pueden
encender y apagar
muchas veces. Un bloque se marca para ser extraído si actualmente pertenece
a un grupo vinculado
de bloques que tienen un valor total que es positivo. Estos grupos se llaman
"ramas".
El método escanea repetidamente a través de los bloques en busca de bloques que son
marcado para ser extraído y que tienen un arco que apunta a un bloque que no
está marcado para ser extraído. Claramente, esta no es una situación viable. La
forma en que resuelve estas
situaciones forma el núcleo del método Lerchs-Gross mann.
Los siguientes diagramas lo llevan a través de dicha búsqueda.
Comenzamos con un modelo bidimensional, de 17 bloques de largo y 5 bloques

de alto. Solo tres bloques contienen mineral potencial, y tienen los valores
mostrados.
Todos los demás bloques son residuos y tienen el valor -1.0.
63
Paso 1: El primer arco de un bloque "marcado" que encontramos es a un bloque que no está marcado.
23.9 6.9 23.9
22.9
Paso 2: Para resolver esto, vinculamos los dos bloques.

El valor total de la rama de dos bloques es 22.9.
Paso 3: Tratamos con los otros dos arcos de este bloque de la misma manera.
El valor total de la rama de cuatro bloques es 20.9.
Paso 4: Continuamos de la misma manera a lo largo del banco inferior, y luego a lo largo del siguiente
banco.
(Tenga en cuenta que incluso los bloques de residuos se marcan si pertenecen a una rama
positiva).
Paso 5: El siguiente bloque marcado tiene un arco a un bloque que también está
marcado.
No creamos un enlace para este arco o para el vertical desde
el mismo bloque, porque no hay nada que resolver.
64
Paso 6: El siguiente arco de un bloque marcado a otro marcado está entre dos ramas.
El procedimiento no ha cambiado: no insertamos un enlace.
Paso 7: Seguimos añadiendo enlaces hasta llegar al que se muestra. Cuando agreguemos este enlace, el total de la
rama
se convertirá en -0.1. Debido a esto, TODOS los bloques de la sucursal tienen sus banderas apagadas.
Paso 8: El siguiente arco de interés es de un bloque frezagado a un bloque que es parte de una
rama
que no está marcada. Efectivamente las ramas central y derecha
puede cooperar en el pago de la extracción del
bloque de residuos comunes, que está
rodeado.
23.9 6.9 23.9
15,9 20,8
Paso 9: El método de Lerchs-Grossmann incluye un procedimiento para combinar

las dos ramas unidas en una rama con una sola
valor total.( Tenga en cuenta que no hay ningún
requisito para ramificarse
siempre hacia arriba desde la raíz).
65
Paso 10: El siguiente arco de interés es de un bloque marcado a un bloque de
residuos.
Lerchs-Grossmann detecta que este residuo extra eliminará
la capacidad de la sucursal central para cooperar con la
rama derecha en el pago de la minería del blo ck con círculos.
Paso 11: Lerchs-Grossmann incluye un procedimiento para romper la rama única

en dos ramas ELIMINANDO un enlace.
23,9 6,9 23,9
- 0,1-0,1 8,9
Paso 12: Continuamos agregando enlaces y, eventualmente, el valor total de la

rama izquierda se vuelve negativo. El siguiente arco después
de esto es nuevamente entre una rama positiva y una negativa.
Paso 13: Esto se trata de la misma manera que antes, y las ramas izquierda y derecha
se combinan en una, con un valor total.
66
Paso 14: Continuamos agregando arcos hasta llegar a la situación mostrada anteriormente.
Luego, el programa haría otro escaneo de arcos desde bloques que están marcados a bloques
que
no están marcados. Podemos ver que no encontrará ninguno, y la optimización está completa.
Lerchs y Grossmann demostraron que, cuando no se pueden encontrar más

arcos que sean
de un bloque marcado a un bloque que no está marcado, entonces los bloques
marcados
constituyen el pozo óptimo. En una optimización real, comenzaríamos el
escaneo de nuevo,
pero lainspección visual nos muestra que esto es innecesario porque está claro
que
no puede haber bloques marcados con arcos a bloques que no están marcados.
En este caso tenemos un pozo en forma de W que contiene dos bloques de mineral con un
total
valor de 47,8 y 47 bloques de residuos con un coste total de 47. El pozo vale la pena
0.8, y podemos ver que este es de hecho el pozo con el máximo valor posible.
Tenga en cuenta que son7 bloques adicionales que tendrían que ser eliminados
para descubrir
el bloque de mineral central que tiene un valor de solo 6.9. Por lo tanto, no vale
la pena minar.
En las optimizaciones tridimensionales reales, generalmente habrá muchos

escaneos de los
bloques que buscan arcos quetengan que resolverse. Estos continúan hasta
que se produce un escaneo en el que no hay que resolver ninguno, y sabemos
que la optimización está
completa.
Desde 1965, cuando se publicó el artículo de Lerchs y Grossmann, otros

se han publicado algoritmos que logran el mismo resultado. En general,
requieren un número menor de pasos para obtener el esquema óptimo, pero
los pasos son más complicados. 67
Usando el método Lerchs-Grossmann con PC y software modernos, el tiempo
necesario para hacer una optimización con frecuencia será tan pequeño como
un minuto, y nunca debe ser más de una hora o dos.
68
69
Los efectos de
Secuenciación y programación
70
71
Los efectos de la secuenciación y la programación
Además de explorar diferentes precios y costos, es importante explorar

diferentes secuencias y horarios de minería.
Tenga en cuenta que cuando hablamos de una "secuencia" minera nos

referimos al orden en que
se extraen las diferentes partes del pozo. Un "cronograma" de minería, which
nos dice cuándo
ocurren las cosas, se puede construir aplicando las restricciones de producción
a la
secuencia de minería.
Además de determinar cuándo se extraen las diferentes partes del pozo, un

cronograma determina cuándo se producen los flujos de efectivo asociados
con la minería. Esto es importante porque todos los dólares no son iguales.
El efecto del tiempo en el valor del dinero
Discutimos esto anteriormente, pero ahora lo veremos con más detalle.
Un dólar que recibimos hoy es más valioso para nosotros

que un dólar que podríamos recibir dentro de un año.
Hay varias razones para esto:
• La inflación puede reducir el valor del dólar del próximo año.
• Si tenemos el dinero ahora, no hay riesgo de que algo salga mal y

no lo consigamos.
• Si no tenemos el dinero, no podemos obtener intereses sobre él, o es

posible que tengamos que
pedir dinero prestado para reemplazarlo.
La forma estándar de permitir esto es "descontar" el dólar del próximo año en

una cierta cantidad y aplicar esa idea acumulativamente en el futuro.
Por lo tanto , descontamos los ingresos y costos futuros por una tasa de
descuento particular y los reducimos a todos a un "V alue presente neto" o
VAN.
Hay dos tasas de descuento.
La tasa de descuento "nocional" se aplica a los ingresos y costos reales que son
es probable que ocurra. Es decir, ingresos y costos que siguen la tasa de
inflación. Por lo tanto, la tasa nocional (típicamente 15-20%) incluye una
asignación para la inflación, y es correcto usar esto, siempre que inflemos
nuestros ingresos y costos para años futuros. Sin embargo, entonces estamos en
la posición de adivinar la tasa de inflación futura y luego adivinar una cifra para 72
corregirla.
Es más fácil, y más preciso, calcular los ingresos y costos en dólares de hoy
y luego usar la tasa de descuento "Real" (generalmente 10%), que no permite
73
para la inflación.
Trabajamos con NPV - ver M.M. Hajdasinski ("An Analysis of the True Rate of
Return Project Evaluation Criterion", Proc. 20th APCOM, Vol 1 pp. 133-151).
El efecto de la secuencia de minería en el contorno óptimo del pozo
Volvamos al ejemplo muy simple que se muestra en la Figura 23.

Superficie
1
2
5
nivel de banco
100 toneladas de residuos
6
8
500 toneladas de mineral
Figura 23: Un cuerpo de mineral simple
Minería en el peor de los casos

La forma más sencilla de extraer un pozo es extraer todo el banco superior, luego el
todo el siguiente banco, etc. Llamamos a esto "minería en el peor de los casos" porque
produce el VAN más bajo. Sin embargo, tiene la ventajade ser casi siempre
práctico.
Si consideramos el ejemplo simple nuevamente, los desechos en la parte

superior de las cáscaras exteriores se extraen temprano, y el costo se
descuenta menos que los ingresos del
mineral correspondiente, que se extrae mucho más tarde.
Por lo tanto, el pozo óptimo para la minería en el peor de los casos es

generalmente más pequeño de lo que indica la optimización simple del
esquema del pozo utilizando los costos e ingresos actuales.
Minería en el mejor de los casos

Cada concha se extrae a su vez y, por lo tanto, el mineral y los desechos relacionados se
extraen en
aproximadamente el mismo período de tiempo. Llamamos a esto "minería en el
mejor de los casos" porque produce el VAN más alto. Casi nunca es práctico,
pero establece un objetivo de VAN al que podemos aspirar.
74
La interacción entre las tasas de producción y la secuencia de minería
Fosa 1 2 3 4 5 6 7 8
Peor molino <500 900 1.530 1.917 2.085 2.057 1.851 1.486 978
Mejor Molino <500 900 1,530 1,935 2,154 2,220 2,161 2,002 1,763
Peor mina <1.000 900 1.520 1.868 2.011 1.956 1.552 1.049 449
Mejor Mina <1,000 900 1,520 1,898 2,068 2,105 1,993 1,790 1,540
Valores de pozo para diferentes secuencias de minería y tasas de producción
Esta tabla, que se derivó secuenciando la minería de este muy simple

modelo por minería en el peor y mejor de los casos , se ha programado con un
límite de molino y
con un límite de minería. En ambos casos se ha aplicado un tipo de descuento
del 10%.
La Figura 24 y la Figura 25 muestran los datos anteriores en forma gráfica.
Molino<500
2500
Npv
2000
1500
1000
500
0
1 2 3 4 5 6 7 8
Pozo definitivo
El mejor de los casos el peor de los casos
Figura 24: Caja limitada de fresado
Mío<1000
2500
Npv
2000
1500
1000
500
0
1 2 3 4 5 6 7 8
Último pozo athe
El mejor de los casos el peor de los casos
Figura 25: Caso limitado de minería

75
En ambos casos se puede ver que no solo el VAN máximo es más pequeño para el
en el peor de los casos, pero el pozo con el valor más alto es más pequeño para la
minería en el peor de los casos.
El uso de conchas de pozo para la secuenciación
En este caso muy simple, las conchas de pozo son fáciles de construir a mano.
Sin embargo, en casos reales en los que tanto la forma del cuerpo del mineral
como la distribución de la ley son
irregulares, aún podemos construir pozos anidados haciendo una serie de
optimizaciones con, por ejemplo, precios diferentes.
En el caso simple anterior, las conchas de pozo interior indican la minería con
la
relación de extracción más baja, porque la ley es constante. En casos reales,
las conchas internas
indican la región con una buena combinación de grado y relación de
decapado.
Por lo tanto, las conchas de pozo reales, junto con los bancos, se pueden utilizar
en el diseño de fases mineras o devoluciones de empuje que producirán el
mayor flujo de efectivo temprano y, por lo tanto, el mejor VAN para el pozo, y
discutiremos esto en detalle más adelante.
Generación de Conchas de Pozo
El camino obvio
Se podría preparar una serie de modelos de valor para una gama de precios de
productos. Los
contornos obtenidos al ponerlos a través de un optimizador 3D formarían un
conjunto de
pozos anidados.
La forma menos obvia
Cuando hemos hecho una optimización 3D de Lerchs-Grossmann por un precio

en particular, hemos construido una estructura de árbol bastante elaborada, que
no cambiará mucho si los valores de los bloques cambiaran en pequeñas
cantidades.
De hecho, es posible ajustar el árbol fo cualquier cambio en el valor del bloque

ajustando
los valores y eslabones de la cadena desde el bloque hasta la raíz de su rama,
siempre que sigamos las reglas de Lerchs-Grossmann para la construcción de
ramas. Es
posible que el árbol en su conjunto ya no sea óptimo porque las banderas de
"para be mined" pueden
cambiar, y se necesitarán más escaneos para solucionarlo, pero la computación
requerida es 76
menor de lo que se requeriría si comenzamos la segunda optimización desde
cero.
Supongamos que el usuario quiere generar conchas de pozo donde cada una
es optimal para uno de una lista de precios diferentes.
En Whittle software optimizamos primero por un precio infinito. Esto

