oY PLANIFICAGION Y CONTROL DE OBRAS PRACTICA CALIFICADA N* 2 Cielo 2021_02 Profesor zing, Manuol Monasterio Flores seccton ALB Duracién + 180 minutos Prey 0. Nota: Sustentar sus Respuostas., no so aceptaré solo marcarRespt, awumno: DIEGO MALE LWAS CFWNY codigo: {) QOIGIIPES PREGUNTA 1 @ptos) Caso de _andlisis: La empresa TyC Contratistas Generales ha ganado un ‘subcontrato con la constructora Omega S.A.C, para la obra “ Nuevo Almacén Central y Complejo Logistico de SagaFalabella’. E! Subcontrato incluye las partidas que se muestran en el cuadro adjunto. La obra principal se encuentra atrasada por lo que Omega requiere que el subcontrato se acabe en un plazo maximo de 12 dias calendario, Omega no se encuentra bien financieramente y ademas por lo corto del plazo le propone a TyC pagarle el sudcontrato en una sola valorizacién luego de los 12 dias caiendario. TyC no acepta las condiciones de Omega porque no cuenta con un respaldo financiero importante y negocia con Omega valorizaciones cada 4 dias de trabajo, propuesta que es aceptada por Omega. El monto del subcontrato es de: S/. 195,376.00 en donde se ha considerado que la partida de Campamento se pagaré 50% a la instalacion y el saldo al retiro del mismo al término del subcontrato. TyG ha preparado una programacién del subcontrato con un ritmo de trabajo constante diario en las partidas a ejecutar (ver grafico adjunto), ademas trabajara sin pedir adelanto de 20% porque TyC no puede pagar el costo financiero de la carta fianza respectiva. La presién del propietario (Saga Falabella) es alta debido a que urge le urge contar con su Auevo complejo logistico para cumplir con su plan integral de infraestructura 2021. Si TyC no cumple con entregar los trabajos en 12 dias, Omega debera pagar una multa de 0.5% del contrato principal por cada dfa de atraso con una multa maxima de 10%. Luego de 20 dias de atraso Saga Falabella le Tescindra el contrato a Omega S.A.C, el monto del contrat principal de Omega es de S/. 18,350,000.00 con un plazo contractual de 360 dias calendario. Escaneado con CamScannerDeseripcién | Unidad Cantidad P.US!) Parcial (S/.) S500 [Campamento 11.0 (SHY) -2 504 ee 0 — 7530 22450 ‘Zapatas M3 180 305, 54900 e450 | Columnas | M3 44 494 6916 1u¢eo — [Vigas y Losas [M3 [340 352 719680 | “Monto: 195,376 aoe - [ I DIAS CALENDARIO [Descripeién 1] nstalacion campamento [5-500 Excavacion is76 Zapatas [Columnas ce [Vigas. Loses [Retiro compamento TF GOw F726 Kes Pia} A- Responda las siguientes preguntas segin el caso de analisis: 1.- Hallar los montos parciales y acumulados para cada dia del subcontrato y lenar el cuadro adjunto, considerar 02 decimales para los mantos solicitados (SOLAMENTE SE CALIFICARA EL CUADRO ADJUNTO, NO SE CALIFICARA NINGUN OTRO CUADRO REALIZADO POR EL ALUMNO EN OTRA PARTE DEL EXAMEN). (15-0) Dias Monto Parcial Monto Acum. 1 6076.00 6.0 76.00 2 9326 OQ LS. 202.60 3 0. 26 392-50 4 25 550.50 $1 943.00 _| 5 25s<50-SO 27 493.50 6 1224-50 2 i 7 24 724.50 127 442.50 | 8 25 B24 -50 143 267-00 [9 it 824.50 159 ©9/.SO 10 JE 924-sO 1}: -HO (at 1Gb0.