Professional Documents
Culture Documents
FILSAFAT ADMINISTRASI
(MANAJEMEN ADMINISTRASI)
Disusun Oleh :
Nama : Mariyo
NPM : 211010019
T.A 2021/2022
DAFTAR ISI
BAB I TEORI
BAB IV PENUTUP
DAFTAR PUSTAKA
i
BAB I
TEORI
1
7. Moekijat
berdasarkan ungkapan Moekijat Administrative Management adalah implementasi
fungsi-fungsi manajemen dalam instansi, yaitu perencanaan, pengorganisasian,
penggerakkan, juga pengawasan instansi untuk tujuan kantor bisa tercapai dan para
pegawai merasa puas.
8. Rifhi Siddiq
Berdasarkan teori yang di sampaikan Rifhi Siddiq, Manajemen Administrasi
merupakan suatu prosedur yang dilaksanakan dengan cara melihat fungsi-fungsi
manajemen berkaitan dengan kegiatan yang telah direncanakan sebelumnya.
9. John Neuner dan Benjamin Haynes
Berdasarkan penyampaian John Neuner dan Benjamin Haynes, Manajemen
Administrasi yaitu manajemen pada instansi meliputi aspek yang lebih sempit daripada
yang biasanya di kandung oleh istilah “manajemen” untuk beberapa bagian besar
berkenaan dengan pengawasan.
10. Arthur Grager
Definisi Manajemen Administrasi menurut pendapat Arthur Grager: “office
management is the function of administering, the communication and record services of an
organization.” Dalam bahasa Indonesia berarti “Manajemen administrasi adalah fungsi tata
penyelenggaraan terhadap komunikasi dan pelayanan warkat dari suatu organisasi.”
11. Gie (1991: 4)
Gie berpendapat bahwasannya Manajemen Administrasi adalah suatu susunan
aktivitas merencanakan, mengorganisasi (mengatur dan menyusun), mengarahkan,
mengawasi, dan mengendalikan hingga menyelenggarakan dengan tertib pekerjaan kantor
untuk menjangkau tujuan.
12. William Spriegel dan Ernest Davies
Menurut pemikiran William Spriegel dan Ernest Davies, Administrative
Management ialah pengarahan merata terhadap aktivitas-aktivitas tulis bagaiman
dibedakan dari aktivitas aktivitas cotohnya pengangkutan, kepabrikan, pergudangan dan
penjualan.
2
1.2 Prinsip-prinsip Manajemen Administrasi Fayol
14 prinsip manajemen administrasi yang di kemukakan henri fayol sesuai dengan apa
yang di alaminya menjadi insinyur serta direktur sebuah perusahaan pertambangan di
tahun 1800-an. 14 prinsip Fayol tersebutlah menjadi awal dari teori manajemen
administrasi paling awal.Prinsip-prinsip tersebut meliputi:
• Pembagian Kerja: Membagi tugas secara merata di antara karyawan
• wewenang: memutuskan bagaimana rantai komando berfungsi pada organisasi
• Disiplin: memutuskan kebijakan wacana bagaimana standar perilaku ditegakkan
• Unity of Command: menyeleksi satu individu atau tim di bentuk sebagai cabang
eksekutif
• Unity of Direction: Mempertahankan kesatuan tujuan serta visi
• Subordinasi Kepentingan Individu: Mengorbankan kebutuhan pribadi demi
kebaikan organisasi
• Pesan: Mengkomunikasikan harapan serta instruksi
• Pemerataan: Memprioritaskan perlakuan serta transaksi yang adil serta adil
• Stabilitas Personil: Memelihara hubungan jangka panjang antara karyawan dan
majika
• Inisiatif: merogoh keuntungan berasal setiap kesempatan dan berkelakuan
menggunakan rasa urgensi
3
Menyesuaikan landasan ini Mooney Bersama dengan Alan Reiley,
mengembangkan teori sistem organisasi yg memproses serta akibat di setiap prinsip.
Karyanya dirasakan kritis pada pengembangan teori manajemen administrasi.
4
BAB II
ANALISIS TEORI
5
2.2 Tujuan Manajemen Administrasi
1. Menyuguhkan laporan yang terkini serta relevan.
2. Manajemen administrasi bertujuan buat pengelolaan informasi serta memberikan
penjelasan secara lengkap dan menginformasi kepada mereka yang memerlukan
informasi tersebut.
3. Membagikan pertolongan kepada perusahaan sehingga bisa menjaga serta
terpenuhnya kebutuhan yang berkaitan dengan administrasi.
4. Menyalurkan pelayanan oleh tata usaha bagi mitra kerja turut serta kepada
penggunanya.
6
• Tugas manajemen administrasi yaitu menyusun, mengatur ,
mengorganisasikan, mengerjakan agenda dan informasi dari perusahaan agar
terstruktur dengan baik.