generalmente se puede hacer
en una pasada de los arcos de estructura con código de programa especial, y a
partir de entonces podemos
excluir todos los bloques fuera de este pit from más consideración. A
continuación, optimizamos para el precio más bajo especificado, lo que nos da el
pozo más pequeño y
nos permite excluir todos los bloques dentro de él de una mayor consideración.
Después de estas dos optimizaciones iniciales, optimizamos repetidamente parael precio

que
77
se encuentra en el medio de la lista de precios para el mayor número de bloques

indivisibles. Hacemos esto hasta que todos los precios hayan sido tratados. Para
cada optimización
, consideramos solo aquellos bloques que se encuentran entre los shells para los
precios más cercanos por encima y por debajo del precio objetivo para el que
existen shells. Ajustamos los valores de estos bloques a un precio mínimopara el
nuevo precio y luego hacemos escaneos a través de los arcos que se aplican a
estos bloques hasta que no haya más cambios.
La figura 26 ilustra esta secuencia.
1 3
4
2
Figura 26: Secuencia de optimización de conchas de pozo
Con este enfoque, cada optimización es sucesivamente menos bloques y

implica cada vez menos ajuste al árbol de Lerchs-Grossmann. Tenga en cuenta
también que, dado que
ningún enlace en el árbol cruza una cáscara pi t existente, los enlaces tienden a
ser cada vez
más paralelos a las conchas cercanas y, por lo tanto, más fáciles y fáciles de
optimizar.
La combinación de estos efectos hace que las optimizaciones sucesivas sean más rápidas y
rápidas.
Rápido. En la práctica, se pueden generar 100 conchas de pozo en
aproximadamente el tiempo que llevaría hacer unas cinco optimizaciones
simples.
Tenga en cuenta que, dado que estamos tratando con bloques de tamaño
finito, es totalmente posible que uno o más precios adyacentes
produzcanexactamente el mismo contorno de pozo. De hecho, esto sucede
con frecuencia y el resultado es que se generan menos conchas de pozo de lo
que sugeriría la lista de precios suministrados.
En Four-X tenemos que lidiar con más de un producto y, por lo tanto, con más de uno.
precio, por lo que trabajamos conlo que llamamos Factores de Ingresos.
Generamos conchas de pozo para una gama de factores de ingresos por los que
se multiplican todos los precios.
78
Uso de shells para simulación de minería
Lo importante a tener en cuenta es que cada concha de pozo obedece a las

restricciones de pendiente requeridas.
La Figura 27 es un esquema de un pequeño conjunto de conchas y bancos de pozo. En la

práctica,
79
es habitual producir de cincuenta a cien conchas, por lo que están mucho
más cerca de lo que se indica aquí. Sin embargo, se aplican los mismos
principios.
Las secuencias en las que cualquiera de los ocho pozos se puede extraer sin
romper las
restricciones de pendiente están claramente definidaspor las conchas de pozo.
Por ejemplo, debemos
extraer "a" antes de extraer "f". Debemos extraer "a", "f", "b" y "g" antes de
extraer
"k".
Figura 27: Un pequeño conjunto de conchas y bancos de pozo
Dado que conocemos todos los detalles de los bloques reales que se encuentran
en cada intersección de banco / concha
, podemos aplicar puntos de corte y podemos calcular toneladas, grados y
flujos de efectivo para cada intersección de este tipo. Por lo tanto, si
especificamos una secuencia particular
en la que vamos a extraer las intersecciones, el programa puede calcular un
cronograma de vida útil de la mina con toneladas completas, leyes, flujos de
efectivo y flujos de efectivo descontados
de acuerdo con los límites de rendimiento especificados por el usuario. Nos
referimos a esto como simulación de vida útil de
la mina.
80
Cálculo de valores de bloque para la optimización de pozos
81
82
Cálculo de valores de bloque
Antes de hacer una optimización del esquema de pozo, primero debemos

calcular los valores de bloque, y hay tres reglas básicas a seguir.
La primera regla
El valor del bloque debe calcularse sobre lasuposición de que el bloque ya ha sido
descubierto. En otras palabras, no se debe tener en cuenta el costo del stripping
requerido para obtener acceso al bloque, porque eso es precisamente lo que
calcula el optimizador. En particular, cualquier corte utilizado para
extraermineral debe reflejar el costo de procesamiento y cualquier costo
adicional de extraer el bloque como mineral en lugar de desperdicio, pero no el
costo de extracción. Si se incluye una asignación para el stripping en los costos,
¡el stripping se pagará dos veces!
La segunda regla
El valor del bloque debe calcularse asumiendo que el bloque será

Minado. Por lo tanto, si el bloque contiene algún mineral que podría procesarse
de manera rentable , así como algunos desechos, se debe agregar el valor del
mineral, incluso si el valor total resultante del bloque sigue siendo negativo. El
optimizador no elegirá extraer un bloque de este tipo, pero si tiene que extraerlo
para obtener algo más valioso, el mineral pagarápor el despojo, como lo haría en
la práctica.
La tercera regla
Cualquier gasto que se detendría si la minería se detuviera debe incluirse en el

costo
de la minería, el procesamiento o la venta. Por el contrario, cualquier gasto que
no se
detendría si la minería se detuviera debe ser excluido. Esto se discute con más
detalle a continuación.
Una fórmula para un valor de bloque
Hay varias formas de escribir una expresión para el valor de un bloque. El que
utilizamos es el siguiente:
VALOR = (METAL*RECUPERACIÓN*PRECIO - MINERAL*COSTP) - ROCA*COSTM
donde la parte entre paréntesis se repita para cada parcela de mineral extraíble
por separado en el bloque, y cuando:
METAL = Unidades de producto en la parcela de mineral, es decir,
toneladas de mineral por grado.

83
RECUPERACIÓN = La proporción de producto recuperado mediante el
procesamiento del mineral.
PRECIO = El precio obtenible por unidad de producto vendido.
ORE = Toneladas de mineral en la parcela de mineral.
84
COSTP = El costo EXTRA por tonelada de extracción del material como mineral
y procesarlo, en lugar de tratarlo como residuo.
ROCA = La cantidad total de roca (mineral y residuos) en el bloque.
COSTM = El costo de extraer una tonelada de residuos.
Una "parcela de mineral" es una región dentro del bloque de un tipo de roca
definido, tonelaje y contenido de metal, que podría extraerse selectivamente.
Su posición dentro del bloque no está definida. Algunos paquetes de minería
generalizada tratan un bloque como una entidad homogénea. En estecaso, solo
hay una parcela por bloque.
Tenga en cuenta que a los bloques de aire también se les debe dar un valor para
que el programa de optimización
pueda diferenciarlos de los residuos. Los bloques de aire tienen un valor de
cero. Los
bloques que son parcialmente aire tienen sus valores de bloque rojoen una base
prorrateada.
Cálculo de costos
Al prepararse para una optimización del esquema del pozo, debe calcular los
costos esperados de minería, procesamiento, rehabilitación y venta. Sin
embargo, la optimización del esquema del pozo
tiene requisitos muy específicos conel registro para el cálculo de estos costos, y
es importante que estos se entiendan completamente.
Todos los costes deben expresarse como costes mineros por tonelada, como
costes de
transformación por tonelada, como costes de rehabilitación por tonelada o
como costes de venta por unidad de producto
producido.
Para reducir los costos de tiempo a una por tonelada o una por unidad base, debe hacer
supuestos sobre la tasa de producción. Si el tamaño del pozo producido por el
la optimización hace que estas suposiciones sean inapropiadas, entonces los
costos deben volver a
calcularse y la optimización debe hacerse nuevamente. Muchas personas
configuran todos sus cálculos de costos en una hoja de cálculo de computadora.
Esto hace que el recáculo sea mucho más fácil, y una muestra se da más tarde.
Qué costos incluir
Los costos incrementales, como los salarios y los costos de combustible,

obviamente deben incluirse en el cálculo del costo de la actividad con la que
están asociados.
Los gastos que están relacionados con el tiempo en lugar de con el tonelaje o la
producción requieren una cuidadosa reflexión, pero, como se mencionó 85
anteriormente, hay una regla clara que le permite decidir cuál debe incluirse:
"Cualquier gasto que se detendría si la minería se detuviera debe incluirse en el
costo de la minería, el procesamiento o la venta. Por el contrario, cualquier
costo que no se detendría si la minería se detuviera debe ser excluido".
El razonamiento detrás de esto es que, cuando el optimizador agrega un bloque al pozo.

Esbozar, puede extender efectivamente la vida útil de la mina. Si lo hace, los costos
adicionales
86
que ocurriría como resultado de esta vida prolongada debe ser pagado. De lo
contrario, el
optimizador puede agregar bloques al pozo que reducen, en lugar de aumentar,
su valor real
.
Dado que el optimizador solo puede tomar nota de los costos expresados a través del bloque
valores, es necesario compartir estos costos relacionados con el tiempo entre los bloques en
de alguna manera. La forma en que deben compartirse depende de si la
producción está limitada
por la minería, porel procesamiento o por el mercado. Por lo general, está
limitado por el procesamiento
y, en este caso, solo la extracción de un bloque de mineral extiende la vida útil de
la mina.
Por lo tanto, los valores de los bloques de mineral deben incluir una asignación
por los costos de tiempo. Esto
se hace agregando una cantidad apropiadae al costo de procesamiento por
tonelada. Si
la producción está limitada por la minería, como en algunas operaciones de
lixiviación en pilas, cada bloque
que se extrae extiende la vida útil de la mina, por lo que los costos de tiempo
deben agregarse
al costo de la minería. Un límite de mercado significa quelos costes de venta
deben añadirse al
coste de venta. En cada caso, la cantidad agregada es el total de todos los costos
de tiempo por
año dividido por el límite de rendimiento por año.
Ejemplos
Algunos ejemplos del manejo de varios costos pueden ser útiles.
Molino de procesamiento
Considere un molino de procesamiento que cuesta $ 6 millones para construir y poner en
marcha.
Si la mina se cerrara, por cualquier razón, el día 2 de operación, el

molino tendría un cierto valor de salvamento, digamos $ 4 millones. En este
caso, 2 millones de dólares se han ido para
siempre. Es un costo "inicial" o "hundido" que debe restarse de cualquier
valor optimizado del pozo en sí. No es un costo para fines de optimización del
esquema del pozo
.
Podemos lidiar con los $ 4 millones restantes de una de dos maneras.
Si asumimos que habrá un programa continuo de mantenimiento y reemplazo de

capital que mantendrá el valor de salvamento de la fábrica cerca de $ 4 millones
en dólares de hoy, entonces los $ 4 millones son teóricamente recuperables
87
cuando la mina está cerrada, y por lo tanto no es un costo. Sin embargo, los
gastos de mantenimiento yreemplazo de capital de pe riodic
son costos para estos fines, porque se detendrían si la minería
se detuviera. Deben promediarse y tratarse como un costo de tiempo.
Alternativamente, podemos suponer que solo se realizará el mantenimiento

esencial, y
que el valor de salvamento del molino será progresivamente menor, como se
muestra en
la Figura 28. En este caso, la tasa esperada de esta reducción debe tratarse
como un
tiempode co st. Tenga en cuenta que la tasa de reducción no es necesariamente
la misma que la
tasa de depreciación que utilizan los contadores. En la mayoría de los casos, la
tasa de depreciación
se establece mediante consideraciones fiscales, y puede reducir el valor contable
a cero cuando
el valorde salvamento es claramente no cero. Tenga en cuenta que la vida útil
del molino (10 años en
este ejemplo) no es necesariamente la misma que la vida útil de la mina.
88
6
5 Costo hundido
4
3
$0.4M/Y
2
0
0 2 4 Año 6 8 10
Figura 28: Cálculo de la tasa de reducción del valor de reventa
Discutimos el interés en el valor de salvamento a continuación.
Tenga en cuenta que, si la mina tiene una capacidad de minería limitada, incluso
los costos de tiempo asociados con el molino deben tenerse en cuenta en el
costo de la minería .
Camiones
Sila vida útil esperada de la mina es más corta que la vida operativa de un
camión, entonces las compras de camiones pueden tratarse de la misma
manera que el costo del molino.
Si la vida útil de la mina es mucho más larga que la vida útil de un camión, entonces los
camiones
tienen que ser comprados progresivamente para mantener la flota, y tales
compras se detendrán si se detiene la minería. En consecuencia, el costo de
comprar camiones debe promediarse a lo largo de la vida útil de la mina y
tratarse como un costo de tiempo.
A menos que se espere que la vida útil del mínimosea muy larga,
generalmente se requiere algún compromiso entre los dos enfoques
anteriores.
Las empresas mineras por contrato deben tener en cuenta estos factores al
cotizar para un trabajo, y a veces es útil pensar como lo hacen cuando se
calculan los costos de su propia flota. Debe incluir todo lo que hacen, excepto
su asignación con fines de lucro.
Gastos de administración
Los costos de administración en el sitio generalmente se detendrán si se
detiene la minería. Por lo tanto, deben tratarse como un costo de tiempo.
Los costos de administración de la oficina central pueden, o no, detenerse si

la minería se detiene en esta mina en particular y, por lo tanto, pueden o no
incluirse.
Préstamos bancarios para gastos iniciales 89