-00 1§q 976.00 od Escaneado con CamScanner L2 5500.00 [95 396,00 2- En la cuadricula adjunta, graficar la curva "S* (SOLAMENTE SE CALIFICARA LA CURVA "S” EN LA CUADRICULA ADJUNTA, NO SE CALIFICARA NINGUN OTRO GRAFICO REALIZADO POR EL ALUMNO EN OTRA PARTE DEL EXAMEN. (1.5 to) 200,000) 190,000 180,000) 170,000) 160,000 i ee aa 150,000 | 140,000] wey Tea as 130,000 | 120,000 110,000 100,000 Fae == 51g. eh? 1 2 3 5 6 7 9 0 i wih PREGUNTA 2 2 pt2) a) a) ») Un proyecto para tender 10 millas de oleoducto fue programado para ser compictado el dla de hoy, exactamente 20 semanas desde el Inicio del Proyecto. Usted recibe un informe que el proyacto tiene un indice de desempefo total del cronograma de 0.8. Basado en esta informacion, eudhdBgUEe! @efah: GUe Al rBreN SRO: ged a Q0% —20 too - 2 semanas més temprano. W283 En2 semanas mas. -20= Se ei shes 25-20 = BiSeHavas 8) En 10 semanas més, vals 198 376.00 Escaneado con CamScannerb) Se esta gestionando la fabricaciin de meses para un colegio en Quebec, Canada. En su secuencia de actividades ce sabe que el corte de madera y la preparacion de la cola deben estar lerminado el dia 20 de agosto pera que al dia siguiente pueda Iniciar la actividad de ensamblado de las plezas de la mesa. Qué relacion hay entre la actividad corte de la madera y la preparacién de la cola? Y por que? Exelleat a) Inicio a inicio (2 Final a Final ©} Final a Inicio 4d) Existe una dependencia externa. ©) _Una actividad tiene una fecha de inicio temprana de 10 y una fecha de inicio tardia de 19. La actividad tiene una duracién de 4 dlas. No hay dias no laborables. En base. alle Informacion dada, ,Qué se puede condluir sobre la actividad? 0 (2 Holgura Total para la actividad es 9 dias b) La fecha de finalizacion teriprana de Ia actividad es el final del dia 13 ©) La fecha de finalizacién tardia es el 25 4) La actividad puede ser completada en 2 dias silos recursos destinados a dicha actividad se duplicasen. De atiierdo’a SUrespl. Indicar por que? 6 UE Jc Tere: DIAS Ex comcluie, Sy. EX BA TENE UMNO Y IVA! DEF Dlac, [0 UF SE Concle as Ne EVRA» Escaneado con CamScannerPREGUNTAS (ot) TyC inicia 1a ejecuci6n con un ritmo eptimo de trabajos ¥ cumple lo programado para la primera valorizacién, sin embarco Omega se demopra bn pagar la 1era valorizacién y porlo tanto TYC se ve obligado a bajar elritmo Ge obra, El dia 5 TyC reduce ritmo al. 80% de lo que tenia previsto ese dia, para el dia Glo solamente puede trabajar el 50% de lo que ten'a programado para ese dia y de la misma manera el dia 7 tan solo avanza 30°. Tego de termineda la jornada de trabajo de! 7mo dia el Ing. Residents de ‘Omega piude una reunion con el Ing. Residente de TyC por el atraso ineurrido ena obra. El Ing. Residente de Ty prepararé un informa para la reunion en donde Truestre el avance realizado a la fecha y el costo de obra, teniendo en cuenta que la disminucién de ritmo de obra ha presentado un incremento de 20%, 80% y 80% para los dias 5,6 7 respectivamente, el resto de dias se mantuvo fo previsto ( SE PUEDE UTILIZAR LA PARTE POSTERIOR DE LA HOJA DEL EXAMEN COMO BORRADOR, NO SE CORREGIRA EL BORRADOR). gor cet 30% 1 2 a 4 5 6 7 8 9 [70 1 12 | 5076.00 | 6726.00 | 0500.60 | 25560.50(] 25880 50 | 24974. P4974 SD | TEEDASD | T6824, 50 | 15824.50 | 18624.50 | 6500.00 ‘DOME (2USAAS FHARIE Nota: Toda Resot debe de justificarse y sustentarse, +. Costo del Subcontrato a la fecha de la reunién (1 pto) DESCE EI Prine? Dy Hann El SEptico (ATEASO) SOP ¢F FAC H/OS7ES42 5850.50 £204 40.4 HIAYGY2S $9472.35 2. Monto del Subcontrato a la fecha de reunién (1 pto) PESDE FI PRINER DIA Hasta el sEpricto COPE IPPAL 4 /0890.507. 209 UDG en 3. Cuanto dinero ie ‘xxx por cada sol colocado en el subcontrato ala fecha de la reunién - Explicar (1 pto) DESDE £1 PEER PIA HASTA FI CUARTO DEN PROYCTADD) SOR £9726 +t 10S70-SO4 25 s50. 