• Tugas manajemen administrasi yaitu mengatur dan memindai informasi dan
data perusahaan.dan mengurus pengorganisasian
➢ Perencanaan
Perencanaan adalah tingkatan di dalam melakukan pengarahan kegiatan yang
akan dilakukan oleh perusahaan.serta merencanakan agenda seterusnya dari
perusahaan
➢ Pengorganisasian
Setelah menempuh tindakan perencanaan, Langkah selanjutnya atau tahap ke
dua adalah melakukan pengorganisasian terhadap bahan , keuangan, dan
sumber daya manusia. Pada hirarki tahapan pengorganisasian ini akan di
terapkan penyusunan sebuah kebijakan dan yang ikut serta di dalamnya akan
diberikan tugas masing masing sesuai kapasitas dan kemampuan.
➢ pengarahan
tahapan yang ketiga yaitu melakukan pengarahan siasat sehingga terjadi
proses yang berkesinambungan yang memberikan motivasi para karyawan
agar dapat mencapai tujuan dari perusahaan.
➢ Pengontrolan
apabila semua fase di atas telah dilakukan dan apa yang hendak di capai dari
perusahaan dapat tercapai dengan yang di harapkan, maka dengan hal tersebut
harus dilakukan pengendalian atau pengontrolan secara terstruktur kepada para
karyawan di dalamnya
7
2.6 Keterampilan Penting dalam Manajemen Administrasi
Administrator bertugas untuk mengarahkan kegiatan tim atau karyawan mereka
dengan penuh tanggung jawab untuk meraih tujuan organisasi atau bisnis tersebut.
Apabila kita ingin meningkatkan manajemen administratif di tempat kerja kita , kita
akan memerlukan administrator untuk menunjukkan sejumlah keterampilan utama Ini
termasuk:
• Keterampilan teknis
Lingkungan bisnis saat ini didominasi oleh teknologi. Administrator yang
berkompeten perlu memahami dan profesional dalam teknologi yang relevan untuk
segmen spesifik mereka.Ini memiliki arti bahwasannya administrator harus
mempunyai pemahaman teknologi dan mengetahui bagaimana memakai dan
menerapkannya dalam disiplin khusus mereka.
• Keterampilan manusia
Keahlian teknis berhubungan dengan bekerja dengan barang ataupun aplikasi,
namun keahlian manusia berhubungan dengan bekerja dengan orang. Keahlian ini
mencakup gimana seseorang administrator berhubungan dengan bawahan,
sederajat, serta atasan mereka. Seseorang administrator yang baik wajib
mempunyai keahlian buat menguasai orang- orang yang bekerja dengan mereka,
menerima sudut pandang serta anggapan mereka, menguasai harapan mereka serta
mengenali kekuatan serta kelemahan mereka. Keahlian manusia pula mencakup
keahlian buat berbicara dengan baik serta buat menguasai dan peka terhadap
kebutuhan serta perasaan orang- orang yang bekerja dengan ataupun Kamu kelola.
• Keterampilan konseptual
Ini merupakan keahlian buat memandang suatu organisasi serta mengenali gimana
tiap bagian bekerja serta gimana hubungannya dengan guna yang lain. Ini pula
hendak menolong administrator memantau koordinasi yang pas sebab dalam
banyak permasalahan, berjalannya satu proses dengan benar tergantung pada proses
yang lain. Pula, keahlian konseptual membolehkan administrator buat lebih
menguasai di mana mereka sesuai dalam industri, kekuatan ekonomi serta pasar
yang pengaruhi segmen mereka, serta kedudukan kekuatan politik serta sosial bisa
bermain terhadap keberhasilan ataupun kegagalan organisasi mereka.
8
BAB III
STUDI KASUS
10
BAB 1V
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Pada dasarnya ilmu manajemen administrasi sangatlah berarti buat di terapkan
dalam sesuatu aktivitas lembaga ataupun industri contoh kecilnya ialah kala suatu bisnis
baru didirikan, langkah utama yang wajib di jalani ialah membangun sistem. Secara
otomatis langsung berhubungan dengan administrasi. Pada dikala bisnis hadapi kemajuan
yang mesti di perhatikan contohnya pesan menyurat semacam pesan kerjasama, pendataan
serta pula bermacam data yang terdapat di dalam industri ibarat suatu harta. Contoh
sederhananya kita amati bisa pada regu marketing. Pasti mereka membutuhkan informasi
pelanggan buat mengantarkan data tentang produk baru. ole karna itu sebagian besar
industri industri baik kecil maupun menengah hendak mengambil filing informasi
pelanggan yang khasiat nya buat mereka pergunakan lagi buat keperluan promosi buat
tingkatkan pemasukan industri. Informasi informasi tersebut mereka pakai buat
melaksanakan perekrutan karyawan baru serta memandang informasi karyawan yang
hendak pension Kala kita mangulas administrasi, ibaratnya semacam kendaraan berarti
yang menyalurkan data industri tercantum prasarana. Apabila informasi ini tidak ditaruh
serta ditata dengan baik, akibatnya akan jelas nampak contohnya Jalannya industri dapat
kacau cuma sebab terkendala suatu informasi yang sepatutnya Kamu miliki di database
industri.
11
DAFTAR PUSTAKA
Manajemen administrasi (Pinayungan, Kusmanto, and Isnaini 2018)
Adminitrasi public (STIA-LAN 2014)
12