El reembolso (principal e intereses) de un préstamo bancario contraído para
cubrir
los costes iniciales de instalación y debe continuar tanto si la minería continúa
como si no.
Por lo tanto, no debe incluirse en los costes utilizados al calcular los valores de
bloque.
Valor de reventa (millones)
90
Por supuesto, estos reembolsos tendrán que provenir del flujo de efectivo de la
mina.
Si la mina no va a producir suficiente flujo de efectivo para cubrirlos, el proyecto
no debe continuar. No debe introducir estos repayments como costes en un

intento de "mejorar" la optimización. El resultado será todo lo contrario.
Obtendrá un pozo más pequeño con un flujo de efectivo total más pequeño, y
ampliaremos
esto más adelante.
Aunque los reembolsos del préstamo bancario en sí no están incluidos, algunos

de los
elementos que se utilizó el préstamo para pagar pueden incluirse, como verá a
continuación.
Bancos paragastos recuperables

Si pide dinero prestado al banco para el capital de trabajo diario o para artículos,
como el valor de salvamento de $ 4 millones discutido en el ejemplo de molino
anterior, entonces puede
esperar razonablemente pagar el préstamo si la minería se detiene. En
consecuencia, los intereses
pagados por dicho préstamo son un costo que se detiene si la minería se detiene.
Por lo tanto, debe
tratarse como un costo de tiempo. Tenga en cuenta que trabajamos en toda la
moneda de hoy, por lo que la tasa de
interés utilizada debe ser la tasa de interés "real" y no debe incluir una
asignación para la inflación.
Costos de control de grado

A menudo es necesario hacer un trabajo de control de grado en algunos
desechos, así como en el mineral. En este caso, los costos de control de grado
también se aplican a los costos de desperdicio. Si solo parte de los desechos está
controlado por grado, entonces la forma correcta de manejarlos es cargar el
costo de esos bloques de desechos en particular. Sin embargo, muchos usuarios
hacen una estimación de las toneladas de tal fuepor tonelada de mineral, y
cargan el costo de la extracción de mineral.
Soporte - pernos de cable

Si la pendiente permitida de la pared del pozo debe aumentarse mediante el
uso de pernos de cable, el costo por tonelada está relacionado con el tamaño
del pozo, que debe estimarse. Entonces un costo por metro cuadrado de pared
se puede transformar en un costo por tonelada de desperdicio. Esta es una
estimación iterativa, pero afortunadamente los costos por tonelada suelen ser
bajos.
Estos ejemplos no cubren todos los costos posibles, pero deben indicar cómo
tratar la mayoría de los costos.
91
Sample cálculo de costos
La hoja de cálculo de la Figura 29 muestra cómo se manejarían los costos de

tiempo en los dos casos diferentes de una operación que podría ser la molienda
o la minería limitada.
Cálculos de costos de tiempo:

Costos de tiempo por año980000
Rendimiento anual esperado del molino 1000000
Coste de tiempo por tonelada fresada 0,98
Capacidad minera anual esperada 4000000
Coste de tiempo por tonelada extraída0,24
Costes incrementales por tonelada:

Extra para
Minería Minería Molienda Minera
Banco de residuos Mineral mineral Mineral
5 1,05 1,87 0,82 8,25

4 1,17 2,15 0,98 8,25
3 1,29 2,47 1,18 8,25
2 1,41 2,84 1,43 8,25
1 1,53 3,26 1,73 8,25
Con límite de rendimiento en el fresado:

Extra para fresado
Minería Molienda Costo de tiempo deminería para
Costos de mineral de mineral de desecho de banco Opt.
5 1,05 8,25 0,82 0,98 10,05

4 1,17 8,25 0,98 0,98 10,21
3 1,29 8,25 1,18 0,98 10,41
2 1,41 8,25 1,43 0,98 10,66
1 1,53 8,25 1,73 0,98 10,96
Con límite de rendimiento en la minería:

Minería Extra para Molienda
Costo de tiempo de minería para molienda Costo de minería para
Costos de residuos de banco Opt.ore Ore Opt.
5 1,05 0,24 1,29 8,25 0,82 9,07

4 1,17 0,24 1,41 8,25 0,98 9,23
3 1,29 0,24 1,53 8,25 1,18 9,43
2 1,41 0,24 1,65 8,25 1,43 9,68
1 1,53 0,24 1,77 8,25 1,73 9,98
Figura 29: Hoja de cálculo de costos
92
Conceptos contables
en.
Conceptos de optimización
93
94
Introducción
El sistema de contabilidad de devengo se confunde muy comúnmente con los

sistemas para construir modelos de costos para la optimización de pozos y el
análisis DCF. Es útil examinarlos en detalle y contrastar lasdiferencias.
La contabilidad de devengo se utiliza universalmente como el sistema básico de

información financiera empresarial
. La idea detrás del sistema es hacer coincidir los costos con los ingresos de
actividades particulares, de modo que se pueda obtener una imagen real de la
rentabilidad de las actividades
. Los resultados de la contabilidad de devengo se manifiestan como el
Balance, el Estado de Pérdidas y Ganancias y una variedad de otros informes
comerciales
históricos. La información de costos e ingresos requerida para realizar la
optimización de pozos es diferente a la requerida para la contabilidad de devengo
y el
requisito para el análisis DCF es diferente nuevamente. Aquí, buscamos iluminar
la
diferencia, con referencia particulara un Estándar de Contabilidad Australiano
para
la industria extractiva.
La omnipresencia de los conceptos contables
El sistema histórico de contabilidad de doble entrada basado en costos se

desarrolló
en Italia en los siglos 12 y 13. El sistema, a veces referidocomo el "Sistema
de Venecia", se extendió con los comerciantes italianos al resto de Europa y a
Inglaterra y a
finales del siglo 15, su uso estaba muy extendido. Los registros de
la época mostraron prácticas sofisticadas que incluían aplazamientos y
acumulaciones,
revistas especializadas y libros de contabilidad subsidiarios. Aunque ha habido
cambios
en el sistema desde el siglo 15, los cambios han sido en el detalle más
que en el principio. La contabilidad de devengo se ha convertido en la variante
dominante del
sistema. 8
El tallo syha asociado con él un gran cuerpo de reglas y convenciones en el

tratamiento de las transacciones, que, con el tiempo, se afianzó bien y en 1547, el
holandés Jan Christoffels Ympyn relacionó el cumplimiento de estas reglas con la
salud y el bienestar del contador:
"'Thirdely the evill kepyng of there, so vexeth the body, that it bredeth fevers &
deseases" Ympyn, J., C., (1547)
Creemos que esto se puede traducir al inglés contemporáneo como:

95
"Reglas de contabilidad de devengo - ¡OK!"
La contabilidad de devengo es ahora tan dominante en la vida comercial
cotidiana, que algunas de las reglas y convenciones han asumido el estatus de tr
uths evidentes, y la mala aplicación de estas reglas ocurre en la industria minera.
8
Consulte la sección Términos contables para obtener una explicación de estos términos.
96
Mala aplicación de conceptos contables - Un ejemplo
Consulte la Figura 30, que se reproduce de la edición de 1990 de "Surface"

Minería" publicado por SMME (Society of Mining, Metallurgy, and Exploration).
Armstrong, D., (1990) argumenta que la depreciación debe contarse y que al
hacerlo el tamaño del pozo disminuiría. Continúa diciendo que el incremento C
vale la pena la minería ence la planta se ha depreciado por completo.
Figura 30: Aplicación errónea de los conceptos de contabilidad de devengo

en la
determinación del pozo final.
La suposición subyacente es que la planta todavía está en funcionamiento, mientras que

todos sus
el costo original hasido contabilizado como un gasto. Esto cambia el costo de la
minería bajo las reglas de contabilidad de devengo y luego parece ser
rentable para la mina C, cuando anteriormente parecía no ser rentable. Sin
embargo, la contribución real que C hace al valor del pozo depende solo de los
costos en efectivo y los ingresos que genera. La cuestión de si el costo de la
planta se ha depreciado completamente o no es irrelevante.
El enfoque correcto para este problema en particular es determinar qué pozo

produce el valor más alto, sin contar de ninguna manera el costo de capital de
la planta de procesamiento. Una vez que haya determinado el pozo de mayor
valor, reste el costo de capital de laplanta procesada para obtener el valor
correcto del proyecto.
Este tipo de confusión es común de acuerdo con los registros de soporte de

software de Whittle Programming
, incluso los consultores experimentados con reputación internacional se
equivocan
. Creemos que la mayor parte o la totalidad de la confusión se puede eliminar
examinando los principios básicos de la contabilidad de devengo, el análisis DCF
y la
optimización de pozos.
Principios y supuestos para contabilidad, optimización de pozos y análisis DCF
La contabilidad de devengo es un método de contabilidad histórica. Por el

contrario, el análisis DCF y la optimización de pozos son herramientas de
planificación. Algunas 97
características básicas de los métodos se establecen en la Figura 31.
Característica Contabilidad de devengo Optimización de pozos Análisis DCF

Objetivo Informe sobre el pasado Encuentra el pozo con el Analizar y comparar
rendimiento y corriente valor máximo dado un proyectos de inversión,
situación financiera de un modelo del cuerpo del teniendo en cuenta la
negocio. mineral, capacidad de ganancias
algunas previsiones futuras de
económicas el dinero y el riesgo
factores y un conjunto de asociado con el
minería técnica proyecto.
Suposición de vida útil El negocio está en curso. Porque el pozo El negocio podría ser
algoritmo de optimización longitud continua o fija.
no se puede tener en Si está en curso, el valor
cuenta el tiempo de los negocios futuros es
o secuencia, el proyecto es se le concedió menos
tratado como si fuera todo peso, por lo que
extraído y procesado y negocios un largo camino
se vende en un solo día. en
el futuro se convierte en
Inflación Todos los flujos de efectivo Todos los flujos de efectivo Todos los flujos de
son son efectivo son
medido en nominal medido en dólares de hoy medido en el día de hoy
Dólares. Inflacionario (es decir, independiente de dólares (es decir,
los factores se esfuerzan inflación). independientes)
sobre de inflación).
los registros históricos de
Valor del dinero (cambios Los dólares pasados y Dólares presentes y futuros Dólares presentes y
en el tiempo que no sea presentes son se consideran dólares. futuros
debido a Considera. El valor de La optimización de pozos se consideran dólares.
inflación) dólares pasados es lo el algoritmo no puede Los dólares futuros son
mismo que tomar se le atribuyó un valor
el valor de los dólares cuenta del tiempo para que inferior
presentes todo que los dólares actuales.
en los registros financieros. a los dólares se les atribuye
Costos Fijos y Variables Costes fijos y variables Sólo los costes variables son Costes fijos y variables
están incluidos. considerado en pozo están incluidos.
optimización.
Pasado, presente y futuro Los costos pasados y Solo los costos futuros son Solo los costos futuros son
Costos y flujos de efectivo presentes son Considera. Considera.
incluido. Pasado y presente
flujos de efectivo que
representan
los costos futuros se pueden
acumular
Doctrina del Análogo a la El conservadurismo se El conservadurismo se
conservadurismo factor de seguridad del puede construir trata
ingeniero en parámetros técnicos, con explícitamente por el
en el diseño, frente a tales como estimaciones de Descuento ajustado por
incertidumbre, contadores recursos, riesgo
se inclinan a restricciones de pendiente Tasa.
subestimar los ingresos y de pozo y
sobreestimar los costes, con costes, todos of que
el fin de afectan el diseño del pozo,
para proteger a los pero
accionistas no hay nada inherente en
de su propia rapacidad para la optimización del pozo
Figura 31: Características de los diferentes métodos
La Norma Australiana de Contabilidad c. Requisitos para la optimización de pozos y