50 a 4, Segun el indice respectivo, a es el % de atraso que presenta el subcontrato a la fecha de la reuni6n (1 pto) O1As PRovecta, | A! 12 =145240-50 Ae 100 # 649-52 ) Al F= ta 6942.50 64.764 = Real: 1Al 12 = [60164 -~» 100% —_ nae lal Fz 91363 —~ ~~». os S Escaneado con CamScanner5. Analice que tan eficiente, el Ing. Residente de xxx debe utilizar los fondos restantes para lograr la meta del subcontrato, halle el indicador respectivo y segun este resultado explique qué hacer el ing. residente de xxx. Valor del indice (1 pte) puakzpues Gl core aral De] TEABALO Be AllzA00 Pama HACER WN COTE HAA £/ DIR HY y lEbO PROYECTARSE PREA ACABAR DEI CALL Ay 24750, En su proyecto, usted tiene razones para creer que las variaciones actuales se a causa de factores externos y usted no espera que se produzea variaciones sit futuro. &Cudl debe de ser la estimacién a la conclusion (EAC) para su proyecto? BAC =$ 300,000, AC =$ 100,000, EV =$ 150,000; CPI=1.5 PREGUNTA 4 (1pto) rodujeron ilares en el Desarrolla y explicar FAc= ACHBAC~ EY celal 00 000 Eac= 2f —* FACZ= |00 000 + 300 cov ~ 150 C00 A Ev= 150000 FACH2EO O00 PREGUNTA 5 _(ipto) Considerar las siguientes medidas acumulativa: BAC= AC= EV=CPI= 200 120 800.666 ‘Asumiendo que lo que el Proyecto @ experimentado al dia de hoy, se puede pronosticar que continuard en el futuro, la estimacion: para completar (EAC) es: Desarfollayiexplicar EAC = 290 obs > Seigestiamis© Escaneado con CamScannerPREGUNTA 6 cp) Para su proyecto, encuentre el indice de rendimiento para su conclusi ‘siguiente informacién presupuesto hasta la conclusién del proyecto= $ 650,000 j6n (TCPI) basado en los Variseién de los costos del proyecto =$ 25,000 del valor ganado de! proyecto = $ 200,000 estimacién hasta la conclusién ahora ha sido actualizada a $ 425,000 Desarrolla y explica Terl= BAC-FV tpePis 650 t00 - 200090 RAC-AC G50 000 = 425000 _EL VAIL Gursas Dio Bl LM RICE DE Leuplttie cs _§_ Fue De 2 ld vA PREGUNTA 7 (ipo) su patrocinador de proyecto ha pedido un informe sobre el status de su proyecto, usted est obligado a incluir la estimacin en Ia informacion de la finalizacién en el informe basado en los datos siguientes. é Cudl seria la EAC? El costo actual del proyect: Presupuesto hasta la conclusién del proyecto = El valor ganado =$ 250,000 E' Escaneado con CamScannerPREGU! (ot) 1 banco 10x debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona norte con el objetivo de brindar una atencién espacializada a sus dentes, el director debe preparar un Informe dotaiado de las labores y el tiempo de cada uno pera el trasiado, incluyendo rules crilcas y ‘esiimaciones de tiempos. El director ha desarrolado el proyecto'con 11 actividades que se presentan en el Cuadro 1 CCuadro 1: Detale de actividades para ef eferclel (duraciones en dias) 4ertoorve/< aE | DTS ] Precogons | Buralon | DUT | Dari optimists | probate | pectneia 7 eo ets te Y § [ea sian opricasent —[= ‘a [4—_[s—]6 c Determinar personal B 2 3 4 = D ‘Disefar (as insialaciones: AG 2 4 6 y ef conta bs Fates 5 «7 ——T8 F_—[seecsonar peso c 1 —lz— te —19 cS ‘Coniratar nuevos empleados: F 42 4 8 6 H “Traslado de archives ymaterial_ | F 2 2 3 2 1 | Hacer aregios financieros | B 4 6 6 = I [earesiorrstesesea TWh} 18 Ta ——] fg Caloular la duracién del proyecto y los ES, LS, EE, LE de cada una de las actividades, Ingicando la RUTA CRITICA. Nota: Prom., menor a 0.5, redondear al ndmero inferior. FF Prom mayor 2 0.6, redondear al inmediato superior. ‘SE DEBE DESARROLLAR TODO EL DIAGRAMA, DE IZQUIERDAYAIDERECHAN, LF DERECHA AIZQUIERDA, 4S Hokvegs = 2S-ES T=2c Escaneado con CamScannerPREGUNTA Sep) Realizar el grafico indicando la lectura de la informacion de la imagen. (Curva $). Meta, Real, Valorizaci6n. Indi ‘sustentandolo. jique la posicidn en el grafico, Escaneado con CamScanner