el análisis DCF
98
La Norma Australiana de Contabilidad - AAS 7 (11/89), que está documentada en
AARF (1989), establece la manera en que se debe aplicar la contabilidad en
valores devengados
en relación con una operación minera. El objetivo es lograr una
adecuada correspondencia de ingresos y gastos utilizando el "método del área de
interés" y desde
una perspectiva histórica. Los gastos pueden ser cancelados, transferidos y/o
amortizados en funciónde la práctica o el tiempo. En el caso de los flujos de
efectivo previstos,
por ejemplo, el costo de restaurar un área al cesar la minería, el flujo de efectivo
se puede prever en el momento en que se dice que se ha incurrido en el gasto.
Las reglas que rigen qué costos deben incluirse en la optimización de pozos y
cómo deben incluirse son bastante diferentes. Consulte las secciones
Cálculo de valores de bloque; Una fórmula para un valor de bloque y cálculo de
costos para una discusión de las reglas.
Las reglas que rigenlos costos que deben incluirse en el análisis DCF son
similares a las de la optimización de pozos, con la excepción de que los costos
de tiempo se pueden tratar explícitamente.
A continuación se muestra un resumen de las categorías de costos y su

tratamiento preferido bajo
AAS 7, junto con eltratamiento preferido para la optimización de fosas y
el análisis DCF.
Costos de exploración y evaluación donde no se realiza ningún descubrimiento.
AAS 7 Contabilidad
Cancelar.
Optimización de pozos
No aplicable - No varía de acuerdo con la cantidad de residuos o mineral que se
retira o procesa.
Análisis DCF
No aplicable - Es comprometido e irreversible.
Costos de exploración y evaluación, cuando al final del período de que se informa no está claro si se
desarrollará o no una mina.
AAS 7 Contabilidad
Sigue adelante.
Mismo tratamiento que para los costos de exploración y evaluación donde no
se hace ningún descubrimiento 99
.
Análisis DCF
se hace ningún descubrimiento
.
Costos de exploración donde se ha hecho evidente que la minería continuará.
AAS 7 Contabilidad
Carry forward /amortizar 9.
.
Análisis DCF
.
Costo de adquisición de arrendamientos u otros derechos de tenencia.
AAS 7 Contabilidad
Clasificarify como costos de exploración, evaluación o desarrollo
dependiendo de las circunstancias.
retira o procesa.
Análisis DCF
Si el costo está supeditado a la puesta en marcha del proyecto, entonces debe
incluirse. Si el costo
ya se ha comprometido, entonces la medida en que se debe incluir el costo
dependerá del valor de reventa probable del arrendamiento, en caso de que
decida no
continuar con el proyecto minero. El valor de reventa probable representa un
costo de oportunidad; si el proyecto continúa, renunciará al valor de resale.
La inclusión de los costos de adquisición de arrendamiento contingente en el

modelo DCF es importante si está utilizando el análisis para decidir si continuar o
no con el proyecto. Sin embargo, si está utilizando el análisis DCF para comparar
diseños alternativos y cronogramas a largo plazo , entonces la inclusión del costo
en el modelo no es importante,
ya que no afectará la clasificación de las alternativas.
100
9
En virtud de la AAS 7, la amortización debe hacerse sobre la base de la producción (por ejemplo , $/gramo de oro
producido), a menos que,dadas las circunstancias, sea más apropiada una base temporal. Los gastos de amortización
forman parte del coste de producción.
101
Costos de desarrollo
AAS 7 Contabilidad
Llevar adelante / amortizar.
retira o procesa.
Análisis DCF
Si el costo es comprometido e irreversible, no debe incluirse.
Costos de construcción - en la naturaleza de los activos depreciables
AAS 7 Contabilidad
Depreciar de acuerdo con AAS 4.
Si prevalece una de las siguientes condiciones, entonces se puede decir que el
costo varía
de acuerdo con la cantidad de desechos o minerales que se eliminan o procesan:
1. El activo deberá ser reemplazado durante la vida útil de la mina.
2. El valor de reventa del activo disminuye en relación con el tiempo o

con el rendimiento de toneladas
.
El coste por tonelada de residuo o por tonelada de mineral debe

calcularse e incluirse en el modelo.
Análisis DCF
Si el costo se ha manejado explícitamente en la optimización de pozos, el costo será
setransfirió automáticamente al modelo de análisis DCF, por lo que no vuelva a
introducir el coste
. La única excepción a esta regla es que, si ha tenido que modelar
los costos basados en el tiempo en la optimización de pozos como costos de
rendimiento, entonces para el análisis DCF
debe aplicar los costos basados en tim e explícitamente y revertir los costos
integrados en el
modelo de optimización de pozos.
Si el costo no se ha incluido en el modelo de optimización de pozos, su inclusión

en el modelo de análisis DCF dependerá de la forma en que el valor de
reventadel conjunto a cambie con el tiempo.
Si el valor de reventa es cero en cualquier momento (como sería el caso del hormigón102
bases para una planta de transformación), entonces el coste debe incluirse
como un único
flujo de caja negativo, pero sólo si el gasto aún no se hacomprometido.
Si el valor de reventa disminuye con el tiempo, entonces la cantidad en la que el valor
103
las disminuciones en cada período deben aplicarse en cada período.
Costos de construcción: no en la naturaleza de los activos depreciables
AAS 7 Contabilidad
Tratar de la misma manera que los costos de desarrollo. Es decir, llevar adelante / amortizar.
Mismo tratamiento que para los costos de construcción: en la naturaleza de los activos
depreciables.
Análisis DCF
Mismo tratamiento que para los costos de construcción: en la naturaleza de los activos
depreciables.
Desarrollo continuo (la Norma no discrimina entre el desarrollo de new recursos/reservas o la

mejora de las categorías de recursos/reservas existentes).
AAS 7 Contabilidad
Amortise.
Si el desarrollo continuo se relaciona con nuevos recursos potenciales en el
área de interés, entonces el costo debe excluirse.
Si el desarrollo continuo se relaciona con la mejora de las categorías de recursos

existentes
, también debe excluirse el costo, aunque esta cuestión es mucho menos clara
. Se podría argumentar, por ejemplo, que si el pozo producido por la
optimización del pozo
incluye, algunos Recursos Indicados, entonces se incurrirá en costos adicionales
en relación con
ese mineral para mejorar la categoría de estimación al Recurso de Medidas. Sin
embargo,
no creemos que este sea un tratamiento adecuado de la incertidumbre
asociada con las estimaciones de Recursos y Reservas y está más allá del alcance
de
este documento discutir el tema en detalle. Los lectores interesados deben
consultar
Hanson, N., (1995).
Análisis DCF
En cuanto a la optimización de pozos.
Costos de operación
104
AAS 7 Contabilidad
Cancelar.
Los costos deben clasificarse como costos de minería, procesamiento o venta.
Dentro de esas
categorías, los costes deben clasificarse como costes basados en el rendimiento
o
105
costos basados en el tiempo. Los costos basados en el rendimiento se pueden
aplicardirectamente. Los costos basados en el tiempo deben convertirse en
costos basados en el rendimiento dividiendo el costo por el rendimiento del
período que limita la vida útil de la mina.
Si el factor limitante en la producción de las minas es el rendimiento de

procesamiento, entonces todos los costos basados en el tiempo deben dividirse
por el límite de rendimiento de procesamiento del período y asignarse como un
costo de procesamiento. Del mismo modo, si el factor limitante es la capacidad
de minería, entonces todos los costos basados en el tiempo deben convertirse
en costos de minería. Si el factor limitante es la cantidad de productoque se
puede vender en cada período, entonces los costos de tiempo deben convertirse
en costos de venta.
Análisis DCF
Si el costo se ha manejado explícitamente en la optimización de pozos, el costo será
se transfiere automáticamente al modelo de análisis DCF, por lo que no vuelva a
introducir el coste
los costos basados en el tiempo en laoptimización de p it como costos de
debe aplicar los costos basados en el tiempo explícitamente y revertir los costos
integrados en el
Costos generales y administrativos
AAS 7 Contabilidad
Asignar sólo en la medida en quelos costos puedan estar relacionados con las
actividades operativas en la zona.
Si los costos no dependen del inicio o cese del proyecto, entonces no deben
incluirse.
Los costos generales y administrativos que se detienen si la minería, el

procesamiento ola sling se detienen, deben convertirse en costos de minería,
procesamiento o venta basados en el rendimiento. Si los costos no dependen del
inicio o cese del proyecto, entonces no deben incluirse.
Análisis DCF
Si los costos no dependen del inicio o cese del proyecto, entonces no deben
incluirse.
Los costos generales y administrativos generalmente se basan en el tiempo en lugar de

basado en el rendimiento. Si ha tenido que modelar los costos basados en el
tiempo en la optimización de pozos
como costos de rendimiento, entonces para el análisis DCF debe volver a 106
ingresar los costos basados en el tiempo
explícitamente y revertir los costos integrados en el modelo de optimización de
pozos.
107
Montos recibidos y subsidios en relación con la exploración, evaluación, desarrollo o producción
AAS 7 Contabilidad
Compensación con el gasto al que se aplican los pagos o subsidios.
Análisis DCF
Costos de restauración
AAS 7 Contabilidad
Se preverá en el momento de las actividades a las que esté vinculada
laoración de descanso
y formará parte del coste de la fase de funcionamiento respectiva.
Al igual que con AAS 7, los costos de restauración deben atribuirse a la
exploración, evaluación,
desarrollo, construcción u operación. Si se atribuyen a la exploración,
evaluación,
construcción o desarrollo (fuera del pozo) deben tratarse como se muestra
arriba para estas categorías. Si los costos se relacionan con la operación y el
costo está relacionado con
el rendimiento de desechos o minerales, entonces el costo debe incluirse sobre
una
base de rendimiento.
Análisis DCF
Si el costo se ha manejado explícitamente en la optimización depozos, el costo será
se transfiere automáticamente al modelo de análisis DCF, por lo que no vuelva a
introducir el coste
los costos basados en el tiempo en la optimización de pozos como costos de
debe aplicar los costos basados en el tiempo explícitamente y revertir los costos
integrados en el
Términos contables
Hay innumerables libros disponibles que contienen excellent explicaciones de

términos contables y contables, que van desde libros de texto de la escuela
secundaria y la universidad, hasta enciclopedias. Sin embargo, asumiendo que 108
muchos de los lectores de estas notas del curso no tendrían fácil acceso a dichos
textos, hemos
incluido nuestra propia breve explicación.
Cuentas
Las cuentas de una empresa son un registro del desempeño financiero pasado y
109
situación financiera actual de la empresa. Las palabras Cuentas o Contabilidad
a menudo están prefijadas por las palabras Histórico, Devengo, Doble Entrada y
Basado en
Costos. Estos no son representativos de métodos contables mutuamente
excluyentes.
Cada término describe un aspecto de la contabilidad que debe destacarse
en función del contexto en el que se utiliza el término. La gran mayoría de
las empresas en los países del primer mundo utilizan sistemas de contabilidad
histórica que
emplean métodos de devengo, doble entrada y contabilidad basada en costos.
Balance
El Balance General es un informe que muestra laposición financiera de una

empresa en un momento dado. El informe enumera los totales de todas las
Cuentas de Activos, Pasivos y Capital y debe demostrar que se obedece la
ecuación básica, Activos =
Pasivos + Capital.
Cuentas basadas en costos
El valor de los artículos se basa en el costo de los artículos. Por ejemplo, una
tienda puede
comprar acciones por valor de $ 100 que espera vender eventualmente por $
150. Las acciones se
registran en las cuentas como que tienen un valor de $ 100, siendo el costo, en
lugar
del valor de venta esperado de $ 150. No es hasta que el artículo se vende
realmente el valor
de $ 150 tomado en las cuentas, siendo atribuible como $ 100 por el costo de los
bienes
vendidos y $ 50 de ganancia.
Depreciación y amortización
La depreciación es una de las herramientas disponibles para que el contador

acumule costos. Si un
activo fijo, digamos un camión con una vida útil de 5 años, es comprado por una
empresa, la compra se contabiliza primero como un activo. Luego, cada año,
se realiza una anotación contable para reducir el valor del activo y todosocatan la
reducción como un gasto de depreciación. Por este método, el costo del activo se
distribuye a lo largo de la vida útil del activo y en cualquier momento, el

Balance General muestra el valor contable del activo. El valor contable de un
activo se define
realmente por el método por el que se calcula y no sería correcto
decir que representa el valor de reventa del activo. Una analogía útil se da en
Colditz, Bernard T., Gibbins, Ronald, W., et. al, (1976, P.407):
110
"Es conveniente pensar en un activo fijo como un paquete de servicios a recibir.

por el propietario durante un período de años. La propiedad de un camión de
reparto, por ejemplo,
puede proporcionar unos 100 000 kilómetros de transport. El costo del camión
de reparto
se ingresa habitualmente en una cuenta de activo fijo titulada Delivery Truck o
Delivery Vehicles que, en esencia, representa pagos por adelantado durante
varios
años de servicios de transporte... A medida que pasan los años, estos
serviciosson utilizados por el
negocio y el costo del activo fijo se transfiere gradualmente a
los gastos de depreciación".
La amortización es similar a la depreciación, pero generalmente se aplica a

activos intangibles como la buena voluntad o a los gastos prepagados. Una
muestra de un gasto prepagado
sería el costo de construir un camino de acarreo. El gasto de construcción de la
carretera de acarreo se incurre en los primeros años, pero la utilidad de la
carretera se disfruta
durante toda la vida útil de la mina. Sin embargo, la construcción de la carretera
de acarreo
no se consideraría un activo de la misma manera que un camión se considera un
activo. El costo de la construcción de la carretera de acarreo se contabiliza como
un tipo especial
de activo, y cada año se realiza una entrada en la cuenta para reducir el monto
del
gasto prepagado restante y asignarlo a la cuenta de gastos de amortización
en ese período.
El concepto de "negocio en curso" tiene implicaciones importantes en relación con

depreciación y amortización. Es decir, que el período durante el cual se cobra la
depreciación
y amortización, se puede establecer independientemente de la vida del
negocio. El concepto "conservador" también tiene implicaciones. Nadie puede
estar seguro
de la vida útil exacta de un equipo. Si, por ejemplo, la
vida útil esperada de un equipooscilara entre 5 y 8 años, la mayoría de
los contadores se inclinarían a depreciarse durante 5 años. Esto significa que la
empresa gastará el artículo durante cinco años. Si la vida útil del artículo resulta
ser superior a 5 años, entonces el contador habrá sobreestimado el costo en
los primeros 5 años. Sin embargo, esto es consistente con el concepto
conservadurismo de
acompañamiento.
Contabilidad de doble entrada / Teneduría de libros
El sistema de contabilidad de doble entrada se basa en los siguientes principios básicos:
1. Las cuentas se llevan desde el punto de vista de la empresa como una

entidad 111
separada de los propietarios de la empresa.
2. El patrimonio neto de la empresa es igual a los activos de la empresa,
menos los
pasivos de la empresa, y el patrimonio neto es igual al capital de los
propietarios. La ecuación básica es Activos = Pasivos + Capital.
Para mantener la ecuación básica, un aumento en los Activos debe asociarse

con un aumento igual en los Pasivos o en el Capital, y una disminución en los
Activos debe
estar asociada con una disminución igual en los Pasivos o el Capital. Por
convención,
la ecuación se mantiene mediante el uso de doscolumns para cada cuenta, la
izquierda
se etiqueta como Débito o Dr. (del latín 'él debe') y la derecha
se etiqueta crédito o Cr. (del latín 'confía'). Si alguna vez se hace una entrada
112
en una columna Débito de una cuenta, también debe haber una entrada
realizada en la columna Crédito
de otra cuenta. Por ejemplo, el efectivo en el banco es un activo, por lo que el
banco debe dinero a la empresa. Si se realiza una entrada de débito en la
cuenta de activos
llamada efectivo en el banco, esto indica que ha habido un aumento en la
cantidad
que el banco debe al negocio; un aumento en el activo del negocio10. Se
debe hacer una entrada de crédito correspondiente a otra cuenta para
mantener la
ecuación básica. La cuentaa la que se realice su ingreso de crédito dependerá
de la
naturaleza de la transacción. A continuación se dan algunos ejemplos simples:
1. El dinero fue recibido como capital semilla del propietario del
negocio.
Dr. Assets (Efectivo en el Banco)
Cr. Capital
2. El dinero fue prestado de un amigo para financiar el negocio y depositado

en
la cuenta bancaria.
Dr. Assets (Efectivo en el Banco)
Cr. Pasivos (Préstamo de Un Amigo)
3. Se vende un camión (a su valor contable) y el producto de la venta se

deposita
en la cuenta bancaria.
Dr. Assets (Efectivo en el
Banco) Cr. Activos
(Camiones)
Las cuentas discutidas hasta ahora están todas presentes en el Balance, que es un
informe que representa laposición financiera de la empresa en un momento

dado
. Sin embargo, el balance general no dice nada sobre cómo el negocio llegó a
donde está. Para eso, se requiere un informe diferente y algunas cuentas más.
El Estado de Pérdidas y Ganancias resumeotros tipos de cuentas; Ingresos
y Gastos. Puede ser útil pensar en las Cuentas de Ingresos y Gastos como
subsidiarias de la cuenta de Capital, ya que al final de cada ejercicio financiero,
se suman para determinar la ganancia o pérdida del período y se asignan a
la cuenta de Capital. Los ingresos de ganancias corresponden a un aumento en el 113
capital, por lo que
los ingresos se representan en las cuentas con una entrada de crédito en la
cuenta de ingresos
. Incurrir en un costo corresponde a una disminución en el Capital, por lo que un
costo
debe ser representado en las cuentas por una entrada de Débito a la Cuenta de
Gastos.
10
Tenga en cuenta que cuando una empresa recibe un estado de cuenta del Banco, el Banco presenta el estado de la
cuenta desde el punto de vista del Banco, por lo que si la cuenta está en Crédito, desde el punto de vista del Banco, esto indica que
él
confía (siendo el Negocio) al Banco con el dinero. Si las cuentas están en débito, esto indica que debe el dinero al Banco.
Cuando el dinero se ve desdeel punto de vista del Negocio, los Débitos y Créditos se invierten.
114
En la práctica, una empresa puede mantener cientos de cuentas en su libro

mayor,
cada una asignada para tipos particulares de transacciones. Sin embargo, todas y
cada
una de las cuentas caerán en una de las categorías: Activos, Pasivos, Capital,
Ingresos
oGastos. Su posición en el Libro Mayor, y su posición en el
Balance General o Estado de Pérdidas y Ganancias, se determinarán en
consecuencia.
Relatos históricos
Registros que muestran el rendimiento histórico de un negocio y su posición

financiera en momentos determinados.
Estado de Pérdidas y Ganancias
El Estado de Pérdidas y Ganancias enumera y totaliza todos los Ingresos y Gastos

Cuentas. La diferencia entre Ingresos y Gastos es la Ganancia (o Pérdida) que se
asigna a la Cuenta de Capital.
115
Ejercicios
Ejercicio 1
La Figura 32 muestra un modelo de bloque bidimensional, con el valor de los

bloques calculado como el valor del mineral contenido (después de que se
hayan deducido los costos de procesamiento), menos el costo de la minería.
Supongamos que las restricciones de la pendiente del pozo conducen a una
pendiente de uno hacia arriba y uno a través.
Figura 32: Un modo de bloque bidimensional con dos bloques de mineral.

Los costos de exploración anteriores se han tenido en cuenta
en los valores de los
bloques
Este modelo fue creado con un costo pasado irreversible incluido en el costo de
minería. El costo en cuestión es de $ 0.90 para la exploración. El costo será de $
0.90, sin
importar cuán grande sea la mina. Para asignar el costo de la carretera de acceso
por
unidad, se debe hacer una suposición en relación con el tamaño del pozo.
Someone ha estimado que el tamaño del pozo es de 9 bloques, por lo que ha
agregado $ 0.10 al
costo de extraer cada bloque. Hay tres posibles esquemas de pozo a considerar,
sin pozo, Pit A y Pit B11.
116
11
En realidad, hay un gran número de pozos técnicamente factibles; 127 si se considera solo el banco superior. Sin
embargo, todas menos las tres opciones ilustradas pueden eliminarse de la consideración como contendientes para el
mejor pozo final con la ración configu de bloque de mineral que se muestra.
117
Figura 33: Fosa A
Figura 34: Fosa B
Calcular los valores de los pozos:
No Pit
Fosa A
Pozo B
Un optimizador de boxes elegirá el pozo que maximice el valor del pozo.

¿Qué pozo elegirá el optimizador de pozos?
Ahora, tomemos el costo de la exploración del costo de la minería, y en su

lugar lo tengamos en cuenta fuera del proceso de optimización. Elmodelo de
optimización ahora se ve así:
118
Figura 35: Un modelo de bloque bidimensional con dos
bloques de mineral. Los costos de exploración NO se
han
tenido en cuenta en los valores de los bloques.
Calcular los valores de los pozos:
No Pit
Fosa A
Pozo B
Un optimizador de boxes elegirá el pozo que maximice el valor del pozo.

¿Qué pozo elegirá el optimizador de pozos?
¿Cuál de los dos modelos de costos lleva al optimizador de pozos a elegir

cuál maximizará las ganancias para la empresa?
¿Por qué?
119
Ejercicio 2
Repita el ejercicio anterior, pero en lugar de un costo de exploración de $ 0.90,

considere un costo de capital de $ 0.90, que depende del inicio del proyecto.
¿Esto hace alguna diferencia en la elección de los pozos?
¿Qué efecto tiene el gasto de capital contingente en la evaluación del

proyecto, a diferencia de la optimización de pozos?
Ejercicio 3
Supongamos que ha gastado $ 10 millones en exploración. Ahora está en condiciones de

diseña una mina y puedes calcular el VAN como +$8m. Sin embargo, si deduce
el gasto de exploración, el VAN se reduce a -$ 2 millones.
¿Debería continuar con el proyecto?
¿Por qué?
Ejercicio 4
Supongamos que se encuentra en la situación de haber gastado $ 10 millones en

exploración
hasta la fecha en Exploration Lease A y $ 1m en exploración en Exploration
Lease B.
Ambas cifras de gastos se expresan en dólares de hoy. Usted está en
condiciones
de diseñarminas tanto para el Arrendamiento A como para el Arrendamiento B,
pero debido
a las limitaciones de capital, debe elegir con cuál de los dos proyectos proceder, 120
en función de
sus respectivos VAN.
La mina Lease A tiene un VAN de +$14m, pero una vez que haya deducido el
121
Gastos de exploración para el arrendamiento A, el VAN se reduce a + $ 4 millones.
La mina Lease B tiene un VAN de +$8 millones, pero una vez que haya
deducido los costos de exploración, el VAN se reduce a +$7 millones.
¿Qué proyecto debería elegir (si lo hay)?
¿Por qué?
122
Producción de un diseño de
pozo a
partir de un contorno óptimo
123
124
Introducción
Incluso cuando se ha establecido en un contorno de pozo que desea usar para el

diseño,
aún tiene que hacer el diseño detallado. Sin embargo, el esquema óptimo hace
que esto sea
muy fácil.
Dado que un optimizador utiliza un modelo de bloque y extrae cada bloque por
completo o no lo hace en absoluto, el contorno óptimo se presenta inicialmente
como una línea irregular definida por los bordes del bloque. Sin embargo, es
importante recordar que los bloques en sí mismos son artefactos. El cuerpo del
mineral en sí no consiste en bloques rectangulares limpios. Por lo tanto, no es
relevante tratar de seguir el contorno irregular en detalle, o extraer los bloques
individuales como si fueran entidades significativas.
Deshacerse del contorno irregular.
El método preciso mediante el cual lo hace depende de las herramientas que

están disponibles para usted en su Paquete de Minería Generalizada (GMP).
Puede hacerlo completamente a mano o con diversos grados de asistencia
informática.
Figura 36: Poner una curva suave en plano
En el plano, solo es necesario dibujar una línea suave a través del zigzag,
como se muestra en la Figura 36.
125
Figura 37: Unión de los puntos centrales de los fondos
de cada columna de bloques en el pozo
En la sección, el método más simple es unir los puntos centrales de la parte
inferior de cada columna de bloques que se va a extraer, como se muestra en la
Figura 37.
Una vez hecho esto, luego ingresa los detalles de las carreteras de acarreo y las
bermas de seguridad, etc. Ahora hay un producto en el mercado que pondrá las
carreteras de acarreo para usted, de una manera óptima.
Para que las carreteras de acarreo y las bermas de seguridad se incorporen

correctamente, es esencial que
las pendientes utilizadas durante la optimización del contorno de los pozos se
relajen para permitirlas.
Teniendo en cuenta esto, no debería haber ninguna dificultad particular, como se
ilustra en la Figura 38.
Sin embargo, recuerde que el perímetro en la parte superior de la pared es más
largo yque
más tonelaje se ve afectado por las diferencias en la parte superior que en la
parte inferior.
Figura 38: Colocación de un camino de acarreo sin cambiar la pendiente general
Garantizar el ancho mínimo de minería requerido
A veces puede encontrar que el fondo del pozo óptimo es demasiado estrecho
para permitir suficiente espacio para maniobrar el equipo.
Si el cuerpo del mineral es grande, lograr el ancho mínimo de minería necesario

en
el fondo del pozo generalmente implica solo ajustes menoresal contorno óptimo.
Sin embargo, si tiene un arrecife de alta ley, estrecho y de alta

pendiente, o si la
mineralización es muy irregular, el problema puede ser más
significativo.
Hay cuatro formas de lidiar con ello:
1. Puede excluir una pequeña cantidad de mineral en el fondo del pozo cuando
126
haga el
diseño, desviándose ligeramente del contorno. La viabilidad de este
enfoque depende de cuánto tenga que excluir.
127
2. Puede colocar las pendientes ligeramente hacia atrás durante la

optimización,
ensanchar el fondo del pozo y compensar el desperdicio adicional más
arriba de las paredes, como se
muestra en forma exagerada en la Figura 39.
Figura 39: Retroceso de las pendientes durante la optimización

para permitir el ensanchamiento de la base del
pozo
3. Puede, en algunos casos, usar un archivo de arcos adicionales.
Los arcos adicionales son relaciones de bloques que no son necesarias para
cumplir con los requisitos de pendiente. Dado que el método Lerchs-Grossmann
"no sabe" nada
sobre minería, obedecerá a cualquier arco que se le dé. Se pueden usar
arcosadicionales para unir bloques de maneras que no están relacionadas con las
pendientes.
Si sabe dónde, en un sentido horizontal, estará la base del pozo, puede vincular
cadenas de bloques junto con arcos adicionales para garantizar que se logre el
ancho de minería requerido.
Aire
Escarpado
sumergiendo la Tierra
arrecife
Bloques
Figura 40: Uso de bloques vinculados entre sí para garantizar un ancho mínimo de minería
La Figura 40 muestra un arrecife de inmersión pronunciada donde es obvio que

la pared
del arrecife formará una pared del pozo. También muestra cadenas de cuatro
bloques cada una
que podrían vincularse para garantizar un ancho mínimo de cuatro bloques en el
128
fondo del
pozo. Strings como este tendrían que proporcionarse a lo largo de todo el
ataque y
la profundidad del arrecife, pero debe tener cuidado de no vincularlos a lo largo
del ataque, así como a
través del ataque. Esto tendría el efecto de unir planos de bloques,
lo que especificaríala longitud del piso del pozo y lo obligaría a ser horizontal.
Tal restricción podría distorsionar fácilmente la optimización del contorno del
pozo tanto que difícilmente valdría la pena hacerlo.
129
La gran cantidad de arcos adicionales requeridos para esta técnica casi
seguramente haría necesario escribir un programa para crearlos. El programa
tendría que darse, o bientener que obtener del modelo, detalles de la
línea donde la pared del arrecife se cruza con cada banco. Sería entonces una
cuestión sencilla identificar las posiciones de los bloques que deben vincularse.
Para vincular cuatro bloques (A, B, C y D), debe incluir los siguientes arcos en
el archivo de arcos adicionales, en el orden que se muestra:
A -> B
B -> C
C -> D
D -> C
C -> B
B -> A
Otros arcos y secuencias producirán el mismo contorno de pozo, pero este enfoque
le dará la optimización más rápida. Por razones similares, es mejor incluir
primero los arcos para el banco más bajo y luego trabajar hacia arriba.
Existe un comando que generará arcs para este propósito como una extensión
del DATAMINE GMP.
Sugerencia: Siempre optimice primero sin arcos adicionales. El problema

puede no ser tan malo como esperas.
Con múltiples devoluciones, es posible que tenga regiones entre devoluciones en

las que el espacio de trabajo es demasiado estrecho. Aquí la solución habitual es
extender el empuje interno
hacia atrás para cerrar la brecha como se muestra en la Figura 41 y la Figura 42.
130
Figura 41: Dos retrocesos con área estrecha
Figura 42: Flexión interna extendida
Un programa que manejará este problema, y las regiones estrechas en el fondo

del pozo, existe como parte de Four-X. Esto se demostrará más adelante.
El objetivo general en la creación del diseño detallado
El objetivo es producir un diseño detallado que se desvíe lo más ligeroposible del

esquema general proporcionado por la optimización del contorno del pozo.
Cuando la desviación es
inevitable, debe tratar de equilibrar el tonelaje adicional en un lugar con el
tonelaje reducido en otro.
El diseño final debe, en la mayoría de los casos, tener tonelajes de mineral y

desechos muy similares
a los del contorno óptimo que está utilizando. Si no puede lograr esto, es posible
que
deba volver a optimizar con diferentes pendientes que tengan en cuenta las
carreteras de acarreo, etc.
Con frecuencia escuchamos a los diseñadores decir que tienen que agregar
desperdicio adicional al hacer
el diseño detallado. Esto no es cierto si la optimización se realiza
correctamente en
primer lugar.
131
Los efectos de
Minería Subterránea
132
133
Visión general
Si es económicamente viable extraer mineral ya sea por corte subterráneo o abierto

método, luego se puede usar un software de optimización de pozos para
determinar cuál es la mejor alternativa.
A los efectos de la optimización de pozos, el valor atribuido a los bloques debe

ser el
value para la empresa de minería por el método de tajo abierto. Si un bloque
vale, digamos,
$ 1000 si se extrae por método a cielo abierto, y $ 800 si se extrae por método
subterráneo,
entonces el valor utilizado para los fines de la optimización del pozo debe ser de
$ 200.
Al implementar este using Whittle's Four-X, el usuario debe especificar un

método de procesamiento subterráneo, incluidos todos los costos asociados con
la minería
y el procesamiento por el método subterráneo. El software calcula el valor del
bloque si se extrae por método subterráneo y lo subtratoa partir de su valor
normal
a cielo abierto.
El resultado de la implementación de este método es muy a menudo un pozo

más pequeño, con un valor más bajo
, pero el valor combinado del tajo abierto y la mina subterránea se maximizará
.
¿Qué mineral debe ser extraído por Open Cut?
Considere esta mina subterránea existente en la Figura 43. El desarrollo es

representada por una línea vertical (eje) y líneas horizontales (accionamiento).
Detenerse es
representado por líneas oblicuas. El desarrollo y la parada mostrados ya se han
realizado.
Figura 43: Mina subterránea existente
Se planea un mayor desarrollo subterráneo. Esto se muestra como líneas más

delgadas al este del eje en la Figura 44. No sería posible extraer el mineral por el 134
método a cielo abierto, y este desarrollo subterráneo ocurrirá
independientemente de si se produce o no una mina a cielo abierto.
135
Figura 44: Mina existente con desarrollo planificado mostrado
Se han identificado otros cuerpos de mineral en el Este, como se muestra en la Figura 45.
Sería factible extraer el cuerpo mineral A por método subterráneo, pero no el

cuerpo mineral B. Este posible desarrollo subterráneo se muestra como líneas
punteadas.
Supongamos que todo el mineral por encima de Drive-1 está incluido en Stope-
1; que todo el mineral
entre Drive-2 y Drive-1 está incluido en Stope-2, etc. Para extraer cada parada,
el único desarrollo necesario es la excavación de su unidad asociada. Siempre
que los ingresos generados por la extracción y el procesamiento del mineral en
cada parada sean
mayores que el costo de la unidad asociada, entonces es económico extraerlo.
Figura 45: Cuerpos de mineral recién descubiertos y posible

desarrollo subterráneo.
Si solo se considera el método de pozo abierto, entonces, en este

ejemplo, el optimizador de pozos puede producir los resultados que se
muestran en la Figura 46.
136
Figura 46: Este pozo es óptimo si solo son posibles métodos de corte abierto.
Las partes del cuerpo de mineral A podrían extraerse a cielo abierto o por
método subterráneo.
Si no se extrae por el método a cielo abierto, entonces se extraerá por
el método subterráneo.
Considere cualquier cuadra dentro de la región cubierta por el pozo y las

paradas subterráneas. Se extraerá, de una forma u otra. Por lo tanto, hay dos
posibles resultados económicos:
Si se extrae por el método a cielo abierto:

Valor neto = (ingresos por bloque) - (costo para la mina y el proceso por método a cielo
abierto)
Digamos que en este caso el valor neto del bloque es de
$1000. Si no se extrae por el método a cielo abierto:

Valor neto = (ingresos por bloque) - (costo para la mina y el proceso por método
subterráneo)
Digamos que en este caso los ingresos netos para el bloque son de $ 800.
Si el bloque se incluye en el contorno del pozo, valdrá $ 1000, y si no se incluye

en el contorno del pozo, valdrá $ 800. Por lo tanto, el valor para la empresa de
incluirlo en el pozo es de $ 200.
Los optimizadores de pozos como Four-X de Whittle pueden calcular el valor

para la empresa,
deduciendo el valor subterráneo del valor a cielo abierto. Utilizando este
sistema
de valoración de bloques en este ejemplo, se ejecuta una optimización de pozos
y se produce el pozo
que se muestra en Figure 47.
137
Figura 47: El pozo es más pequeño si el valor subterráneo de los bloques se deduce de
su valor de corte abierto.
Tenga en cuenta que el pozo de la Figura 47 toma parte de Stope-1. Stope-1 es sólo
económicamente viable por el método subterráneo si se extrae todo Stope-1. Si
el pozo toma parte de Stope-1, no será económico extraer el resto por
método subterráneo.
Se debe ejecutar una nueva optimización, que excluye el mineral disponible para
Stope-1
de la consideración para la minería subterránea. Los resultados se muestran en
Figure 48.
Figura 48: Stope-1 ya no está disponible para

la minería subterránea, por lo que el pozo final es más grande.
El pozo ahora toma más de Stope-1 como se esperaba. Stope-2 y Stope-3

permanecen intactos y deben ser extraídos por el método subterráneo.
138
Cuando el pozo contribuye al desarrollosubterráneo
En algunos casos, la mina a cielo abierto precede a la mina subterránea y es

posible comenzar el desarrollo subterráneo desde la base del pozo. En
este caso, un pozo más profundo puede conducir a una reducción en el gasto
asociado con el
desarrollo subterráneo y es posible construir este beneficio en el modelo de
bloque
. El método descrito a continuación debe aplicarse junto con el
método que se muestra arriba en la sección: "¿Qué mineral debe extraerse por
método de corte abierto
?".
Paso 1- Identificar los costos de desarrollo subterráneo

Debe establecer el costo por metro de desarrollo vertical en ausencia
del pozo. Multiplique esto por la altura de sus bloques para obtener un valor
de beneficio por bloque
.
Por ejemplo, si el coste por metro vertical de desarrollo subterráneo es

$ 2,000 y los bloques en su modelo de bloque tienen 10 metros de altura,
entonces el beneficio por bloque sería de $ 20,000.
Paso 2 - Modificar el modelo de bloques

Ejecute una optimización con un modelo de bloque normal.
Identifique un conjunto de bloques, uno por banco al que atribuirá el beneficio

per-block
. Desea influir en la profundidad del pozo, no en la posición horizontal de
la base.
En el caso de Four-X, el conjunto de bloques debe seguir las bases de las conchas.
generado para diferentes factores de ingresos. Estos seguirán naturalmenteel
centro del cuerpo del mineral o la pared del pie.
Edite el modelo de bloques para agregar el beneficio por bloque al conjunto de bloques
elegido.
En el caso de Four-X (elemento único), debe crear un paquete que contenga una
cantidad de metal que, al precio de referencia,genere ingresos iguales a
su beneficio por bloque. Por ejemplo, si el beneficio por bloque era de $ 20,000,
el
producto era Oro y el precio era de $ 10 por gramo, crearía un paquete
que contenía 2,000 gramos de Oro12. El tonelaje de la parcela debe mantenerse
enuna
cifra nominalmente baja para reducir otros sesgos. El tipo de roca debe ser
uno especialmente creado para que el efecto de estas parcelas pueda rastrearse
en los informes.
Por ejemplo:
139
12
Si está utilizando un paquete como Four-X (multielemento) puede definir un nuevo elemento llamado "DOLL" para
"dólares". El precio de una MUÑECA es siempre de $1. Esto simplifica muchos de los cálculos.
140
Supongamos que el bloque 15,7, 23 originalmente contenía un paquete. Para

agregar otro paquete, debe aumentar el valor del número de paquetes en la
línea de encabezado y anexar la nueva línea de paquetes.
Números de columna:
0 1 2 3 4
123456789012345678901234567890123456789012345678
Registro de bloque original:

15 7 23 1 1.000 1.000 1000
15 7 23 ÓXIDO 500 1000
Registro de bloque modificado:

15 7 23 2 1.000 1.000 1000
15 7 23 ÓXIDO 500 1000
15 7 23 UGDV 1 2000
Paso 3 - Modificar el archivo de parámetros

Agregue un UGDV (UnderGround DeVelopment) de tipo roca con los
siguientes parámetros:
Minería tipo roca CAF = Relación
de costos de rehabilitación de
1.000 = 0.000
Factor de rendimiento de procesamiento = 1.000
Agregue un método de procesamiento que se utiliza exclusivamente para la

roca UGDV, llamado DVPR (DeVelopment PRocess). Establezca los parámetros
de la siguiente manera:
Código de método = DVPR
Código tipo roca = UGDV
Relación de costos de procesamiento = 0.0001 ($
0.01 para Cuatro-X) Fracción de recuperación de
procesamiento = 1.000
Umbral de recuperación de procesamiento
= (en blanco) Corte mínimo = (en blanco)
Corte máximo = (en blanco) 141
Paso 4 - Optimización
Vuelva a optimizar con el nuevo archivo modelo y el archivo Parámetros. Debería encontrar eso para los mismos
ingresos
142
factores, que los nuevos pozos son mayores o iguales a los pozos generados a partir del modelo original.
143
144
Trabajo de
sensibilidad
y tamaños de bloque
145
146
Trabajo de sensibilidad
No se puede insistir demasiado en la necesidad de un trabajo de sensibilidad.

Cuanto más trabajo de sensibilidad hagas, mejor será tu diseño y horario a largo
plazo.
Durante el trabajo de sensibilidad, explora la sensibilidad económica y de

pendiente de la
mina. Usted determina la escala general de la minería y, por lo tanto, los costos
operativos.
Usted decide una secuencia de m ining a largo plazo. Usted decide
aproximadamente dónde
deben ir los caminos de acarreo y ajusta las pendientes en esas regiones a las
pendientes promedio requeridas.
Todo el proceso de diseño es iterativo. No te imagines que creas un

modelo geológico, crear un modode valor l, optimizarlo y luego hacer el diseño final.
Gran parte de lo que discutiremos a partir de ahora se relacionará con el trabajo

de sensibilidad, pero, antes
de comenzar, hay dos aspectos del trabajo de sensibilidad que vale la pena
enfatizar.
La optimización es importante en el trabajo de sensibilidad
Aunqueun esquema optimizado y el diseño detallado del pozo correspondiente

no son lo mismo, tienen una estrecha relación. En consecuencia, siempre que
esté utilizando un optimizador matemático en lugar de una aproximación, no es
necesario hacer dos diseños detallados de pozos para comparar los valores de
dos
contornos óptimos para diferentes condiciones.
Debido a que la verdadera optimización es objetiva y de un solo valor, es

bastante razonable tomar nota de las pequeñas diferencias de valor debido a, por
ejemplo, cambiar las pendientes en unos pocos grados o cambiar el precio del
oro en $ 5. Esto no es cierto cuando los diseños se hacen a mano, porque un
ingeniero probablemente produciría diferentes diseños en diferentes días, sin
ningún cambio de pendientes o precio. Dos ingenieros ciertamente producirían
diseñosdiferentes para las mismas condiciones.
La principal sensibilidad es a la incertidumbre económica
El tamaño y la forma de un contorno de pozo definitivo se ven más afectados

por
las condiciones económicas cuando termina la minería que por las condiciones
económicas cuando comienza la minería.
Si la vida útil de la mina va a ser de solo uno o dos años, entonces
147
probablemente podamos predecir las
condiciones económicas razonablemente bien. De lo contrario, tenemos un
problema.
Podemos ver en la fórmula para un valor de bloque como vimos antes:

VALOR = (METAL*RECUPERACIÓN*PRECIO - MINERAL*COSTP) - ROCA*COSTM
que hay tres variables económicas relevantes.
148
Estos son PRICE, COSTP y COSTM. La sensibilidad a todos estos debe ser
explorada.
Tamaños de bloque para diferentes propósitos
Antes de continuar, debemos discutir el tamaño de los bloques. Hay

cuatro tamaños de bloque diferentes que son relevantes en el contexto
del diseño de pozos.
Para delinear el cuerpo del mineral
El tamaño del bloque que necesita para delinear el cuerpo del mineral depende
de la forma
y el tamaño del cuerpo del mineral y del paquete de minería generalizada
particular que esté
utilizando. Puede ser bastante pequeño, lo que puede llevar a un modelo que
consta de
millones de bloques.
Para calcular valores
Los valores de los bloques deben calcularse para un tamaño de bloque que sea
similar al tamaño de minería selectiva. Es decir, un bloque no debe ser tan
pequeño que no pueda extraerse por separado, ni tan grande que los grados
sean artificialmente smoothed.
Este tamaño de bloque a veces es más grande que el requerido para delinear el cuerpo del
mineral.
Algunos paquetes de minería permiten subdividir los bloques, a fin de dar un

tamaño para el cálculo del valor del bloque, conservando al mismo tiempo la
capacidad de delinear el cuerpo delmineral de forma adecuada.
Para diseñar un pozo
Ahora tenemos una experiencia considerable en el diseño de pozos utilizando el contorno de

pozos.
técnicas de optimización y, suponiendo que el pozo ocupe la mayor parte del
modelo y no sea demasiado enrevesado, entonces 200,000 a 500,000 bloques
para el modelo completo suele ser suficiente para fines de diseño de pozos.
Las principales razones de esto son que el esquema óptimo suavizado discutido
anteriormente es bastante insensible al tamaño del bloque, y que elvalor p it es
bastante insensible a los cambios de volumen de pozo cerca del óptimo.
La insensibilidad al tamaño del bloque se ilustra en la Figura 49 y la Figura 50. Figura

49 muestra los contornos de bloque y las líneas suavizadas para la misma
pendiente subyacente, pero para tamaños de bloque que difieren en un factor
de dos. La Figura 50 muestra las mismas líneas suavizadas en comparación
con la pendiente subyacente. 149
Figura 49: Líneas suavizadas para la misma pendiente pero dos tamaños de bloque diferentes
Figura 50: Líneas suavizadas en comparación con la pendiente subyacente
Un modelo de 200.000 a 500.000 bloques puede dar lugar a un tamaño de

bloque que es mayor de lo que se requiere para calcular los valores.
Si es así, debe volver a bloquear agregando valores, NO promediando calificaciones.

Alternativamente, puede volver a bloquear de una manera que conserve
lasparcelas de mineral independientes
dentro de un bloque combinado, pero no conserve su posición dentro del
bloque.
Para el trabajo de sensibilidad
Si desea hacer una serie de optimizaciones utilizando, por ejemplo, diferentes

precios de productos para trazar un gráfico de valor de pozo contra precio,
encontramos que un modelo de 25,000 a 50,000 bloques (correctamente
combinados) dará la misma forma de gráfico con un cambio muy pequeño de
valor absoluto.
150
Por lo tanto , el trabajo de sensibilidad se puede hacer muy rápidamente, y

esta aplicaciónde cucarachas generalmente conduce a un análisis de
sensibilidad mucho más completo.
Rebloqueo y sesgo
Cuando alguien ha puesto mucho esfuerzo en modelar un cuerpo de mineral con

gran
detalle, puede parecer sacrílego combinar los bloques pequeños en bloques más
grandes.
Sinembargo, el hecho es que, SIEMPRE QUE SE COMBINEN
DE LA MANERA CORRECTA, tiene muy poco efecto en el resultado optimizado.
Es fácil ver que no hay ningún efecto en absoluto cuando un bloque

combinado está completamente dentro o completamente fuera del contorno
óptimo, incluso si los bloques de mineral se combinan con bloques de desecho.
Cuando los bloques combinados se encuentran en los límites laterales del

pozo en una región de desechos,
hay un toma y daca aleatorio que produce muy poco cambio general.
Cuando los bloques combinados incluyen mineral dentro del pozo y desechos
fuera de él, puede haber un sesgo debido al exceso de desechos transportados.
Sin embargo, en muchos casos este sesgo se puede eliminar mediante un
modelado cuidadoso en primer lugar.
Aire
Bloques
Arrecife de inmersión poco profundo
Residuos adheridos al
mineral debido al rebloqueo
Tierra
Figura 51: Una situación en la que la pared del pie está claramente definida
Por ejemplo, si sabemos que los desechos están debajo de un arrecife de inmersión poco
profundo y de alto grado.
nunca se extraerán, como en la Figura 51, los residuos se pueden modelar como
aire o al menos con muy baja densidad. Si esto se hace, no se introduce ningún
sesgo al volver a bloquear, lo que agrega este desperdicio al mineral.
Las pruebas en una amplia gama de cuerpos de mineral han mostrado cambios
enel valor del pozo tal del orden de solo el 1% cuando los modelos se vuelven a
bloquear de, digamos, 400,000 bloques a 50,000 bloques. Dado que el
151
rebloqueo de este orden reduce el tiempo de optimización del contorno del
pozo en un factor de veinte o treinta, y a veces más, esto hace que las
ejecuciones requeridaspara el trabajo de sensibilidad sean muy rápidas.
152
El proceso de diseño
153
154
El proceso de diseño
Cada cuerpo de mineral es diferente, pero ahora pasaremos por los pasos
principales involucrados en el diseño de un tajo abierto cuando las herramientas
de optimización estén disponibles para usted.
El tema central en este proceso es que primero debemos mirar el panorama

general
antes de llegar a los detalles y encontrarnos en una solución final.
Asumiremos que se ha preparado un modelo de bloques. Cada bloque tendrá un

tonelaje total y podrá tener una o más "parcelas". Cada paquete tendrá un
tonelaje y una cantidad de cada elemento de interés. Asumiremos además que
las parcelas no se han configurado para representar los resultados de algún tipo
de kriging indicador
. This es una técnica excelente, pero requiere un manejo diferente,
particularmente con respecto al rebloqueo, que está más allá del alcance de estas
notas.
Crear un modelo de minería de datos selectiva
Dependiendo del equipo que se pretenda utilizar para extraer el mineral,no

habrá un tonelaje por debajo del cual no se pueda, en la práctica, extraer
selectivamente. Si los
bloques en el modelo original tienen un tonelaje más pequeño que esto,
entonces no es
realista esperar obtener la discriminación de grado que obtendría al extraer
cerraduras
b individuales.
En este caso, debe combinar los bloques para obtener un tamaño de bloque con
un
tonelaje que esté más cerca del tonelaje de minería selectiva. Cuando haga
esto, también es
importante combinar las parcelas en los bloques para dar una parcela con
unconjunto de grados. El programa de rebloqueo Four-X se puede utilizar para
esto.
Si los bloques del modelo original ya son lo suficientemente grandes, el modelo

original se puede usar como modelo de minería de datos selectiva.
Crear un modelo de pit design
Para la mayoría de los pozos, el modelo de diseño de pozos debe tener entre
200,000 y 500,000 bloques en el marco del modelo, y los bloques no deben
tener un ancho de más del 10 por ciento de la profundidad esperada del pozo.
(Si los bloques son demasiado anchos, no es posiblemodelar las pendientes del pozo a
un
precisión razonable. Esto se debe a que la optimización extrae un bloque o no 155
lo extrae. No puede minar media cuadra. FXRE puede dividir bloques y
combinarlos).
Si el modelo de minería de datos selectivo ya cumple con estas condicionesc,
puede usarlo como modelo de diseño de pozos. De lo contrario, vuelva a
bloquear el modelo de minería selectiva para producir un modelo de diseño de
pozos. Tenga en cuenta que, si los bloques se combinan en esta operación, las
parcelas no deben combinarse.
156
Crear un modelo de trabajo de sensibilidad
Vuelva a bloquear el modelo de diseño de foso por un factor de 2 en cada

dirección para producir un modelo que sea adecuado para el trabajo de
sensibilidad.
La mayor parte del trabajo se puede hacer utilizando este modelo, lo que lo
hace muy rápido.
Durante este trabajo, se centrará en el diseño que mejor se adapte a sus
objetivos corporativos
. A continuación, puede hacer una comprobación final del diseño repitiendo
las
simulaciones finales en el diseño model. Es poco probable que encuentre que
hay
algún cambio significativo.
Estimar el tamaño general del Ultimate Pit
Configurar la economía del caso base

Necesita un punto de partida para los precios, los costos y las recuperaciones.
Estos no tienen por qué ser demasiado precisos o detailed en este punto. Por
ejemplo, si se espera que la recuperación no sea lineal, puede utilizar un valor
medio o utilizar un umbral de grado para
simular la no linealidad aproximadamente.
Al establecer los costos, se tendrán que hacer algunas suposiciones sobreel

tamaño final del pozo.
Configurar los requisitos de pendiente

Use las pendientes promedio, incluidas las bermas de seguridad, pero no las
carreteras de acarreo en esta etapa, porque aún no sabe dónde estarán las
carreteras de acarreo.
Producir un conjunto de conchas de pozo

Utilice factores de ingresos en el rango de 0.2 a 2.0 con 50 a 100 pasos. El factor
muy bajo
es necesario para generar pequeñas carcasas internas de pozo que se pueden
utilizar
para la programación. No estamos sugiriendo que el precio (s) del producto será
tan
bajo.
Do Simulaciones de mejores y peores casos

Traza gráficos de los VAN para simulaciones de mejores y peores casos de todas
las conchas de pozo
y ve cuánto difieren las dos curvas. Si no difieren en más de dos
o tres por ciento, entonces la secuencia de minería no es importante, y gran
parte de lo que 157
sigue puede ser ignorado. En el caso más normal, donde difieren en un veinte o
más por ciento, las dos curvas alcanzarán su punto máximo en diferentes
tamaños de pozo. Aunque
no podrá minar como la simulación del mejor de los casos, puede esperar que
noobtenga de manera justa.
cerca de su VAN con una programación adecuada.
Elija un contorno de pozo que se encuentre entre los dos picos, pero que esté
más cerca del pico del mejor de los casos. Llamemos a esta cáscara de pozo la
"cáscara de trabajo".
158
Si este shell es significativamente diferente del tamaño de pozo que asumió al
configurar la economía del caso base, ajuste la economía del caso base y repita el
trabajo anterior. Esto implicará introducir los nuevos valores económicos y hacer
clic en un icono para reproducirla generación de shell, las simulaciones y la
creación del gráfico. Las carreras deben durar menos de cinco minutos.
Después de esto, vigile las suposiciones de tamaño del pozo y ajuste los
costos en consecuencia.
(Tenga en cuenta que, para diferentes ejecuciones de generación de shell de

pozo, el número de box de la carcasa de trabajo puede cambiar debido a la
fusión de algunos shells. El factor de identificación importante es el tonelaje
total).
Sensibilidad a la pendiente
A veces es posible, mediante el uso de técnicas como el atornillado de cables,
aumentar las pendientes de los pozos de forma segura.
Puede verificar el efecto aproximado en el VAN de aumentar las pendientes

de los pozos en, digamos, cinco grados, y volver a ejecutar los gráficos
anteriores. Esto le permitirá decidir si es económico usar atornillado de
cables.
Diseñar aproximadamente los caminos de acarreo para la carcasa

de trabajo
Examine la forma de la cáscara de trabajo y decida dónde van a ir los
caminos de acarreo.
Configure las pendientes con mayor precisión, con una asignación para las
carreteras de acarreo cuando
sea necesario.
Repita la generación de la carcasa del pozo, la simulación y la producción
del gráfico. De nuevo , elija un shell de trabajo.
Introducir devoluciones
Si la vida útil esperada de la mina va a ser de más de dos o tres años, y el pozo
es físicamente lo suficientemente grande, el uso depush-backs probablemente
aumentará el valor del pozo y permitirá una relación de pelado más constante.
Examine el diseño del shell de trabajo y los shells dentro de él. Elija uno,
dos o tres proyectiles que podrían hacer retrocesos intermedios razonables.
Aquí la preocupación es el ancho de la minería. Siempre que la separación de las
conchas sea suficiente
redonda, digamos el ochenta por ciento de su circunferencia, no se preocupe en
este punto si es demasiado estrecha en otro lugar, esto se puede arreglar más
tarde. 159
A través de simulaciones se traza un gráfico que muestra los VAN para Best,
Sespecificado (con el
push-backs que ha elegido) y peores casos para varias carcasas de pozo a cada
lado de la carcasa de trabajo actual.
160
Haga esto tanto con la optimización de la programación para mejorar el VAN

como para mejorar el equilibrio. ¿Qué tan cerca están los valores de VAN de
los valores de VAN en el mejor de los casos?
¿La carcasa de trabajo todavía se ve mejor?
Si no es así, rediseñe los push-backs para una nueva carcasa de trabajo yvuelva
a colocar el gráfico.
Experimenta con diferentes números de devoluciones. Si aumentar el número de

devoluciones en caliente aumenta el VAN solo un poco, puede ser prudente usar
el menor número de devoluciones. Esto se debe a que los retrocesos más
amplios requieren menosajustes más adelante, y el ajuste siempre reduce el valor
aparente del pozo.
Para la cáscara de trabajo, trace los tonelajes de mineral y residuos por período y
verifique los períodos en los que el molino no se utiliza completamente. ¿Su
capacidad minera asumida es demasiado o muy poca? ¿Puede la minería por
contrato ayudar en los primeros períodos?
Producir diagramas de araña
Una vez establecido el tamaño general del pozo y la secuencia en la que

se extraerá, es hora de observar la sensibilidad de todo el proyecto a varios
factores.
La forma más fácil de hacerlo es producir un "diagrama de araña", y le

mostraremos cómo hacerlo en la próxima demostración.
Los diagramas de araña pueden mostrar la sensibilidad del valor del proyecto
a los precios, costos y recuperaciones. A menudo sugieren más work.
Por ejemplo, si se puede lograr una mejora del uno por ciento en la recuperación mediante
gastar $X en el molino sin comprometer el rendimiento, ¿cuánto mejorará eso el
valor del proyecto? Si la mejora es mayor que el costo, ¿hay alguna razón para
no gastar $X?
Otros trabajos de sensibilidad
Hay muchas otras sensibilidades que se pueden comprobar. Aquí damos

solo tres ejemplos.
¿Es el molino del tamaño correcto?

Puede comprobar rápidamente el efecto de los diferentes tamaños de fresado volviendo a
ejecutar
simulaciones condiferentes rendimientos y costes de procesamiento. Esto
siempre debe hacerse con la optimización del cronograma. Por supuesto, debe
tener en cuenta los
diferentes costos de construcción de diferentes tamaños de molino.
161
Si el cambio parece prometedor, debe verificar si tendría un efecto en el mejor
tamaño de pozo.
162
¿Deberíamos construir un segundo molino más tarde?
Esto es muy similar a la comprobación anterior.
El pozo está restringido por alguna infraestructura, ¿deberíamoshacerlo?

Esto es un poco más complicado de verificar porque tienes que producir
nuevas carcasas de pozo sin la obstrucción, pero la mayor parte del trabajo se
puede hacer repitiendo carreras anteriores, lo cual es muy fácil.
Compruebe el trabajo con el modelo de diseño de pozo
Vuelva a ejecutar la versión final del trabajo anterior utilizando el modelo de

diseño de pozo en lugar del modelo de trabajo de sensibilidad. Por lo general,
habrá muy pocos cambios (1% a 2%) en cualquiera de las cifras clave.
Ajustar el ancho mínimo de minería
Usando el modelo de diseño de pozo ylos push-backs que haya establecido, use
FXMI para ajustar los anchos de minería antes de volver a ejecutarse. Habrá
una pérdida de
valor, pero no debería ser tan grande como la ganancia obtenida mediante el
uso de devoluciones
en primer lugar.
Hacer el diseño final
Ahora tienes un pozo final y uno o más retrocesos que puedes usar como
guías en el uso del diseño final. Esto generalmente se hará en su GMP y el
objetivo debe ser incluir las mismas cantidades de mineral y desechos que se
informaron en las simulaciones finales.
Si,en esta etapa, encuentra que tiene que agregar una cantidad significativa de
desechos al pozo, entonces la cantidad en la que recostó las pendientes fue
insuficiente, y debe volver atrás y repetir parte del trabajo anterior, de lo
contrario el pozo será
más profundo de lo quees.
163
164
Referencias
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168
Gemcom América Latina S.A
Curso Whittle Four - Analizador X
Preparado por Guilherme Paiva S.

Julio 2003
169
Notas cortas del curso
Por Jeff Whittle y David Whittle
170

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Curso Corto de Planificación Estratégica Minera 2003 i

LOS EFECTOS DE LA SECUENCIACIÓN Y PROGRAMACIÓN.................................................................................................50

CÁLCULO DE VALORES DE BLOQUE PARA LA OPTIMIZACIÓN DE POZOS..........................................................................58

CONCEPTOS CONTABLES V. CONCEPTOS DE OPTIMIZACIÓN............................................................................................66

PRODUCCIÓN DE UN DISEÑO DE POZO A PARTIR DE UN CONTORNO ÓPTIMO..............................................................86

LOS EFECTOS DE LA MINERÍA SUBTERRÁNEA....................................................................................................................93

TRABAJO DE SENSIBILIDAD Y TAMAÑOS DE BLOQUE......................................................................................................103

Esta página se dejó en blanco intencionalmente

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Clístenes se convirtió en el líder de Atenas ~ 500 a.C., e introdujo un

Estrategia es una palabra griega que significa "Arte del Strategi".

Cita de la Enciclopedia Británica sobre el tema de la lucha militar

"El estratega lidia con muchas incertidumbres e imponderables. De hecho, el

1971 - Kenneth Andrews publica "Business Strategy":

• mirar las oportunidades en el mundo y combinarlas con nuestras capacidades.

• Análisis DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas).

1980 - Michael Porter publica "Estrategia competitiva - Técnicas para

• la comprensión del entorno económico y empresarial es clave para la

Dr. Jim Landau - Julio de 1998:

• "Mire sus competencias básicas cuando trate de determinar su estrategia

Plantilla contemporánea para la planificación estratégica

El análisis de mercado es una parte importante del análisis de situación

Mercados de materias primas

En la teoría del mercado, el precio y el volumen negociados en un mercado están

• Producto homogéneo (el producto del proveedor X es muy similar al producto

del proveedor Y).

• Los sustitutos están disponibles (establece la elasticidad precio de la demanda).

• Gran número de vendedores (tomadores de precios).

• Gran número de compradores.

Otros tipos de mercados:

• Monopolio - un vendedor dominante

• Duopolio - dos vendedores dominantes

• Oligopolio - unos pocos proveedores dominantes

• Monopsony - un comprador dominante

• Oligopsonio - unos pocos compradores dominantes

Tenga en cuenta que el comportamiento de los precios del cobre se está

A pesar de todo lo anterior, el mercado del oro no funciona como un

¿Qué factores impulsan el precio de las acciones?

El producto no es oro, carbón de plata, etc. El producto son acciones de la

• Flujos de efectivo potenciales (dividendos): compre acciones con la

• Flujos de caja potenciales (realización de ganancias de capital) - Comprar acciones en el

• Posibles ganancias de capital no realizadas: compre acciones con la

• Exposición / Diversificación - Compre acciones en muchas compañías

¿Qué tan 'perfecto' es este mercado?:

Característica Puntua Notas

El mercado primario de acciones se aplica al capital de nueva emisión.

No puedes administrar lo que no puedes medir.

La optimización de un diseño no se puede lograr sin tener un método para

Análisis de flujo de caja descontado

La tasa de descuento se puede definir o determinar de varias maneras, incluyendo:

• La tasa de descuento ajustada al riesgo consta de dos components. El

• El costo de capital es la tasa de retorno que los inversionistas requieren para

La fórmula para calcular el valor presente neto (VAN) de un proyecto es

Rt = flujo de caja para el

C = gasto de capital inicial

• Muy sencillo de calcular y entender.

• Método de evaluación independiente del método de generación de escenarios.

• Tiene en cuenta el riesgo.

• Permite la comparación de diferentes proyectos con diferentes perfiles de riesgo.

• No tiene en cuenta la capacidad de un gerente de proyecto para

Cuentas de devengo proyectadas

• Bien dentro de las capacidades de un contador promedio.

• Mejor en la previsión de obligaciones fiscales.

• Se relaciona bien con la necesidad de un CEO (si corresponde) de